Leadership e Potere. Alberto Fedel. pagina 1 di 14

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1 Leadership e Potere Alberto Fedel pagina 1 di 14

2 Premessa Obiettivi Analizzare il concetto di Leadership Metterlo in relazione al concetto di potere e al concetto di management Punto di partenza: La definizione di Leadership pagina 2 di 14

3 Il concetto di Leadership Leadership come: focus della dinamica di gruppo una dimensione della personalità uno strumento per raggiungere i risultati un esercizio d influenza una forma di persuasione una relazione di potere l arte di avere seguito pagina 3 di 14

4 Il concetto di Leadership L essenza della Leadership Leader è qualcuno che ha dei follower Peter Drucker pagina 4 di 14

5 Il concetto di Leadership Leadership Comando, direzione, guida Primo posto, primato, supremazia Capacità di dirigere, attitudine al comando (Da Il Ragazzini, Terza Edizione, dizionario inglese/italiano, italiano/inglese, ed. Zanichelli) pagina 5 di 14

6 Il concetto di Leadership Follower Seguace, discepolo, compagno Persona del seguito Servitore Innamorato, spasimante Sostenitore, tifoso (sport) (Da Il Ragazzini, Terza Edizione, dizionario inglese/italiano, italiano/inglese, ed. Zanichelli) pagina 6 di 14

7 Il concetto di Leadership Leader e follower: definizioni simmetriche Comando/servitore Primato/tifoso Guida/persone al seguito Dare la direzione/compagni pagina 7 di 14

8 Il concetto di Leadership Le dimensioni rilevanti nel concetto di Leadership La meta, l obiettivo da raggiungere Le persone da coinvolgere per raggiungerlo pagina 8 di 14

9 Una prima definizione di Leadership Leadership è saper condurre delle persone verso una meta pagina 9 di 14

10 Il rapporto tra Leadership e Potere Perché si segue un Leader Perché ci obbliga Perché può darci qualcosa in cambio Perché sa dove andare Perché sa cosa fare Perché sa fare Perché svolge un ruolo di equilibrio tra le persone Perché lo ammiriamo, lo amiamo Perché è dotato di un qualche tipo di potere pagina 10 di 14

11 Il rapporto tra Leadership e Potere Il Potere secondo Max Weber La possibilità che un individuo, agendo nell'ambito di una relazione sociale, faccia valere la propria volontà anche di fronte a un'opposizione pagina 11 di 14

12 Il rapporto tra Leadership e Potere Potere legittimo È un potere riconosciuto come tale da chi ne è oggetto Il riconoscimento del potere può basarsi sul ruolo formale del Leader (autorità) oppure sulle sue caratteristiche/doti/qualità personali (autorevolezza) pagina 12 di 14

13 Il rapporto tra Leadership e Potere Autorità vs Autorevolezza La Leadership autoritaria si basa sul potere attribuito e riconosciuto al Leader di avere la facoltà di prendere decisioni e di distribuire premi o punizioni La Leadership autorevole si basa sulla comprensione e sulla condivisione degli scopi, dei ragionamenti, delle decisioni del Leader pagina 13 di 14

14 Una seconda definizione di Leadership Leadership è saper condurre delle persone verso una meta esercitando un potere da loro riconosciuto come legittimo. pagina 14 di 14