S.O.C. ANESTESIA E RIANIMAZIONE TERAPIA INTENSIVA POS Dott. F. Gabriele
|
|
|
- Giovanna Donati
- 5 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1 S.O.C. Controllo di Gestione e SIA Indice dei contenuti E N T E O SP ED A L IER O S PE C IA L IZ Z A TO IN G AST R O EN T E R O L O GIA Sa verio de Be llis IS T I T U TO D I R I CO VE R O E CU R A A C A R A T T ER E S C I EN TI F IC O E n te di D irit to P ubb lico D.M. de l SE D E L E G A L E E D O P E RA T IVA : V ia T ur i, CA ST ELLA NA GR OTT E (BA R I) ISTITUTO CERTIFICATO EN UNI ISO 9001:2000 n IQ Responsabile S.O.C. ANESTESIA E RIANIMAZIONE TERAPIA INTENSIVA POS Centri di costo afferenti C R.C. RIANIMAZIONE E TERAPIA INTENSIVA C60 RIANIMAZIONE E TERAPIA INTENSIVA 4901
2 S.O.C. ANESTESIA E RIANIMAZIONE TERAPIA INTE Sintesi Gruppo voci Voce di dettaglio Consuntivo pari periodo 2015 dettaglio B010 DATI DI STRUTTURA B020 POSTI LETTO MEDI 8,0 8,0 B030 B040 B050 B060 B070 B080 Posti letto ricoveri ordinari 8,00 8,00 Posti letto day hospital,00,00 ORGANICO MEDIO 34,6 34,5 Personale del Ruolo sanitario 28,6 29,5 Dirigenti medici 6,6 7,5 Dirigenti sanitari non medici B090 Comparto 22,0 22,0 B100 B110 B120 Co.Co.Co. Personale del Ruolo professionale Dirigenti B130 Comparto A B140 B150 B160 Co.Co.Co. Personale del Ruolo tecnico 6,0 5,0 Dirigenti B170 Comparto 6,0 5,0 B180 B190 B200 Co.Co.Co. / L.S.U. Personale del Ruolo amministrativo Dirigenti B210 Comparto B220 B230 B240 B250 B255 B260 B270 B280 B290 B300 B310 B320 B325 B330 B340 B350 B360 B370 B380 B390 B400 B410 B420 B430 B440 B450 B460 B800 B820 B830 B840 B850 B860 Co.Co.Co. / L.S.U. DATI DI ATTIVITA' Ricoveri Ordinari Ricoveri-SDO 176,00 160,00 Ricoveri-SDO + Trasferimenti interni 180,00 Ricoveri-SDO"pesati" 401,51 946,46 Ricoveri-SDO "non residenti" Ricoveri-SDO di un giorno 4,00 Ricoveri-SDO ripetuti 6,67 Giornate di degenza 2403, ,00 Giornate degenza pre-operat. -316,00 Ricoveri-SDO DRG chirurgici 81,33 Ricoveri-SDO Inappropriati,00,00 Day Hospital / Day Surgery Ricoveri-SDO Ricoveri-SDO "pesati" Ricoveri-SDO "non residenti" Accessi Prestazioni ambulatoriali Prestazioni esterne 435,00 488,00 Prestazioni esterne "non residenti" Prestazioni interne acquistate 3974, ,33 Prestazioni interne cedute 226,00 228,00 Altre prestazioni Prestazioni in regime di A.L.P.I. ALTRI DATI Superficie 1245,0 1245,0 DATI ATTIVITA' SCIENTIFICA Impact factor medio ripartito anni '13-'15 Peso percentuale Impact factor IF per posizione nomi in pubbl.sc.dal 1999 IF per posizione nomi in pubbl.sc.anno '2015 6,000 " % sul totale '2015
3 S.O.C. ANESTESIA E RIANIMAZIONE TERAPIA INTE Sintesi Gruppo voci Voce di dettaglio Consuntivo pari periodo 2015 dettaglio A005 Ricavi A010 A020 A030 Contributi vincolati Valore netto prestaz. SSN Ricoveri Ordinari trattati non decurtati A034 valore stimato decurtazione R.O. A040 Day Hospital trattati non decurtati A044 valore stimato decurtazione D.H. A049 Saldo ribaltamento trasferimento SDO A050 Prestazioni ambulatoriali A055 Rimborso File-F A060 Ricavi e proventi diversi A070 Ticket A080 Prestazioni a pagamento A090 A.L.P.I. e consulenze da dip A110 Altri ricavi e proventi A120 Sterilizzaz. ammortamenti A125 Costi A130 Materiali A140 Consumo materiali sanitari A150 Consumo materiali non sanitari A160 Servizi (prestazioni sanitarie e non) A170 Prestazioni sanitarie A180 Consulenze sanitarie A190 A.L.P.I. e consulenze da dip. ruolo sanit. A200 Altre prestaz. sanit A210 Prestazioni non sanitarie A220 Servizi economali A230 Consulenze non sanitarie A240 A.L.P.I. e consulenze da dip. altri ruoli A250 Utenze A260 Altre prestaz. non sanit A270 Manutenzioni A290 Godimento beni di terzi -163 A300 Personale A310 Ruolo sanitario A320 Ruolo professionale A330 Ruolo tecnico A340 Ruolo amministrativo A350 Oneri diversi di gestione A360 Ammortamenti A370 Accantonamenti A380 RISULTATO OPERATIVO (Ricavi-Costi) A385 A390 Oneri e proventi finanziari A400 Oneri e proventi straordinari A410 Oneri tributari A420 RISULTATO LORDO A430 Prestazioni interne acquistate da altri centri A440 Prestazioni interne cedute ad altri centri A445 Prestazioni cedute (emergenza/non tariffate) A450 RISULTATO AL NETTO delle PREST.INT A460 A470 Attribuzione costi comuni ad altri centri Attribuzione costi comuni da altri centri A480 RISULTATO NETTO B
