Relazioni e bilancio Competence Competitiveness Continuity

Transcript

1 Relazioni e bilancio 2010 Competence Competitiveness Continuity Our way ahead

2

3 Relazioni e bilancio 2010 Competence Competitiveness Continuity Our way ahead

4 2

5 Indice Da 40 anni insieme, verso nuovi traguardi 4 Principali dati economico-finanziari 6 Uno sguardo su Comer Industries 8 In evidenza nel Competence 12 Al cuore del cambiamento: le persone 14 Dall economia verde nuovi driver per lo sviluppo 16 Soluzioni ad alto contenuto ingegneristico e tecnologico 17 L attività di R&D per il futuro del business 18 2 Competitiveness 20 Comer Production System: la strada per l eccellenza 22 Il rinnovo delle infrastrutture Ict 26 Il nuovo piano industriale 28 La crescita, pilastro della competitività 30 Lo sviluppo del business in Cina 31 Bric, mercati emergenti per la crescita 32 3 Continuity 34 Solidità finanziaria, garanzia di sviluppo 36 L impegno per la sostenibilità e la sicurezza 37 Outlook I nostri primi 40 anni 40 Estratto dalla relazione sulla gestione al bilancio 42 consolidato al 31 dicembre 2010 Estratto dal bilancio consolidato al 31 dicembre Relazione della società di revisione 92 Relazione del collegio sindacale 93 Consiglio di amministrazione e management 94 Contatti 95 3

6 Da 40 anni insieme, verso nuovi traguardi Quarant anni di crescita e innovazione continua, di stabilità finanziaria e di investimenti al servizio dei nostri clienti. Quarant anni di competizione e di sfide vinte sui mercati del mondo. Ma soprattutto quarant anni impreziositi dalla partecipazione e dall entusiasmo degli uomini e delle donne che hanno costruito la storia di Comer Industries. Abbiamo cominciato in quattro nel Con me, i fratelli Fabrizio e Oscar e il cugino Aimone, animati dai valori con cui eravamo stati educati: l onestà, il rispetto del prossimo, la perseveranza nell impegno e lo spirito di unità. Questi stessi valori condivisi e trasmessi anche a tutti i nostri collaboratori nel corso dei decenni rappresentano le salde radici che ci hanno consentito di realizzare il sogno di un grande progetto industriale. E di fare di Comer Industries una comunità ampia, coesa e solidale, arricchita ogni giorno dal talento e dalle competenze di oltre milleduecento persone, dall Italia alla Cina, dall Europa agli Stati Uniti. Gli attori del cambiamento: persone competenti e motivate Sono proprio le nostre persone gli artefici della nuova filosofia fondata sui principi dell organizzazione snella, del miglioramento continuo, della sostenibilità e dell innovazione diffusa, entrata a far parte del nostro nuovo modo di vivere l azienda. Grazie a questa trasformazione, siamo riusciti a fronteggiare al meglio anche il delicato contesto che ha caratterizzato l economia globale nell ultimo periodo. Il solido patrimonio di conoscenze tecniche e manageriali, di capacità relazionali e umane delle nostre persone ci ha infatti permesso di gestire e attuare concretamente questo cambiamento con una flessibilità e una reattività superiori alla media e di adattarci così con successo alle nuove esigenze dei mercati e alle criticità del sistema economico mondiale. 2010, finalmente il sereno Partire da noi, dalla nostra grande famiglia, è davvero il modo migliore per salutare i nostri primi quarant anni. Uno splendido traguardo che nel 2010 abbiamo celebrato nel segno di un rinnovato ottimismo per i risultati ottenuti e per le prospettive che ci attendono. L esercizio si è chiuso per la nostra azienda con una crescita del 15%, per un fatturato complessivo di 277 milioni di euro: ciò è avvenuto in uno scenario di generalizzato rilancio dei nostri settori di riferimento. Nel comparto industriale, abbiamo registrato performance significative, in particolare nei segmenti delle macchine compatte da costruzione e delle macchine stradali. Sul fronte delle energie rinnovabili, i ricavi dei nostri prodotti per i generatori eolici sono ulteriormente incrementati, grazie soprattutto ai brillanti riscontri ottenuti sul mercato cinese. Segnali più confortanti di ripresa sono giunti anche dal settore delle applicazioni agricole, trainato da un aumento diffuso della domanda quale conseguenza dell innalzamento generalizzato dei prezzi delle derrate, verificatosi, anche per fattori contingenti, nella seconda metà del Il solido patrimonio di conoscenze tecniche e manageriali, di capacità relazionali e umane delle nostre persone ci ha permesso di gestire e attuare concretamente il cambiamento, con una flessibilità e una reattività superiori alla media, e di adattarci con successo alle nuove esigenze dei mercati. Più solidi e competitivi Insieme alla crescita dei volumi, sono risultati positivi gli indici di redditività e si è significativamente consolidata la nostra posizione finanziaria e patrimoniale, con una sensibile riduzione dell indebitamento: una leva in più a nostro vantaggio nella competizione internazionale. Abbiamo inoltre posto le basi del piano di riorganizzazione delle nostre strutture produttive, programmando una serie di investimenti che, a partire dal 2011, riguarderanno tutti gli stabilimenti: l obiettivo principale è rispondere in maniera ancora più incisiva e puntuale alle esigenze sempre più sfidanti dei nostri clienti globali, in una logica di fattiva partnership. Un modello di sviluppo efficiente e sostenibile La lettura congiunta di tali fattori ci porta a considerare ormai alle spalle il momento più difficile determinato dalla crisi internazionale e a guardare al futuro con maggiore fiducia. Permangono fattori di instabilità a minacciare la continuità della ripresa come le decisioni della Cina in tema di 4

7 politica monetaria, l incremento dei costi delle materie prime, le conseguenti dinamiche inflative e un accresciuto livello di competizione, il rebound della domanda dettato dalla ricostituzione delle scorte e, non ultimi, le tensioni socio-politiche nell area nordafricana e le ripercussioni dei cataclismi naturali in Giappone ma sappiamo di poter confidare nel nostro modello di crescita solido e sostenibile. Un modello ispirato al sistema integrato per la gestione manageriale tipico delle imprese orientate all eccellenza, che ha nello sviluppo dei nuovi prodotti uno dei moduli organizzativi principali. Il nostro tasso d innovazione aumenta costantemente e oggi il 30% circa del fatturato è generato dalle nuove soluzioni introdotte negli ultimi tre anni. Con queste solide fondamenta, nel corso del 2010 ci siamo potuti dedicare all individuazione di nuovi driver per lo sviluppo, rappresentati sul versante produttivo dalle trasmissioni per le applicazioni elettriche in ambito automotive e sul versante commerciale dall approccio ai mercati emergenti, come Brasile, Russia e India. Ancora insieme verso i prossimi traguardi Quando le persone riescono a raccogliersi intorno a valori condivisi e a unirsi in una missione comune, ottengono risultati straordinari. Di questo siamo stati capaci, nei nostri primi quarant anni, e così proseguiremo, nel nostro cammino di crescita, pronti a cogliere le nuove sfide globali. Fabio Storchi Presidente Comer Industries Spa 5

