Metodologie Contabili Contabilità Semplificata Contabilità per centri di costo Activity based Costing (ABC) imputa i costi ai prodotti senza la mediazione di oggetti intermedi imputa i costi ai prodotti attraverso i centri di costo imputa i costi ai prodotti previo addebito alle attività di gestione 1
Contabilità Semplificata materie prime MOD altri costi diretti costi indiretti Prodotti (x,y,z, ) i costi indiretti sono imputati ai prodotti su base unica o su base multipla 2
Limiti della contabilità semplificata la metodologia della contabilità semplificata ignora le reali condizioni di svolgimento dei processi produttivi e dei processi gestionali è necessario passare da una logica: prodotti risorse ad un modello che riflette la struttura aziendale: prodotti centri di costo risorse 3
Contabilità per centri di costo la contabilità per centri di costo consente una (più) corretta imputazione dei costi ai prodotti permettendo l individuazione e la quantificazione del servizio ceduto dai vari fattori produttivi generalmente i centri di costo si identificano con le unità organizzative della struttura aziendale 4
CENTRI DI COSTO CENTRI PRODUTTIVI (O OPERATIVI) provvedono materialmente alla lavorazione ed al montaggio dei prodotti CENTRI AUSILIARI erogano servizi ai centri produttivi rispetto ai quali svolgono un ruolo di supporto CENTRI FUNZIONALI accolgono costi sostenuti per l impresa e difficilmente sono ricollegabili ai prodotti 5
CENTRI DI COSTO nel momento della scelta del piano dei centri di costo devono essere rispettati i seguenti principi omogeneità delle operazioni compiute omogeneità della dotazione di fattori produttivi significatività dei costi sostenuti presso un dato centro individuazione di un responsabile 6
Esempi di centri di costo di una tipografia Centri Produttivi Fotografia e ritocco Impaginazione Incisione Cromatura Legatoria Centri Ausiliari Manutenzione Recupero solventi Ufficio tecnico Centri Funzionali Direzione Generale Direzione Amministrativa Direzione Commerciale 7
Strutture di costo struttura di costo contabilità semplificata costi diretti per materie prime + mano d opera diretta + costi indiretti (attribuiti per quota) struttura di costo contabilità per centri di costo costi diretti per materie prime + costi centri produttivi + costi centri ausiliari + costi centri funzionali + costi indiretti 8
Fasi della contabilità per centri di costo 1. imputazione dei costi dei vari fattori produttivi ai centri in cui sono stati sostenuti i costi stessi 2. ribaltamento dei centri ausiliari ed eventualmente di quelli funzionali sui centri produttivi 9
Fasi della contabilità per centri di costo 3. quantificazione della produzione dei centri produttivi in base ad un unità di misura prescelta 4. imputazione finale ai prodotti dei costi relativi a: materie prime centri produttivi centri funzionali ancora aperti costi indiretti non transitati nei centri 10
I FASE imputazione dei costi ai centri di competenza costi diretti di prodotto sono imputati direttamente al prodotto a cui si riferiscono altri costi sono imputati ai centri che hanno determinato il fabbisogno delle risorse in base alla quantità consumata 11
I FASE imputazione dei costi ai centri di competenza nell imputazione delle voci di costo ai centri sorge un problema di misurazione principio causale il costo va attribuito al suo oggetto individuando e misurando la causa che ne ha determinato il sostenimento 12
I FASE imputazione dei costi ai centri di competenza i costi che devono essere imputati ai centri possono essere classificati in: costi di trasformazione industriale costi generali non industriali sono da imputare in parte ai centri produttivi e in parte ai centri ausiliari sono da imputare ai centri funzionali 13