4 C010 C020 C030 C040 C050 C060 C100 C110 C115 C116 C120 C130 C135 C140 C150 C160 C170 C180 C190 C200 C210 C220 C230 C240 C300 C310 C500 C510 C515 C520 C525 C530 C540 C550 C555 C560 C565 C570 C575 C580 S.O.C. ANESTESIA E RIANIMAZIONE TERAPIA INTE Sintesi Gruppo voci Voce di dettaglio Consuntivo pari periodo 2015 dettaglio INDICATORI DI STRUTTURA Altri sanitari/dirigenti medici 3,33 2,92 Dirigenti medici/posti letto,83,94 Altri sanitari/posti letto 2,75 2,75 Personale ruolo sanitario/posti letto 3,58 3,69 Personale totale/posti letto 3,58 3,69 INDICATORI DI ATTIVITA' Indice di Complessità ricoveri-sdo 5,58 5,92 Indice di Complessità medio trasferimenti 2,67 2,72 N. trasferiti in reparto ma non ivi dimessi 61,00 29,00 Indice di Complessità dei ricoveri DH Ricoveri-SDO ord./posti letto ricoveri ord. 22,00 15,00 Ric-SDO O. rischi inapp.(non urg)/r.-sdo O.,00%,00% Ric-SDO O. "non residenti"/ric-sdo Ord. Degenza media ricoveri ord. -13,65-15,58 Ric-SDO Ord. di un giorno/ Ric-SDO Ord.,03 Ric-SDO Ord. DRG chirurgici/ Ric-SDO Ord.,51 Giorni deg. pre-operat./drg chirurgici 3,89 Tasso di occupazione p.l. ricoveri ord. 82,52 85,58 Accessi D.H./Ricoveri D.H. Prestaz. est./pers. ruolo sanit. 15,21 12,39 Prestaz. est. "non residenti"/prestaz. est. Prestaz. est./prestaz. in regime di A.L.P.I. Accessi di P.S. seguiti da ric./accessi totali INDICATORI QUALITATIVO-FUNZIONALI Percetuale SDO consegnate oltre 20 gg INDICATORI ECONOMICI Ricavi ricoveri.-sdo Ord./ricoveri.-SDO Ord Ricavi ricoveri.-sdo Ord./Posti letto Ricavi D. H./Ricoveri D.H. Ricavi D. H./Posti letto Ricavi prestaz. amb. est./prestaz. amb. est Costo mater. san./ric.-sdo pesati(ord+dh) Costo beni e serv./ricoveri pesati (ord.+d.h.) Costo beni e servizi/tot. prestaz. amb Costo del personale/ricov. pesati (ord.+d.h.) Costo del personale/tot. prestaz. amb Costi operativi/ricov. pesati (ord.+d.h.) Costi operativi/tot. prestaz. amb Costo medio dipendenti C
5 S.O.C. ANESTESIA E RIANIMAZIONE TERAPIA INTENSIVA POST OPE - A Prospettiva economico finanziaria o dei risultati [Pesi(D20%-C45%-S30%-C20%)] per punto ottenuto 30 mila. B Prospettiva processi di gestione [Pesi(D40%-C30%-S40%-C40%)] C Prospettiva apprendimento e crescita [Pesi(D20%-C10%-S10%-C5%)]
6 S.O.C. ANESTESIA E RIANIMAZIONE TERAPIA INTENSIVA POST OPE - D ) Prospettiva assistito e relazioni con l'ambiente esterno 2.Migliorare l'attrattività. 2.Migliorare l'attrattività. [Pesi(D20%-C15%-S20%-C35%)] 2.Migliorare l'attrattività. A Piano degli investimenti 0 P Piano degli delle Risorse Umane Dott. N. Pansini
ISTITUTO CERTIFICATO EN UNI ISO 9001:2000 n IQ
S.O.C. Controllo di Gestione e SIA Indice dei contenuti E N T E O SP ED A L IER O S PE C IA L IZ Z A TO IN G AST R O EN T E R O L O GIA Sa verio de Be llis IS T I T U TO D I R I CO VE R O E CU R A A C
SD0 Responsabile. S.S.D. FARMACIA OSPEDALIERA Dott.ssa A. Maselli
S.O.C. Controllo di Gestione e SIA Indice dei contenuti E N T E O SP ED A L IER O S PE C IA L IZ Z A TO IN G AST R O EN T E R O L O GIA Sa verio de Be llis IS T I T U TO D I R I CO VE R O E CU R A A C
SA0 Responsabile. S.O.C. ANATOMIA PATOLOGICA Dott.ssa M.L.Caruso
S.O.C. Controllo di Gestione e SIA Indice dei contenuti E N T E O SP ED A L IER O S PE C IA L IZ Z A TO IN G AST R O EN T E R O L O GIA Sa verio de Be llis IS T I T U TO D I R I CO VE R O E CU R A A C
SO0 Responsabile DIAGNOSTICA PER IMMAGINI
S.O.C. Controllo di Gestione e SIA Indice dei contenuti E N T E O SP ED A L IER O S PE C IA L IZ Z A TO IN G AST R O EN T E R O L O GIA Sa verio de Be llis IS T I T U TO D I R I CO VE R O E CU R A A C
ISTITUTO CERTIFICATO EN UNI ISO 9001:2000 n IQ CORSO DI LAUREA IN INFERMIERISTICA UFFICIO RELAZIONI CON IL PUBBLICO
S.O.C. Controllo di Gestione e SIA Indice dei contenuti E N T E O SP ED A L IER O S PE C IA L IZ Z A TO IN G AST R O EN T E R O L O GIA Sa verio de Be llis IS T I T U TO D I R I CO VE R O E CU R A A C
B2 Responsabile GESTIONE SVILUPPO RISORSE UMANE
