Salute fisica e mentale al lavoro e nella vita. Campagna europea Lavorare in sintonia con la vita

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1 Dipartimento Medicina del Lavoro Salute fisica e mentale al lavoro e nella vita. Campagna europea Lavorare in sintonia con la vita Fiorisa Lentisco ISPESL DML Ufficio Nazionale di Contatto ENWHP 16 febbraio 2010

2 I principi fondatori

3

4 Network europeo promozione della salute nei luoghi di lavoro

5 Circoli della salute

6 Promozione della salute al lavoro

7 Ufficio Nazionale di Contatto - NCO Dal 1998 organizza la Giornata Nazionale di Informazione sulla WHP Lavorare in sintonia con la vita XI Giornata Nazionale di Informazione sulla Promozione della Salute nei Luoghi di Lavoro Roma, 16 febbraio 2010

8 Raccolta di casi aziendali

9 Strumenti Banca Dati Modelli di Buona Pratica

10 Banca Dati Modelli Buona Pratica

11 Modi per promuovere la salute al lavoro

12 Metodi e strumenti

13 Toolbox

14 Iniziative congiunte ENWHP Initiatives Current Initiative: Work in Tune with Life Join us! Move Europe with us! Mental Health Check Mental Health at the Workplace 7th Initiative: Move Europe 6th Initiative: WHP in an Enlarging Europe 5th Initiative: Healthy Work in an Ageing Europe 4th Initiative: Building up Infrastructures Special project: WHP in Latin and Southern European Countries 3rd Initiative: Public Administration 2nd Initiative: Small, Healthy and Competitive 1st Initiative: Quality Criteria

15 Società: politiche sociali Per il sostegno di aziende e organizzazioni lavorative, Per lo sviluppo sociale ed economico del paese

16 Le malattie croniche: varie cause

17 Lavorare in sintonia con la vita

18 Attività: diffondere i documenti + partecipare a Gruppi di lavoro SA 8000 Gruppo di lavoro UNI sugli standard dei principi di RSO-CSR ISO 26000

19 Strategia formativa Creazione della figura del Promotore della salute nei luoghi di lavoro attraverso un percorso formativo universitario: competenze multidisciplinari

20 Programmi: Interculturalità e mediazione culturale (Niguarda) Obiettivi: Migliorare l'accoglienza del paziente di cultura diversa ed essere più tempestivi nel rispondere ai suoi bisogni di salute, abbattendo la barriera linguistica: opuscoli informativi in diverse lingue call center multilingue (arabo, cinese, rumeno, spagnolo, francese) 24H per rispondere, anche in urgenza, a problematiche di salute nelle strutture di Pronto Soccorso, Pediatria, Ostetricia, Psichiatria e Villa Marelli.

21 Azienda: politiche di sostegno riguardano: tutti gli attori tutti gli ambiti di lavoro richiedono l adozione di: tutte le strategie tutte le misure

22 Programmi di salute Migliori condizioni di lavoro Clima sociale Organizzazione del lavoro

23 Interventi per favorire: Leadership Clima sociale Informazione, comunicazione e condivisione

24 Azioni Flessibilità oraria, ecc. Lavoro socialmente impegnato Valorizzazione di competenze e capacità

25 Come e cosa proporre Indagini conoscitive Riunioni Gruppi lavoro Costruire solidamente il consenso Verificare i risultati Comunicare i risultati Consolidare il gruppo di lavoro con incontri periodici

26 CONDIZIONI PER IL SUCCESSO Coinvolgere la dirigenza Uso ottimale delle risorse disponibili Integrazione con la politica aziendale

27 CONDIZIONI PER IL SUCCESSO Progettare interventi condivisi Centralità dei bisogni dei lavoratori Interdipendenza fattori personali e lavorativi. Progetti coerenti rispetto alla realtà specifica

28 FAVORIRE IL DIALOGO SOCIALE TRA ORGANIZZAZIONI LAVORATIVE E SOCIETÀ INTERNI STAKE HOLDERS ESTERNI Imprese/Ambiente interno Imprese/Ambiente Imprese/Società Imprese/Lavoratori Dipartimento Medicina del Lavoro

29 Comunicare la Policy aziendale Criteri operativi Fornire disposizioni chiare

30 Comunicare la Policy aziendale Criteri operativi Attivare tutti i canali e i mezzi informativi intranet, bacheche, giornali e newsletter in azienda, riunioni, gruppi di lavoro

31 Intranet: iniziative per il benessere

32 Strategia aziendale: valorizzare il potenziale umano Cosa possono fare azienda e capi? formazione non semplice addestramento ma occasione di sviluppo Supporto Base per il cambiamento

33 Strategia aziendale: Programmi ad adesione volontaria Corsi: gratuiti in orario di lavoro possibilmente, all interno dell azienda

34 Gruppi di lavoro Gruppi di lavoro tra: dipendenti in orario di lavoro all interno dell azienda

35 Strategia aziendale: tempo (e luoghi) per le pause

36 Effetti su azienda e Performance Minori costi (assenteismo, infortuni, malattie) Maggior produttività Miglior reputazione dell azienda

37 Effetti: sul lavoro Meno infortuni/malattie Miglior salute

38 Effetti: Lavoratori Per ottenere L azienda deve Comportamenti sani Motivazione Maggior impegno Incentivare gli stili di vita sani

39 Effetti: sui lavoratori Qualità di vita Soddisfazione al lavoro

40 Complessivamente Coinvolgimento e impegno Partecipazione attiva Empowerment

41 Concludendo. Tel