Global Supply Chain Forum 2013

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1 Global Supply Chain Forum 2013 Mercoledì 15 Maggio :30 Registrazione dei partecipanti e Welcome Coffee 09:00 Benvenuto ai partecipanti e introduzione alla giornata a cura del Chairman 09:15 OPENING KEYNOTE SPEECH - Dalla Global Supply Chain alla Global Value Chain: il valore strategico della Supply Chain per interpretare i fenomeni dell economia L effetto dell instabilità politica e finanziaria sulle decisioni di Supply Chain Management Creare valore aggiunto lungo la Supply Chain estesa per rispondere alle nuove sfide dell internazionalizzazione Contrastare la crescente volatilità del mercato attraverso la Global Value Chain Nuovi trends e prospettive delle strategie di internazionalizzazione Fabio Sdogati, Docente di Economia Internazionale alla Facoltà di Ingegneria Gestionale - Politecnico di Milano 09:45 PANEL SESSION Gli effetti delle strategie di acquisto per la competitività della Global Supply Chain Backshoring vs Offshoring: saper localizzare i singoli anelli della catena nei Paesi che offrono le condizioni più vantaggiose La gestione dei flussi di materie prime nel rispetto dei vincoli produttivi e tecnici Il contributo delle strategie di acquisto all interno della Global Supply Chain come anello che genera valore La collaborazione con fornitori e partner locali per creare catene internazionali del valore Stefano Fraccaroli, Purchasing Manager - Marelli Motori Gianpiero Lorusso, Supply Chain Senior Manager - Merck Serono Christian Pabis, Purchasing Director - B&B 10:45 Coffee Break 11:15 FOCUS ON L importanza del product development nella catena del valore del luxury: ultimo anello della catena del Design o primo anello dela Supply Chain industriale?

2 Visibilità su processi e tempi lungo una catena del valore complessa e globalizzata per ridurre i rischi Favorire la collaborazione ed il dialogo tra team di progetto, unità delocalizzate, outsourced partner Tenere sotto controllo la qualità ed il costo Mario Ferretto, RTW Womenswear & Jewels Production Director - Tom Ford 11:45 Qualificare le interazioni tra Product Design, Brand Management, Merchandise Planning e Demand and Supply Planning nella fashion industry, coniugando business di collezione e di replenishment Manlio Rizzo, CEO Italy - Achieve Global 12:15 PANEL SESSION Supply Chain Planning & Operations Strategies: sviluppare la capacità della Supply Chain di rispondere alle variazioni della domanda Migliorare la reattività ad una domanda globale complessa e volatile attraverso scelte oculate di industrializzazione Soddisfare l esigenza di start up veloci mantenendo satura la capacità produttiva dei fornitori Utilizzare sistemi di S&OP per guidare il cambiamento Rafforzare la cooperazione tra il forecasting ed il planning Cesare Luzzana, Production Director - Giorgio Armani Operations Alessandro Pane, Production and Sourcing Director - PIQUADRO 13:15 Lunch 15:00 FOCUS ON - Coniugare obiettivi di efficienza ed economie di scala con l esigenza di qualità, servizio al cliente, flessibilità per accedere alla domanda globale Ridurre la bad complexity per rifornire nuovi mercati grazie alla good complexity : il progetto in Barilla Claudio Deambrogio, Group Supply Chain Manufacturing Strategy and Capital Planning Director - Barilla 15:30 FOCUS ON La Supply Chain come fonte di savings per l azienda e leva strategica per migliorare le performance economiche Angelo Nicola Villa, Supply Chain Projects and Processes - Iveco 16:00 FOCUS ON Il Lean Thinking per operare in modo collaborativo e proattivo a livello globale Dallo strumento VSM all implementazione dei progetti attraverso l approccio Quick Wins

3 Impatti organizzativi di un nuovo modello per orientarsi al cliente L importanza di un piano strategico per la creazione del valore aggiunto Il coinvolgimento delle risorse e la gestione del Change Management Paolo Colombo, Operation Manager - Kenda Farben 16:30 PANEL SESSION Eccellenza nelle Operations: flessibilità, qualità e visibilità per rispondere ai bisogni dei clienti in maniera efficace ed efficiente e cogliere nuove opportunità di mercato Scelte di ottimizzazione della Supply Chain per diminuire i costi, abbattere i tempi di risposta migliorare l efficacia Garantire la qualità di processi e prodotti in catene logistiche estese e complesse 17:00 Conclusioni a cura del Chairman 17:30 Aperitivo