S.O.C. Controllo di Gestione e SIA Indice dei contenuti E N T E O SP ED A L IER O S PE C IA L IZ Z A TO IN G AST R O EN T E R O L O GIA Sa verio de Be llis IS T I T U TO D I R I CO VE R O E CU R A A C
S.O.C. BUROCRATICO LEGALE - AFFARI GENERALE Avv. Angela Cistulli
S.O.C. Controllo di Gestione e SIA Indice dei contenuti E N T E O SP ED A L IER O S PE C IA L IZ Z A TO IN G AST R O EN T E R O L O GIA Sa verio de Be llis IS T I T U TO D I R I CO VE R O E CU R A A C
ISTITUTO CERTIFICATO EN UNI ISO 9001:2000 n IQ LABORATORIO DI PATOLOGIA CLINICA
S.O.C. Controllo di Gestione e SIA Indice dei contenuti E N T E O SP ED A L IER O S PE C IA L IZ Z A TO IN G AST R O EN T E R O L O GIA Sa verio de Be llis IS T I T U TO D I R I CO VE R O E CU R A A C
SD0 Responsabile. S.S.D. FARMACIA OSPEDALIERA Dott. M. Pascale
S.O.C. Controllo di Gestione e SIA Indice dei contenuti E N T E O SP ED A L IERO S PE C IA L IZ Z A TO IN G AST RO EN T E ROLO GIA Sa verio de Be llis IS T I T U TO D I R I CO VE R O E CU R A A C A R A
ISTITUTO CERTIFICATO EN UNI ISO 9001:2000 n IQ
S.O.C. Controllo di Gestione e SIA Indice dei contenuti E N T E O SP ED A L IER O S PE C IA L IZ Z A TO IN G AST RO EN T E ROLO GIA Sa verio de Be llis IS T I T U TO D I R I CO VE R O E CU R A A C A R
ISTITUTO CERTIFICATO EN UNI ISO 9001:2000 n IQ CA FA SA0
S.O.C. Controllo di Gestione e SIA Indice dei contenuti E N T E O SP ED A L IERO S PE C IA L IZ Z A TO IN G AST RO EN T E ROLO GIA Sa verio de Be llis IS T I T U TO D I R I CO VE R O E CU R A A C A R A
S.O.C. CONTROLLO di GESTIONE e SISTEMI INF. AZ. Dott. F. Gabriele
S.O.C. Controllo di Gestione e SIA Indice dei contenuti E N T E O SP ED A L IERO S PE C IA L IZ Z A TO IN G AST RO EN T E ROLO GIA Sa verio de Be llis IS T I T U TO D I R I CO VE R O E CU R A A C A R A
B2 Responsabile. S.O.C. GESTIONE SVILUPPO RISORSE UMANE Dott. M. Giangrande
S.O.C. Controllo di Gestione e SIA Indice dei contenuti E N T E O SP ED A L IER O S PE C IA L IZ Z A TO IN G AST RO EN T E ROLO GIA Sa verio de Be llis IS T I T U TO D I R I CO VE R O E CU R A A C A R
B2 Responsabile. S.O.C. GESTIONE SVILUPPO RISORSE UMANE Dott. M. Giangrande
S.O.C. Controllo di Gestione e SIA Indice dei contenuti E N T E O SP ED A L IERO S PE C IA L IZ Z A TO IN G AST RO EN T E ROLO GIA Sa verio de Be llis IS T I T U TO D I R I CO VE R O E CU R A A C A R A
S.O.C. ANESTESIA E RIANIMAZIONE TERAPIA INTENSIVA POS Dott. F. Gabriele
S.O.C. Controllo di Gestione e SIA Indice dei contenuti E N T E O SP ED A L IER O S PE C IA L IZ Z A TO IN G AST R O EN T E ROLO GIA Sa verio de Be llis IS T I T U TO D I R I CO VE R O E CU R A A C A R
S.O.C. BUROCRATICO LEGALE - AFFARI GENERALE Avv. Angela Cistulli
S.O.C. Controllo di Gestione e SIA Indice dei contenuti E N T E O SP ED A L IERO S PE C IA L IZ Z A TO IN G AST RO EN T E ROLO GIA Sa verio de Be llis IS T I T U TO D I R I CO VE R O E CU R A A C A R A
S.O.C. GESTIONE RISORSE ECONOMICO-FINANZIARIE Dott. T. Stallone
S.O.C. Controllo di Gestione e SIA Indice dei contenuti E N T E O SP ED A L IERO S PE C IA L IZ Z A TO IN G AST RO EN T E ROLO GIA Sa verio de Be llis IS T I T U TO D I R I CO VE R O E CU R A A C A R A
ISTITUTO CERTIFICATO EN UNI ISO 9001:2000 n IQ CM FM7
S.O.C. Controllo di Gestione e SIA Indice dei contenuti E N T E O SP ED A L IER O S PE C IA L IZ Z A TO IN G AST RO EN T E ROLO GIA Sa verio de Be llis IS T I T U TO D I R I CO VE R O E CU R A A C A R
ISTITUTO CERTIFICATO EN UNI ISO 9001:2000 n IQ CM FM7
S.O.C. Controllo di Gestione e SIA Indice dei contenuti E N T E O SP ED A L IERO S PE C IA L IZ Z A TO IN G AST RO EN T E ROLO GIA Sa verio de Be llis IS T I T U TO D I R I CO VE R O E CU R A A C A R A
Strutture Interdipartimentali\T.I.P.O. Terapia Intensiva Post-Operatoria. Controllo di Gestione A.S.M.N
Strutture Interdipartimentali\T.I.P.O. Terapia Intensiva Post-Operatoria Controllo di Gestione A.S.M.N T.I.P.O. Terapia Intensiva Post-Operatoria A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1
C000 - P.O. SESSA AURUNCA
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2016 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 16.386.188,14 16.099.953,16 16.253.632,26 16.715.280,52 COSTI 21.561.918,06 20.941.936,77 19.639.099,87 20.356.376,25 RAPPORTO PROD./COSTI
