catalogo corsi

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1 catalogo corsi

2 Lean Factory School Gli obiettivi 99 Capire i principi e le tecniche Lean mettendoli in pratica, in modo coinvolgente 99 Lavorare in un ambiente produttivo reale, con un prodotto vero 99 Sperimentare cos è il miglioramento continuo sul campo 99 Apprendere i principi di team-learning e team-building con applicazioni a problemi reali La Lean Factory School è un modello nuovo di scuola di formazione, strutturata per applicare i concetti del Lean Thinking sul campo, in un ambiente che riproduce fedelmente la realtà aziendale. Con la Lean Factory School, Bonfiglioli Consulting intende rispondere in modo nuovo ai bisogni delle imprese a caccia di competitività, mettendo a disposizione dei partecipanti anni di esperienze sul campo. Il motto è imparare facendo : al rigore teorico uniamo l approccio pratico come nostro DNA. La Lean Factory School incarna la nostra idea di azienda eccellente, sulle dimensioni dei processi, dell innovazione e della sostenibilità. Il lavoro in team interfunzionali diventa la chiave per raggiungere risultati brillanti, toccare con mano il miglioramento continuo, affrontare e risolvere i tipici problemi aziendali, con metodo e coinvolgimento.

3 aziende eccellenti innovazione efficienza dei processi sostenibilità La formula dell eccellenza

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5 Lean Basic Due giornate full immersion per mettere in pratica i concetti Lean e toccarne con mano i risultati reali. I CONTENUTI Le due giornate prevedono: Una sessione di formazione introduttiva sugli obiettivi e sulla conoscenza tecnica del prodotto. Distinte sessioni di montaggio di un motore elettrico prima ad isola e poi a flusso, con evidenza degli sprechi che vengono via via attaccati ed eliminati. Briefing dopo ogni sessione produttiva per rafforzare lo spirito di team-working, fare riferimento agli indicatori Lean ed attivare azioni per la riduzione/eliminazione degli sprechi. Una formazione sui principi e sugli strumenti Lean, strettamente collegati alla parte operativa di montaggio. I concetti teorici assorbono meno del 20% del tempo e seguono la pratica, stimolando lo scambio di idee e rafforzando il valore del team. LE MODALITÀ DI PARTECIPAZIONE Svolgimento: 2 giornate full immersion Docenti: Capi Progetto e Consulenti Esperti Bonfiglioli Consulting Destinatari: manager, imprenditori, responsabili di servizio e di processo Sede principale: Via della Solidarietà 1 - Crespellano (Bo) Training Room: Via Torri Bianche Vimercate (MB) Costo: Euro 800 (+ IVA) per partecipante. La quota è comprensiva di pranzo e materiale didattico rilasciato in formato elettronico. L esperienza verrà attivata al raggiungimento della soglia minima prevista.

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7 Lean Advanced Due giornate sul campo per imparare ad azzerare i mancanti in produzione, ridurre drasticamente le giacenze e gli spazi occupati dai materiali mediante l applicazione del kanban e del supermarket pull system. I CONTENUTI Applicare praticamente i principi della gestione snella dei materiali tramite un percorso esperienziale di due giorni che ricalca le fasi di un vero processo di cambiamento. Mappatura degli sprechi rilevati in fabbrica, materiali mancanti, spostamenti elevati, scorte, superfici occupate, doppie movimentazioni. Settaggio degli indicatori utili per misurare i miglioramenti: produttività, spazi percorsi, numero di interruzioni, ecc. Progettazione della gestione dei materiali con realizzazione pratica del modello, logica sincro e sistema a kit; logica kanban e dimensionamento del supermarket con sistema pull system. Quantificazione dei miglioramenti riconducibili ad ottimizzazioni estese che coinvolgono l azienda a 360 e i fornitori critici. Rafforzamento progressivo delle logiche di team-working. I concetti teorici assorbono meno del 20% del tempo e seguono la pratica, stimolando lo scambio di idee e rafforzando il valore del team. LE MODALITÀ DI PARTECIPAZIONE Svolgimento: 2 giornate full immersion Docenti: Capi Progetto e Consulenti Esperti Bonfiglioli Consulting Destinatari: manager, imprenditori, responsabili di servizio e di processo Sede principale: Via della Solidarietà 1 - Crespellano (Bo) Training Room: Via Torri Bianche Vimercate (MB) Costo: Euro 800 (+ IVA) per partecipante. La quota è comprensiva di pranzo e materiale didattico rilasciato in formato elettronico. L esperienza verrà attivata al raggiungimento della soglia minima prevista.