8 Principali dati economico-finanziari Fatturato ,6% ,0% (in migliaia di euro) Ebitda ,3% ,0% (in migliaia di euro) Utile netto ,2% ,6% (in migliaia di euro) Patrimonio netto ,0% ,4% (in migliaia di euro) 6

9 Posizione finanziaria netta ,2% ,7% (in migliaia di euro) Personale ,3% ,2% (unità) Fatturato per settore 1,1% Altro 47,6% Industria 51,3% Agricoltura Fatturato per area geografica 4,9% Resto del mondo 14,9% Italia 17,2% Cina 35,3% Paesi UE 27,7% Nord America 7

10 Uno sguardo su Comer Industries Comer Industries è leader internazionale nella progettazione e produzione di sistemi avanzati di ingegneria e soluzioni di meccatronica per la trasmissione di potenza, destinati ai principali costruttori mondiali di macchine per l agricoltura, l industria e la produzione di energia rinnovabile. COMER INDUSTRIES Inc. - Charlotte, NC, USA Applicazioni Applicazioni agricole Applicazioni industriali Energia Macchine agricole da raccolta Macchine forestali Macchine multifunzione Macchine per il giardinaggio professionale e la manutenzione del verde Macchine per la fertilizzazione Macchine per l irrigazione e il trattamento delle colture Macchine per la lavorazione del terreno Macchine per la preparazione del terreno Macchine per la raccolta, lavorazione e distribuzione del foraggio Mietitrebbiatrici e macchine semoventi Gru e macchine mobili per il sollevamento Impianti fissi industriali Industria delle costruzioni navali Macchine aeroportuali Macchine edili e movimento terra Macchine per movimentazione e logistica Macchine per municipalità Macchine stradali Parchi e divertimenti Generatori eolici Macchine per biogas Pannelli solari 8

11 COMER INDUSTRIES U.K. Ltd. - Desford, LE, Regno Unito COMER INDUSTRIES Sarl - St. Thibault des Vignes, Francia COMER INDUSTRIES (SHAOXING) CO. Ltd. - Shaoxing, Cina COMER INDUSTRIES GmbH - Kornwestheim, Germania Ufficio commerciale di Shanghai, Cina COMER INDUSTRIES Spa - Headquarters, Reggiolo (RE), Italia Centro Ricerche di Meccatronica - Reggiolo (RE), Italia Comer Academy - Reggiolo (RE), Italia Unità Operative: AXLES & WHEEL DRIVE UNITS - Reggiolo (RE), Italia GEARBOXES - Reggiolo (RE), Italia DRIVESHAFTS - Pegognaga (MN), Italia PLANETARY DRIVES - Cavriago (RE), Italia COMER INDUSTRIES COMPONENTS Srl - Matera, Italia COMER INDUSTRIES (SHAOXING) CO. Ltd. - Shaoxing, Cina Prodotti Sistemi avanzati di ingegneria e soluzioni di meccatronica Alberi cardanici, organi di sicurezza per alberi cardanici, frizioni meccaniche e dispositivi di sicurezza Motoruote ad azionamento elettrico, sterzi elettrici ed idraulici Motori orbitali Ponti differenziali rigidi e sterzanti Riduttori epicicloidali modulari, motoruote epicicloidali, riduttori epicicloidali per rotazione, riduttori epicicloidali speciali per applicazioni industriali Scatole ingranaggi, cambi di velocità, moltiplicatori e riduttori angolari e ad assi paralleli Sistemi di controllo e dispositivi elettronici di regolazione per trasmissioni idrostatiche 9

12 In evidenza nel 2010 PRIMO trimestre SECOnDO trimestre In finale agli Awards for Excellence di Confindustria Febbraio, Torino L innovazione di Comer Industries in primo piano tra le eccellenze del made in Italy all edizione 2010 degli Awards for Excellence, manifestazione organizzata da Confindustria, in occasione del proprio centenario. Comer Industries è stata selezionata tra le tre finaliste della categoria Impresa campione dell innovazione, per il potenziamento e la valorizzazione dell innovazione intesa come capacità di investire in ricerca e sviluppo, capitale umano e tecnologico. Il premio è stato consegnato dalla presidente di Confindustria Emma Marcegaglia a Fabio Storchi (nella foto). L irrigazione intelligente in cattedra Aprile, Reggio Emilia Comer Industries ha presentato la propria soluzione di meccatronica GP 2 per gli irrigatori a naspo nell ambito dell Innovation Day, prestigioso appuntamento sulla ricerca applicata organizzato dalla Facoltà e Dipartimento di Scienze e Metodi dell Ingegneria dell Università di Modena e Reggio Emilia. Il rivoluzionario sistema (nell illustrazione), sviluppato in collaborazione con altre aziende del settore ed enti pubblici, tra cui Enama (Ente Nazionale per la Meccanizzazione Agricola), contribuisce al rispetto dell ambiente, garantendo una gestione intelligente del processo di irrigazione e ottimizzando la distribuzione dell acqua. L azienda celebra il quarantennale Marzo, Reggiolo Comer Industries festeggia i 40 anni di attività. Porta la data del 24 marzo 1970 l atto notarile con cui Fabio, Fabrizio e Oscar Storchi costituirono la società in nome collettivo CO.ME.R. Costruzioni Meccaniche Riduttori, specializzata nella fabbricazione di trasmissioni meccaniche per le macchine agricole. È l inizio della storia di successo di Comer Industries, leader a livello internazionale nello sviluppo di sistemi avanzati di ingegneria e soluzioni di meccatronica per i principali costruttori di macchine per l agricoltura, l industria e la produzione di energia rinnovabile (nella foto, il logo del quarantennale). Comer Academy, il secondo anno di attività Maggio, Reggiolo Prosegue l intensa attività di formazione svolta da Comer Academy, la scuola interna di formazione e management, con l obiettivo di elevare le competenze professionali del personale e diffondere la cultura del cambiamento ore di formazione erogate, 88 corsi attivati, 71% dei collaboratori coinvolti: questi i dati di sintesi del Il nuovo portale MyComer.com Giugno, Reggiolo Nuova struttura, nuovi contenuti e nuova veste per il portale intranet di Comer Industries su piattaforma Sap. MyComer.com è stato sviluppato per dotare il personale di uno strumento di raccolta e condivisione delle informazioni e delle procedure aziendali, per ottimizzare le relazioni interne e quelle con le organizzazioni partner: un progetto destinato a crescere nel tempo, a supporto del cambiamento, per il miglioramento continuo dei processi. 10

