Is.Con Is.Con CATALOGO FORMATIVO 2015/2016

Transcript

1 UNINDUSTRIA SERVIZI CASERTA SRL Is.Con CATALOGO FORMATIVO 2015/2016

2 INDICE Tematica formativa del Catalogo: ABILITA PERSONALI a cura di Is.Con Titolo: Coaching Titolo: Tecniche di gestione di gruppi di lavoro Titolo: Lavorare per progetti (WBS Struttura Analitica di Progetto) Titolo: La negoziazione: strumenti e tecniche per la risoluzione dei conflitti interpersonali Tematica formativa del Catalogo: ABILITA PERSONALI a cura di Stoa Titolo: Programma di Sviluppo Manageriale Titolo: Executive Programme Lean Organization e Gestione delle Risorse Umane Titolo: Leadership e Change Management Tematica formativa del Catalogo: CONTABILITA E FINANZA a cura di Is.Con Titolo: Novità in materia di Lavoro Titolo: Gestione e amministrazione del personale: paghe e contributi Titolo: La gestione amministrativa, contabile e fiscale Titolo: Budget e reporting per il monitoraggio dei risultati aziendali Titolo: Il controllo di gestione Titolo: I principi contabili IAS e l impatto sul controllo di gestione Tematica formativa del Catalogo: GESTIONE AZIENDALE - AMMINISTRAZIONE a cura di Is.Con Titolo: Responsabilità amministrativa delle società: il d.lgs. 231/01. Un modello di organizzazione, gestione e controllo Titolo: Supporto alla start up e alla start up innovativa Titolo: Il panorama dei finanziamenti alle PMI Titolo: La nuova normativa antiriciclaggio: IV Direttiva UE Tematica formativa del Catalogo: GESTIONE AZIENDALE - AMMINISTRAZIONE a cura di Stoà Titolo: Focus - Executive MBA Titolo: Executive Programme Amministrazione finanza e controllo Titolo: Il Project Management PMP Titolo: Strumenti e tecniche per il reclutamento e la selezione Titolo: Le Relazioni Industriali nell impresa Tematica formativa del Catalogo: IMPATTO AMBIENTALE a cura di Is.Con Titolo: Il Sistema di gestione per l ambiente: La norma UNI EN ISO 14001/04 Titolo: Progettazione di un Sistema di Gestione Ambientale ISO 14001:2004 Titolo: Come costruire un Sistema integrato qualità, ambiente e sicurezza Tematica formativa del Catalogo: INFORMATICA a cura di Is.Con Titolo: Web Design Titolo: Grafica Pubblicitaria Tematica formativa del Catalogo: INFORMATICA a cura di Stoà Titolo: Sviluppare siti web ad alta performance pag. 2 pag. 3 pag. 4 pag. 5 pag. 6 pag. 7 pag. 8 pag. 9 pag. 10 pag. 11 pag. 12 pag. 13 pag. 14 pag. 15 pag. 16 pag. 17 pag. 18 pag. 19 pag. 20 pag. 21 pag. 22 pag. 23 pag. 24 pag. 25 pag. 26 pag. 27 pag. 28 pag. 29

3 Tematica formativa del Catalogo: LINGUE a cura di Centro Studi Jus Titolo: Primi elementi di comunicazione corso di lingua livello Elementare (A2) Titolo: Comunicazione efficace corso di lingua livello pre-intermedio (B1/B2) Titolo: Comunicazione ottimale corso di lingua pre-avanzato (B2/C1) Titolo: Tutorial course (solo per la lingua inglese) livello advanced Tematica formativa del Catalogo: MARKETING VENDITE a cura di Is.Con Titolo: Management Multimediale Tematica formativa del Catalogo: MARKETING VENDITE a cura di Stoà Titolo: Web Marketing e Social media Titolo: Executive Programme Marketing Titolo: Incrementare le vendite Tematica formativa del Catalogo: QUALITA a cura di Is.Con Titolo: Progettazione di un Sistema di gestione per la qualità ISO 9001/2015 Titolo: Il Sistema di gestione per la qualità: La norma UNI EN ISO 9001/2015 Tematica formativa del Catalogo: SICUREZZA SUL LUOGO DI LAVORO a cura di Unindustria Caserta Servizi s.r.l. Titolo: RSPP (Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione) Titolo: RSPP DDL (Datore di Lavoro Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione) Titolo: RLS (Rappresentante dei Lavoratori per la Sicurezza) Altre Tematiche a cura di Is.Con Titolo: Appalti di Forniture e Lavori Pubblici: Novità e Aggiornamenti Titolo: Novità e aggiornamenti fiscali e tributari: la Delega di riforma fiscale: i decreti attuativi Altre Tematiche a cura di Stoà Titolo: Logistica e trasporti in ottica nazionale ed internazionale Titolo: Lean Six Sigma Green Belt (con Project Work) pag. 30 pag. 31 pag. 32 pag. 33 pag. 34 pag. 35 pag. 36 pag. 37 pag. 38 pag. 39 pag. 40 pag. 41 pag. 42 pag. 43 pag. 44 pag. 45 pag. 47 Disponibilità a soddisfare eventuali ulteriori esigenze da parte delle Aziende per formazioni specifiche e specialistiche.

4 Tematica formativa del Catalogo: ABILITA PERSONALI COACHING Formare coach interni o esterne alle aziende che siano in grado di combinare il miglioramento della perfomance con lo sviluppo personale dei propri clienti. Questa risorsa aziendale conosce l ambiente, la cultura ed il linguaggio aziendale, ha consapevolezza della struttura organizzativa, dei prodotti, dei processi produttivi. Suo obiettivo è offrire al cliente strumenti che gli permettano di elaborare ed identificare i propri obiettivi e rafforzare la propria efficacia e la propria prestazione. Il coach intende aiutare la persona, o il gruppo di persone, ad acquisire una maggiore competenza professionale e/o a superare barriere che ostacolano il miglioramento della performance. Manager, professionisti, funzionari, direttori di sede, team leader. A lezioni teoriche frontali saranno contrapposte lezioni meramente pratiche, quali esercitazioni, casi aziendali, role playing, simulazioni, colloqui e lezioni di gruppo. - Le basi teoriche e scientifiche del coaching in Italia e all estero. - Le basi etiche e gli standard professionali. - Il metodo e le tecniche del coaching. - Il personal coaching: dalla formazione al coaching. - La relazione di coaching: ascolto, alleanza, accoglienza (come creare una relazione di fiducia con il cliente). - Coaching presence. - Ascolto attivo, domande potenti, comunicazione diretta. - Cultura e potenzialità aziendali. - Relazioni fra persona e contesto. - Valutazione del potenziale umano. - Analisi e mappatura delle competenze. - Focus: dal problema alla meta. - Goal setting system. - Fiducia in se stessi e autoefficacia. - Piani d azione e mandala relazionali. - Verifiche pratiche dell efficacia del coaching. Caserta sede Confindustria; Napoli Centro Direzionale. Modalità di verifica finale ed Attestato di partecipazione Al termine del percorso formativo saranno verificati i risultati raggiunti in riferimento alle competenze acquisite attraverso un colloquio individuale. L attestato di frequenza sarà rilasciato agli allievi che avranno frequentato almeno il 70% delle ore previste dal corso. Il percorso avrà una durata di 30 ore ed è obbligatoria a presenza IVA 2