Dip. CHIRURGIA GENERALE E SPECIALISTICHE\DH Unificato ORL_OCUL. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. CHIRURGIA GENERALE E SPECIALISTICHE\DH Unificato ORL_OCUL Controllo di Gestione A.S.M.N DH Unificato ORL_OCUL A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI
Dip. NEURO-MOTORIO\Neurologia. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. NEURO-MOTORIO\Neurologia Controllo di Gestione A.S.M.N Neurologia A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI giorni attività periodo 366
Dip. MEDICINA INTERNA E SPECIALITA' MEDICHE\Malattie infettive. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. MEDICINA INTERNA E SPECIALITA' MEDICHE\Malattie infettive Controllo di Gestione A.S.M.N Malattie infettive A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI
Dip. NEURO-MOTORIO\Medicina Fisica e Riabilitativa. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. NEURO-MOTORIO\Medicina Fisica e Riabilitativa Controllo di Gestione A.S.M.N Medicina Fisica e Riabilitativa A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Nido. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Nido Controllo di Gestione A.S.M.N Nido A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI giorni attività periodo
Dip. CHIRURGIA GENERALE E SPECIALISTICHE\Chirurgia Senologica Interaziendale. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. CHIRURGIA GENERALE E SPECIALISTICHE\Chirurgia Senologica Interaziendale Controllo di Gestione A.S.M.N Chirurgia Senologica Interaziendale Periodo dal 01/1/2012 al mese : 31/12/2012 A ) DEGENZA ORDINARIA,
Dip. NEURO-MOTORIO\Neurochirurgia d'urgenza. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. NEURO-MOTORIO\Neurochirurgia d'urgenza Controllo di Gestione A.S.M.N Neurochirurgia d'urgenza Periodo dal 01/1/2012 al mese : 31/12/2012 A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA
Dip. MEDICINA INTERNA E SPECIALITA' MEDICHE\Diabetologia Ospedaliera. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. MEDICINA INTERNA E SPECIALITA' MEDICHE\Diabetologia Ospedaliera Controllo di Gestione A.S.M.N Diabetologia Ospedaliera A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1
Dip. CARDIO-TORACO-VASCOLARE E DI AREA CRITICA\Cardiologia. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. CARDIO-TORACO-VASCOLARE E DI AREA CRITICA\Cardiologia Controllo di Gestione A.S.M.N Cardiologia A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\Radiologia. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\Radiologia Controllo di Gestione A.S.M.N Radiologia A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI
Dip. ONCOLOGICO E TECNOLOGIE AVANZATE\Lab. Biologia Molecolare. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. ONCOLOGICO E TECNOLOGIE AVANZATE\Lab. Biologia Molecolare Controllo di Gestione A.S.M.N Lab. Biologia Molecolare A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 )
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Ostetricia e Ginecologia. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Ostetricia e Ginecologia Controllo di Gestione A.S.M.N Ostetricia e Ginecologia A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\C.Comuni Dip. Diagn. per Immagini e Med. di Laboratorio. Controllo di Gestione A.S.M.
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\C.Comuni Dip. Diagn. per Immagini e Med. di Laboratorio Controllo di Gestione A.S.M.N C.Comuni Dip. Diagn. per Immagini e Med. di Laboratorio A )
Dip. ONCOLOGICO E TECNOLOGIE AVANZATE\Gastroenterologia - Endoscopia Digestiva. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. ONCOLOGICO E TECNOLOGIE AVANZATE\Gastroenterologia - Endoscopia Digestiva Controllo di Gestione A.S.M.N Gastroenterologia - Endoscopia Digestiva A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA
Strutture Interdipartimentali\Degenza Breve. Controllo di Gestione A.S.M.N
Strutture Interdipartimentali\Degenza Breve Controllo di Gestione A.S.M.N Degenza Breve A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI giorni attività
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\Lab. Analisi Chimico Cliniche ed Endocrinologia. Controllo di Gestione A.S.M.