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9 Lean Office Una giornata per eliminare le attività non a valore e progettare sul campo gli uffici in modo innovativo. I CONTENUTI La giornata di formazione prevede: Una sessione di formazione introduttiva sugli obiettivi della giornata e sui principi Lean applicati negli uffici. Distinte sessioni pratiche su attività tipiche negli uffici, con identificazione degli sprechi e successiva eliminazione. Briefing dopo ogni sessione pratica per rafforzare lo spirito di team-working, fare riferimento agli indicatori Lean ed attivare azioni per la riduzione/eliminazione degli sprechi. Formazione sull utilizzo e applicazione di strumenti visible per la mappatura delle attività e l identificazione immediata del processo. I concetti teorici assorbono meno del 20% del tempo e seguono la pratica, stimolando lo scambio di idee e rafforzando il valore del team. LE MODALITÀ DI PARTECIPAZIONE Svolgimento: 1 giornata full immersion Docenti: Capi Progetto e Consulenti Esperti Bonfiglioli Consulting Destinatari: manager, imprenditori, responsabili di servizio e di processo Sede principale: Via della Solidarietà 1 - Crespellano (Bo) Training Room: Via Torri Bianche Vimercate (MB) Costo: Euro 400 (+ IVA) per partecipante. La quota è comprensiva di pranzo e materiale didattico rilasciato in formato elettronico. L esperienza verrà attivata al raggiungimento della soglia minima prevista.

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11 5S Competitivo Una giornata full immersion per raggiungere l eccellenza attraverso il miglioramento del posto di lavoro in tema di ordine, organizzazione e pulizia. I CONTENUTI La giornata di formazione prevede: Una sessione di formazione introduttiva sugli obiettivi della giornata e sui principi 5S. Implementazione della metodologia 5S (Sgombrare, Sistemare, Splendere, Standardizzare e Sostenere) su una vera postazione di lavoro. Briefing dopo ogni step pratico per rafforzare lo spirito di team working, con misura dei miglioramenti ottenuti. Formazione sull utilizzo e applicazione degli strumenti 5S visible per la fase di Standardizzazione. Formazione sull utilizzo e applicazione dello strumento di Audit per la fase Sostenere. I concetti teorici assorbono meno del 20% del tempo e seguono la pratica, stimolando lo scambio di idee e rafforzando il valore del team. LE MODALITÀ DI PARTECIPAZIONE Svolgimento: 1 giornata full immersion Docenti: Capi Progetto e Consulenti Esperti Bonfiglioli Consulting Destinatari: manager, imprenditori, responsabili di servizio e di processo Sede principale: Via della Solidarietà 1 - Crespellano (Bo) Training Room: Via Torri Bianche Vimercate (MB) Costo: Euro 400 (+ IVA) per partecipante. La quota è comprensiva di pranzo e materiale didattico rilasciato in formato elettronico. L esperienza verrà attivata al raggiungimento della soglia minima prevista

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13 Misura OEE & Shopfloor Management Una giornata per misurare le prestazioni di una vera macchina di produzione e innescare le logiche di attacco alle perdite attraverso lo Shopfloor Management. I CONTENUTI La giornata di formazione prevede: Una sessione di formazione introduttiva sugli obiettivi della giornata, sui principi TPM e di misura OEE delle prestazioni dell impianto. Distinte sessioni di raccolta delle perdite di impianto e misura dell OEE. Briefing dopo ogni sessione pratica di raccolta dati delle perdite per rafforzare lo spirito di team working, con analisi dell OEE e delle perdite TOP 5. Formazione sull utilizzo degli strumenti di Shopfloor Management con attacco sul campo alle perdite TOP 5. I concetti teorici assorbono meno del 20% del tempo e seguono la pratica, stimolando lo scambio di idee e rafforzando il valore del team. LE MODALITÀ DI PARTECIPAZIONE Svolgimento: 1 giornata full immersion Docenti: Capi Progetto e Consulenti Esperti Bonfiglioli Consulting Destinatari: manager, imprenditori, responsabili di servizio e di processo Sede principale: Via della Solidarietà 1 - Crespellano (Bo) Training Room: Via Torri Bianche Vimercate (MB) Costo: Euro 600 (+ IVA) per partecipante. La quota è comprensiva di pranzo e materiale didattico rilasciato in formato elettronico. L esperienza verrà attivata al raggiungimento della soglia minima prevista

