LE OPPORTUNITÀ DI BUSINESS NEL SETTORE DELL ABBIGLIAMENTO INDIANO

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Renata Puglisi
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1 LE OPPORTUNITÀ DI BUSINESS NEL SETTORE DELL ABBIGLIAMENTO INDIANO 1

2 Introduzione La nuova legge sugli Investimenti Diretti Esteri nel multi-brand retail apre nuovi scenari e nuove opportunità all interno del mercato indiano Il settore dell abbigliamento, insieme a quello alimentare, avrà una rilevanza primaria nel mercato organizzato della vendita al dettaglio Mentre gran parte dell attenzione dei mass media si è sempre concentrata sulla domanda per i beni di lusso, ora l interesse per l abbigliamento casual sta guadagnando sempre più attenzione da parte dei marchi stranieri

organizzato della vendita al dettaglio Mentre gran parte dell attenzione dei mass media si è sempre concentrata sulla domanda

3 Il mercato locale Il mercato dell abbigliamento in India ha un elevato potenziale ed è relativamente non sfruttato considerando le varie categorie esistenti Negli ultimi anni, le vendite nel settore dell abbigliamento sono cresciute costantemente Tutto ciò è supportato da un mercato costituito da un numero crescente di giovani consumatori e da un crescente interesse verso la moda occidentale

vendite nel settore dell abbigliamento sono cresciute costantemente Tutto ciò è supportato da un

4 Il mercato locale Il contributo attuale dell abbigliamento nel mercato retail organizzato è pari al 10%, e si prevede raggiunga il 30-35% entro il 2015 Si stima che il mercato del tessile e dell abbigliamento in India si svilupperà notevolmente, raggiungendo il valore di 221 miliardi di USD nel 2020

il 2015 Si stima che il mercato del tessile e dell abbigliamento in India

5 Suddivisione del mercato Il mercato domestico è costituito da 5 segmenti: Uomo Donna Bambino Unisex Divise/ Uniformi L abbigliamento uomo è il segmento più grande mentre abbigliamento donna e bambino sono i segmenti che stanno crescendo più velocemente

abbigliamento uomo è il segmento più grande mentre

6 Suddivisione del mercato Se consideriamo solo i segmenti uomo, donna e bambino, il segmento maschile detiene il 43% delle quote di mercato; se includiamo anche unisex e divise/uniformi la suddivisione avviene in questo modo: 9% 8% 15.2% 32.5% 35.3% Uomo Donna Bambino Unisex Uniformi

se includiamo anche unisex e divise/uniformi la suddivisione avviene

7 Dimensioni del mercato Abbigliamento: crescita della domanda (in %) Paese Cina Hong Kong India Giappone Taiwan

3 Hong Kong 2.7-1.4 5.8 5.4 4.4 3.1 2.4 2.0 India 0.7 7.5 8.2 9.5 8.7 8.9 8.

8 Driver di crescita Maggiore ricchezza Più alti standard di vita danno la possibilità ai consumatori indiani di spendere di più e provare così nuovi prodotti e nuove marche Apparenza, prestigio e immagine L abbigliamento non è più una categoria funzionale Più gusto e più accessibilità Le nuove generazioni diventano sempre più esigenti Esposizione alla moda occidentale Un maggior numero di persone viaggia sempre più frequentemente

abbigliamento non è più una categoria funzionale Più gusto e più accessibilità Le nuove generazioni

9 Fattori critici di successo La moda e il prezzo Fornire prodotti alla moda e a un buon prezzo è senza dubbio un fattore di successo Capacità di adattare l offerta alla domanda Caratteristiche del consumatore Disponibilità di capi di abbigliamento i clienti non vogliono vestirsi alla moda solo quando vanno al lavoro ma anche in tante altre circostanze, con una conseguente necessità di maggiore varietà dei propri capi Storeexperience interazione con lo staff, ambiente all interno del negozio, ecc.

i clienti non vogliono vestirsi alla moda solo quando vanno al lavoro ma anche in tante altre circostanze, con una

10 Fattori critici di successo Continua innovazione Nuove campagne promozionali, nuovi design, nuovi colori, nuovo stile.. Impegno di lungo termine Politica di prezzo sostenibile, con un offerta di prodotti longevi; operazioni di espansione ben ponderate ma intraprendenti, ecc.

. Impegno di lungo termine Politica di prezzo sostenibile, con un

11 Scenario attuale Nonostante i consumatori indiani stiano aumentando costantemente e sono sempre più informati sui marchi stranieri, avere la giusta politica di prezzo è cruciale per la crescita Molti brand internazionali si approvvigionano anche nello stesso mercato indiano per produrre beni da vendere in India L India è oggi una delle migliori destinazioni per quanto riguarda l approvvigionamento di risorse per l abbigliamento e i tessuti, fornendo un ottimo mix tra moda, design, qualità, tessuti e colori

nello stesso mercato indiano per produrre beni da vendere in India L India è oggi una delle migliori destinazioni per quanto

12 Scenario attuale Principali vantaggi dell approvvigionamento a livello locale Il mercato indiano è più vicino alle ultime tendenze Prezzo più competitivo, dati i ridotti costi di produzione e i più bassi costi di importazione

più vicino alle ultime tendenze Prezzo più competitivo,

13 Futuri progetti di investimento in India L americano Tommy Hilfiger sta pianificando di aggiungere 500 negozi in India nei prossimi 5 anni. Al momento, Tommy Hilfiger opera in 58 punti vendita in franchising e più di 60 negozi in altridepartmentstores Uno dei maggiori brand di lusso, Canali è entrato in una Joint Venture con Genesis Luxury Fashion, che al momento ha i diritti per la distribuzione di prodotti firmati Canali in India. Canali inoltre progetta di investire 1.37 milioni di USD in India.

Al momento, Tommy Hilfiger opera in 58 punti vendita in franchising e più di 60 negozi in altridepartmentstores Uno dei

14 Contatti Octagona s.r.l. Via A. Cadamosto, 22/A Carpi (MO) Tel Fax Sito web: Tutte le informazioni ed i pareri sono dati in buona fede, ma senza responsabilità legale. Octagona s.r.l. declina ogni responsabilità per eventuali errori ed omissioni. Le informazioni contenute all interno di questo documento non devono essere considerate sostitutive di un parere legale. Octagona s.r.l. Ottobre 2012 Tutti i diritti sono riservati. Nessuna parte di questa pubblicazione può essere riprodotta, archiviata, memorizzata o trasmessa in qualsiasi forma o mezzo (elettronico, meccanico, reprografico, digitale) se non nei termini previsti dalla legge che tutela il diritto d autore. 14

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