482 posti letto 19.072 ricoveri, di cui 5.434 a ciclo diurno 1.241.430 prestazioni ambulatoriali Di cui 22.689 somministrazioni chemioterapia 7.290 interventi chirurgici, di cui 2.904 in day surgery Pubblicazioni 702 Impact factor 4.808,02 Primo e ultimo autore 45,9% 656 studi di cui: 235 osservazionali 421 sperimentali 20750 pazienti arruolati, di cui: 5.829 negli studi osservazionali 4.921 negli studi sperimentali 27 febbraio 2019 Auditorium G. Gaber Palazzo Pirelli Piazza Duca D Aosta 3, Milano
Progetto e-health, una svolta in 4 PUNTI ACCELERAZIONE dei programmi Il tempo non è più una variabile indipendente COMUNITÀ uscire dalle logiche settoriali di gestione dei programmi informatici CONTINUITÀ ASSISTENZIALE una rete patient centered che potenzia la comunicazione con il territorio e la comunità regionale UNA NUOVA ORGANIZZAZIONE per gestire i progetti (riassumibile in 8 KEYWORD ) Fondazione IRCCS Istituto Nazionale dei Tumori
IMPLEMENTAZIONE CCE NEI RICOVERI ORDINARI 12736 2018 1047 digitale cartaceo 6430 2017 7349 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 Fondazione IRCCS Istituto Nazionale dei Tumori
INTERFACCE STANDARD Fascicolo del dipendente Fascicolo del Fornitore Previsto Scrivania virtuale Gest. Risorse Umane Contabilità e Bilancio applicativi Amministrativi Previsto e-pharmacy Diagnostica Anatomia Previsto Presa in carico applicativi Clinici CCE Datawarehouse Chirurgia e T.I Radiologia Laboratorio Previsto Applicativi la Ricerca Scientifica e Didattica Infrastruttura Data Center Accettazione Anagrafe Assistiti applicativi Governance CUP WORKFLOW 5 Business Intelligence e Business Analytics 27 febbraio 2019 Auditorium G. Gaber Palazzo Pirelli Piazza Duca D Aosta 3, Milano
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PIATTAFORMA TECH SISS Lombardia FSE PAI SISTEMI DI PRENOTAZIONE (CUP regionale) SISTEMI DI TELEMEDICINA E TELASSITENZA 1. Reti di accesso, accoglienza e continuità assistenziale 2. Reti del percorso clinico 3. Reti di ricerca clinico e scientifica 4. Reti del percorso amministrativo 5. Reti della governance strategica e tecnologica 7 Fondazione IRCCS Istituto Nazionale dei Tumori
1 accesso, accoglienza e continuità assistenziale 2 Percorso clinico 3 ricerca clinico e scientifica 4 percorso amministrativo 5 Governance strategica Fondazione IRCCS Istituto Nazionale dei Tumori
FUNZIONI PROGETTI PERCORSO PAZIENTE ICT Qualità Formazione Privacy Competenze professionali (mediche, infermieristiche,.) PERCORSO CLINICO PERCORSO RICERCA PERCORSO AMMINISTRATIVO GOVERNANCE STRATEGICA Fondazione IRCCS Istituto Nazionale dei Tumori
Keyword N 4 : il Cruscotto I Fondazione IRCCS Istituto Nazionale dei Tumori
31/05/18
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INFRASTRUTTURE TECNOLOGICHE interfaccia principale per l utente elementi e sistemi applicativi verticali frame infrastrutturale che abilita il Back End SOGGETTI Cittadino, Medico + Ricercatore, Manager, Dipendente, Fornitore ICT Utilizzatori ICT KEYWORDS Reti patient centered Infrastrutture efficiente e sicure Architettura condivisa 1 27 febbraio 2019 Auditorium G. Gaber Palazzo Pirelli Piazza Duca D Aosta 3, Milano
PAZIENTE MEDICO My Page del CITTADINO DIPENDENTE My HOME del MEDICO (CCE) FORNITORE My Page del Dipendente (Aliseo) My Page Del Fornitore 1 27 febbraio 2019 Auditorium G. Gaber Palazzo Pirelli Piazza Duca D Aosta 3, Milano
FSE CCE MMG PAI Livello TERRITORIALE Ambulatoriale Reparto Paziente 1 CCE+PROMs (Cartella Clinica Elettronica) Reparto My Page Sito INT DOSSIER SANITARIO ELETTRONICO 27 febbraio 2019 Auditorium G. Gaber Palazzo Pirelli Piazza Duca D Aosta 3, Milano Livello OSPEDALIERO
Front End Medico FSE 2 L accesso è consentito solo previo consenso da parte del paziente CARTELLA MMG Reparto Ambulatorio CCE (Cartella Clinica Elettronica) Medico di famiglia Specialista DOSSIER SANITARIO ELETTRONICO 27 febbraio 2019 Auditorium G. Gaber Palazzo Pirelli Piazza Duca D Aosta 3, Milano PAI Livello TERRITORIALE Livello OSPEDALIERO
70 % degli ospedali USA hanno adottato una CCE (in attuazione dell Health Information Technology for Economic & Clinical Health (HITECH) Spesa digitale in sanità Italia è di 1,3 mdi (1, 1 %) 72% delle direzioni aziendali ritiene strategica la CCE La previsioni di spesa era per il 2017-18 di 47 milioni di euro = meno del 5% della spesa ICT della sanità Media 50/60 milioni x 500 presidi ospedalieri grandi e medi = 1000 all anno per CCE implementata (150 circa sono grandi ospedali o policlinici) (Elaborazione di Dati dell Osservatorio ICT Politecnico di Milano)
e-services Friendly Approccio consumer Empowerment del cittadino FSE Big Data web Big Data Dati dematerializzati MEDICINA PERSONALIZZATA PAI PDTA-HOME CARE Continuità Assistenziale- Presa in carico CCE DIGITSL HOSPITAL 2 27 febbraio 2019 Auditorium G. Gaber Palazzo Pirelli Piazza Duca D Aosta 3, Milano