5 Tematica formativa del Catalogo: ABILITA PERSONALI Tecniche di gestione di gruppi di lavoro Fornire gli elementi e le cognizioni per riconoscere gli ingredienti che fanno di un gruppo un gruppo di lavoro e, al contempo, fruire le nozioni e le competenze per gestire il lavoro di un gruppo più efficacemente (progettazione, tecniche, potenzialità e criticità). Manager, professionisti, funzionari, direttori di sede, team leader. A lezioni teoriche frontali saranno contrapposte lezioni meramente pratiche, quali esercitazioni, casi aziendali, role playing, simulazioni, colloqui e lezioni di gruppo. - Le caratteristiche di un gruppo - Le diverse tipologie di gruppi in relazione al tempo ed allo spazio - Lavoro di gruppo - Gruppo di lavoro Come un gruppo si trasforma in gruppo di lavoro; - Il gruppo spontaneo e amicale - Le condizioni che permettono il lavoro di gruppo Le variabili che strutturano un gruppo di lavoro: - La necessità dell obiettivo - I ruoli che le persone esprimono all interno di un gruppo - La comunicazione funzionale al lavoro del gruppo Caserta sede Confindustria; Napoli Centro Direzionale. Modalità di verifica finale ed Attestato di partecipazione Al termine del percorso formativo saranno verificati i risultati raggiunti in riferimento alle competenze acquisite attraverso un colloquio individuale. L attestato di frequenza sarà rilasciato agli allievi che avranno frequentato almeno il 70% delle ore previste dal corso. Il percorso avrà una durata di 10 ore ed è obbligatoria a presenza IVA 3

6 Tematica formativa del Catalogo: ABILITA PERSONALI Lavorare per progetti (WBS Stru. Analitica di Progetto) Elemento fondamentale è il progetto, inteso come un insieme complesso di attività da realizzare in tempi e con modalità differenti a cui partecipano risorse umane, materiali ed economiche. Lavorare per progetti significa, quindi, pianificare, organizzare e coordinare tali risorse nello svolgimento di attività tra loro correlate e finalizzate al raggiungimento di un obiettivo predefinito in presenza di condizioni di rischio e di vincoli. Peculiarità di questo approccio gestionale è la costituzione di gruppi di lavoro interfunzionali, costituiti cioè da persone provenienti da funzioni aziendali differenti e collocate gerarchicamente su vari livelli. L obiettivo principale della gestione di un progetto è di introdurre e gestire il cambiamento all interno dell azienda. A tal fine è necessario che il progetto sia strutturato in modo da stabilire obiettivi che massimizzino l innovazione. Manager, professionisti, funzionari, direttori di sede, team leader. A lezioni teoriche frontali saranno contrapposte lezioni meramente pratiche, quali esercitazioni, casi aziendali, role playing, simulazioni, colloqui e lezioni di gruppo. - Il project manager - La definizione del gruppo di lavoro, - La pianificazione dei tempi e delle fasi di progetto, - La determinazione dei costi, - La definizione degli standard qualitativi, - Il controllo periodico del rispetto di quanto programmato. Caserta sede Confindustria; Napoli Centro Direzionale. Modalità di verifica finale ed Attestato di partecipazione Al termine del percorso formativo saranno verificati i risultati raggiunti in riferimento alle competenze acquisite attraverso un colloquio individuale. L attestato di frequenza sarà rilasciato agli allievi che avranno frequentato almeno il 70% delle ore previste dal corso. Il percorso avrà una durata di 25 ore ed è obbligatoria a presenza IVA 4

7 Tematica formativa del Catalogo: ABILITA PERSONALI La negoziazione: strumenti e tecniche per la risoluzione dei conflitti interpersonali La mediazione e la negoziazione rappresentano da sempre dei validi ed efficaci strumenti, dei veri e propri metodi strategici da imparare e mettere in pratica per la gestione sistematica delle situazioni potenzialmente, o già conflittuali, dentro e fuori la propria organizzazione. Tale considerazione si eleva ad assioma in quanto: I risultati economici di un azienda o di una divisione dipendono dai rapporti interpersonali (e dalle trattative) costruiti nel quotidiano. Le reti di relazioni creano valore e crescita attraverso lo scambio, e sono il frutto di un processo continuo di negoziazione e trattativa. La leadership è tanto più efficace quanto più legata a competenze negoziali con se stessi, il proprio team, i clienti e i fornitori. Manager, professionisti, funzionari, direttori di sede, team leader. A lezioni teoriche frontali saranno contrapposte lezioni meramente pratiche, quali esercitazioni, casi aziendali, role playing, simulazioni, colloqui e lezioni di gruppo. - Definizione del conflitto - Concetti, Tecniche e metodologie delle risoluzione delle controversie - La gamma degli strumenti per la gestione dei conflitti distinguere tra il valore economico e reali esigenze - Fallimenti, insidie, ostacoli e crisi nei negoziati identificazione, analisi e risoluzione - Identificazione, prevenzione e gestione delle crisi I conflitti interpersonali: la dimensione emozionale e il loro significato. Caserta sede Confindustria; Napoli Centro Direzionale. Modalità di verifica finale ed Attestato di partecipazione Al termine del percorso formativo saranno verificati i risultati raggiunti in riferimento alle competenze acquisite attraverso un colloquio individuale. L attestato di frequenza sarà rilasciato agli allievi che avranno frequentato almeno il 70% delle ore previste dal corso. Il percorso avrà una durata di 25 ore ed è obbligatoria a presenza IVA 5