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\Lab. Analisi Chimico Cliniche ed Endocrinologia Controllo di Gestione A.S.M.N Lab. Analisi Chimico Cliniche ed Endocrinologia A ) DEGENZA ORDINARIA,
Controllo di Gestione A.S.M.N
Controllo di Gestione A.S.M.N Nefrologia e dialisi A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI giorni attività periodo 366 365 Posti Letto Ponderati
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Unità Riabilitazione Gravi Disabilità Età Evolutiva (UDGEE) Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Unità Riabilitazione Gravi Disabilità Età Evolutiva (UDGEE) Controllo di Gestione A.S.M.N Unità Riabilitazione Gravi Disabilità Età Evolutiva (UDGE A ) DEGENZA
COSTI DIRETTI - VALORE DELLA PRODUZIONE
Scheda riepilogativa del Dipartimento COSTI DIRETTI - Chirurgia Specialistica DIRETTORE : Prof. F. Galletti U.O.C. CHIRURGIA PLASTICA 1201F03200 F. Stagno D'Alcontres Farmaci 21.499,13 Materiale Sanitario
P.O. DOTT.SSA ANASTASIA GUERRIERO - MARCIANISE
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2017 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 16.113.167,14 17.036.750,60 15.598.661,75 14.951.749,77 COSTI 20.864.392,60 21.923.463,83 21.996.952,34 21.642.011,84 RAPPORTO PROD./COSTI
COSTI DIRETTI - VALORE DELLA PRODUZIONE
Scheda riepilogativa del Dipartimento COSTI DIRETTI - Chirurgia Specialistica DIRETTORE : Prof. F. Galletti I Semestre 2013 U.O.C. CHIRURGIA PLASTICA 1201F03200 Prof. F. Stagno D'Alcontres Farmaci 24.442,20
C045 - CARDIOLOGIA E UTIC - P.O. SESSA AURUNCA
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2011 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 1.583.958,25 1.650.124,84 1.441.002,09 2.016.927,31 COSTI 0,00 1.310.922,51 1.170.131,25 1.233.749,70 RAPPORTO PROD./COSTI 0,00 125,88 123,15
U.O.S.D. DI CELIACHIA E MALATTIE MOTORIE DIGESTIVE - P.O. MARCIANISE
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2011 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 25.720,14 31.405,69 26.570,38 26.397,60 COSTI 110.503,68 108.536,86 110.521,61 109.261,04 RAPPORTO PROD./COSTI 23,28 28,94 24,04 24,16 PRODUTTIVITA'
P.O. SAN FELICE
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2017 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 3.905.962,39 4.603.919,96 5.247.799,90 5.036.090,34 COSTI 8.641.111,85 7.832.737,40 8.154.045,69 7.714.609,10 RAPPORTO PROD./COSTI 45,20
P.O. SAN FELICE
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2015 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 4.363.643,72 4.221.846,54 3.905.962,39 4.419.543,26 COSTI 11.272.894,14 9.778.383,31 8.641.111,85 7.832.737,40 RAPPORTO PROD./COSTI 38,71
SPEDALITÀ SICILIANA ANNO 2007 QUADRI SINOTTICI GRAFICI E TABELLE CORRELATE
SPEDALITÀ SICILIANA QUADRI SINOTTICI GRAFICI E TABELLE CORRELATE Strutture di ricovero (Collazione di parametri per Classi Aziendali) Anno 2007 num. Presidi CLASSE n. ricoveri ricoveri in R.O. gg degenza
BUDGET 2013 Approvato
A-PDF PageMaster Demo. Purchase from www.a-pdf.com to remove the watermark BUDGET 2013 Approvato Dipartimento Chirurgico Elenco strutture S.C. CHIRURGIA GENERALE 1 S.C. CHIRURGIA GENERALE 2 S.C. CHIRURGIA
Il Bilancio Sociale AZIENDA OSPEDALIERA UNIVERSITA DI PADOVA REGIONE DEL VENETO
Il Bilancio Sociale AZIENDA OSPEDALIERA UNIVERSITA DI PADOVA REGIONE DEL VENETO ! "### ' (') * $ $!% $ $ $ & ' ' $+!+,+ '!+ + -. ' + '! / + + '!+ $ $ ' - '!! -0, $ ,!"#$%" (! &$"%' "'$"! ) *,, )+ 1 - +
Statistiche sui ricoveri elaborati su Schede di Dimissione Ospedaliera. P.O. S. Felice a C.
Statistiche sui ricoveri elaborati su Schede di Dimissione Ospedaliera Pagina 1 di 5 2014 vs 2013 su Importo DRG ricoveri ordinari 1.647.609,90 1.656.095,93 1.382.267,01-0,51 19,20 Num. dimissioni ricoveri
062 Percentuale di dimessi U.B. psichiatria per abuso di sostanze 063 Percentuale di interventi di orchiopessi con età <5 064 Percentuale di
INDICATORE 001 Dotazione posti letto 002 Dotazione posti letto degenza ordinaria e DH 003 Dotazione posti letto pediatrici 004 Dotazione posti letto geriatrici 005 Posti letto per specialità 006 Peso medio
Le ragioni del cambiamento
Azienda Ospedaliera Universitaria G. Martino Riassetto Organizzativo - Delibera N 417 del 29 aprile 2009 Le ragioni del cambiamento Messina lì 10/06/2009 Quadro riepilogativo del Riassetto Organizzativo
ATTIVITA' DEI PPOO ASL CASERTA PARTE I PP.OO. MADDALONI, MARCIANISE, PIEDIMONTE M., S FELICE A C.
ATTIVITA' DEI PPOO ASL CASERTA PARTE I PP.OO. MADDALONI, MARCIANISE, PIEDIMONTE M., S FELICE A C. Data di Stampa: 14:57 CGOSP01 SCHEDA GENERALE DEI PRESIDI OSPEDALIERI ASL CE Periodo: Gennaio - Dicembre
BUDGET 2013 Approvato
A-PDF PageMaster Demo. Purchase from www.a-pdf.com to remove the watermark BUDGET 2013 Approvato Dipartimento Emergenza e Accettazione Elenco strutture S.C. ANESTESIA E RIANIMAZIONE S.C. CARDIOLOGIA ED
Offerta Formativa - Scuole di Specializzazione MIUR
Nome Scuola: Neurochirurgia Ateneo: Struttura: Struttura di raccordo MEDICINA E CHIRURGIA Area: 2 - Area Chirurgica Classe: 7 - Classe delle Chirurgie del distretto testa e collo Tipo: Riordino Facoltà
ATTIVITA' DEI PPOO ASL CASERTA PARTE I PP.OO. MADDALONI, MARCIANISE, PIEDIMONTE M., S FELICE A C.