II FASE ribaltamento dei costi dei centri ausiliari sui centri produttivi i criteri di imputazione dei costi dei centri ausiliari ai centri produttivi variano a seconda della tipologia del servizio effettuato metodo diretto metodo indiretto si misurano direttamente i servizi resi dai centri ausiliari ai centri produttivi mediante un appropriata unità di misura si misura in proporzione all attività svolta dal centro utente 14
III FASE quantificazione della produzione dei centri e calcolo dei coefficienti unitari di costo si pone il problema dell imputazione dei costi dei centri produttivi ai prodotti si considerano i costi localizzati ai centri come un entità unica che viene divisa per il volume di produzione del centro COSTO ORIGINARIO DI CENTRO 15
III FASE quantificazione della produzione dei centri e calcolo dei coefficienti unitari di costo l imputazione ai prodotti dei costi dei centri produttivi può essere scomposta in due fasi: calcolo dei coefficienti unitari di costo di ciascun centro moltiplicare i coefficienti di costo per il numero di volte che l unità di misura usata è contenuta nel prodotto Coefficiente di costo del centro X Totale costi imputati al centro X Quantità produzione centro X 16
IV FASE imputazione ai prodotti di tutti i costi l operazione finale della contabilità dei costi consiste nell imputare ai prodotti tutti i costi sostenuti: 1) materie prime e costi diretti di prodotto 2) costi dei centri produttivi 3) costi generali funzionali e costi generali non localizzati 1) metodologie d imputazione al prodotto dei costi diretti mediante misurazione del consumo del fattore produttivo mediante attribuzione dell intero ammontare di costo al prodotto 17
IV FASE imputazione ai prodotti di tutti i costi 2) imputazione al prodotto dei centri produttivi coefficiente di ciascun centro X quantità di produzione del prodotto considerato sommare i risultati di tali moltiplicazioni 3) imputazione al prodotto dei restanti costi non industriali costi localizzati ai centri funzionali sono imputati ai prodotti mediante una ripartizione su base unica costi non localizzati a specifici centri possono essere imputati ai prodotti su base unica o su base multipla 18
costi diretti SCHEMA COMPLESSIVO costi di trasformazione industriale costi generali centri produttivi centri ausiliari centri funzionali PRODOTTI 19
Esempio di calcolo dei costi di prodotto per centro produttivo La Beta realizza i componenti A, B e C ciascuno in un unico centro produttivo. Nei 260 gg. Lavorativi ogni centro produce ogni giorno rispettivamente 100 A, 100 B e 200 C. La funzione di produzione fornisce i dati della distinta base relativi alle materie dirette per ogni unità di prodotto, la cui valorizzazione è pari a 52 per A, 30 per B e 10 per C. La direzione dispone dei seguenti valori espressi in /mgl., localizzati in ogni centro: Centri produttivi Centri ausiliari A B C Spedizione Manutenzione Manodopera diretta 500 200 700 0 0 Manodopera indiretta 200 100 300 200 300 Materie accessorie 30 50 50 0 0 Energia elettrica 300 150 500 0 0 Ammortamenti 200 100 250 60 100 Spese generali 600 300 700 300 400 TOTALE 1830 900 2500 560 800 20
i centri di imputazione dei costi localizzati nei centri ausiliari sono: Per il centro spedizioni: il totale delle unità produttive realizzate nell anno Per il centro manutenzione i minuti di lavoro impiegati nei reparti produttivi e nel centro spedizioni, risultanti dalla tabella che segue: Centro di costo A B C Spedizione Minuti di lavoro 120' per unità 200' per unità 150' per unità 1.248.000' complessivi si determini il costo pieno industriale dei tre prodotti tenendo conto che, per determinare il costo è necessario in primo luogo imputare i costi del centro manutenzione a tutti gli altri centri 21
