EXECUTIVE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

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1 EXECUTIVE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 2015/2016 People Management I Edizione / Formula part-time LUGLIO APRILE 2016

2 EXECUTIVE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT UN PROGRAMMA PENSATO PER STIMOLARE IL PENSIERO STRATEGICO E LA CAPACITÀ DI GUARDARE OLTRE, RIVOLTO A MANAGER HR CHE VOGLIONO INCIDERE IN MODO PROGETTUALE IN CONTESTI ORGANIZZATIVI COMPLESSI. OBIETTIVI sostenere consapevolezza e innovazione, ripensando le sfide HR in prospettiva strategica e sistemica supportare il peer learning e il benchmarking, coinvolgendo attivamente i partecipanti e le aziende partner nel percorso di apprendimento contaminare e ampliare il portafoglio di competenze HR, con metodologie innovative e fortemente interdisciplinari anticipare le sfide del futuro attraverso analisi di scenario sui principali trend di trasformazione dell economia e della società rafforzare il networking professionale con l opportunità di estendere la rete di rapporti personali a colleghi provenienti da altre realtà aziendali e ai molti executive, accademici ed esperti che fanno parte della Faculty

3 DESTINATARI IL PROGRAMMA È RIVOLTO A CHI GIÀ RICOPRE O È IN PROCINTO DI RICOPRIRE UN RUOLO DI RILIEVO IN AMBITO HR E CHE AVVERTE L ESIGENZA DI CONFRONTARSI CON NUOVI STIMOLI, AMPLIARE IL PROPRIO BAGAGLIO DI COMPETENZE, E SVILUPPARE IL PROPRIO NETWORK PROFESSIONALE E PERSONALE. I principali profili target: Responsabili Direzione HR di subsidiary italiane di multinazionali Responsabili Direzione HR di aziende medio/piccole Responsabili di processo (es. Development, Compensation) di grandi organizzazioni Senior consultant in ambito Organizzazione e HR Manager provenienti da altre aree/ funzioni di business in procinto di assumere un ruolo di responsabilità in ambito HR UN PERCORSO DISEGNATO IN PARTNERSHIP CON LE IMPRESE Il programma è sviluppato, sin dalla fase di progettazione, in collaborazione con un pool di aziende partner, con il duplice obiettivo di: garantire una forte focalizzazione su tematiche HR ritenute critiche nell esperienza di business favorire il peer learning e la condivisione di pratiche ed esperienze HR di eccellenza Le aziende partner:

4 STRUTTURA IL PROGRAMMA SI ARTICOLA IN 6 MODULI E SI SVOLGE LUNGO L ARCO DI 10 MESI, DA LUGLIO 2015 AD APRILE L impegno complessivo richiesto per la frequenza è pari a 12 giornate d aula. Il programma si svolge prevalentemente in italiano; sono previste alcune testimonianze e lecture in lingua inglese. FORMULA PART TIME 10 MESI / 12 GIORNATE D AULA MODULO 1 MODULO 2 MODULO 3 MODULO 4 MODULO 5 MODULO 6 LEADING STRATEGIC ORGANISATIONAL CHANGE MANAGING ORGANISATIONAL IDENTITY ENERGISING THE ORGANISATION TALENT AND DEVELOPMENT FACTORY REINVENTING REWARDING STRATEGIES EXECUTIVE COMPENSATION AND CORPORATE GOVERNANCE In ogni modulo, il modello di apprendimento è articolato su quattro building block: Laboratori interattivi finalizzati al peer-learning. Ogni laboratorio è guidato da un Top Executive o un Direttore HR protagonista di una case history significativa. INTERACTIVE BUSINESS CASES LECTURES Sessioni di sistematizzazione e approfondimento di tematiche emergenti alla luce delle più aggiornate evidenze scientifiche. MODULO FUTURE OUTLOOK AND TRENDS LABS Seminari interattivi progettati per cogliere i segnali deboli e prepararsi alle sfide del futuro, decifrando i trend emergenti di maggiore impatto sulla trasformazione dell economia e della società. CROSS-FERTILISATION LABS Laboratori su strumenti/metodologie sviluppati in altri ambiti manageriali, utili ad ampliare e contaminare il portafoglio classico di competenze HR (es. Big Data Lab, Branding Lab).

