Human Resources Evaluation. Sessione del.

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5 Human Resources Evaluation Sessione del.

6 Si dimostra attivo sul piano dell elaborazione di pensiero e dell esplorazione analitica. Coglie tutti gli elementi del problema, tratta i dati con approccio specialistico e si concentra su un lavoro di approfondimento, questo può rallentare il passaggio alla sintesi e la classificazione delle priorità. Il lavoro cognitivo si basa su una valida organizzazione di pensiero e buone capacità di verifica e controllo. Compie un buon lavoro di ponderazione sulle possibili soluzioni dei problemi e i suoi contributi risultano sempre utili e apprezzati, tuttavia il suo è un lavoro mirato all esplorazione analitico-intellettiva e non riesce sempre a tradursi in azioni risolutive. Dimostra ascolto attivo e una buona capacità di osservazione, elementi che gli consentono di entrare nelle situazioni in modo mirato e con stile pacato. Tali capacità e caratteristiche lo penalizzano in quelle situazioni dove si renda indispensabile un ingresso veloce ed incisivo. In quest area troviamo varie competenze ben rappresentate. Denota buone capacità di organizzazione, è in grado di mettere a punto validi criteri organizzativi per sé e per il gruppo. Sul piano della pianificazione può mostrare qualche carenza là dove l urgenza o la natura dei problemi gli richiedano iniziative urgenti ed operative. La sua attivazione si esprime al meglio nell esplorazione concettuale ed è in quest ambito che sembra trarre gratificazione. Dedica cura al lavoro e lo standard di qualità è un elemento a cui sembra tenere molto, in tal senso può essere più portato a fare che a delegare. Sia pure come presenza discreta è sempre presente in modo collaborativo nelle situazioni. Nell ambito del processo decisionale compie un buon lavoro di ponderazione e di previsione, predilige scelte condivise e si adopera per la costruzione del consenso in quanto non ama esporsi e proporsi come conclusore del processo, può risultare meno efficace nelle situazioni che richiedono forte spirito d iniziativa e rapidità decisionale.

7 Si propone come persona seria e concentrata, meticolosa sul lavoro. Sul versante relazionale non gioca la sua immagine su elementi immediati e spontanei di empatia. E riservato e discreto ed entra gradatamente nella relazione, dove poi sa ritagliarsi fiducia e credibilità. Possiede uno stile comunicativo efficace sul piano tecnico, sa ascoltare e dedicare attenzione all interlocutore, è articolato e preciso in fase argomentativa. E controllato nel gestire il livello di coinvolgimento personale, ma collabora attivamente dimostrando impegno ed un atteggiamento aperto allo scambio. La sua è una leadership basata sulla competenza tecnica, si propone come specialista di contenuti ma manca di determinazione ed incisività. All interno di situazioni negoziali tende a ritirarsi, non trova una sua collocazione negli ambiti più complessi dove oltre ai contenuti si debbano presidiare anche situazioni dinamiche. Gli strumenti di competenza analitica gli consentono di affrontare senza timori situazioni di cambiamento, sia pure con tempi e ritmi suoi. Appare in grado di leggere i nuovi scenari e di inserirsi in questi, sia pure con una certa cautela. La sua capacità di adattamento tuttavia, è prevalentemente di tipo cognitivo, ha maggiori difficoltà a modificare il proprio ruolo ed il proprio stile di comportamento sul versante dinamico-relazionale. Nelle situazioni osservate il suo contributo appare stabile ed equilibrato, in grado di produrre contributi cognitivi brillanti ed utili, ma rispetto alla gestione complessiva del contesto sembra avere bisogno di muoversi all interno di un disegno predefinito, in cui le linee guida più ampie siano già state assegnate.

8 Pensiero analitico ed elaborazione cognitiva. Impegno, serietà e capacità collaborative. Doti di organizzazione. Ponderazione decisionale. Affidabilità e costruzione di relazioni. Sintesi risolutive in situazioni complesse. Limiti nell attivazione e nella tempestività decisionale. Limitato dinamismo e flessibilità relazionale. Risorsa che presenta notevoli punti di forza nell area cognitiva, preziosi dove sia utile un lavoro intellettuale approfondito e di qualità. Tanto lavoro analitico non riesce però sempre a tradursi nella produzione di proposte o azioni di sintesi altrettanto efficaci. Ad una buona capacità di vision non corrisponde una relativa execution e tutta la parte dinamico-gestionale legata a ruoli particolarmente complessi può risentire di questa sfasatura.

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