W.E.N. - TCA Women Empowerment Net Transnational Cooperation Agreement

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1 W.E.N. - TCA Women Empowerment Net Transnational Cooperation Agreement

2 Le fasi del transnazionale Il progetto La Rete I prodotti Credits

3 Il progetto I partner Accordo economico Metodologia/Strategia Piano di lavoro Obiettivi Calendario degli incontri Attività

4 W.E.N. - I partner Women Empowerment Net (W.E.N.) fa parte delle iniziative transnazionali EQUAL. La partnership transnazionale è composta da quattro soggetti partner: European Profiles (Grecia), capofila per la PS Kallisti (GR ) e per il W.E.N. Arci Campania (Italia), capofila della PS Oltre la linea d'ombra (IT-G2-CAM-123). Mediterranean Management Centre Ltd - MMC (Cipro); capofila della PS Channels of ( CY-3 ) access ( SK-18 ) Orbis Institute (Repubblica Slovacca); capofila della PS Incubator for women

5 Metodologia/ Strategia La partnership transnazionale è nata con l'obiettivo di facilitare l'inserimento delle donne in ambito lavorativo, problematica comune ai singoli progetti nazioanli. Le diversità dei singoli progetti nazionali non ipediscono di adottare una metodologia comune, che si basa sulla condivisione di esperienze; lo sviluppo e lo scambio di buone prassi e la costruzione di una vera e propria rete. La metodologia condivisa porta un effetto di innovazione che si traduce in un continuo e costante sviluppo di strumenti per un azione sia pratica che teorica. La strategia di base consiste nel creare un approccio sistematico e trasversale ai singoli problemi e per ottenere ciò è necessario mettere in relazione e implementare i risultati dei singoli progetti nazionali.

6 Obiettivi - Fornire assistenza alle donne nel processo di avviamento al lavoro. - Sviluppare sistemi flessibili per conciliare lavoro e famiglia - Stimolare e favorire la partecipazione femminile alla vita socio lavorativa - Promuovere l'eguaglianza di diritti per la donna nei posti di lavoro - Creazione di una solida rete tra I partner - Divulgare I risultati frutto del lavoro comune

7 Attività L'accordo di cooperazione transnazionale prevede: - Un calendario di incontri - Un piano dettagliato di lavoro - Un accordo economico

8 Calendario degli incontri La Partnership transnazionale si è riunita in 5 incontri e una conferenzafinale: - Atene, Grecia, Settembre Nicosia, Cipro, Febbraio Bratislava, Repubblica Slovacca, September Napoli, Italia, March Athene, Grecia, Aprile Nicosia, Cipro, Dicembre 2007

9 Piano di lavoro Il piano di lavoro è diviso in 5 attività: 1. Analisi comparata delle realtà nazionali 2. Sviluppo di stumenti metodologici 3. Sviluppo di un aproccio sistematico ai problemi di inserimento lavorativo delle donne. 4. Campagna di divulgazione 5. Valutazione e coordinamento generale

10 Accordo economico L'accordo economico è stabilito in funzione delle azioni realizzate della PS transnazionale PS/Attività Tot Kallisti 7,7% 6,0% 5,5% 11,2% 12,4% 42,8% Oltre la linea d'ombra 8,4% 5,2% 5,7% 9,7% 7,2% 36,1% Channels of access 4,4% 1,1% 2,0% 7,0% 1,2% 15,7% Incubator for women 2,4% 0,4% 0,5% 0,3% 1,7% 5,4% TOTALE 23,0% 12,7% 13,7% 28,2% 22,5% 100,0%

11 La Rete

12 ( Grecia ) Kallisti Organizzazione: European Profiles Focus del progetto: Ideare nuovi strumenti e strategie per l'impiego della donna. Target: Donne disoccupate, con impieghi precari e/o a rischio. Obiettivi: - Codificare il mondo del lavoro a livello nazionale; - Analisi approfondita delle dinamiche e a livello locale; - Valutare e strutturare le politiche di intervento. Offerta: Counceling durante tutto il percorso e per 22 donne un impiego concreto di sei mesi per avviamento al lavoro.