5 PROGRAMMA IL PROGRAMMA SI FOCALIZZA SULLE PRINCIPALI SFIDE HR IN UN OTTICA STRATEGICA DI SOSTEGNO ALLA CREAZIONE DEL VALORE E ALLA SOSTENIBILITÀ DEL BUSINESS, CON UNA FORTE ATTENZIONE ALLA CRESCITA E AL BENESSERE DELLE PERSONE NEL LAVORO. I Modulo LEADING STRATEGIC ORGANISATIONAL CHANGE HR role in strategic visioning, formulation and execution The strategic HR leadership agenda HR transformation and organisational reshaping II Modulo MANAGING ORGANISATIONAL IDENTITY Sense making, visioning and HR role Leveraging organisational culture and employer branding Symbolic management, enterprise social networks and digital communication III Modulo ENERGISING THE ORGANISATION Fostering engagement IV Modulo TALENT AND DEVELOPMENT FACTORY Talent measurement, acquisition and development Career management Nurturing global leaders V Modulo REINVENTING REWARDING STRATEGIES Rewarding and performance management Total reward and company welfare Redesigning compensation architectures VI Modulo EXECUTIVE COMPENSATION AND CORPORATE GOVERNANCE Stakeholder management Corporate governance Executive compensation organisational climate, inclusion and well being Redesigning the workplace, reinventing the work experience

6 FACULTY Il programma, progettato dal People Management Competence Centre & Lab, si avvale di una Faculty prestigiosa composta da accademici, executive, esperti e guest speaker internazionali. COMITATO SCIENTIFICO: Emiliano Maria Cappuccitti Direttore Risorse Umane, Birra Peroni Gabriele Gabrielli Adjunct Professor di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane, Università LUISS Guido Carli Andrea Prencipe Professore Ordinario di Organizzazione e Innovazione, Università LUISS Guido Carli Silvia Profili Professore Associato di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane, Università Europea di Roma Laura Innocenti Docente di Gestione delle Risorse Umane, LUISS Business School Marco Morbidelli Vice Direttore del Personale e dell Organizzazione Corporate, Gruppo Angelini Emilio Zampetti Chief of Human Resources, Elica Roberto Zecchino Vice President Human Resources & Organisation, Bosch Group South Europe ALESSIA SAMMARRA Professore Associato di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane, Università dell'aquila Un percorso di apprendimento coinvolgente, che si distingue per la capacità di combinare eccellenza e innovazione scientifica con un forte radicamento nelle esigenze di people management più sentite nel mondo del business. Un esperienza unica per ampliare i propri orizzonti professionali e personali

7 I SERVIZI DELLA LUISS I BIBLIOTECA Via di Santa Costanza Roma T / F biblioteca@luiss.it 5 Consultazione e prestito di libri, periodici e banche dati elettroniche. t q PARCHEGGIO MOTO E AUTO Sono disponibili, all interno dell università aree di parcheggio riservate ai ciclomotori. Per le automobili esistono invece delle convenzioni riportate nella student guidebook. P BOOKSHOP Arion LUISS Viale Romania Roma T / F luiss@libreriearion.it Orario: lun/ven 10:00-18:30 5 Ogni partecipante può ritirare gratuitamente la propria card, con la quale avrà diritto allo sconto del 10% su tutti i libri acquistati in qualunque libreria Arion Q CENTRO COPIE T / F cservizi@luiss.it 5 Fotocopie, rilegature di materiale didattico e cancelleria. E MENSA Viale Romania, 32 Pranzo lun/ven sabato Cena lun/ven Viale Pola, 12 Pranzo lun/ven e NAVETTA Collegamento fra le varie sedi LUISS. Maggiori informazioni sugli orari sono disponibili all ingresso di ciascuna sede. CERTIFICAZIONI E RICONOSCIMENTI Il Sistema Qualità di luiss Business School è certificato UNI EN ISO Settore EA: (attività di formazione e consulenza direzionale). The PMI Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc. luiss Business School è REP - Registered EducationProvider del PMI, il Project Management Institute. luiss Business School è struttura accreditata presso la Regione Lazio per le attività di formazione e orientamento. luiss Business School è citata come Top Business School nell Eduniversal Worldwide Business Schools Ranking luiss Business School è socio ASFOR (Associazione per la Formazione alla Direzione Aziendale). luiss Business School è citata stabilmente tra le prime 3 Business School Italiane nella classifica annuale redatta dal mensile Espansione. I corsi di marketing LUISS Business School sono riconosciuti e patrocinati dalla Società Italiana Marketing SIM (

