Il Project Management -Lo strumento per il rilancio dell azienda - Maurizio Ciraolo PPM Division Manager Horsa
Presentazioni Una realtà leader nella IT Solution Integration Horsa, uno dei maggiori player nazionali con soluzioni Attiva su tutto il territorio italiano con 18 sedi operative Progetta, implementa e mantiene soluzioni IT per Small, Medium e Large Enterprise 500 persone 50 M di faturato Maurizio Ciraolo Laureato a Vicenza in Ingegneria Gestionale, ha ricoperto diversi ruoli per importanti società di consulenza e di informatica, sempre nell ambito del Project Management. Dal 2009 al 2012 è co-fondatore e socio di PLCM. Da Maggio 2012 è PPM Division Manager nel gruppo Horsa. Collabora con l Ordine degli Ingegneri di Vicenza, è membro del Consiglio Direttivo del Gruppo di Studio ICT del Centro Produttività Veneto, è iscritto all albo dei Conciliatori e a quello dei Consulenti Tecnici d Ufficio del tribunale di Vicenza.
La PPM Division Composta da persone con decennale esperienza su metodologie e sistemi di PPM Numerosi clienti in diversi settori industriali Esperienza con i principali tools di PPM diffusi sul mercato
Il Project Management
Cos è il Project Management? Cos è un progetto? Un Progetto è uno sforzo temporaneo sostenuto per creare un prodotto o servizio unico PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Cos è il Project Management? E l applicazione di conoscenze, competenze, strumenti e tecniche specifiche alle attività di un progetto, finalizzate a raggiungere gli obiettivi definiti Cos è il PPM Il Project Portfolio Management (PPM) è un processo di gestione che serve ad una azienda per acquisire ed analizzare le informazioni relative a tutti i suoi progetti, per poterli classificare e gestire secondo criteri predefiniti di priorità In quali settori si applica? Costruzioni, ingegneria, impiantistica, manifatturiero, IT, bancario, servizi professionali, pubblica amministrazione, etc.
Capisaldi del Project Management - Vincoli
Capisaldi del Project Management Altri Vincoli AZIENDA
Capisaldi del Project Management - Processi Non è possibile controllare quello che non si pianifica
Capisaldi del Project Management - Sequenzialità
Capisaldi del Project Management - Approcci
La situazione del Project Management
Il PM per il rilancio 1. Il Progetto va pianificato e controllato 2. Le necessità comuni: Gestire meglio i singoli progetti (Formazione, Responsabilità, Comunicazione, Pianificazione, Controllo, Motivazione) Gestire in modo integrato i progetti (Migliorare la gestione risorse, Pianificazione complessiva, Controllo globale) Valutare e selezionare i progetti (Pianificazione, Analisi Economica a priori) 3. Il Progetto è un attività unica e irripetibile, il processo di Project Management è standardizzabile ISO 21500
Il PM nell IT oltre il 50% dei progetti IT non possono essere considerati di successo; il costo di apporre una modifica o riparare ad un errore costa dalle 20 alle 500 volte di più se questa viene svolta a fine progetto rispetto a inizio progetto; avere una metodologia aziendale di project management riduce del 50% la probabilità di avere progetti problematici; il 70% delle volte, aumentare risorse ad un progetto IT non genera nessun tipo di benefico (anzi, ne aumenta i costi); Fonte: SDA Bocconi School of Management Chaos Report (Standish, 2009): 32% Progetti on Time / On budget 24% Project Failure
Strumenti di Project & Portfolio Management
Overall Master Schedule
Gestione del singolo progetto
Timesheet
Gestione risorse, ruoli workload e costi
Analisi Performance
Pianificazione Ricavi
Dashboard
A una nave non basta uno buono nocchiere, se non sono bene ordinati gli altri instrumenti che la conducono Ricordi politici e civili, Francesco Guicciardini Grazie per l attenzione Maurizio Ciraolo PPM Division Manager Horsa Mail: maurizio.ciraolo@nevis.it