8 Tematica formativa del Catalogo: ABILITA PERSONALI Programma di Sviluppo Manageriale Il Programma di Sviluppo Manageriale fornisce i fondamentali della gestione aziendale per comprendere le dinamiche settoriali, competitive e organizzative in cui la propria Azienda opera, per assumere migliori e più tempestive decisioni, per migliorare la performance personale e del gruppo che si coordina. Le aziende che aderiranno al programma potranno trarre benefici sul piano: - dell empowerment delle key resources - del miglioramento dei processi aziendali anche in ottica di cost saving - del confronto diretto e indiretto con altre realtà aziendali. Manager, professionisti, funzionari, direttori di sede, team leader. I corsi prevedono un blending di lezioni interattive, esercitazioni su case studies, lavori di gruppo. Un ampia scelta di approfondimenti sarà disponibile con il supporto della Knowledge Factory Stoà in grado di selezionale e fornire volumi cartecei e in formato elettronico, coursware in e-learning, articoli di approfondimento tratti dalla migliore letteratura manageriale internazionale. Il Programma offre dunque ai partecipanti: - la conoscenza degli strumenti fondamentali di general management, facendo comprendere le logiche di fondo delle diverse funzioni aziendali, le regole di funzionamento dei principali processi di business, l impatto delle singole decisioni di gestione sui risultati dell impresa. - strumenti utili ad accrescere la propria professionalità per rispondere alle richieste di miglioramento continuo dei risultati che vengono dalla Proprietà e dall Alta Direzione e dell impresa. Durata: 80 ore Periodo: Settembre Gennaio Modalità di verifica finale ed Attestato di partecipazione Al termine del percorso formativo saranno verificati i risultati raggiunti in riferimento alle competenze acquisite attraverso un colloquio individuale. L attestato di frequenza sarà rilasciato agli allievi che avranno frequentato almeno il 70% delle ore previste dal corso. Il programma si snoda lungo 4 moduli per un totale di 80 ore di formazione. 1 modulo - 16 ore > Orientamento al mercato 2 modulo - 16 ore > Leadership e People Management 3 modulo - 32 ore > Strumenti di analisi economico-finanziaria 4 modulo - 16 ore > Operations management IVA Sconto iscrizioni multiple aziendali 10% 6

9 Tematica formativa del Catalogo: ABILITA PERSONALI Executive Programme Lean Organization e Gestione delle Risorse Umane - Acquisire capacità di analisi e di diagnosi di contesti organizzativi aziendali, definendo funzioni, mansioni ed obiettivi - Acquisire conoscenze e strumenti per la gestione e valutazione del personale - Acquisire capacità per la definizione di percorsi di carriera, l elaborazione di sistemi retributivi, la pianificazione di percorsi formativi e di crescita dei collaboratori. Imprenditori, manager e quadri tecnico-funzionali; consulenti aziendali e liberi professionisti, con un percorso di carriera già avviato - Team building - La progettazione organizzativa - Leadership e negoziazione - La gestione del rapporto di lavoro - La gestione del cambiamento organizzativo - La valutazione e la scelta dei collaboratori - Outodoor training: uno strumento per l empowerment - Gestione dei conflitti in azienda. Didattica interattiva con esercitazioni pratiche. Project working. Materiale didattico Dispense sui contenuti erogati e materiali di approfondimento accessibili dalla piattaforma di e-learning Stoà. Sede di svolgimento Stoà, Villa Campolieto, Corso Resina 283, Ercolano, Napoli. Modalità di verifica finale ed Attestato di partecipazione Al termine del percorso formativo saranno verificati i risultati raggiunti in riferimento alle competenze acquisite attraverso un colloquio individuale. L attestato di frequenza sarà rilasciato agli allievi che avranno frequentato almeno il 70% delle ore previste dal corso. 60 ore di attività d aula Attestato di partecipazione Attestato di frequenza. Il rilascio dell attestato è subordinato alla frequenza minima del 70% delle ore previste IVA Sconto iscrizioni multiple aziendali 10%. Il corso, finanziabile con i Fondi Interprofessionali, è disponibile sia in forma interaziendale che personalizzato 7

10 Tematica formativa del Catalogo: ABILITA PERSONALI Leadership e Change Management - Fornire ai partecipanti le competenze per saper cogliere il cambiamento come opportunità e governare lo sviluppo nel cambiamento all interno della propria organizzazione - Identificare e gestire le sfide e i cambiamenti che si ripercuotono sulle organizzazioni - fornire gli strumenti per fronteggiare i cambiamenti delle strategie rispetto al nuovo contesto di business e per rivedere l organizzazione per realizzare maggiori sinergie e liberare risorse - favorire il contributo di tutti i collaboratori nello sforzo di sviluppo dell azienda - favorire l acquisizione di strumenti per affrontare le situazioni difficili con il supporto del team direttivo. Manager che, individualmente e con il proprio team, devono affrontare progetti e processi di cambiamento, mantenendo elevato il grado di motivazione e il clima organizzativo e raggiungendo gli obiettivi assegnati. - la leadership - Manager vs Leader un analisi comparata dei comportamenti - Un modello di sintesi : La leadership situazionale - I leader innovatori - Sfidare il pensiero convenzionale - Agire sulla complessità - Identificare e sviluppare soluzioni nuove, creative e innovative - Cultura aziendale e di leadership - Come il cambiamento si presenta in una organizzazione - Quali persone coinvolge e con quali reazioni - Perché si resiste al cambiamento - Il ruolo dei capi - Individuare i motivi della resistenza e superarli a livello individuale e di gruppo - Come diventare un agente del cambiamento 32 ore di attività d aula Attestato di partecipazione Attestato di frequenza. Il rilascio dell attestato è subordinato alla frequenza minima del 70% delle ore previste. Didattica interattiva con esercitazioni pratiche. Materiale didattico Dispense sui contenuti erogati e materiali di approfondimento accessibili dalla piattaforma di e-learning Stoà. Sede di svolgimento Stoà, Villa Campolieto, Corso Resina 283, Ercolano, Napoli Modalità di verifica finale ed Attestato di partecipazione Al termine del percorso formativo saranno verificati i risultati raggiunti in riferimento alle competenze acquisite attraverso un colloquio individuale. L attestato di frequenza sarà rilasciato agli allievi che avranno frequentato almeno il 70% delle ore previste dal corso IVA Sconto iscrizioni multiple aziendali 10%. Il corso, finanziabile con i Fondi Interprofessionali, è disponibile sia in forma interaziendale che personalizzato Per gli associati a Confindustria Caserta è prevista una convenzione agevolativa che consentirà l applicazione di tariffe vantaggiose. 8