13 TERZO trimestre QUARTO trimestre L innovazione di Comer Industries in vetrina all Expo Luglio, Shanghai Comer Industries ha partecipato alla mostra Italia degli innovatori, nell ambito dell Expo 2010, con il proprio sistema meccatronico per irrigatori a naspo E-GPF, selezionato tra 454 progetti per rappresentare l innovazione tecnologica delle imprese italiane. L evento è stato ospitato dal 24 luglio al 7 agosto nel padiglione italiano (nella foto), tra i più visitati della grande manifestazione di Shanghai. La soluzione sviluppata da Comer Industries ha ottenuto unanimi apprezzamenti per la capacità di integrare la trasmissione meccanica, la gestione wireless dell irrigatore e il posizionamento Gps che automatizza il processo e assicura un uso sostenibile delle risorse idriche. L incontro con il guru del Kaizen Ottobre, Reggiolo Una giornata in Comer Industries con il professor Masaaki Imai. Il padre del metodo Kaizen (migliorare cambiando) e fondatore del Kaizen Institute è stato ospite dell azienda per una conferenza pubblica sui concetti Kaizen per l eccellenza dell organizzazione. Visitando gli stabilimenti produttivi di Reggiolo, il prof. Imai (nella foto, tra Fabio e Fabrizio Storchi) ha potuto riscontrare i progressi raggiunti in Comer Industries dall introduzione di questa metodologia e ha fornito preziosi spunti per proseguire nel percorso di cambiamento. Premio Novità Tecnica ad Eima 2010 Novembre, Bologna Nuovo riconoscimento per la capacità di innovazione di Comer Industries. Il sistema meccatronico AJC (Active Jump Control) è stato premiato come Novità Tecnica all edizione 2010 di Eima, la più importante esposizione internazionale per la meccanizzazione agricola. Il sistema brevettato AJC progettato per barre falcianti e altre macchine da raccolta consente di uniformare il risultato delle operazioni in condizioni di superficie del terreno variabili. Premiati tra le imprese italiane più innovative Luglio, Roma Comer Industries, selezionata tra 671 aziende partecipanti, ha ricevuto la menzione speciale (nella foto) nell edizione 2010 del Premio Imprese x l Innovazione (IxI), concorso organizzato da Confindustria in collaborazione con Apqi (Associazione Premio Qualità Italia). Comer Industries al Sap World Tour Novembre, Milano Il progetto del modello Ict di supporto al Comer Production System (Cps) è stato presentato nel corso di una conferenza durante il Sap World Tour 2010, svoltasi al Centro Congressi di Assago Milanofiori. L evento è stato un occasione di confronto tra la multinazionale tedesca leader nel settore dei software gestionali e alcune prestigiose imprese italiane che ne sono clienti. 11

14 12

15 Competence 13

16 Al cuore del cambiamento: le persone Coinvolgimento, spirito costruttivo, unità d intenti, orgoglio per il conseguimento degli obiettivi di miglioramento continuo. Sono i tratti distintivi che hanno caratterizzato la partecipazione dei dipendenti e dei collaboratori di Comer Industries al profondo cambiamento culturale introdotto in azienda a partire dal Di fronte al mutato scenario macroeconomico, per sostenere una crescita di lungo periodo, l azienda si è impegnata a semplificare e razionalizzare i propri processi, dotandosi di un organizzazione flessibile, capace di reagire prontamente al variare della domanda. L eccellenza di Comer Industries passa quindi attraverso le persone, che sono chiamate a innalzare il proprio livello di professionalità ed evolvere le proprie competenze. Comer Academy, motore della trasformazione Nel suo secondo anno di attività è operativa dalla metà del 2008 Comer Academy, la scuola interna di formazione e management, ha giocato un ruolo determinante nella valorizzazione delle risorse umane e delle loro conoscenze con un intensa e mirata attività di training. Nel 2010 sono stati attivati 88 corsi, per un totale di circa ore erogate, con il coinvolgimento del 71% dei collaboratori in azienda. Le principali aree di intervento sono state il Cps-Kaizen (che ha pesato per il 35,1% delle ore di attività dell Academy), la sicurezza e l ambiente (26,1%), la formazione tecnico-specialistica (22,3%) e quella manageriale (16,5%) (cfr. pag. 15). Le principali iniziative di formazione avviate nel 2010 Comer Academy è stato un veicolo fondamentale ai fini dell effettiva implementazione del Comer Production System (Cps) (cfr. pag. 22). Nel 2010 la scuola ha promosso a livello interaziendale un corso per la preparazione dei Kaizen Coach: esperti nell utilizzo di questa metodologia che mettono le loro competenze a servizio dei colleghi per favorire l apertura di cantieri Cps. Il personale delle aree Fabbricazione, Tempi e Metodi, Logistica e Qualità è stato interessato da un training in Total Flow Management (Tfm), con l obiettivo di trasferire principi e tecniche per il miglioramento dei flussi, con benefici in termini di produttività, occupazione degli spazi, riduzione degli scarti e 14