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15 Metodo SMED Una giornata per ridurre e semplificare il cambio produzione mantenendo il focus sulla standardizzazione delle attività con attacco sistematico alle anomalie. I CONTENUTI La giornata di formazione prevede: Una sessione di formazione introduttiva sugli obiettivi e sulla metodologia SMED per ridurre e semplificare i tempi di cambio produzione Come si sceglie un cambio di produzione rappresentativo (matrice dei cambi produzione). Distinte sessioni di cambio produzione su una vera macchina con raccolta delle anomalie che via via verranno ridotte/eliminate. Briefing dopo ogni sessione produttiva, per rafforzare lo spirito di team working, con analisi delle performance ottenute, definizione del nuovo standard e attacco sistematico alle anomalie. Formazione sui principi e gli strumenti SMED, strettamente collegati alla parte operativa di macchina. I concetti teorici assorbono meno del 20% del tempo e seguono la pratica, stimolando lo scambio di idee e rafforzando il valore del team. LE MODALITÀ DI PARTECIPAZIONE Svolgimento: 1 giornata full immersion Docenti: Capi Progetto e Consulenti Esperti Bonfiglioli Consulting Destinatari: manager, imprenditori, responsabili di servizio e di processo Sede principale: Via della Solidarietà 1 - Crespellano (Bo) Training Room: Via Torri Bianche Vimercate (MB) Costo: Euro 600 (+ IVA) per partecipante. La quota è comprensiva di pranzo e materiale didattico rilasciato in formato elettronico. L esperienza verrà attivata al raggiungimento della soglia minima prevista

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17 Gestione Progetti e Commesse Parallele Due giornate full immersion dove sperimentare, attraverso la simulazione, problemi, criticità e soluzioni per la gestione della complessità. I CONTENUTI Attraverso la partecipazione ad un business game, sperimenteremo insieme le logiche, le tecniche e gli strumenti per: Consegnare nei tempi. Rispettare le specifiche. Interagire con gli altri enti aziendali. Riconoscere ed eliminare gli sprechi. Individuare vincoli di progetto e colli di bottiglia. Gestire in contemporanea più progetti con le stesse risorse. Progettare e implementare strumenti operativi snelli. Lavorare in Team e migliorare la comunicazione.... in altre parole, gestire al meglio progetti e commesse. I concetti teorici assorbono meno del 20% del tempo e seguono la pratica, stimolando lo scambio di idee e rafforzando il valore del team. LE MODALITÀ DI PARTECIPAZIONE Svolgimento: 2 giornate full immersion Docenti: Capi Progetto e Consulenti Esperti Bonfiglioli Consulting Destinatari: manager, imprenditori, responsabili di servizio e di processo Sede principale: Via della Solidarietà 1 - Crespellano (Bo) Training Room: Via Torri Bianche Vimercate (MB) Costo: Euro 800 (+ IVA) per partecipante. La quota è comprensiva di pranzo e materiale didattico rilasciato in formato elettronico. L esperienza verrà attivata al raggiungimento della soglia minima prevista

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19 Ridurre i Costi di Prodotto Due giornate full immersion per apprendere tecniche e strumenti di riduzione costi prodotto e progettazione robusta in area tecnica. I CONTENUTI Il significato di Valore: cosa valuta il cliente quando sceglie. Applicazione di un processo QFD (Quality Function Deployment) che, partendo dai bisogni/desideri dei clienti, permette la definizione di un prodotto in grado di soddisfare i bisogni di partenza. Applicazione del DFMA (Design For Manufacturing & Assembling) per l analisi di prodotto al fine di ridurre i costi attraverso la razionalizzazione dei componenti e del processo di assemblaggio. Applicazione del VRP (Variety Reduction Program) per l analisi della complessità di famiglie di prodotti. Applicazione metodologia Over Cost Over Quality per l individuazione di costi e qualità non percepite dal cliente. I concetti teorici assorbono meno del 20% del tempo e seguono la pratica, stimolando lo scambio di idee e rafforzando il valore del team. LE MODALITÀ DI PARTECIPAZIONE Svolgimento: 2 giornate full immersion Docenti: Capi Progetto e Consulenti Esperti Bonfiglioli Consulting Destinatari: Dir. Tecnici, Resp. Progettazione, Progettisti, Project/Product Manager, Progettisti di Produzione, Area Industrializzazione Sede principale: Via della Solidarietà 1 - Crespellano (Bo) Training Room: Via Torri Bianche Vimercate (MB) Costo: Euro 800 (+ IVA) per partecipante. La quota è comprensiva di pranzo e materiale didattico rilasciato in formato elettronico. L esperienza verrà attivata al raggiungimento della soglia minima prevista