4 Global Supply Chain Forum 2013 Giovedì 16 Maggio :50 Apertura dei lavori a cura del Chairman 09:00 OPENING KEYNOTE SPEECH Elementi chiave e modelli sostenibili per la gestione integrata delle Operations e della Logistica in ottica di flessibilità, efficienza, prontezza e innovazione Alessandro Persona, Docente di Logistica e Impianti Industriali alla Facoltà di Ingegneria - Università degli Studi di Padova 09:30 FOCUS ON - Produzione artigianale e domanda globale: come controllare la propria delivery e monitorare la performance industriale La tracciabilità di prodotto come fattore critico di competitività nell arena mondiale Rispondere ad obiettivi di efficienza e qualità partendo dall analisi del costo di ogni singolo prodotto Sviluppare un sistema di Business Intelligence capace di coordinare i dati di aziende e funzioni diverse per interpretare i segnali del mercato Monitare i processi di produzione, logistica e distribuzione attraverso un sistema di reporting e KPI integrato Roberto Boselli, CIO & Digital Communication Manager - Poltrona Frau Group 10:00 La governance della Supply Chain per garantire un flusso controllato e sicuro dal fornitore di materia prima alla distribuzione nei punti vendita La semplificazione dei processi per raggiungere la flessibilità operativa La ricerca dell efficienza La leva tecnologica per aumentare la produttività e ridurre il costo logistico Piero Abellonio, Amministratore Delegato - M2Log Gianluca Stanchi, Supply Chain Manager - Miroglio 10:30 FOCUS ON Approccio collaborativo per conciliare efficienza logistica e sostenibilità della Supply Chain Creare un sistema di pooling tra aziende differenti per fare sinergie ottenendo risparmi sui costi ed efficienze operative Ottimizzare i flussi tra consegne da fornitori e rifornimento a magazzini e consegne a clienti per sfruttare le sinergie Approccio innovativo nella relazione con i distributori/fornitori per la condivisione del costo logistico

5 Oriano Verri, Corporate Planning & Logistic Director - STAR-Gallina Blanca 11:00 Coffee Break 11:30 La gestione del Rischio nella Supply Chain Alimentare E possibile controllare la Supply Chain Alimentare completamente? Come difendersi? Prevenire vs Reagire Paolo Prandini, Master Principal Sales Consultant - Oracle Italia 12:00 PANEL SESSION Dalla logistica sostenibile l opportunità di ridurre i costi aziendali: esperienze a confronto Andrea Fantinati, Implementation Manager - HJ Heinz Riny Stik, European Director Business Logistics - SCA Hygiene Products Moderatore: Federico Oneto, Segretario Generale - Freight Leaders Council 12:50 PANEL SESSION Customer Service e Supply Chain Management: costruire un vantaggio competitivo partendo dalle richieste del cliente Creare valore per l azienda attraverso lo sviluppo di una relazione collaborativa tra il produttore ed il cliente Condividere dati e KPI per costruire in maniera efficace ed efficiente progetti comuni La gestione delle interfacce interne per migliorare il servizio cliente Il cliente come vera fonte di innovazione: problem solving e problem finding Stefano Piovan, Supply Chain Director - LG Electronics Italia Cristiano Taverna, Supply Chain and Operation Director - Univar 13:30 Lunch 15:00 L integrazione di processi, funzioni e persone lungo la filiera per incrementare la competitività riducendo le inefficienze e sviluppando un nuovo approccio al cliente Dall analisi all azione: il percorso di riorganizzazione della linea produttiva Diffondere il concetto di valore nella Supply Chain estesa

6 Armando Andreassi, Actuation & Landing Systems Division Director - Mecaer 15:30 PANEL SESSION Elevare il valore della Supply Chain attravero il coordinamento e la collaborazione cross funzionale in un contesto globale Sviluppare competenze strategiche Gestire le risorse ed il cambiamento Colmare la distanza tra i sistemi decisionali di direzione ed i sistemi di esecuzione Misurare lungo la Supply Chain e tradurre le performance nel linguaggio finanziario Il supporto dell IT per la creazione di valore lungo la Supply Chain Paolo Bergamini, CEO - Gasket International Massimo Carretti, Supply Chain & Business Plan Financial Controller - Coca-Cola HBC Italia Ivan Peruzzo, IT Manager - Ebara Pumps Europe 16:30 Conclusioni a cura del Chairman

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