13 ( Cipro ) Channels of access Organizzazione: Mediterranean Management Centre Ltd Focus del progetto: Lavorare sia con Ile donne che con I datori di lavoro, per vincere I pregiudizi e le dinamiche negative esistenti sul posto di lavoro. Target: Donne in contesti svantaggiati, con basso livello culturale. Obiettivi: - Proporre metodi alternativi di impiego per le donne; - Disegnare con le aziende nuove linee guida per l'impiego; - Aumentare le possibilità di accesso nel mercato del lavoro. Offerta: Formazione di 100 donne tramite corsi di inglese, management, IT e tecniche di vendita, per stimolarne l'impreditorialità.

14 ( Slovacca Incubator for women (Repubblica Organizzazione: Orbis Institute Focus del progetto: Stimolare nelle donne svantaggiate un processo di fiducia e autostima necessario per affrontare il mondo del lavoro. Target: Donne provenienti da contesti rurali delle province dell'est. Obiettivi: - Individuare I bisogni dei beneficiari epubblicare una ricerca; - Usare il sistema educativo come strumento e stimolo; - Promuovere l'inserimento delle donne in ambito lavorativo. Offerta: Corsi di base di lingua e di competenze informatiche. Counceling continuo per tutta la durata del progetto.

15 ( Italia ) Oltre la linea d'ombra Organizzazione: ARCI Campania Focus del progetto: Combattere I pregiudizi che esistono nei confronti degli ex detenuti e contribuire al reinserimento lavorativo dei beneficiari. Target: Popolazione detenuta ed ex detenuta. Obiettivi: - Creazione di una rete locale a supporto degli ex detenuti. - Utilizzare la formazione lavorativa come stimolo per un futuro impiego lavorativo. Offerta: Corsi di formazione per I formatori; organizzazione di un processo di pre orientamento; corsi di apprendimento/avviamento al lavoro nelle discipline informatiche e di operatori del verde.

16 I prodotti Pubblicazioni Buone prassi

17 Ricerche ed elaborati La TCA durante il corso del progetto ha elaborato, prodotto e pubblicato ricerche tese non solo a testimoniare I risultati del progetto ma utili come guida per operatori del settore. I prodotti elaborati sono: ( tools - Guida agli strumenti di riferimento (Benchmarking ( report - Studio comparativo sulle situazioni nazionali (Comparative study ( guide - Guida per gli strumenti metodologici (methodological tools ( guide - Guida per le pari opportunità (Gender equality ( campaign - Campagna di divulgazione dei dati (Dissemination

18 Buone prassi I singoli progetti nazionali hanno sviluppato delle prassi di eccellenza che sono esportabili negli altri paesi. L'insieme di queste buone prassi rende completo il progetto transnazionale. Il progetto Kallisti ha puntato sulla capacità di aumentare il livello di impiegabilità delle donne e sulla capacità di dialogo con le istituzioni e gli uffici per l'impiego. Il progetto Channels of access ha operato da un punto di vista sistematico in quanto I maggiori sforzi sono stati fatti per creare una sorta di format alternativo per l'impiego. Per il progetto Incubator for women, la cosa su cui puntare è senza dubbio la motivazione della donna che è centrale e fondante in tutto il percorso. Infine Oltre la linea d'ombra ha sviluppato come buona prassi l'utilizzo di sistemoi informatici esportabili in diverse realtà come ad esempio l'e-learning.

19 Credits Ai lavori transnazionali hanno partecipato: ( transnazionale Giuliana Cacciapuoti (Coordinatore ( transnazionale Riccardo Pisani (Operatore ( progetto Andrea Calderini (Coordinatore ( Campania Melinda Di Matteo (Presidente ARCI ( d'aria Carmen Bertolazzi (Presidente Ora ( Campania Luigi di Chiara (Informatico ARCI ( Campania Francesco Chioccarelli (ARCI

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