ATTIVITA' DEI PPOO ASL CASERTA PARTE I PP.OO. MADDALONI, MARCIANISE, PIEDIMONTE M., S FELICE A C. Data di Stampa: 07/03/2017 11:23 CGOSP01 SCHEDA GENERALE DEI PRESIDI OSPEDALIERI ASL CE Periodo: Gennaio
ATTIVITA' DEI PPOO ASL CASERTA PARTE I PP.OO. MADDALONI, MARCIANISE, PIEDIMONTE M., S FELICE A C.
ATTIVITA' DEI PPOO ASL CASERTA PARTE I PP.OO. MADDALONI, MARCIANISE, PIEDIMONTE M., S FELICE A C. Data di Stampa: 08/03/2016 08:39 CGOSP01 SCHEDA GENERALE DEI PRESIDI OSPEDALIERI ASL CE Periodo: Gennaio
BUDGET 2013 Approvato
A-PDF PageMaster Demo. Purchase from www.a-pdf.com to remove the watermark BUDGET 2013 Approvato Dipartimento Medico Elenco strutture S.C. MALATTIE INFETTIVE S.C. MEDICINA INTERNA 1 S.C. MEDICINA INTERNA
PRESIDI OSPEDALIERI ASL CASERTA PARTE I PP.OO. MADDALONI, MARCIANISE, PIEDIMONTE M., S FELICE A C.
PRESIDI OSPEDALIERI ASL CASERTA PARTE I PP.OO. MADDALONI, MARCIANISE, PIEDIMONTE M., S FELICE A C. Data di Stampa: 06/02/2018 11:30 CGOSP01 SCHEDA GENERALE DEI PRESIDI OSPEDALIERI ASL CE Periodo: Gennaio
PRESIDI OSPEDALIERI ASL CASERTA PARTE I PP.OO. MADDALONI, MARCIANISE, PIEDIMONTE M., S FELICE A C.
PRESIDI OSPEDALIERI ASL CASERTA PARTE I PP.OO. MADDALONI, MARCIANISE, PIEDIMONTE M., S FELICE A C. Data di Stampa: 01/04/2019 11:09 CGOSP01 SCHEDA GENERALE DEI PRESIDI OSPEDALIERI ASL CE Periodo: Gennaio
Relazione sulla Performance 2015
Relazione sulla Performance 2015 PREMESSA La presente relazione sulle Performance relativa all anno 2015, viene predisposto in attuazione delle disposizioni di cui all art. 10 del Decreto Legislativo 150/2009
Risorse e sostenibilità
Bilancio sociale 2014-2015 Risorse e sostenibilità Raffaele Giordano UO Gestione Economico-Finanziaria AZIENDA OSPEDALIERA REGIONALE S. CARLO OSPEDALE SAN CARLO DI POTENZA OSPEDALE SAN FRANCESCO DI PAOLA
INDICI ATTIVITA' DI RICOVERO
Regime di Ricovero: Ordinario Reparto Chirurgico Reparto: CHIRURGIA GENERALE Data Ultima Dimissione Validata: 3/12/ 11/12/ Posti Letto 7 7 Posti Letto T.O. 75%,8,3 Dimessi 111 48-56,8% Pazienti Transitati:
BUDGET 2013 Approvato
A-PDF PageMaster Demo. Purchase from www.a-pdf.com to remove the watermark BUDGET Approvato Dipartimento Materno Infantile Elenco strutture S.C. OSTETRICIA/GINECOLOGIA - SA Dr. Evio Righi (f.f.) S.C. PEDIATRIA
BUDGET 2013 Approvato
A-PDF PageMaster Demo. Purchase from www.a-pdf.com to remove the watermark BUDGET Approvato Dipartimento Medico specialistico Elenco strutture S.C. CARDIOLOGIA CLINICA E RIABILITATIVA S.C. GERIATRIA S.C.
PRODUZIONE. A.O. Ordine Mauriziano. S.C. ANESTESIA E RIANIMAZIONE 2013 Osservato 2014 Obiettivo 2014 Peso Differenza % Peso assegnato ±
DIPARTIMENTO CHIRURGICO Scheda 2014 A PRODUZIONE S.C. ANESTESIA E RIANIMAZIONE 2013 Osservato 2014 Obiettivo 2014 Peso Differenza % Peso ± 2 30 24 n. dirigenti medici compreso il 23 23 direttore al 31
Sanità e salute Municipio I
Reparti per acuti Posti letto per tipo di reparto Anni 21-216 11 strutture ospedaliere, di cui: 1 azienda ospedaliera 3 case di cura private accreditate 1 (Istituto di Ricovero e Cura a Carattere Scientifico)
STATISTICA IN OSPEDALE
STATISTICA IN OSPEDALE DESCRIVE GUIDA LA PROGRAMMAZIONE CONTROLLA L'ANDAMENTO DELL'ATTIVITA' RISORSE Umane Strutturali ATTIVITA' Ricovero Ambulatorio Pronto soccorso DEFINIRE GLI OBIETTIVI INVESTIMENTI
R TASSO DI RICOVERO DIURNO DI TIPO DIAGNOSTICO PER RESIDENTI
R00000032 - TASSO DI RICOVERO DIURNO DI TIPO DIAGNOSTICO PER.000 RESIDENTI Ambito di interesse: RISORSE EFFICIENZA ORGANIZZATIVA APPROPRIATEZZA USO REGIMI ASSISTENZA LEA Ospedaliero: X LEA Territorio:
METODOLOGIA DI VALUTAZIONE PIANI DI FABBISOGNO PERSONALE
METODOLOGIA DI VALUTAZIONE PIANI DI FABBISOGNO PERSONALE Ai fini di quanto previsto dalla legge 208/2015, art. 1, commi 541 e seguenti, il Ministero della salute ha elaborato una metodologia di valutazione
Sanità e salute Municipio II
Posti letto per tipo di reparto Anni 21-216 1.5 Reparti per acuti 1.195 1.185 1.149 1.144 1.144 1.142 1.131 13 strutture ospedaliere, di cui: 1 azienda ospedaliera 1 case di cura private accreditate 1