11 Tematica formativa del Catalogo: CONTABILITA E FINANZA Novità in materia di Lavoro Il percorso ha l obiettivo di fornire una panoramica sulle novità introdotte dalla legge delega di riforma del lavoro n. 183 del 10 dicembre 2014, in vigore dal 16 dicembre 2014, più nota come Jobs Act. Le nuove disposizioni introdotte affrontano il delicato e rilevante tema del lavoro sotto i diversi profili. Il percorso, pertanto, vuole fornire una guida sui vari decreti attuativi della legge delega, finalizzata ad orientare al meglio le scelte gestionali di Responsabili e Addetti alle Risorse Umane e all Amministrazione del Personale. Responsabili risorse umane, responsabili amministrativi, consulenti del lavoro. A lezioni teoriche frontali saranno contrapposte lezioni meramente pratiche, quali esercitazioni, casi aziendali, role playing, simulazioni, colloqui e lezioni di gruppo, utilizzo di sw gestionali. - Il contratto di lavoro a tutele crescenti - Il nuovo regime dei licenziamenti - Il nuovo regime delle conciliazioni - Le novità in materia di contratti: quali cambiano, restano o spariscono - La riforma degli ammortizzatori sociali: NASpI, ASDI e DIS-COLL - I controlli a distanza sui lavoratori - Il demansionamento del lavoratore. Caserta sede Confindustria; Napoli Centro Direzionale. Modalità di verifica finale ed Attestato di partecipazione Al termine del percorso formativo saranno verificati i risultati raggiunti in riferimento alle competenze acquisite attraverso un colloquio individuale. L attestato di frequenza sarà rilasciato agli allievi che avranno frequentato almeno l 80% delle ore previste dal corso. 30 ore di attività d aula 750+ IVA 9

12 Is.Con Tematica formativa del Catalogo: CONTABILITA - FINANZA Gestione e amministrazione del personale: paghe e contributi Il percorso si rivolge a quanti vogliono perfezionare la loro preparazione nel settore della consulenza aziendale per ciò che concerne la gestione del settore paghe e contributi. Sarà necessario, pertanto, fornire cognizioni non solo relative alla normativa attuale, alla contrattualistica nazionale e aziendale, ma altresì, garantire adeguate conoscenze dei software gestionali per l elaborazione delle buste paga e di tutti gli adempimenti connessi al personale, nonché assicurare le competenze per eventuali relazioni con i sindacati. Obiettivo principale del percorso è creare un operatore autonomo nella scelta e nella gestione delle varie tipologie di contratti di lavoro e, soprattutto, nell elaborazione delle buste paga e di tutti gli adempimenti ad esse collegate, compresi quelli previdenziali, assistenziali e fiscali. Punti di forza per il raggiungimento di questi obiettivi formativi sono la qualità del corpo docente e il rilievo dell impianto metodologico della programmazione didattica. Responsabili risorse umane, responsabili amministrativi, consulenti del lavoro. - I diversi contratti di lavoro, - Le relazioni sindacali: supportare le aziende nella contrattazione di II livello, procedere alla stesura del contratto individuale, - Gli adempimenti obbligatori annuali e periodici, - conoscere sempre il costo del lavoro, - Il sw gestionale per: - Apertura posizione Inps (DM68) e Inail. Scelta del C.C.N.L. - Stesura lettera di assunzione, mod.c/ass., D.N.A, contratto a progetto. - Inserimento delle tabelle contributive, fiscali e contrattuali. - Codici DM10 e IRPEF. - Caricamento ditte campione e dipendenti. - Inserimento fogli presenza, elaborazione busta paga con eventi di: ferie, straordinari, malattia, fringe benefit, conguagli da 730, mensilità aggiuntive, trasferte, uso auto. Stampa e analisi prospetti: malattia, trattenute sindacali, ratei, distinta netti, fondo pensione integrativo. - Elaborazione Mod. Dm10, Mod. F.24 e compensazioni; nota contabile. Elaborazione busta paga con competenze di chiusura e T.F.R. Controllo tabulato T.F.R accantonato e tassazione del T.F.R. liquidato. IIl percorso avrà una durata di 60 ore ed è obbligatoria a presenza IVA A lezioni teoriche frontali saranno contrapposte lezioni meramente pratiche, quali esercitazioni, casi aziendali, role playing, simulazioni, colloqui e lezioni di gruppo, utilizzo di sw gestionali. Caserta sede Confindustria; Napoli Centro Direzionale. Modalità di verifica finale ed Attestato di partecipazione Al termine del percorso formativo saranno verificati i risultati raggiunti in riferimento alle competenze acquisite attraverso un colloquio individuale. L attestato di frequenza sarà rilasciato agli allievi che avranno frequentato almeno il 70% delle ore previste dal corso. - Le comunicazioni di fine rapporto. - I Mod. CUD, Mod. DS22, Mod. Unico. Autoliquidazione premio INAIL. - La Busta paga di un dipendente edile, di un dirigente industria e un lavoratore è disponibile sia in forma interaziendale che personalizzato 10

