L innovazione deve però essere allineata alla strategia aziendale

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1 Ambiente Esterno L innovazione deve però essere allineata alla strategia aziendale FATTORI SOCIO-CULTURALI Il Contesto di Settore Contesto Aziendale LEGISLAZIONI E REGOLAMENTI Nuovi prodotti INNOVAZIONE Strategia Pianificazione Processi aziendali/ infrastrutture/ risorse umane INNOVAZIONE Nuove tecnologie NUOVE TECNOLOGIE Nuovi concorrenti FATTORI POLITICI FATTORI ECONOMICI

2 STRATEGIA & PIANIFICAZIONE AZIENDALE BUDGET 230M l INNOVAZIONE contribuisce a colmare il divario USA MERCATO Asia Europa Strategia Pianificazione aziendale VISION VISION MISSION MISSION OBIETTIVI STRATEGICI OBIETTIVI STRATEGICI Obiettivi commerciali/marketing Obiettivi commerciali/marketing Obiettivi operativi Obiettivi operativi Obiettivi Finanziari Obiettivi Finanziari OBIETTIVI OPERATIVI OBIETTIVI OPERATIVI PIANIFICAZIONE della PIANIFICAZIONE della produzione/logistica/vendite/risorse produzione/logistica/vendite/risorse umane/infrastrutture umane/infrastrutture

3 INNOVARE IL PRODOTTO

4 Come innovare? Effetti pull and push Marketing and R&D PULL: l idea arriva dal cliente PUSH: R&D R&D + L innovazione è relativamente semplice da commercializzare + Prodotti più innovativi e in anticipo sul mercato - I clienti non hanno sempre una visione a lungo termine o conoscenza delle tecnologie disponibili rischio di essere in ritardo sul mercato - Commercializzazione più rischiosa (vedi treni Maglev, Concorde, videotelefono ) Le aziende veramente innovative adottano processi e modi di lavorare che sfruttano entrambi questi effetti

5 L effetto push : pianificare i breakthrough L innovazione come processo di analisi strutturato: un esempio dalle aziende farmaceutiche Le sfide del futuro Tecnologie e soluzioni disponibili Cellule staminali Terapia genica Nanotecnologie Nuove tecniche chirurgiche Obesità Incidenza Alzheimer Cure per il cancro Aree di progetto

6 L effetto pull e il ruolo del marketing Feedback dal cliente Feedback Feedback del del team team vendita vendita Focus Focus groups groups con con clienti clienti Ricerche Ricerche di di mercato mercato Analisi Analisi competitiva Il marketing deve avere processi efficienti per convertire le idee dei clienti in una chiara strategia di innovazione a breve, medio e lungo termine Valore realizzato Progetti a breve termine, 1-3 anni Strumentario ginocchio Applicazioni TT Sistema tracciabilità dati clinici CERMET Nuova SL Tipmore Glenosfera 40 Progetti a medio termine, 3-5 anni NUPOL (polimeri termoplastici) CMCA e DOBHY (idrogeli) Ginocchio LKS Stemless Applicazione TT: Metal back spalla Progetti a lungo termine, 5 anni+ PROCEPOL (mat. Biocompatibili) TAUT (cellule staminali) Idrogeli di seconda generazione Miniprotesi composite Staffold Rivestimenti antibatterici Rischio

7 BILANCIARE PRODOTTI NUOVI PRODOTTI MATURI

8 Marketing e R&D: insieme nel contesto dei processi di innovazione Ore lavoro Progettazione /produzione Lancio Project Manager (R&D) Product Manager (marketing) Tempo

9 La PRESENZA INTERNAZIONALE a sostegno e a risultato della crescita 15 FILIALI in tutto il mondo Uno Staff costituito da oltre 500 PERSONE

10 (Budget) La CRESCITA di Lima Corporate spa Revenue in Italy Foreign Revenue 500 Staff M

11 Il futuro appartiene alle persone che vedono le possibilità prima che diventino ovvie. Ted Levitt Harvard Business School

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