17 Coinvolgimento, spirito costruttivo, unità d intenti, orgoglio per il conseguimento degli obiettivi di miglioramento continuo. Sono i tratti distintivi che hanno caratterizzato la partecipazione dei dipendenti e dei collaboratori di Comer Industries al profondo cambiamento culturale introdotto in azienda a partire dal ottimizzazione del tempo di attraversamento. Alle lezioni in aula si è affiancato il Twi (Training Within Industry), un programma basato sull approccio learning-by-doing, con sessioni organizzate negli stabilimenti dove sono attivi i cantieri Kaizen. Iniziative di formazione specifiche hanno coinvolto la funzione Acquisti: in particolare, è stato progettato un corso per approfondire strumenti e tecniche negoziali, con l obiettivo di ottenere i migliori risultati nelle trattative di acquisto. Il management ha partecipato al laboratorio di Public Speaking, finalizzato a migliorare la comunicazione in Comer Industries a tutti i livelli, e al corso di Time & People Management per ottimizzare la gestione del tempo e per guidare efficacemente persone e gruppi di lavoro. Per favorire il diffondersi di una cultura comune, Comer Industries ha poi svolto incontri rivolti alle maestranze, nei quali sono stati illustrati e condivisi i progetti di cambiamento. Una nuova organizzazione del lavoro: gli effetti sul business e sulle persone Con il miglioramento della comunicazione, che ha creato un forte spirito di squadra, le persone hanno abbracciato la nuova impostazione per l eccellenza a tutti i livelli. È così stato possibile introdurre un nuovo modello di organizzazione del lavoro che ottimizza l utilizzo degli impianti: negli stabilimenti produttivi di Moglia e Reggiolo sono stati adottati schemi settimanali di 17 e 16 turni. Tutto questo ha permesso a Comer Industries di riprendere a crescere nel 2010, interrompendo quasi ovunque, a partire dalla seconda metà dell anno, il ricorso agli ammortizzatori sociali Cassa Integrazione Guadagni Ordinaria (Cigo) e Contratto Di Solidarietà (Cds) che erano stati utilizzati in modo rilevante nel corso del La rinnovata competitività dell azienda ha avuto effetti positivi anche sui livelli occupazionali: negli ultimi 12 mesi l organico è cresciuto del 6,3%, attestandosi su unità. Di queste, le donne rappresentano il 12% mentre il personale non italiano pesa per il 16% del totale delle risorse umane. L evoluzione del progetto Asc Rispetto al 2009 è progredito anche il progetto di Appraisal System Comer (Asc): dopo essere stato presentato da corsi svolti da Comer Academy, il sistema aziendale per valutare le prestazioni e i comportamenti delle persone, in una prospettiva di crescita, è stato esteso a tutta la popolazione impiegatizia, oltre 450 persone tra Italia ed estero. Comer Academy, la scuola interna di formazione e management, ha giocato un ruolo determinante nella valorizzazione delle risorse umane e delle loro conoscenze con un intensa e mirata attività di training. Comer Academy - aree di formazione 16,5% manageriale 22,3% tecnico-specialistica (% su totale ore formazione interna - dati 2010) 26,1% sicurezza-ambiente 35,1% Cps-Kaizen 15

18 Dall economia verde nuovi driver per lo sviluppo Assicurare una crescita reale e sostenibile minimizzando l inquinamento, il riscaldamento globale e lo sfruttamento delle risorse naturali: è questo il fondamento dell economia verde, che vede impegnati i governi dei Paesi più avanzati e un numero sempre crescente di imprese. Secondo l ultimo report Green Economy della Unep, l agenzia delle Nazioni Unite per l Ambiente, oggi circa il 15% della domanda globale di energia è soddisfatto da fonti rinnovabili: una percentuale che è destinata a raddoppiare entro il Sempre attenta all evoluzione dello scenario mondiale, Comer Industries ha maturato negli anni la capacità di rispondere alle esigenze in costante cambiamento dei clienti e una specializzazione tecnica e di processo che le consentono di essere coinvolta attivamente in questa rivoluzione verde: sono numerose le soluzioni che l azienda ha progettato per partner strategici che condividono con lei obiettivi di sostenibilità ambientale. Obama, entro il 2015 sulle strade americane circolerà un milione di auto elettriche. La trasmissione meccanica per city car elettriche Mia Electric Per Mia Electric, azienda francese tra le realtà leader nel mondo nella produzione di veicoli elettrici, Comer Industries ha sviluppato il progetto di una trasmissione meccanica destinata a city car (nelle illustrazioni). Questa soluzione consiste in un riduttore differenziale caratterizzato da un elevata velocità di rotazione e in grado di soddisfare severi requisiti di efficienza e silenziosità. La trasmissione è stata realizzata da Comer Industries partendo dalle specifiche del partner e adottando uno schema di Sviluppo Nuovo Prodotto tipico del mondo automotive. Il modello di riferimento è l Advanced Product Quality Plan (Apqp): per minimizzare il rischio di difetti, il prodotto e il processo produttivo vengono progettati congiuntamente. Il sistema è ora in fase di sperimentazione e validazione presso il Centro Ricerche di Meccatronica di Reggiolo. Il futuro dell auto: i veicoli elettrici Nel corso del 2010 gli sviluppi più interessanti sono stati quelli legati alle auto elettriche. Come testimoniano i sempre maggiori investimenti delle case automobilistiche in attività di Ricerca e Sviluppo, si tratta di un mercato dai ritmi di crescita esponenziali. Secondo uno studio dell US Department of Energy, considerando sia la mobilità privata sia le flotte di servizio metropolitane, si è passati da veicoli ibridi elettrici venduti nel 2000 ai del Inoltre, nelle previsioni dell Amministrazione Comer Industries ha maturato negli anni la capacità di rispondere alle esigenze in costante cambiamento dei clienti e una specializzazione tecnica e di processo che le consentono di essere coinvolta attivamente nella rivoluzione verde. 16