13 Tematica formativa del Catalogo: CONTABILITA E FINANZA La gestione amministrativa, contabile e fiscale Il percorso si rivolge a quanti vogliono perfezionare la loro preparazione nel settore della consulenza amministrativa, contabile e fiscale alle aziende. Particolare attenzione è data, pertanto, agli aspetti contabili e amministrativi, alle problematiche tributarie e fiscali, alla cura dei rapporti con la clientela/ fornitori ed al passaggio delle informazioni all interno della struttura aziendale. Responsabili e addetti amministrativi, manager e liberi professionisti. A lezioni teoriche frontali saranno contrapposte lezioni meramente pratiche, quali esercitazioni, casi aziendali, role playing, simulazioni, colloqui e lezioni di gruppo, utilizzo di sw gestionali. - Il sistema impresa - Principi di organizzazione aziendale - L amministrazione di impresa e i suoi momenti - Contabilità generale - Strutture e caratteristiche del sistema tributario italiano: la riforma del sistema tributario - Il controllo di gestione - Il budget e la revisione contabile. Caserta sede Confindustria; Napoli Centro Direzionale. Modalità di verifica finale ed Attestato di partecipazione Al termine del percorso formativo saranno verificati i risultati raggiunti in riferimento alle competenze acquisite attraverso un colloquio individuale. L attestato di frequenza sarà rilasciato agli allievi che avranno frequentato almeno il 70% delle ore previste dal corso. Il percorso avrà una durata di 100 ore ed è obbligatoria a presenza IVA 11

14 Tematica formativa del Catalogo: CONTABILITA E FINANZA Budget e reporting per il monitoraggio dei risultati aziendali Obiettivo del percorso formativo è fornire gli strumenti necessari all individuazione e costruzione del budget quale strumento di programmazione, coordinamento e controllo e valutazione dell impatto economico e finanziario delle scelte aziendali. Responsabili e addetti amministrativi, manager e liberi professionisti. A lezioni teoriche frontali saranno contrapposte lezioni meramente pratiche, quali esercitazioni, casi aziendali, role playing, simulazioni, colloqui e lezioni di gruppo, utilizzo di sw gestionali. - La pianificazione e controllo nelle aziende. - La valutazione delle strategie secondo il modello contabile. - La valutazione delle strategie secondo il modello della creazione del valore. - Il budget: obiettivi, caratteristiche, funzioni e documenti di base per la formulazione. - Metodologia per il controllo dei costi della struttura aziendale: Zero Base Budgeting l Activity Based Costing - La logica del Budget: definizione e metodologie applicative - Il Master Budget e i budget operativi. - Le implicazioni strategiche ed organizzative del budget Il sistema di reporting: significato e strutture. - L articolazione del budget per centri di responsabilità: centri di costo e di ricavo. - La classificazione dei costi: per natura, per variabilità, per controllabilità. - Il punto di pareggio calcolato a valore ed a quantità; l utilizzo aziendale del punto di pareggio per massimizzare i profitti. - Il controllo della gestione con il confronto del budget e dei consuntivo. - L analisi degli scostamenti e l analisi delle varianti prezzo, quantità, mix, etc. Caserta sede Confindustria; Napoli Centro Direzionale. Modalità di verifica finale ed Attestato di partecipazione Al termine del percorso formativo saranno verificati i risultati raggiunti in riferimento alle competenze acquisite attraverso un colloquio individuale. L attestato di frequenza sarà rilasciato agli allievi che avranno frequentato almeno il 70% delle ore previste dal corso. Il percorso avrà una durata di 50 ore ed è obbligatoria a presenza IVA 12

15 Tematica formativa del Catalogo: CONTABILITA E FINANZA Il controllo di gestione Obiettivo del percorso formativo è di svolgere l analisi del bilancio di esercizio quale mezzo di monitoraggio sull attività di gestione, nonché, funzione propedeutica all introduzione del budget. Responsabili e addetti amministrativi, manager e liberi professionisti. A lezioni teoriche frontali saranno contrapposte lezioni meramente pratiche, quali esercitazioni, casi aziendali, role playing, simulazioni, colloqui e lezioni di gruppo, utilizzo di sw gestionali. - Analisi di bilancio per indici e per flussi; - La leva finanziaria, l effetto leva, la relazione tra ROE e Leverage; - Gli indici di redditività, economicità e di struttura Redigere il rendiconto finanziario e conoscerne gli aspetti teorici e operativi; - Le procedure di calcolo dei costi per la valorizzazione delle rimanenze dei prodotti finiti (raccordo con le norme civilistiche e fiscali); - Analisi della struttura e della situazione finanziaria attraverso gli indici. Caserta sede Confindustria; Napoli Centro Direzionale. Modalità di verifica finale ed Attestato di partecipazione Al termine del percorso formativo saranno verificati i risultati raggiunti in riferimento alle competenze acquisite attraverso un colloquio individuale. L attestato di frequenza sarà rilasciato agli allievi che avranno frequentato almeno il 70% delle ore previste dal corso. Il percorso avrà una durata di 50 ore ed è obbligatoria a presenza IVA 13

16 Tematica formativa del Catalogo: CONTABILITA - FINANZA I principi contabili IAS e l impatto sul controllo di gestione L armonizzazione delle regole contabili ha rappresentato uno dei principali obiettivi della Comunità Europea per agevolare lo sviluppo e l efficienza dei mercati finanziari europei. L applicazione di differenti principi contabili in ciascun Paese membro ha determinato, infatti, uno scarso grado di confrontabilità dei bilanci delle imprese europee, costituendo di fatto un freno allo sviluppo di tali mercati. In ques ottica, la decisione della Comunità europea di introdurre progressivamente i principi contabili internazionali IAS/IFRS dello IASB (International Accounting Standard Board) all interno di ciascun Paese membro nasce dall esigenza di affidarsi ad un corpus di regole contabili organico, coordinato e qualitativamente riconosciuto a livello internazionale. In Italia, il D.Lgs. n. 38/2005 ha previsto l obbligo o la facoltà di applicare i principi contabili internazionali per talune tipologie societarie (società quotate, società con strumenti finanziari diffusi, banche e intermediari finanziari e imprese di assicurazione) a partire dal 1 gennaio Obiettivo del percorso formativo è, pertanto, fornire un panoramica sui principi contabili internazionali IAS/IFRS e la loro applicazione. Responsabili risorse umane, responsabili amministrativi, consulenti del lavoro. A lezioni teoriche frontali saranno contrapposte lezioni meramente pratiche, quali esercitazioni, casi aziendali, role playing, simulazioni, colloqui e lezioni di gruppo, utilizzo di sw gestionali. - L applicazione dei principi contabili internazionali IAS/IFRS: il contesto di riferimento - I principi generali ed il frame work - Gli schemi di stato patrimoniale e conto economico, il rendiconto finanziario ed il prospetto di variazione del patrimonio netto. Caserta sede Confindustria; Napoli Centro Direzionale. Modalità di verifica finale ed Attestato di partecipazione Al termine del percorso formativo saranno verificati i risultati raggiunti in riferimento alle competenze acquisite attraverso un colloquio individuale. L attestato di frequenza sarà rilasciato agli allievi che avranno frequentato almeno il 70% delle ore previste dal corso. IIl percorso avrà una durata di 40 ore ed è obbligatoria a presenza IVA 14

