Costi standard secondo il metodo dei costi completi

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1 pagina 1 Costi standard secondo il metodo dei costi completi Frigo SA produce frigoriferi e congelatori di alta qualità per diversi fabbricanti di cucine. Il processo di fabbricazione è simile per i due prodotti. Inizia nel centro di costo Fabbricazione, in cui le diverse materie prime vengono lavorate secondo il piano operativo. Nel centro di costo Montaggio vengono effettuati quotidianamente e di regola manualmente il cablaggio dell elettronica, il montaggio finale, il controllo della qualità e l imballaggio. Dopo l imballaggio i prodotti finiti vengono spediti direttamente al committente. Parte 1: Pianificazione e calcolo degli standard La pianificazione della produzione si basa su una quantità di produzione e di vendita di frigoriferi e di congelatori. Nella pianificazione non sono considerate le variazioni delle scorte. a) Calcolo dei costi standard delle materie prime Con l ausilio dell elenco delle componenti e dell estratto del database articoli, calcoli i costi standard delle materie prime per ogni unità di ciascuno dei due prodotti. Elenco delle componenti N. articolo Descrizione Unità Quantità N. articolo Descrizione Unità Quantità 1010 Lamiera 4mm m Lamiera 4mm m Elettronica per frigorifero set Elettronica per congelatore set Piccolo materiale per frigorifero set Piccolo materiale per congelatore set 1 Database degli articoli N. articolo Descrizione Unità Prezzo 1010 Lamiera 4mm m Elettronica per frigorifero set Elettronica per congelatore set Piccolo materiale per frigorifero set Piccolo materiale per congelatore set Standard delle materie prime Quantità Prezzo Valore Quantità Prezzo Valore Totale - - Totale - - b) Calcolo delle ore di produzione standard del centro di costo Fabbricazione Calcoli, mediante i piani operativi, le ore di produzione standard per ogni unità prodotta e la capacità necessaria per il centro di costo Fabbricazione. Piani operativi Posi- Centro di costo Operazione Minuti Posi- Centro di costo Operazione Minuti zione zione 10 Fabbricazione Taglio e punzonatura della lamiera Fabbricazione Taglio e punzonatura della lamiera Fabbricazione Lavorazione della lamiera Fabbricazione Lavorazione della lamiera Fabbricazione Preparazione in piccoli pezzi Fabbricazione Preparazione in piccoli pezzi 130 Ore di produzione standard del centro di costo Fabbricazione Frigoriferi Congelatori Numero Ore per pezzo Ore totali Totale - -

2 pagina 2 c) Calcolo degli standard Calcoli, con l ausilio dei risultati ottenuti ai punti a) e b) e dei piani di base di seguito riportati, il tasso d imputazione standard ed il costo standard per ogni prodotto. L imputazione del centro di costo Montaggio viene effettuata mediante un tasso d imputazione per ogni prodotto finito (viene applicato un tasso d imputazione identico per entrambi i prodotti). Piani di base in MCHF Centro di costo Materie prime Centro di costo Fabbricazione Totale Variabili Fissi Totale Totale 150 Totale Tasso di maggiorazione in Tasso d imputazione per? % delle materie prime ora??? Centro di costo Montaggio Centro di Costo Amministrazione e vendite Variabili Fissi Totale Totale Totale Totale 760 Tasso d imputazione per Tasso di maggiorazione in??? pezzo % dei costi di produzione? Standards Importo totale Calcolo del tasso d imputazione per ogni Materie prime Secondo il calcolo effettuato al punto a) per ogni = + Costi di produzione CC Amministrazione e vendite = Costi totali + Utile (perdita) Saldo = Ricavi netti + Riduzione dei ricavi secondo esperienza = 5% = Prezzo di vendita