19 Soluzioni ad alto contenuto ingegneristico e tecnologico L innovazione di prodotto è alla base delle strategie di crescita di Comer Industries. Lo conferma il costante aumento, negli ultimi anni, dell incidenza percentuale sul fatturato complessivo dei volumi generati dall introduzione di nuove soluzioni: un terzo del turnover 2010 viene da prodotti sviluppati dall azienda nell ultimo triennio. Oltre alla trasmissione meccanica destinata a city car a trazione elettrica (cfr. pag. 16), Comer Industries ha presentato altri prodotti innovativi: i ponti differenziali S128, le soluzioni per turbine eoliche multi-megawatt (MW) e le trasmissioni per mietitrebbie a elevata produttività. I ponti differenziali S128 I ponti differenziali rigidi e sterzanti S128 trovano applicazione sia nei veicoli stradali, come le spazzatrici e i trattori aeroportuali, sia in quelli off-road, come i sollevatori telescopici con portata fino a tre tonnellate, e i caricatori frontali, di peso a vuoto pari a sei tonnellate. Questa soluzione si caratterizza per le dimensioni compatte e per le eccellenti capacità di carico e di trasmissione di potenza, riflesso dell elevata qualità dei suoi componenti critici e dell utilizzo dei più avanzati programmi di simulazione Cad. Rispetto agli assali di vecchia generazione, il modello S128 garantisce una migliore efficienza ed è in grado di soddisfare le esigenze dei costruttori di macchine in termini di risparmio energetico e riduzione delle emissioni. Le nuove soluzioni per turbine eoliche multi-mw Secondo il Global Wind Energy Council (Gwec) nel 2010 la capacità dell energia eolica installata è aumentata a livello mondiale del 22,5% rispetto ai 12 mesi precedenti, attestandosi su 194,4 GW. Per la prima volta, più della metà della nuova potenza è riferita a mercati diversi da quelli tradizionali del Nord America e dell Europa: ben 16,5 GW dei nuovi 35,8 GW, infatti, sono stati installati in Cina, ora diventata il primo Paese al mondo per capacità, davanti agli USA. Nella regione asiatica Comer Industries ha rafforzato il suo presidio sul settore eolico. Grazie al contributo del Centro Ricerche di Meccatronica, l azienda ha reso disponibili a fine 2010 i primi prototipi di trasmissione per turbine eoliche da 5 MW: si tratta di una classe specifica di turbine multi-mw, destinata a diventare negli anni a venire lo standard per i parchi eolici offshore. L offerta di Comer Industries include oggi riduttori epicicloidali multistadio come il sistema PG 3000, per la rotazione e inclinazione delle pale (pitch drive), e il sistema PG 6500, funzionale all orientamento della turbina (yaw drive). Queste soluzioni adottano accorgimenti ingegneristici che ne riducono il peso e gli ingombri, così da soddisfare le necessità specifiche delle turbine della classe multi-mw in termini di efficienza, affidabilità, performance aerodinamica, capacità produttiva in presenza di venti a bassa velocità, e riduzione del rumore. La voce dei nostri clienti > Claas La trasmissione per mietitrebbie ad alta capacità di raccolta Claas, azienda tedesca leader mondiale nella costruzione di macchine agricole, utilizza una trasmissione Comer Industries per mietitrebbie a elevata produttività con barre frontali a profondità variabile da 10,5 a 12 metri. «Mietitrebbie sempre più grandi richiedono prestazioni sempre più elevate per le barre falcianti che vi sono installate, in termini di aumento delle dimensioni e della capacità. E a performance migliori corrispondono ovviamente costi più contenuti. La potenza viene trasmessa alle barre falcianti di Claas, da entrambi i lati, da un sistema di trasmissioni e alberi cardanici, che consente loro di soddisfare le richieste più esigenti. L albero cardanico telescopico permette alla barra che presenta due elementi di taglio divisi a metà di operare ad una elevata frequenza di lavoro in tutte le posizioni del piano di taglio. L unità di trasmissione sincronizzata contiene sensibilmente la rumorosità, mentre gli alberi cardanici garantiscono una trasmissione di potenza senza slittamenti: il tutto con una manutenzione ridotta al minimo. I comandi di taglio sono protetti dal sovraccarico su ogni lato tramite un limitatore con bullone di trancio, mentre la protezione per la coclea è assicurata da un limitatore a sgancio e reinnesto automatico a nottolini: tali caratteristiche rendono le operazioni di raccolta rapide e sicure». 17

20 L attività di R&D per il futuro del business Investire nell innovazione organizzativa, di prodotto e di processo: è la politica che ha permesso a Comer Industries di crescere significativamente nei primi quarant anni di attività e diventare leader su scala mondiale nel settore della trasmissione di potenza. Il Centro Ricerche di Meccatronica Un ruolo fondamentale nella messa a punto delle nuove soluzioni è rivestito dal Centro Ricerche di Meccatronica di Reggiolo: in questa struttura, che si estende su una superficie complessiva di m 2 e che è dotata di 11 celle insonorizzate di sperimentazione e prova, nel corso del 2010 sono state completate 150 commesse per circa ore di test. La partnership tra Comer Industries ed Enama Sotto il profilo dell innovazione e della ricerca, forte è anche il legame che unisce Comer Industries con il mondo accademico e con gli Enti di Ricerca pubblici. Particolarmente significativa è stata la partnership con l Ente Nazionale per la Meccanizzazione Agricola (Enama). Avviata nel 2009 con il progetto del sistema meccatronico per irrigatori a naspo E-GPF, premiato con la Medaglia d Oro ai Sima Innovation Awards 2009, la collaborazione tra Comer Industries e Enama è proseguita nel corso del 2010, concretizzandosi nel pacchetto intelligente Active Jump Control (AJC), la prima soluzione a controllo retroazionato per la gestione attiva dell aderenza al suolo di barre falcianti e altre macchine da raccolta. La soluzione brevettata consente di uniformare il risultato in condizioni di superficie del terreno variabili grazie al sistema di molle antidistacco, agli ammortizzatori a controllo elettronico, agli accelerometri e all unità di controllo. I vantaggi garantiti dall AJC sono rappresentati, oltre che dalla massimizzazione del raccolto, dalla riduzione delle irregolarità di taglio e dei tempi di lavorazione e dalle minori necessità di manutenzione. A conferma della sua utilità nell aumento della qualità delle operazioni svolte, il sistema meccatronico AJC sviluppato da Comer Industries è stato premiato come Novità Tecnica a Eima

21 19

22 20

23 Competitiveness 21

24 Comer Production System: la strada per l eccellenza Nel 2010 il Comer Production System (Cps), il nuovo modello integrato di gestione dei processi manifatturieri avviato da Comer Industries nel 2009, è entrato nella fase della diffusione. Fondato sui principi della Lean Organization e realizzato con modalità Kaizen, il Cps è stato infatti introdotto in tutte le Unità Operative, tramite cantieri pilota nelle aree critiche di ogni stabilimento. Questo processo sta consentendo all azienda di elevare a livello world class le proprie performance, per soddisfare le esigenze dei clienti, ridurre gli stock e raggiungere una maggiore flessibilità e velocità nella catena logistica e di trasformazione. Il coinvolgimento delle persone Determinante per il raggiungimento di questi risultati è il coinvolgimento di tutto il personale: più che una rivoluzione tecnica e di processo, il Cps rappresenta per Comer Industries un profondo cambiamento culturale. Nel 2010 l applicazione del Cps ha portato a Comer Industries benefici per circa un milione di euro. La stima per il 2011 è di abbassare di ulteriori 1,4 milioni di euro i costi di produzione. Alle persone, infatti, è stato richiesto un impegno costante per elevare gradualmente i propri standard di lavoro, con un risparmio reale sui costi e una maggiore qualità: l obiettivo è l eccellenza, che si concretizza nell eliminazione degli scarti di produzione e delle scorte di magazzino e nell azzeramento degli incidenti. In Comer Industries i miglioramenti vengono portati avanti presso i singoli reparti, individuando la postazione dove si è verificato il problema, identificando e rimuovendo le cause basilari (root cause) che lo hanno originato e implementando una soluzione standardizzata che eviti il ripresentarsi dello stesso. Grazie al coinvolgimento di tutto il personale, il Cps sta consentendo di elevare a livello world class le performance di Comer Industries, per soddisfare le esigenze dei clienti e raggiungere una maggiore flessibilità e velocità nella catena logistica e di trasformazione. 22