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21 FMEA, è facile! Per porsi le domande giuste prima che le risposte siano problemi veri! Una giornata dedicata all apprendimento della tecnica di analisi dei modi di guasto e dei relativi effetti consentendone l uso in modo rapido. I CONTENUTI La FMEA è una metodologia volta ad evidenziare in maniera preventiva su un prodotto sistema o servizio, i possibili guasti, problemi o errori, siano essi reali o potenziali. Il corso fornisce un approccio pratico attraverso due esempi di applicazione reale: Applicazione del metodo DFMEA (FMEA di progetto) per l analisi dei modi di guasto imputabili e risolvibili attraverso il miglioramento del progetto. Applicazione del metodo PFMEA (FMEA di processo) che attraverso l analisi del processo produttivo permette di identificare ed eliminare possibili modalità di guasto legati alle fasi produttive. I concetti teorici assorbono meno del 20% del tempo e seguono la pratica, stimolando lo scambio di idee e rafforzando il valore del Team. LE MODALITÀ DI PARTECIPAZIONE Svolgimento: 1 giornata full immersion Docenti: Capi Progetto e Consulenti Esperti Bonfiglioli Consulting Destinatari: Dir. Tecnici, Resp. Progettazione, Progettisti di Produzione, Area Industrializzazione, Resp. Qualità Sede principale: Via della Solidarietà 1 - Crespellano (Bo) Training Room: Via Torri Bianche Vimercate (MB) Costo: Euro 400 (+ IVA) per partecipante. La quota è comprensiva di pranzo e materiale didattico rilasciato in formato elettronico. L esperienza verrà attivata al raggiungimento della soglia minima prevista

22 Tre percorsi completi per una formazione globale. I corsi della Lean Factory School sono strutturati in modo da essere fruibili sia singolarmente che all interno di un percorso formativo più articolato ed esaustivo. La possibilità di scegliere un pacchetto completo risponde all esigenza delle aziende di formare le proprie persone in maniera ampia. Ecco allora 3 opzioni: il PERCORSO LEAN PRODUCTION (2 corsi per complessive 4 giornate) il PERCORSO LEAN MANUFACTURING (3 corsi per complessive 3 giornate) il PERCORSO LEAN DESIGN (2 corsi per complessive 3 giornate). Sono giornate full immersion che possono essere arricchite dall esecuzione di un Project Work con l obiettivo di: Applicare in situazioni reali quanto applicato al corso Trasferire nel proprio contesto lavorativo quanto appreso, ottenendo così un miglioramento concreto e specifico in azienda. Perché scegliere un percorso completo? Perché persone più formate, sono collaboratori più consapevoli. Perché il Project Work consente di portare in azienda quanto appreso in aula. Perché prevede tariffe vantaggiose. Quotazioni su richiesta.

23 Un percorso formativo completo di Project Work per mettere in pratica i concetti Lean e toccarne con mano i risultati reali. Un percorso formativo completo di Project Work per misurare e attaccare le perdite al fine di portare gli impianti alla massima efficienza. Un percorso formativo completo di Project Work per mettere in pratica i concetti Lean con una progettazione robusta diminuendo i costi. LEAN BASIC + LEAN ADVANCED MISURA OEE + METODO SMED + MANUTENZIONE AUTONOMA FMEA + RIDURRE I COSTI DI PRODOTTO 4 giornate full immersion 3 giornate full immersion 3 giornate full immersion LEAN PRODUCTION LEAN MANUFACTURING LEAN DESIGN

24 INFO & ISCRIZIONI segreteria organizzativa Tel: leanfactory@bcsoa.it