17 Tematica formativa del Catalogo: Gestione aziendale - amministrazione Responsabilità amministrativa delle società: il d.lgs. 231/01. Un modello di organizzazione, gestione e controllo Con il presente percorso si vogliono fornire cognizioni e competenze finalizzate all apprendimento delle principali norme contenute nel D.Lgs. 231/01. Il D.lgs. n. 231/2001, recante la Disciplina della responsabilità amministrativa delle persone giuridiche, delle società e delle associazioni anche prive di personalità giuridica, ha introdotto nell ordinamento giuridico italiano un regime di responsabilità amministrativa a carico degli Enti (da intendersi come società, associazioni, consorzi, ecc., di seguito denominati Enti ) per reati tassativamente elencati e commessi nel loro interesse o vantaggio: - da persone fisiche che rivestano funzioni di rappresentanza, di amministrazione o di direzione degli Enti stessi o di una loro unità organizzativa dotata di autonomia finanziaria e funzionale, nonché da persone fisiche che esercitino, anche di fatto, la gestione e il controllo degli Enti medesimi, - da persone fisiche sottoposte alla direzione o alla vigilanza di uno dei soggetti sopra indicati. Alla luce di questa premessa, è evidente l assoluta necessità di trasmettere cognizioni sulla presente normativa e soprattutto sull efficacia esimente del modello di organizzazione, gestione e controllo adottato dall azienda idoneo a prevenire reati della specie di quello verificatosi. Manager, professionisti, funzionari, direttori di sede, responsabili amministrativi, AD e membri del CDA A lezioni teoriche frontali saranno contrapposte lezioni meramente pratiche, quali esercitazioni, casi aziendali, role playing, simulazioni, colloqui e lezioni di gruppo, utilizzo di sw gestionali. - Individuare le attività nel cui ambito possano essere commessi i reati previsti dal Decreto; - Prevedere specifici protocolli diretti a programmare la formazione e l attuazione delle decisioni dell Ente in relazione ai reati da prevenire; - Individuare modalità di gestione delle risorse finanziarie idonee ad impedire la commissione di tali reati; - Prevedere obblighi di informazione nei confronti dell organismo deputato a vigilare sul funzionamento e sull osservanza del Modello; - Introdurre un sistema disciplinare idoneo a sanzionare il mancato rispetto delle misure indicate nel Modello. Caserta sede Confindustria; Napoli Centro Direzionale. Modalità di verifica finale ed Attestato di partecipazione Al termine del percorso formativo saranno verificati i risultati raggiunti in riferimento alle competenze acquisite attraverso un colloquio individuale. IIl percorso avrà una durata di 20 ore ed è obbligatoria a presenza IVA 15

18 Tematica formativa del Catalogo: Gestione aziendale amministrazione Supporto alla start up e alla start up innovativa Obiettivo del percorso formativo è il supporto alla Start Up e alla start up innovativa, ossia verranno fruite nozioni, informazioni, assistenza nella valutazione della business idea con l analisi dei punti di forza e debolezza, dei dati aziendali e dei mercati di riferimento, nella predisposizione del Business Plan da utilizzare per valutare la fattibilità dell investimento, supportare le scelte strategiche da effettuare e per formalizzare le richieste di finanziamento. Verrà fornita una panoramica delle fonti di finanziamento agevolate e delle modalità per istruire la pratica di affidamento. Manager, professionisti, funzionari, direttori di sede, responsabili amministrativi, imprenditori A lezioni teoriche frontali saranno contrapposte lezioni meramente pratiche, quali esercitazioni, casi aziendali, role playing, simulazioni, colloqui e lezioni di gruppo, utilizzo di sw gestionali. - Valutazione delle idee imprenditoriali, - Redazione del business plan, - Sviluppo dell imprenditorialità nelle grandi imprese, -Pitch and executive summary development - Networking industriale e commerciale - Mentoring e consulenza direzionale in tema di: strategie di ingresso nel mercato, politiche di marketing e commercializzazione, ricerca di nuovi soci, strutturazione organizzativa, team building e costruzione/difesa del vantaggio competitivo. Caserta sede Confindustria; Napoli Centro Direzionale. Modalità di verifica finale ed Attestato di partecipazione Al termine del percorso formativo saranno verificati i risultati raggiunti in riferimento alle competenze acquisite attraverso un colloquio individuale. L attestato di frequenza sarà rilasciato agli allievi che avranno frequentato almeno il 70% delle ore previste dal corso. Il percorso avrà una durata di 60 ore ed è obbligatoria a presenza IVA 16

19 Tematica formativa del Catalogo: Gestione aziendale amministrazione Il panorama dei finanziamenti alle PMI Obiettivo del percorso formativo è offrire una panoramica delle opportunità di agevolazioni regionali, nazionali e della comunità europea alle PMI. Manager, professionisti, funzionari, direttori di sede, responsabili amministrativi, imprenditori - Finanziamenti europei 2015, - Contributi a fondo perduto 2015, - Finanziamenti PMI 2015, - Finanziamenti imprese giovanili 2015, - Imprenditoria femminile. A lezioni teoriche frontali saranno contrapposte lezioni meramente pratiche, quali esercitazioni, casi aziendali, role playing, simulazioni, colloqui e lezioni di gruppo, utilizzo di sw gestionali. Caserta sede Confindustria; Napoli Centro Direzionale. Modalità di verifica finale ed Attestato di partecipazione Al termine del percorso formativo saranno verificati i risultati raggiunti in riferimento alle competenze acquisite attraverso un colloquio individuale. L attestato di frequenza sarà rilasciato agli allievi che avranno frequentato almeno il 70% delle ore previste dal corso. Il percorso avrà una durata di 40 ore ed è obbligatoria a presenza IVA 17