25 Persone Crescita continua Eccellenza di Prodotto e di Processo 1. Produzione a flusso Org. del posto di lavoro 2. Logistica 3. Affidabilità impianti 4. Tqm - Qualità totale 5. Sicurezza e ambiente 6. Npd - Sviluppo prodotto 7. Miglioramento continuo tidianamente nell analisi dei difetti riscontrati lungo il processo in un ottica di ottimizzazione degli sforzi e di qualità totale (zero difetti); Standard Pdca Motivazione Teamwork Il tempio del Cps La struttura del Cps è simboleggiata da un tempio composto da una base che contiene i valori principali, sette pilastri metodologici che supportano gli obiettivi strategici di Comer Industries: 1. produzione a flusso e organizzazione del posto di lavoro: al fine di velocizzare il flusso produttivo, si opera sulle postazioni di lavoro per ridurre i movimenti inutili e migliorarne l ordine e la pulizia; 2. logistica: Comer Industries chiede ai fornitori di integrarsi nel proprio Coinvolgimento delle Persone mondo e di alimentare in modo fluido e costante le linee secondo logiche Just In Time (Jit). In questo modo l azienda può realizzare quanto richiesto dal cliente nel momento in cui effettivamente serve, senza vincoli di lotti minimi, con costi contenuti e con basse scorte; 3. affidabilità impianti: le competenze di operatori e manutentori vengono elevate per ridurre e prevenire i guasti degli impianti e mantenerli efficienti; 4. Total Quality Management (Tqm): tutte le persone sono coinvolte quo- L introduzione del Cps è un cambiamento radicale, che influisce positivamente sulle persone e sul loro modo di lavorare, verso un costante miglioramento. Comer Industries è impegnata a favorirne la progressiva applicazione in tutte le Unità Operative, con l obiettivo di accrescere l efficienza. 5. sicurezza delle persone e tutela dell ambiente: i processi vengono standardizzati e le persone sono impegnate attivamente per ridurre al minimo i rischi di incidente e gli impatti ambientali (zero feriti, zero danni all ambiente, cfr. pag. 37); 6. New Product Development (Npd): Comer Industries ha adottato un processo di sviluppo prodotto di tipo automotive, che prevede l interazione tra progettazione, produzione, supply chain e qualità, per realizzare soluzioni innovative che soddisfano le aspettative dei clienti in termini di performance, costo, tempi di lancio e affidabilità; 7. miglioramento continuo: passa attraverso il coinvolgimento diretto e capillare delle risorse umane. In quest ottica, oltre agli interventi formativi effettuati con Comer Academy, nel corso del 2010 Comer Industries ha delineato un assetto organizzativo volto all eccellenza, con un Cps manager che ha il compito di gestire il processo di trasformazione. Questa figura è coadiuvata da sette pillar leader, responsabili dell implementazione di ogni pilastro. 23

26 I cantieri Cps avviati in Comer Industries Cantieri Cps sono stati avviati in tutte le Unità Operative di Comer Industries, per un totale di 25 progetti. Le esperienze più significative sotto il profilo dei risultati raggiunti, per questo premiate a fine anno con il Cps Award, sono state quelle condotte a Cavriago, Moglia e Reggiolo. In Planetary Drives il Cps ha interessato il reparto spedizioni e le linee di montaggio dei prodotti destinati alle macchine da costruzione: intervenendo sul layout dello stabilimento per creare un area dedicata, con un notevole recupero di spazio, è migliorata l organizzazione del posto di lavoro. La produttività è così cresciuta dal 10% al 30%, a seconda delle condizioni iniziali della linea analizzata. Nello stabilimento di Moglia le macchine sono state ricollocate seguendo la logica delle isole di lavorazione, per produrre un pezzo alla volta, riducendo gli stock e le attese intermedie: in questo modo è stato possibile diminuire di 10 giorni i tempi di consegna al cliente. Inoltre, grazie al progetto Qfn (la Qualità la Facciamo Noi) gli scarti sono stati dimezzati, portando le Parti difettose Per Milione (PPM) da a A Reggiolo, nell Unità Operativa Gearboxes, il 50% delle linee di montaggio è stato trasformato secondo il modello Kaizen, per eliminare dal processo le attività a nessun valore aggiunto, massimizzare l ergonomia e ottimizzare la superficie occupata. Complessivamente la produttività è aumentata del 20% (con punte del 35%). Nel cantiere Zero Difetti della sala macchine di Gearboxes si è già registrato il dimezzamento degli scarti di lavorazione. L obiettivo è di arrivare in poco tempo a PPM. I benefici del modello Cps In 12 mesi l applicazione del Cps ha portato a Comer Industries benefici per circa un milione di euro. La stima per il 2011 è di abbassare di ulteriori 1,4 milioni di euro i costi di produzione, a parziale compensazione del forte incremento di quello delle materie prime riscontrato negli ultimi mesi. La portata dei risultati del Cps nel migliorare le performance di Comer Industries è stata riconosciuta dal professor Masaaki Imai, presidente del Kaizen Institute, che il 13 ottobre 2010 è stato in visita all Unità Operativa Gearboxes. Dopo aver preso visione dei progressi raggiunti, Imai ha consegnato al presidente Fabio Storchi il certificato Kaizen Spirit, affermando che «[ ] l applicazione del Kaizen in Comer Industries sta raggiungendo, passo dopo passo, standard di eccellenza a livello mondiale. Lo spirito Kaizen e i suoi valori sono ampiamente e costantemente applicati». 24

