BUSINESS PLAN Strumento prospettico previsionale. di dati di natura economico-aziendale Illustra i punti di forza e di debolezza del progetto Trattasi di progetti di medio/lungo tempo E uno strumento dinamico e non assoluto E' una previsione basata su dati statistici o stimati deve essere modificato ed aggiornato Il BP viene utilizzato verso potenziali finanziatori o investitori
CONTENUTO Dati dell'imprenditore e dell'azienda Descrizione sommaria del progetto d'investimento Analisi di mercato Straegia di marketing (di solito 3 anni) Struttura organizzativa Descrizione della fattibilità tecnica del progetto Piano di fattibilità economico - finanziaria quinquennale o triennale Fonti di copertura investimenti, stimare il fabbisogno finanziario S.P., C. E e Rendiconto Finanziario (previsionali) Il Conto Economico a valore della produzione e a valore aggiunto
Il rendiconto
Stato Patrimoniale a liquidità ed esigibilità
Gli indici di bilancio Per la valutazione del piano economico-finanziario gli indici sono ricondotti dal valutatore a quattro dimensioni di analisi: Solidità (capacità dell azienda di perdurare nel tempo in modo autonomo) Redditività (rapporto tra reddito ed ilvolume di capitale necessario per produrlo) Liquidità (capacità dell azienda di generare flussi finanziari e monetari tali da mantenere un costante bilanciamento tra attivo e passivo a breve) sviluppo (crescita aziendale nel duplice profilo strutturale ed operativo)
Flussi di cassa (cash flow), differenza tra tutte le entrate e le uscite monetarie Informazioni sulla redditività attesa dell'investimento e sui fattori di rischio Indicazione degli investitori coinvolti Sintetica valutazione dell'impatto ambientale del progetto Piano temporale di sviluppo delle attività Analisi SWOT, tecnica sviluppata per valutare scenari di sviluppo alternativi
Tabella SWOT e strategie applicabili
. In sintesi, dunque, la finalità dell analisi SWOT sarà quella di mettere in luce e utilizzare tutti gli elementi, interni ed esterni al sistema, che potenzialmente contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi di un progetto. STRUTTURA B.P.
Alcune semplici regole di redazione: uno stile semplice ed essenziale un dosato impiego di diagrammi e tabelle rimandare in allegato documenti che descrivono in modo esteso alcuni aspetti se ritenuti fondamentali esplicitare sempre le ipotesi su cui si fonda il piano coinvolgimento diretto di imprenditore/manager contenere informazioni veritiere, accurate ed utili
Società S.r.l. STATO PATRIMONIALE ATTIVO 2012 2014 2015 2016 2017 2018 Immobil. immateriali 50 120 90 60 30 0 Immobil. Materiali 1.200 4.155 4.160 3.970 3.850 3.700 Immobil. finanziarie IMMOBILIZZAZIONI NETTE 1.250 4.275 4.250 4.030 3.880 3.700 MAGAZZINO 100 150 200 250 Crediti verso clienti 500 900 1.200 1.400 1.600 1.800 Liquidità e titoli 30 50 70 90 100 110 Crediti vari 70 90 100 120 130 140 ATTIVITA' B/T 600 1.040 1.370 1.610 1.830 2.050 Ratei e risconti attivi TOTALE ATTIVO 1.950 5.465 5.820 5.890 5.710 5.750 PASSIVO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Capitale sociale 100 100 100 100 100 100 Riserve 74 448 813 1.294 1.780 Risultato netto 74 374 365 481 487 538 PATRIMONIO NETTO 174 548 913 1.394 1.880 2.419 Obbligazioni - Fin. Soci 0 0 0 o o o Fondi e debiti vari a MLT Debiti fin. m/l termine 600 3.520 2.800 2.600 1.300 1.100 PASSIVITA' M/L T 600 3.520 2.800 2.600 1.300 1.100 Debiti fin. breve termine 200 527 650 452 630 531 Debiti verso fornitori 400 769 1.100 1.300 1.500 1.700 Debiti vari a breve termine 576 101 357 144 400 0 PASSIVITA' CORRENTI 1.176 1.397 2.107 1.896 2.530 2.231 Ratei e risconti passvi TOTALE PASSIVO 1.950 5.465 5.820 5.890 5.710 5.750 0 0 0 0 0 0
CONTO ECONOMICO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Fatturato 1200 2800 3.200 3.500 3.800 4.000 Costi operativi (1.000) (1.770) (2.000) (2.200) (2.600) (2.900) M.O.L. 200 1.030 1.200 1.300 1.200 1.100 Ammortamenti immateriali (10) (30) (30) (30) (30) 0 Ammortament i materiali (36) (125) (125) (125) (125) (125) Gestione finanziaria (80) (501) (472) (406) (304) (168) Gestione straordinaria Imposte e tasse 0 0 (208) (258) (254) (269) UTILE NETTO D'ESERCIZIO 74 374 365 481 487 538 UTILE ANTE IMPOSTE 573 739 741 807 CASH FLOW 120 529 520 636 642 663 IMPONIBILE AI FINI IRAP 1.045 1.145 1.045 975 CASH FLOW Gestione Operativa 0-4250 992 1.042 946 831
Dati economico finanziari maggiormente significativi Capitale investito mezzi propri ricavi di vendita valore della produzione complessivo valore aggiunto margine operativo lordo (EBITDA) reddito operativo della gestione caratteristica (EBIT) utile netto flussi finanziari cash flow