20 Tematica formativa del Catalogo: Gestione aziendale - amministrazione La nuova normativa antiriciclaggio: IV Direttiva UE Il 5 giugno 2015, è stata pubblicata sulla Gazzetta Ufficiale dell Unione Europea, la nuova Direttiva 2015/849 del 20 maggio 2015, relativa alla prevenzione dell uso del sistema finanziario a fini di riciclaggio o finanziamento del terrorismo. Questa nuova direttiva entrerà in vigore il 25 giugno 2015 e gli Stati membri dovranno rendere operativi i loro rispettivi ordinamenti con leggi, norme e regolamenti per uniformarsi a quanto disposto entro il 26 giugno Questa nuova Direttiva, la quarta, nello specifico, è frutto di un intensa mediazione volta ad uniformare e standardizzare le norme antiriciclaggio per tutti i membri dell Unione, al fine di evitare che, misure adottate solo a livello locale, possano produrre effetti negativi sul mercato unico. Questa Direttiva, si applicherà a tutto il comparto dei giochi d azzardo (mentre la terza Direttiva si limitava ai soli casinò), e a tutti i reati di tipo fiscale concernenti imposte di ogni tipo. Dunque, da adesso in poi, i destinatari delle normative antiriciclaggio, dovranno rispettare obblighi stringenti per una sempre maggiore trasparenza di tutte le operazioni in ambito europeo, nell ottica di armonizzare le regole, renderle comuni ed avere controlli maggiori. Manager, professionisti, funzionari, direttori di sede, responsabili amministrativi, AD e membri del CDA, revisori dei conti, contabili esterni e consulenti tributari, notai e altri liberi professionisti legali. A lezioni teoriche frontali saranno contrapposte lezioni meramente pratiche, quali esercitazioni, casi aziendali, role playing, simulazioni, colloqui e lezioni di gruppo, utilizzo di sw gestionali. Caserta sede Confindustria; Napoli Centro Direzionale. Direttiva (UE) 2015/849 del 20 maggio 2015 IIl percorso avrà una durata di 20 ore ed è obbligatoria a presenza IVA Modalità di verifica finale ed Attestato di partecipazione Al termine del percorso formativo saranno verificati i risultati raggiunti in riferimento alle competenze acquisite attraverso un colloquio individuale. L attestato di frequenza sarà rilasciato agli allievi che avranno frequentato almeno il 70% delle ore previste dal corso. 18

21 Tematica formativa del Catalogo: Gestione aziendale - amministrazione Focus - Executive Master in Business Administration Il Format 5 mesi con formula week-end (Un numero limitato di giornate intensive da 8 ore e incontri da 4 ore il venerdì pomeriggio e il sabato mattina successivo) corrispondenti a 160 ore di attività d aula. La formula FOCUS consente di raggiungere gli obiettivi formativi in un numero ridotto di ore rispetto ad altri Executive MBA. Imprenditori, manager e quadri tecnico-funzionali; consulenti aziendali e liberi professionisti, con un percorso di carriera già avviato. Le metodologie utilizzate sono atte a sviluppare competenze avanzate di gestione e innovazione di impresa, nonché capacità personali di leadership, con l obiettivo di far acquisire ai partecipanti gli strumenti e le tecniche per un organizzazione efficace del proprio lavoro e mantenere le competenze manageriali aggiornate agli standard più elevati. Fornire una solida base di general management ed un approfondimento delle aree funzionali chiave e dei processi aziendali; sviluppare abilità di gestione strategica del business per rispondere alle crescenti sfide in un ambiente competitivo globale; ampliare le conoscenze pratiche e teoriche per la gestione del cambiamento organizzativo, anche in un ottica internazionale; favorire un percorso di sviluppo e consolidamento delle skill personali e gestionali, fondamentali per raggiungere elevate performance professionali; stimolare l apprendimento attraverso lo scambio di esperienze tra persone con background culturali e professionali diversi. Ammissione Per l omogeneità della classe, l ammissione è subordinata all esito del colloquio conoscitivo avente ad oggetto l esperienza lavorativa e le motivazioni del candidato. L incontro contribuisce inoltre alla verifica della coerenza tra le esigenze formative del candidato e i contenuti del Master. Articolazione Il programma F-EMBA è composto da 3 moduli specialistici. 1. Amministrazione finanza e controllo: 80 ore (2 giornate intensive e 8 week-end) 2. Lean Organization: 48 ore (2 giornate intensive e 4 weekend) 3. Sviluppo del business: 32 ore (1 giornata intensiva e 3 weekend) IVA Sconto iscrizioni multiple aziendali 10% 19

22 Is.Con Tematica formativa del Catalogo: Gestione aziendale - amministrazione Executive Programme Amministrazione finanza e controllo Il Format - Studio del bilancio di esercizio per l analisi dello stato di salute dell azienda nel profilo patrimoniale, finanziario ed economico; - Fornire strumenti per il controllo di gestione, finalizzati al processo decisionale dell impresa e alla contabilità dei costi; - Analizzare la formazione e le modalità di copertura del fabbisogno finanziario d impresa. Imprenditori, manager e quadri tecnico-funzionali; consulenti aziendali e liberi professionisti, con un percorso di carriera già avviato. Didattica interattiva con esercitazioni pratiche. Project working. Materiale didattico Dispense sui contenuti erogati e materiali di approfondimento accessibili dalla piattaforma di e-learning Stoà Nel corso di ciascun appuntamento del week end, attraverso lezioni frontali, esercitazioni e discussioni di casi aziendali, e l intervento di testimoni aziendali, si svilupperanno i seguenti focus tematici: - La performance contabile: le fonti dei prospetti di bilancio - Alcuni principi generali civilistici ed economico-aziendali per la redazione del bilancio - Il Conto Economico e lo Stato Patrimoniale - Equilibri aziendali e tipologie di analisi - Margini e quozienti per l analisi dell equilibrio strutturale e dell equilibrio finanziario - L analisi dell equilibrio economico - Riclassificazioni del Conto Economico. Controllo di gestione - Definizione degli oggetti di costo, individuazione e classificazione degli elementi di costo e determinazione delle configurazioni di costo - Le basi uniche di riparto e le basi multiple di riparto - La contabilità per centri di costo, con particolare riferimento all imputazione dei costi comuni. Articolazione Durata complessiva del corso 60 ore di attività d aula Attestato di partecipazione Attestato di frequenza. Il rilascio dell attestato è subordinato alla frequenza minima del 70% delle ore previste. Sede di svolgimento Stoà, Villa Campolieto, Corso Resina 283, Ercolano, Napoli IVA Sconto iscrizioni multiple aziendali 10% Per gli associati a Confindustria Caserta è prevista una convenzione agevolativa che consentirà l applicazione di tariffe vantaggiose. 20