27 L estensione del Cps alla supply chain Nel 2011 Comer Industries punta ad estendere la metodologia Cps al resto della supply chain, verso i fornitori ed i clienti. Dato che una parte rilevante nel processo di creazione di valore per i clienti proviene da approvvigionamenti esterni (80% del costo prodotti dell azienda), Comer Industries ha deciso di supportare Masaaki Imai, presidente del Kaizen Institute: «L applicazione del Kaizen in Comer Industries sta raggiungendo, passo dopo passo, standard di eccellenza a livello mondiale. Lo spirito Kaizen e i suoi valori sono ampiamente e costantemente applicati». i fornitori nella trasformazione della loro organizzazione per raggiungere livelli di qualità e servizio eccellenti. In area customer service, è prevista la revisione del processo di gestione dell ordine e di pianificazione vendite per migliorare ulteriormente l affidabilità delle informazioni e della consegna al mercato. 25

28 Il rinnovo delle infrastrutture Ict Gli investimenti in ambito Information and Communication Technology (Ict) hanno fornito nel corso del 2010 un contributo determinante alla competitività di Comer Industries. L intera infrastruttura tecnologica è stata rinnovata, in una prospettiva di miglioramento continuo, consentendo di ottimizzare prestazioni, affidabilità e flessibilità, riducendo nel contempo in modo sensibile i costi di gestione. Il potenziamento della rete dati e i vantaggi della virtualizzazione Nel 2010 Comer Industries ha migrato i propri sistemi Sap su una nuova piattaforma tecnologica che offre l opportunità della virtualizzazione. In questo modo è possibile condividere le risorse hardware disponibili, non lasciarne di inutilizzate e aggiungerne in caso di necessità, garantendo continuità e flessibilità al business. Nuovo è anche il sistema di posta elettronica di Comer Industries (il server gestisce circa 700 mailbox): una scelta dettata dalla duplice esigenza di garantire maggiore sicurezza e di gestire una mole di dati crescente, sia nella comunicazione interna che in quella esterna. Il potenziamento delle 23 linee dati che collegano gli stabilimenti al Datacenter centrale è il necessario completamento di un infrastruttura riorganizzata e rinnovata per supportare in modo efficace la crescita di Comer Industries nei prossimi anni. L Ict a supporto del Cps L evoluzione del sistema informativo ha sostenuto la trasformazione in ottica Kaizen di Comer Industries, avviata con l introduzione del Comer Production System. Nel 2010, su un flusso produttivo dell Unità Operativa di Matera, individuata come cantiere pilota, si è attivata una nuova funzionalità per migliorare la capacità di pianificazione, partendo dalla previsione dei trend di mercato e dall analisi del loro impatto sulla linea di produzione interna e sulla catena di fornitura. Parallelamente, nello stabilimento di Reggiolo sono state ottimizzate le modalità di alimentazione delle linee di montaggio e si sono sviluppati i programmi per l integrazione nel gestionale dell azienda dei piani di consegna da clienti e verso fornitori. Lo stabilimento di Cavriago ha invece ospitato il team di sviluppo del prototipo di interfaccia delle macchine utensili con il sistema informativo centrale, al fine di ottenere il monitoraggio in tempo reale degli impianti. L intera infrastruttura tecnologica è stata rinnovata, in una prospettiva di miglioramento continuo, consentendo di ottimizzare prestazioni, affidabilità e flessibilità, riducendo nel contempo in modo sensibile i costi di gestione. 26

29 I progetti nel campo della Bi La Business Intelligence (Bi), l insieme di attività orientate a raccogliere, organizzare e analizzare i dati per tradurli in informazioni utili a sostegno delle strategie aziendali, ha preso il via in Comer Industries con la creazione di un Data Warehouse per la funzione commerciale. I dati vengono ora raccolti utilizzando logiche e codifiche uniformi; ciò ha permesso di moltiplicare le dimensioni di analisi e di migliorare l affidabilità e la tempestività dell elaborazione e la diffusione delle informazioni. Nel 2011 gli strumenti di Bi verranno consolidati ed estesi anche alle altre funzioni aziendali, con l obiettivo di sintetizzarli in un cruscotto di indicatori chiave per il management. L Ict per le risorse umane Nel corso dell anno Comer Industries ha gettato le basi per l introduzione di un sistema centralizzato di gestione delle risorse umane (Human Capital Management). Attraverso le funzionalità messe a disposizione da un apposito modulo di Sap, è possibile gestire centralmente tutti gli eventi che riguardano la vita lavorativa dei dipendenti: un fondamento indispensabile su cui poggiare le future iniziative di sviluppo, formazione e valutazione delle risorse umane di Comer Industries. Il nuovo portale MyComer.com Il 2010 di Comer Industries in chiave Ict è stato completato dal rilascio, nel mese di luglio 2010, del portale MyComer.com: nato come evoluzione della Intranet, è uno strumento integrato di raccolta e condivisione di tutte le procedure e le informazioni aziendali. Sono già previsti ulteriori sviluppi per rafforzare le relazioni online interne e con le organizzazioni partner. 27

30 Il nuovo piano industriale La competizione e lo sviluppo sui mercati globali passano anche da un attenta gestione delle strutture produttive. Nel quadro generale dei cambiamenti attuati da Comer Industries per il miglioramento continuo, si è proceduto all analisi di ogni sito operativo in relazione alle strategie ed è stato così varato un importante programma di investimenti per il periodo Il piano considera molteplici variabili: lo scenario dei prossimi 3-5 anni, con riferimento ai volumi, all equilibrio dei diversi comparti e all incidenza delle varie aree geografiche, comprese quelle emergenti; l evoluzione tecnologica dei prodotti e dei processi; le esigenze manufatturiere e di servizio dei principali clienti; l attuale capacità di output e i costi di gestione delle strutture. Il potenziamento di Comer Industries Components Nel 2011 è previsto il termine dei lavori di ampliamento di circa m 2 del plant di Matera. Con un investimento complessivo di circa 18 milioni di euro, verrà potenziato il processo di realizzazione dei riduttori per i generatori eolici e dei loro principali componenti, con l introduzione di nuove macchine utensili robotizzate e di nuovi impianti per i trattamenti termici e per la verniciatura dei prodotti finiti. La capacità di output annuale dell Unità Operativa di Matera supererà così i 100 milioni di euro, a fronte degli attuali 60 circa. L integrazione delle unità produttive a Cavriago Nel corso del 2011 saranno accorpate le unità produttive dei riduttori per applicazioni industriali e degli assali motore presso lo stabilimento di Cavriago, con un investimento di circa 2 milioni di euro. Il nuovo piano industriale consentirà a Comer Industries di accrescere sensibilmente l efficienza, spingere i livelli qualitativi verso l obiettivo zero difetti, ottimizzare le risorse logistiche interne e migliorare gli ambienti e le condizioni di lavoro per gli operatori. 28