8 EXECUTIVE EDUCATION SEDE E ORARIO LUISS Business School Viale Pola, 12 Roma I moduli, della durata di 2 giorni ciascuno, si svolgono a distanza di 4-5 settimane. Orario: giovedì 10:00-18:00 / venerdì DOMANDA DI AMMISSIONE Per partecipare al programma è necessario compilare la scheda di iscrizione (scaricabile dal sito), corredata dal curriculum vitae del candidato. La valutazione dei curricula è volta a verificare che il profilo dei candidati corrisponda al target e assicurare che gli obiettivi e le caratteristiche del programma siano in linea con le aspettative dei partecipanti. La documentazione può essere consegnata a mano, oppure inviata via posta o fax a: LUISS Business School - Segreteria Executive Human Resource Management - Viale Pola, Roma - T F peoplenews@luiss.it QUOTA DI ISCRIZIONE La quota di iscrizione all'edizione 2015/16 è pari a IVA La quota comprende: la retta per la frequenza del programma il materiale didattico interno l'utilizzo delle strutture della Scuola. È possibile rateizzare l importo in 2 tranches secondo questo schema: I rata: 60% del costo del corso, all atto di iscrizione al corso II rata: 40% del costo del corso, secondo il calendario comunicato da LUISS Business School MODALITÀ D'ISCRIZIONE A seguito della conferma di ammissione al programma da parte della segreteria organizzativa, per perfezionare l iscrizione occorre inviare copia del bonifico di pagamento della quota di partecipazione. Allo scopo di garantire la qualità delle attività di formazione e dei servizi resi ai Partecipanti, le iscrizioni al programma sono a numero programmato. La data di arrivo della domanda di ammissione, completa in ogni sua parte e corredata dalla copia/ricevuta di pagamento della quota di partecipazione, determinerà la priorità di iscrizione. MODALITÀ DI PAGAMENTO La quota d iscrizione deve essere pagata mediante Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e Codice del programma a favore di: LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School c/c ABI CAB ENTE IBAN IT17H Unicredit Banca di Roma n. agenzia Viale Gorizia, Roma MODALITÀ DI RECESSO Il candidato potrà recedere dal contratto senza corrispondere alcuna penale entro e non oltre i 15 giorni di calendario anteriori la data di inizio del Corso/Percorso, comunicando la decisione del recesso via fax o seguita da lettera raccomandata con avviso di ricevimento ed indirizzata a: LUISS Business School - Divisione LUISS Guido Carli - Viale Pola, Roma. È, inoltre, consentita la facoltà di recedere dal contratto, corrispondendo una penale pari al 50% della Quota, comunicando la decisione del recesso con le medesime modalità sopra descritte entro e non oltre i 5 giorni di calendario anteriori la data di inizio del Corso/ Percorso. In tali casi LUISS Business School provvederà a restituire l importo della quota versata per cui sia eventualmente dovuto il rimborso ai sensi di quanto previsto dai precedenti periodi entro i 60 giorni successivi alla data in cui LUISS Business School avrà avuto conoscenza dell esercizio del recesso. In aggiunta al diritto di recesso previsto nel precedente capoverso, in caso di sottoscrizione del contratto da parte di persona fisica che agisce per scopi estranei all attività imprenditoriale, è consentita, ai sensi del d. lgs. n. 206/2005, la facoltà di recesso senza dover corrispondere alcuna penale e senza dover fornire alcuna motivazione entro il quattordicesimo giorno successivo alla sua conclusione. Per esercitare tale diritto, il candidato è tenuto a far pervenire, entro il medesimo termine, alla LUISS Business School - Divisione LUISS Guido Carli - Viale Pola, Roma a mezzo fax o lettera raccomandata A/R, una espressa dichiarazione contenente la volontà di recedere dal contratto. A tal fine il recedente potrà utilizzare il modulo tipo, non obbligatorio, di recesso allegato alla presente Brochure. In caso di recesso validamente esercitato, LUISS Business School provvederà a rimborsare al candidato la somma da questi versata entro il quattordicesimo giorno successivo alla data in cui LUISS Business School avrà avuto conoscenza dell esercizio del recesso. Detti rimborsi saranno effettuati utilizzando lo stesso mezzo usato dall interessato per il pagamento. In ogni caso, l interessato non dovrà sostenere alcun costo quale conseguenza del rimborso. PER ULTERIORI INFORMAZIONI SUL CORSO LUISS Business School People Management Competence Centre & Lab T peoplenews@luiss.it