23 Tematica formativa del Catalogo: Gestione aziendale - amministrazione Il Project Management PMP Obiettivo del corso Saper gestire un progetto secondo gli standard PMP. Raggiungere le contact hour necessarie all esame di certificazione PMP. Responsabili di progetto o di specifiche attività di progetto. Didattica interattiva con esercitazioni pratiche. Materiale didattico Dispense sui contenuti erogati e materiali di approfondimento accessibili dalla piattaforma di e-learning Stoà UD1 UD2 - UD3 Introduzione al Programma Definizioni di base Le strutture organizzative Il PMBoK (Argomenti e struttura) I gruppi di processo Le 9 aree di conoscenza KA (Knowledge Areas) Schema di gruppi di processo e aree di conoscenza UD4-UD5 Integration Management & Scope Management Scopo e processi della KA di Integration Management Scopo e processi della KA di Scope Management UD6-UD7-UD8 Time, Cost & Quality Management Scopo e processi della KA di Time Management Scopo e processi della KA di Cost Management Scopo e processi della KA Gestione della qualità di progetto D9-UD10 Human Resource & Communication Management Scopo e processi della KA di Human Resource Management Scopo e processi della KA di Communication Management. Sede di svolgimento Stoà, Villa Campolieto, Corso Resina 283, Ercolano, Napoli. Articolazione Durata complessiva del corso 40 ore di attività d aula Attestato di partecipazione Attestato di frequenza. Il rilascio dell attestato è subordinato alla frequenza minima del 70% delle ore previste IVA Sconto iscrizioni multiple aziendali 10% 21

24 Is.Con Tematica formativa del Catalogo: Gestione Aziendale - amministrazione Strumenti e tecniche per il reclutamento e la selezione Sviluppare competenze inerenti l intero processo di recruiting e selezione attraverso l analisi e la sperimentazione delle varie fasi del processo e dei vari strumenti finalizzati all inserimento delle R.U. Il corso, attraverso l utilizzo di un taglio molto pratico, vuole dare la possibilità ai partecipanti di vivere il ruolo del selezionatore attraverso la simulazione di tutti gli step di un processo specifico. In particolare i partecipanti, attraverso il supporto di esercitazioni pratiche e role playing, potranno sperimentare l analisi di un profilo professionale, le tecniche di recruitment, lo screening dei curricula, la progettazione e la somministrazione dei principali strumenti di selezione, il reporting. Consulenti dell area RU. Neolaureati interessati a questo tipo di percorso di carriera. Durante i tre giorni di corso i partecipanti affronteranno i seguenti temi: 1. Il processo di selezione e le fasi: dall analisi del fabbisogno all elaborazione del report 2. Le competenze trasversali 3. Job requirement e job profile 4. Il recruiting 5. Lo screening 6. Test psicoattitudinali, di cultura Didattica interattiva con esercitazioni pratiche. Materiale didattico Dispense sui contenuti erogati e materiali di approfondimento accessibili dalla piattaforma di e-learning Stoà. generale, specialistici 7. Questionari di personalità 8. Assessment centre: obiettivi e finalità 9. Il colloquio di gruppo e l osservazione 10. La progettazione degli strumenti 11. Metodi e tecniche per il colloquio individuale 12. Il report e la presentazione della rosa dei candidati. Sede di svolgimento Stoà, Villa Campolieto, Corso Resina 283, Ercolano, Napoli. Durata complessiva del corso 3 giornate di 8 ore Attestato di partecipazione Attestato di frequenza. Il rilascio dell attestato è subordinato alla frequenza minima del 70% delle ore previste IVA 22

25 Tematica formativa del Catalogo: Gestione Aziendale - amministrazione Le Relazioni Industriali nell impresa E un corso pratico e finalizzato a trasferire conoscenze concrete sui temi della contrattazione collettiva, della negoziazione in generale e poi riferita al contesto delle relazioni industriali. Infatti il corso ha come obiettivo, chiariti gli aspetti teorici ed il quadro di riferimento, di fornire metodi e strumenti immediati per affrontare e concludere con successo la negoziazione: da un conflitto di posizioni ad una sintesi coesa e di equilibrio, frutto di problem solving bilaterale comune. Il corso ha ad oggetto la trattazione delle principali tipologie di impiego di manodopera, analizzate alla luce della normativa più recente in materia, allo scopo di consentire l acquisizione di competenze nella concreta gestione dei rapporti di lavoro. In considerazione delle finalità del modulo, dopo la necessaria considerazione delle principali norme legali e contrattuali in materia di assunzione, inquadramento e mansioni dei lavoratori, peculiare attenzione verrà riservata al cd. lavoro flessibile così come riscritto dalla riforma Biagi del mercato del lavoro e successive modificazioni. Il corso è indirizzato a Professionisti che operano nelle funzioni delle Direzioni Risorse Umane di Imprese private, Professionisti interessati ad un inserimento nella funzione Risorse Umane o ad una migliore comprensione delle questioni dello HRM. Didattica interattiva con esercitazioni pratiche. Materiale didattico Dispense sui contenuti erogati e materiali di approfondimento accessibili dalla piattaforma di e-learning Stoà. Sede di svolgimento Stoà, Villa Campolieto, Corso Resina 283, Ercolano, Napoli. - Riforma del mercato del lavoro e amministrazione del personale - Inquadramento legale e contrattuale. Mansioni - Lavoro subordinato e lavoro autonomo - Lavoro subordinato standard e lavoro flessibile - Il lavoro modulato - Il lavoro con finalità formativa - Il lavoro decentrato - Lavoro autonomo, parasubordinato e a progetto - Le Relazioni industriali concetto/definizione/un modello interattivo Durata complessiva del corso 2 giornate di 8 ore Attestato di partecipazione Attestato di frequenza. Il rilascio dell attestato è subordinato alla frequenza minima del 70% delle ore previste. - I soggetti delle Relazioni industriali - Accordi di vertice e protocolli - La contrattazione nazionale. La contrattazione di secondo livello - L ambito europeo. Modelli a confronto - Procedure e tecniche di contrattazione - La gestione del conflitto e lo sciopero - Case study e role play. 400 Euro+IVA 23