Gli effetti della DGR 2688: i numeri della Week Surgery nella Regione Veneto
Gli effetti della DGR 2688: i numeri della Week Surgery nella Regione Veneto Silvia Vigna Area Sanità e Sociale Regione del Veneto Area Sanità e Sociale Regione del Veneto Programmazione regionale e attività
A.O. Ordine Mauriziano S.C.D.U. ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA 2013 Osservato 2014 Atteso 2014 Peso Differenza % Peso assegnato A PRODUZIONE
DIPARTIMENTO CHIRURGICO Scheda 2014 A.O. Ordine Mauriziano S.C.D.U. ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA 2013 Osservato 2014 Atteso 2014 Peso Differenza % Peso A PRODUZIONE +/- 2% 30 20 n. dirigenti medici compreso
Offerta Formativa - Scuole di Specializzazione MIUR
Nome Scuola: Chirurgia Vascolare Ateneo: Struttura: Dipartimento legge240 SCIENZE CLINICO-CHIRURGICHE, DIAGNOSTICHE E PEDIATRICHE Area: 2 - Area Chirurgica Classe: 8 - Classe delle Chirurgie cardio-toraco-vascolari
Valori minimi di riferimento per il personale medico della Medicina Generale e della Chirurgia Generale
pag. 1 di 5 Valori minimi di riferimento per il personale medico della Medicina Generale e della Chirurgia Generale Fatto salvo tutto quanto previsto dall Allegato A della DGR 245 del 7 Marzo 2017 e rappresentata
DIREZIONE GENERALE BILANCIO PREVENTIVO ECONOMICO ESERCIZIO Nota Illustrativa. (art. 25 D. Lgs.vo n. 118/2011)
BILANCIO PREVENTIVO ECONOMICO ESERCIZIO 2017 Nota Illustrativa (art. 25 D. Lgs.vo n. 118/2011) Premessa Il Bilancio Preventivo Economico 2017 illustra la situazione economica presunta al 31.12.2017 ed
Obiettivi. osservato 2012 atteso 2013 Indicatori 2013* peso osservato 2013 differenza %
osservato 2012 atteso 2013 Indicatori 2013* osservato 2013 differenza % Mantenimento produzione 2012 9.094.254,51 ± 2% 181.885 15,00 7.967.866,90-1.126.387,61-12,39 3 numero ricoveri 1.972,00 1.846,00-126,00-6,39
RELAZIONE ATTIVITÀ DEL TRIENNIO
RELAZIONE ATTIVITÀ DEL TRIENNIO DISAVANZO PRODUZIONE 73.606.666 62.567.245 216.475.504 227.296.425 233.918.361 41.793.902 INTERVENTI CHIRURGICI DEGENZA MEDIA 8.129 8.471 13,6 12,3 12,0 4.954 SPESA DISPOSITIVI
A.O. Ordine Mauriziano S.C. CHIRURGIA GENERALE E ONCOLOGICA
DIPARTIMENTO CHIRURGICO Scheda 2014 2013 osservato 2014 Obiettivo 2014 Peso Differenza % Peso A PRODUZIONE ± 2 30 20 n. dirigenti medici compreso il 12 12 direttore al 31 dicembre Produzione 8.310.820
OBIETTIVO 1 QUALITA' OBIETTIVO 2 COSTI
PROGETTO BASE 2011-2012 PER LA PREDISPOSIZIONE DI UN SISTEMA DI BUDGET DELL'AREA DELLE ATTIVITA' OSPEDALIERE - CRONOPROGRAMMA OBIETTIVO 1 QUALITA' STRUTTURA ATTIVITA' TEMPO SCHEDA SERV.QUALITA' + P.R.
D AMATO, IL POLICLINICO DI TOR VERGATA ESCE DAL PIANO DI RIENTRO
D AMATO, IL POLICLINICO DI TOR VERGATA ESCE DAL PIANO DI RIENTRO PRESENTATO BILANCIO ATTIVITA : MIGLIORA IL DISAVANZO E SI INCREMENTA LA PRODUZIONE. INVESTIMENTI SU PERSONALE E TECNOLOGIE. MIGLIORANO OUTCOME
Sanità e salute Municipio X
Reparti per acuti Posti letto per tipo di reparto Anni 21-216 Anno 216 3 273 27 27 25 245 237 235 24 4 strutture ospedaliere, di cui: 1 case di cura private accreditate 2 ospedali a gestione diretta 1
SCDU ANESTESIA E RIANIMAZIONE
OBIETTIVI 2018 STRUTTURE SANITARIE - DIRIGENZA MEDICA E SANITARIA DIPARTIMENTO AREA CHIRURGICA E INTENSIVA SCDU ANESTESIA E RIANIMAZIONE misur a indica tore % Peso raggiungim attribuito ento peso % Budget
A.O. Ordine Mauriziano S.C. CHIRURGIA VASCOLARE 2013 osservato 2014 obiettivo 2014 Peso Differenza % Peso Assegnato A PRODUZIONE
DIPARTIMENTO CARDIOVASCOLARE Scheda obiettivi 2014 A.O. Ordine Mauriziano S.C. CHIRURGIA VASCOLARE 2013 osservato 2014 obiettivo 2014 Peso Differenza % Peso Assegnato A PRODUZIONE 30 24 n. dirigenti medici
ATTIVITA' DEI PPOO ASL CASERTA PP.OO. SG MOSCATI AVERSA - SAN ROCCO SESSA - S MARIA CV
ATTIVITA' DEI PPOO ASL CASERTA PP.OO. SG MOSCATI AVERSA - SAN ROCCO SESSA - S MARIA CV IL Report relativo alla Produttivita' e Costi (Anno 2011) dei PPOOO dell'asl evidenzia 1) Un Incremento significativo
Regione Campania ASL Caserta
