I4.0 Un possibile approccio nelle imprese italiane (Rel. 0) Offanengo, 21 Marzo 2017

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1 I4.0 Un possibile approccio nelle imprese italiane (Rel. 0) Corrado la Forgia (Bosch VHIT) Nicola Intini (Bosch Aresi) Marino Crippa (Bosch Rexroth) Visita Delegazione Imprenditori Associazione Industriali Cremona Offanengo, 21 Marzo Ing. la Forgia C. 21/03/2017

2 Agenda Internet delle Persone e delle Cose la Forgia Industria 4.0 Definizioni e roadmaps la Forgia Vantaggi attesi Intini, Crippa Peculiarità delle imprese italiane e cosa cambierà Intini, Crippa Conclusioni Tutti Q&A 2

3 Internet delle Persone Su 5.7 miliardi di persone 0.7 % sono connesse. Su 6.5 miliardi di persone 15 % sono connesse. Su 7.3 miliardi di persone 75 % sono connesse Popolazione mondiale Persone con accesso a internet La Forgia 3

4 Internet delle Persone 4

5 Internet delle Persone 5 La Forgia

6 Internet delle Cose miliardi di di dispositivi saranno connessi* million connected people billion connected people billion connected things million computers on the internet Edifici Internet delle Cose & Servizi diventa realtà Salute Energia Industria *) Fonte: Bosch Megatrend Report 4.0 Mobilità La Forgia 6

7 Dati Eurostat Fatturato industria manufatturiera 7,1 Mio Mld Incidenza sul GDP europeo circa 15% 50 miliardi di 3. Lavoro diretto 30 milioni di persone, indotto 60 milioni di persone dispositivi saranno connessi* 4. Negli anni i Paesi Europei hanno perduto in competitività 7 Fonte: McKinsey Global Institute (2012 La Forgia

8 Perchè è importante? European Commission Vice President Antonio Tajani (actual President of European Parlament), responsible for industry and entrepreneurship, said (Brussels, 22 January 2014): Europe is still far from the 20% target of industry s share in Europe s GDP by That is why industrial competitiveness has to be at the heart of the March 2014 European Council political agenda. With today's initiative the Commission sends a clear signal that urgent reindustrialisation and modernisation of our economy is indispensable if we are to create new jobs. We need a strong commitment at the EU and national level to ensure coherence and prioritisation of all instruments at our disposal. An industrial strategy must encompass many other sectors, as they are increasingly inter-connected and have a major impact on industrial success. (Fonte: La Forgia 8

9 Dicono che La Forgia 9

10 La manifattura è all inizio di una nuova rivoluzione industriale la quarta Bosch VHIT Prima rivoluzione industriale Introduzione sistemi di produzione con impianti meccanici a vapore. Seconda rivoluzione industriale Sviluppo della produzione di massa grazie all uso dell energia elettrica e all introduzione della catena di montaggio. Terza rivoluzione industriale Caratterizzata da elettronica e informatica nell automazione della fabbrica Quarta rivoluzione industriale Primo telaio meccanico Complessit à Prima linea di macellazione e trattamento della carne a Cincinnati Primo controller a logica pogrammabile (PLC) Modicon 084 E la naturale evoluzione del processo manifatturiero basata essenzialmente su un nuovo scenario tecnologico in cui esseri umani, macchine e oggetti per la gestione intelligente dei sistemi manifatturieri sono e saranno sempre più collegati in tempo reale Time L impatto delle nuove tecnologie informatiche nell industria manifatturiera è enorme e induce una evoluzione di paradigma produttivo nel quale velocità di risposta, flessibilità e adattabilità saranno elementi determinanti per la sopravvivenza e l acquisizione di ulteriori posizioni di mercato. La Forgia 11

11 Road Maps Road Map Italiana Road Map Tedesca Baumstruktur_nach_Website/Acatech/root/de/ Material_fuer_Sonderseiten/Industrie_4.0/ Final_report Industrie_4.0_accessible.pdf La Forgia 12

12 Gli investimenti necessari La Forgia 13

13 Le tecnologie abilitanti Task Force Federmeccanica: 1. Meccatronica 2. Robotica 3. Robotica collaborativa 4. IoT 5. Big Data 6. Cloud Computing 7. Sicurezza informatica 8. Stampa 3D 9. Simulazione 10. Nanotecnologie 11. Materiali intelligenti Sostanziale sovrapposizione Governo Italia-indagine-di-federmeccanica.pdf Intini 14