3 pagina 3 Parte 2: Contabilità analitica Prepari, a pagina 4, la contabilità analitica a costi standard secondo il metodo dei costi completi. L imputazione ai singoli prodotti viene effettuata in base ai dati standard (quantità standard x prezzo standard) sia per i costi delle materie prime che per i costi comuni. All inizio del periodo, le ordinazioni sono diminuite a causa del rallentamento del settore delle costruzioni. Le quantità da produrre sono state ridotte del 20 %. Materie prime Sono state prelevate dalle scorte le materie prime necessarie per produrre le seguenti quantità: Frigoriferi pezzi Congelatori 800 pezzi Le differenze di prezzo e le differenze d inventario (differenze di quantità) sono state inserite nella contabilità generale e sono state effettuate le relative delimitazioni oggettive. I prezzi d acquisto sono stati superiori al prezzo standard di 20. In base all inventario fisico, si deve contabilizzare un ammanco di 10. Nei centri di costo sono stati addebitati i seguenti importi, in base alla contabilità dei salari: Per i diversi costi comuni, sono stati rilevati i seguenti importi: Le riserve occulte sulle immobilizzazioni materiali sono state diminuite di 20 e sono ora di 150. I seguenti ammortamenti sono stati imputati ai centri di costo in base alla contabilità delle immobilizzazioni: Dati della produzione e della vendita Dai diversi processi aziendali, sono a disposizione le seguenti informazioni: I costi comuni standard delle materie prime vengono imputati ai prodotti attraverso l imputazione del consumo di materie prime. All inizio del periodo non vi sono prodotti in lavorazione in relazione con i frigoriferi. Tutti i frigoriferi sono stati completati e consegnati ai clienti. All inizio del periodo vi erano 200 congelatori in corso di lavorazione. Durante il periodo in esame i prodotti in lavorazione sono stati ridotti a 100 pezzi (i prezzi standard e i tassi d imputazione sono identici a quelli dell anno precedente). Congelatori in corso di lavorazione secondo l inventario (standard) Scorta iniziale Scorte finale Quantità Prezzo Importo Quantità Prezzo Importo Materie prime 200 pezzi 100 pezzi h 100 h = standard A causa della diminuzione dei prodotti in lavorazione, sono stati prodotti e consegnati 900 congelatori. I ricavi unitari da vendite sono stati realizzati per ogni prodotto, così come pianificato. La riduzione effettiva dei ricavi rilevata nella contabilità generale è stata di 200.

4 pagina 4 Contabilità analitica in MCHF Delimitazione oggettiva Materie prime Delimitazione oggettiva Delimitazione oggettiva Riduzione dei ricavi Differenze di prezzo costi costi sogg. Riduzione dei ricavi COFI Differenze d inventario costi costi ogg. Riduzione dei ricavi standard Delimitazione oggettiva Delimitazione oggettiva Delimitazione oggettiva Frigoriferi in corso di lavorazione Effettivo Budget fisso Differenza Materie prime dei prodotti venduti Variazione scorte prodotti in lavorazione 0 Saldo 0 Congelatori in corso di lavorazione Effettivo Budget fisso Differenza Materie prime dei prodotti venduti Variazione scorte prodotti in lavorazione Saldo 0 Frigoriferi venduti Effettivo Budget fisso Differenza dei prodotti venduti Costo totale Ricavi da vendite Riduzione dei ricavi Risultato standard Congelatori venduti Effettivo Budget fisso Differenza dei prodotti venduti Costo totale Ricavi da vendite Riduzione dei ricavi Risultato standard

5 pagina 5 Parte 3: Analisi a) Conto economico Preparai il conto economico secondo la vendita, con i risultati intermedi seguenti: risultato standard, risultato effettivo COAN e risultato aziendale secondo COFI. Le differenze d imputazione e le delimitazioni oggettive possono essere raggruppate in un unico importo. Frigoriferi Congelatori Totale b) Analisi del Scomponga lo scostamento di volume in scostamento d occupazione e scostamento di produttività. Nel centro di costo Fabbricazione sono state rilevate ore. Scostamento di volume Scostamento d occupazione Scostamento di produttività c) Domande supplementari Contrassegni con una crocetta se l affermazione è giusta oppure spieghi per quale motivo è sbagliata. N. Affermazione Giusta Giustificazione nel caso in cui l affermazione sia sbagliata 1 Poiché i costi del personale del centro di costo Fabbricazione sono stati resi flessibili in base alle ore standard, lo scostamento di 16 deve essere considerato come molto positivo. 2 Il grado d occupazione del centro di costo Fabbricazione ammonta all 83,3%. Un grado d occupazione inferiore al 100% indica che si è lavorato più lentamente rispetto a quanto previsto nel piano base. 3 Il grado di produttività del centro di costo Fabbricazione ammonta al 96,8%. Un grado di produttività inferiore al 100% indica che i lavoratori hanno lavorato in modo più efficiente e hanno impiegato meno tempo. 4 A causa dell imputazione delle ore di produzione standard e delle quantità standard di materie prime non si ha nessuna differenza di produzione sui prodotti. 5 Non è possibile effettuare un analisi degli scostamenti del centro di costo Montaggio che vada oltre lo scostamento di consumo poiché manca il piano operativo delle quantità ed è stato fissato unicamente un tasso d imputazione per ogni pezzo.