Regione Campania ASL Caserta Via Unità Italiana, 28 81100 Caserta Direzione Generale Servizio Controllo Interno di Gestione e Sistema Informativo ASL Caserta (Dir.Dr. Michele G.Tari) Tel. 0823-445140 Fax
Osservato 2012 Atteso 2013 indicatori 2013* peso osservato 2013 differenza %
Mantenimento produzione 2012 numero ricoveri ricoveri numero day surgery day surgery numero prestazioni esterni Osservato 2012 Atteso 2013 indicatori 2013* osservato 2013 differenza % 6.068.553 ± 2% ±126.798,89
Nuovo polo chirurgico dell Ospedale civile maggiore di Borgo Trento a Verona
Michele Ambrosin Allen Dudine Valentina Fernetti Nuovo polo chirurgico dell Ospedale civile maggiore di Borgo Trento a Verona Presentazione generale Committente: Progettisti: Azienda Ospedaliera Regione
La valutazione delle Performance
La valutazione delle Performance Luca Bianciardi Direttore Sanitario Istituto Ortopedico Rizzoli IRCCS 1 7 dicembre 2016 Il Ciclo di Gestione della Performance INPUT: PROGRAMMAZIONE NAZIONALE e REGIONALE
CONTO ECONOMICO - Anno 2016
A) Valore della Produzione 1) Contributi in c/esercizio 2) Rettifica contributi c/esercizio per destinazionee ad investimenti CONTO ECONOMICO - Anno 216 3) Utilizzo fondi per quote inutilizzate contributii
AF 1 RITIRATO 26,1 26 2A AL 1 18,2 RITIRATO 25,7 26 3A AL 1 30,2 30 2A AL 0 RITIRATO 23,7 24 5A
1 10538950 AB 1 18 22,1 22 2A 2 10425074 AB 0 3 10561116 AB 0 RITIRATO 4 10498984 AC 0 5 10574752 AF 1 RITIRATO 26,1 26 2A 6 10568818 AL 1 7 10503657 AL 1 18,2 RITIRATO 25,7 26 3A 8 10521184 AL 0 9 10539026
BILANCIO DI ESERCIZIO AREA SANITARIA AZIENDA U.L.S.S. 5 "OVEST VICENTINO"
BILANCIO DI ESERCIZIO - AREA SANITARIA di RISULTATO DI ESERCIZIO -4.453,31-12.007,78 32,35-0,73% -0,27% Risultato prima delle imposte (A - B +/- C +/- D +/- E) 1.950,81-5.487,47 6.456,91 330,99% -117,67%
L evoluzione e la rimodulazione del MAP: l esperienza del Collegio IPASVI di Torino. MAP RISORSE. Monica Rolfo, Segretario Collegio IPASVI Torino
L evoluzione e la rimodulazione del MAP: l esperienza del Collegio IPASVI di Torino. MAP RISORSE Monica Rolfo, Segretario Collegio IPASVI Torino CONTESTO... Siamo in pochi, E aumentato il carico di lavoro
4. SANITA. Posti letto delle Aziende sanitarie della Regione Emilia-Romagna.
4. SANITA Posti letto delle Aziende sanitarie della Regione Emilia-Romagna. Indicatori di attività per Azienda: - Presenza media giornaliera; - Indice di occupazione; - Indice di rotazione; - Indice di
LA GOVERNANCE DELL INNOVAZIONE NELLA GESTIONE DELL EPATITE C. ANCONA 12 APRILE 2017 Palazzo Li Madou
LA GOVERNANCE DELL INNOVAZIONE NELLA GESTIONE DELL EPATITE C ANCONA 12 APRILE 2017 Palazzo Li Madou APPROPRIATEZZA E SOSTENIBILITA IL RUOLO DELLA DIREZIONE Dott.ssa Nadia Storti Direttore Sanitario ASUR
Standard Specifici Strutturali Fondamentali
Nome Scuola: Chirurgia Vascolare Ateneo: Struttura: Dipartimento legge240 SCIENZE CLINICO-CHIRURGICHE, DIAGNOSTICHE E PEDIATRICHE Area: 2 - Area Chirurgica Classe: 8 - Classe delle Chirurgie cardio-toraco-vascolari
Modello 1 - A.3 - CONSUNTIVO - Costi del presidio Costi del presidio
Modello 1 - A.3 - CONUNTIVO - Costi del presidio Costi del presidio Voce A321 B.2.6 Personale universitario (quota a carico AR) - 0 A322 B.2.11 Personale sanitario altre forme contrattuali - -998,56 A323
Segno Codice Descrizione Importo 2016 PREV 2015 V1
Segno Codice Descrizione Importo 216 PREV 215 V1 AZ9999 Totale valore della produzione (A) 3.996.427 297.593.45 AA1 A.1) Contributi in c/esercizio 255.488.448 254.662.527 AA2 A.1.A) Contributi da Regione
Regione Campania ASL Caserta
Regione Campania ASL Caserta Via Unità Italiana, 28 81100 Caserta Direzione Generale Servizio Controllo Interno di Gestione e Sistema Informativo ASL Caserta (Dir.Dr. Michele G.Tari) Tel. 0823-445140 Fax
Segno Codice Descrizione Importo 2017 PREV 2016 V1
AZ9999 Totale valore della produzione (A) 731.570.657 712.112.099 19.458.558 AA0010 A.1) Contributi in c/esercizio 685.055.044 668.843.402 16.211.642 AA0020 A.1.A) Contributi da Regione o Prov. Aut. per