31 L operazione favorirà un più efficace impiego delle potenzialità del sito, che a regime potrà avere una capacità superiore ai 120 milioni di euro all anno. La razionalizzazione del comparto agricolo di Reggiolo Sempre nel 2011 verranno avviati i lavori per l integrazione e l ampliamento degli stabilimenti di Reggiolo per il montaggio dei riduttori destinati alle applicazioni agricole. Sono previsti investimenti per oltre 12 milioni di euro, con una nuova area industriale di circa m 2, il completo rifacimento di ulteriori m 2, l introduzione di nuovi impianti di montaggio, un sistema evoluto di verniciatura e un centro logistico. La capacità di output del polo di Reggiolo per le applicazioni agricole supererà così i 135 milioni di euro annui, contro gli attuali 90 circa. Con la progressiva implementazione del Comer Production System (Cps), il nuovo piano industriale consentirà all azienda di accrescere sensibilmente l efficienza, spingere i livelli qualitativi verso l obiettivo zero difetti, ottimizzare le risorse logistiche interne e migliorare gli ambienti e le condizioni di lavoro per gli operatori. I futuri interventi in ottica globale Negli anni a venire, sono previsti ulteriori investimenti che interesseranno altre linee di prodotto e i processi di lavorazione attualmente localizzati in Cina. L obiettivo è rafforzare la competitività di Comer Industries sui mercati internazionali coerentemente alle consolidate politiche che prevedono il mantenimento in Italia delle attività strategiche di Ricerca e Sviluppo e della realizzazione dei prodotti ad elevato contenuto tecnologico con il conseguente significativo incremento qualitativo e quantitativo degli attuali organici. La strada intrapresa mira a rafforzare la vicinanza alle esigenze dei grandi costruttori globali, che necessitano di partner affidabili a ogni latitudine, anche nei Paesi terzi dove essi stessi hanno stabilito o stabiliranno nuovi impianti produttivi, per assicurare loro soluzioni ad alto valore e a prezzi competitivi direttamente sulle loro linee di montaggio, con un servizio tempestivo ed efficiente. 29

32 La crescita, pilastro della competitività L aumento dei volumi e dei ricavi conseguito nel corso del 2010, al di là dei benefici diretti sul piano economico-finanziario, consente a Comer Industries di essere più competitiva anche in chiave futura: in particolare, permetterà gli investimenti necessari in ambito industriale per recuperare efficienza e migliorare ulteriormente i processi. Minori sprechi, migliore qualità Con la crescita della produzione nel comparto eolico, lo stabilimento di Matera una volta completati gli interventi di potenziamento si doterà di un impianto per il trattamento termico dei componenti prima della rettifica e del rilascio finale. Il nuovo piano industriale porterà all ottimizzazione degli spazi occupati dai processi in ogni Unità Operativa e alla riduzione dei tempi di attraversamento e di consegna: Comer Industries ne beneficerà in termini di minori sprechi, maggiore flessibilità e migliore qualità. Sul piano degli approvvigionamenti, grazie ai maggiori volumi, l azienda si orienterà verso una classe di fornitori ancora più qualificati e in grado di offrire servizi più efficienti, in linea con le esigenze di Comer Industries e dei grandi costruttori mondiali di macchine agricole, industriali e per la produzione di energia rinnovabile. 30

33 Lo sviluppo del business in Cina Nel 2010 la Cina è diventata la seconda economia mondiale, alle spalle degli Stati Uniti, completando lo storico sorpasso sul Giappone. In un mercato cresciuto del 10,3% rispetto al 2009, Comer Industries ha registrato risultati positivi. In 12 mesi il giro d affari generato da Comer Industries (Shaoxing) Co. Ltd. è quasi quadruplicato, grazie in particolare al rafforzamento della partnership con i principali produttori cinesi di energia originata dal vento, a cui l azienda fornisce i riduttori per la rotazione e l inclinazione delle pale e per l orientamento delle turbine. Anche alcuni dei maggiori player europei dell eolico hanno scelto Comer Industries per le loro produzioni locali in Cina, a testimonianza della validità della strategia aziendale di prossimità geografica. La rinnovata organizzazione di Shaoxing Il cospicuo aumento dei volumi in Cina è stato supportato da un potenziamento delle risorse deputate alla gestione dello stabilimento di Shaoxing, con un piano di recruitment e formazione del management e del secondo livello, che ha determinato l inserimento di una cinquantina di nuovi addetti, per una forza lavoro complessiva a fine 2010 di 118 unità (a cui vanno aggiunte le 17 persone operanti nell ufficio commerciale di Shanghai). In 12 mesi il giro d affari generato da Comer Industries (Shaoxing) Co. Ltd. è quasi quadruplicato, grazie al rafforzamento della partnership con i principali produttori cinesi di energia originata dal vento. Il rafforzamento ha interessato soprattutto i reparti produttivi, il controllo qualità e la logistica. Per tutte le figure chiave sono stati pianificati training specifici rispetto alle esigenze del mercato cinese e coerenti con gli obiettivi generali di formazione di Comer Industries. Gli approvvigionamenti strategici La riorganizzazione del plant cinese riguarda anche la scelta e lo sviluppo di fornitori qualificati e vicini, che supportino adeguatamente la crescita dei volumi. È stato infatti pianificato il rafforzamento della struttura acquisti, con l inserimento di nuove figure manageriali per il coordinamento degli approvvigionamenti legati all attività manifatturiera di Shaoxing e per quello dei prodotti finiti di pertinenza dell ufficio commerciale. In ottica futura, si stanno valutando anche interventi di riorganizzazione delle strutture produttive come parte del piano generale di razionalizzazione industriale (cfr. pag. 28). Non solo eolico Comer Industries è presente nel grande mercato asiatico anche con altri prodotti e soluzioni di meccatronica destinati alle applicazioni agricole e industriali, la cui domanda è destinata a crescere in modo sensibile nei mesi a venire. Il futuro visto da Oriente L importanza della Cina, dove Comer Industries opera da oltre due decadi, va dunque aumentando sensibilmente nella strategia di sviluppo dell azienda, un trend che caratterizzerà anche i prossimi anni. Il premier cinese Wen Jiabao ha annunciato l abbassamento al 7% dell obiettivo di crescita economica del Paese per il quinquennio (negli ultimi sei anni era stato del 7,5%, sempre ampiamente superato), insieme all impegno per arginare l inflazione, nell ottica di uno sviluppo più sostenibile. Le stime del Fondo Monetario Internazionale prevedono, anche per il 2011, un dato di crescita di poco inferiore al 10%. 31