QUADRO ANALISI DEI COSTI Si assiste al graduale ribaltamento dei centri di costo ausiliari sui centri di costo produttivi. Nel nostro esempio la chiusura dei centri intermedi avviene secondo il metodo di allocazione a cascata: sappiamo che per determinare il costo di ogni centro di costo è necessario in primo luogo imputare i costi del centro di manutenzione a tutti gli altri centri di costo esistenti. 1. Chiusura del centro di manutenzione Criterio di ripartizione: minuti di lavoro impiegati nei reparti produttivi Vanno individuati i minuti di riparto di ogni centro di produzione perché queli del centro spedizione sono noti. CALCOLO QUANTI PRODOTTI SI OTTENGONO IN 260 GG. LAVORATIVI Centro di costo Unità Giorni Unità annue A 100 260 26.000 B 100 260 26.000 C 200 260 52.000 Spedizione TOTALE ANNUO 104.000 22
CALCOLO TOTALE DEI MINUTI DI LAVORO IN 260 GG. Centro di costo Unità annue Minuti per unità Minuti annui A 26.000 120 3.120.000 B 26.000 200 5.200.000 C 52.000 150 7.800.000 Spedizione 1.248.000 TOTALE ANNUO 104.000 17.368.000 dei minuti = BASE DI RIPARTO per imputare i costi del centro di manutenzione sugli altri centri di costo Coeff. di riparto centro manutenzione = 800.000 17.368.000 = 0,046 Moltiplico tale coefficiente per il totale dei minuti di ogni centro (effettuando un arrotondamento) 23
Centro di costo Coeff. di riparto Minuti annui C.Manutenz. Ripart. C.Manutenz. Ripart. A 0,046 3.120.000 143.520 143.500 B 0,046 5.200.000 239.200 239.500 C 0,046 7.800.000 359.800 360.000 Spedizione 0,046 1.248.000 57.408 57.000 TOTALE ANNUO 799.928 800.000 TOTALE PARZIALE DEI COSTI DEI RISPETTIVI CENTRI DI COSTI PIÙ I COSTI DEL CENTRO MANUTENZIONE RIPARTITI A B C Spedizione M anutenzione Centri di costo 1830 900 2500 560 800 Manutenzione 143,5 239,5 360 57 0 TOTALE PARZIALE 1973,5 1139,5 2860 617 0 24
1. Chiusura del centro di spedizioni Criterio di ripartizione: totale dei pezzi prodotti nell anno: n. 104.000 Si noti che il costo del centro manutenzione da ripartire è quello calcolato dopo la chiusura del centro manutenzione: 617.000 Coeff. di riparto centro spedizioni = 617.000 104.000 = 5,93 Moltiplico tale coefficiente per il totale della produzione di ogni centro determinando le QUOTE DI COSTI DA IMPUTARE AI CENTRI 25
Centro di costo Coeff. di riparto Prod. Annua C.Spediz. Ripart. C.Spediz. Ripart. A 5,93 26.000 154.180 154.500 B 5,93 26.000 154.180 154.500 C 5,93 52.000 308.360 308.000 TOTALE ANNUO 616.720 617.000 QUADRO DI ANALISI DEI COSTI FINALI Centri produttivi Centri ausiliari A B C Spediz. Manutenz. Manodopera diretta 500 200 700 0 0 Manodopera indiretta 200 100 300 200 300 Materie accessorie 30 50 50 0 0 Energia elettrica 300 150 500 0 0 Ammortamenti 200 100 250 60 100 Spese generali 600 300 700 300 400 Centri di costo 1830 900 2500 560 800 Manutenzione 143,5 239,5 360 57 0 TOTALE PARZIALE 1973,5 1139,5 2860 617 0 Spedizione 154,5 154,5 308 COSTO PIENO 2128 1294 3168 26
Una volta calcolati i costi pieni di centro, essi vanno divisi per il rispettivo numero di unità prodotte dal centro e sommati al costo unitario relativo alle materie dirette, in modo da ottenere il costo pieno industriale unitario di prodotto Costo unitario A = 2.128.000 26.000 + 52 = 133,84 Costo unitario B = 1.294.000 26.000 + 30 = 79,8 Costo unitario C = 3.168.000 52.000 + 10 = 70,9 27