14 I vantaggi attesi dall applicazione 15 Intini

15 Cosa cambia (per la manifattura, ma non solo) Intini 16

16 Come cambierà l organizzazione del lavoro Intini 17

17 Gli impatti sul mondo del lavoro (cenni storici) Nel 1900 il 41% della forza lavoro degli Stati Uniti era impegnata in agricoltura mentre nel 2000 tale percentuale era scesa al 2%. Questa drastica riduzione è dovuta alla introduzione di macchine operatrici sempre più capaci di sostituire uomini e cavalli nelle operazioni dirette. Ma questo non ha significato la perdita di posti di lavoro, anzi. E nato il settore della costruzione di mezzi per l agricoltura, le carpenterie, le officine ecc. E l ulteriore conseguenza è stato anche l innalzamento delle competenze richieste e la nascita del relativo sistema di formazione. La rimozione di attività ripetitive ed usuranti dal lavoro dell uomo ha consentito (e consentirà) un graduale miglioramento degli standard di vita con conseguente aumento del tempo libero ed al miglioramento delle condizioni di salute. Questo ha generato nuovi bisogni che hanno determinato la creazione del mercato di massa che, a sua volta, ha creato nuovi posti di lavoro İntini 18

18 Nuovi modelli di business Il modello di business è l insieme delle soluzioni organizzative e strategiche attraverso le quali l impresa acquisisce vantaggi competitivi. Cambierà il concetto di proprietà con focus sulla fornitura di servizi Intini 19

19 Nuovi modelli di business Intini 20

20 Le imprese italiane Intini 21

21 Le imprese italiane Intini 22

22 Le imprese italiane Intini 23

23 Le imprese italiane Indagine di su I4.0 in Italia (Settembre 2016): L argomento Industria 4.0 è ancora molto poco familiare nelle aziende italiane Il livello di preparazione dei dipendenti è basso Non viene ancora percepita la necessità di una forte leadership nel governare l introduzione della nuova tecnologia ed il relative aumento di complessità Industria 4.0 porterà ad un incremento di posti di lavoro qualificati a discapito di quelli a basso valore aggiunto Non c è la percezione di un approccio di Sistema nel Paese Intini 24

24 Le imprese italiane L introduzione di successo delle nuove tecnologie potrà avvenire solo se saranno colmati alcuni gaps fondamentali attraverso azioni concrete. Intini 25

25 Le imprese italiane, come cambierà la cultura d impresa Intini 26

26 Alcune considerazioni: la Piramide dei Processi Gran parte dei processi industriali (e non) può essere schematizzata come da figura. La grande novità è rappresentata dalla presenza contemporanea di numerose tecnologie abilitanti, a costi accessibili, che, nel loro insieme, potrebbero effettivamente dare luogo ad una forte accelerazione innovativa. Crippa 27

27 Un approccio graduale è possibile Bosch VHIT Anche una macchina di 129 anni può avere ancora un futuro 28 Crippa

28 Un approccio graduale e possibile Esempio 1 La disponibilità a costi contenuti di sensori rete trasmissione dati, server, clouds e algoritmi di analisi rendono possibile anche il retrofitting di impianti esistenti Eliminazione attività a valore non aggiunto Crippa 29

29 Un approccio graduale e possibile Esempio 2 Crippa 30

30 Le iniziative nel mondo 31

31 Conclusioni Industria 4.0 è un tema strategico per lo sviluppo del paese Cambia le regole del business Richiederà un nuovo modo di pensare e di agire Richiederà un nuovo modello d istruzione Offrirà opportunità di business a chi avrà voglia e capacità di cogliere nuove sfide E possibile un approccio graduale e più che una rivoluzione trattasi di una evoluzione tecnologica Il motto di è Pensa in grande, parti in piccolo 32

32 Bosch VHIT Back up 33

33 Cybersecurity Luglio 2015: Campagna di richiamo di Fiat Chrysler di circa 1.4 milioni di veicoli quando è stato scoperto che il Sistema Uconnect era vulnerabile agli attacchi hacker (accesso a CONTROL AREA NETWORK via Infotainment IP Network). Due ricercatori hanno attaccato con successo una Chrysler Jeep, ottenendo il controllo del volante, della trasmissione e del Sistema frenante. Dicembre 2015: Un azienda distributrice di energia elettrica in Ucraina ha riportato interruzione di fornitura ai propri clienti (circa ), a causa di un attacco illegale al computer della società e al Sistema SCADA. Il governo Ucraino ha ufficialmente imputato il danno ad un attacco ai sistemi di sicurezza informatici tramite spear phishing s. 34

34 Cybersecurity L impatto sul business Secondo l IBR*, il 15% delle aziende dichiarano di avere affrontato attacchi alla sicurezza informatica negli anni passati. Società in EU (19%) e in Nord America (18%) sono state pesantemente prese di mira. Ulteriori analisi dei risultati rivelano che i costi degli attacchi si aggirano intorno al 1,2% del fatturato. Ma nonostante il rischio evidente, solo la metà delle società intervistate (52%) dicono di avere in essere una strategia contro i cyberattacchi. Inoltre, le società sono riluttanti ad ammettere le proprie falle nei sistemi di sicurezza per paura di perdere la propria reputazione sul mercato. * The Grant Thornton International Business Report IBR 35