Nel gruppo senza paura Comprendere la complessità e la bellezza della relazione in gruppo e acquisire strategie per stare bene insieme a cura di Enrico Carosio
I bisogni dell individuo Abraham Maslow 1943-54
Le dimensioni dello sviluppo in relazione ai bisogni
Il gruppo come luogo di risposta ai propri bisogni di Apprezzamento Competenza Espressione Piacere/Divertimento
Il gruppo......accompagna la nostra vita dall inizio alla fine
dal vocabolario insieme di persone, animali o di cose raccolte
In psicologia un gruppo può essere definito come un insieme formato da due o più persone che interagiscono tra loro e che dividono delle mete e delle norme comuni che stanno a capo della loro attività, sviluppando una rete di ruoli e di relazioni affettive (Harrè, Lamb e Mecacci)
Il gruppo ha un importanza nella soggettività di ogni persona La personalità si basa sulla relazione RELAZIONE CON LA MADRE GRUPPO FAMIGLIA Gruppi Secondari GRUPPO COETANEI Gruppi Primari GRUPPO LAVORO GRUPPO NOSTRO es. FAMIGLIA COSTRUITA I gruppi nella vita di un individuo
Oltre all insieme particolare delle relazioni affettive che si sviluppano all interno del gruppo e che ne sono il collante, le caratteristiche di un gruppo sono: ampiezza, interazione prolungata, percezione del gruppo come una unità a se stante, obiettivi, norme interne, presenza di ruoli. Caratteristiche di un gruppo
Interazione; coesione; interdipendenza. 1. Sicurezza- Il soggetto non si sente solo 2. Status - Al soggetto che appartiene ad un gruppo viene riconosciuto uno status sociale. 3. Autostima - Riconoscimento di sé e delle proprie capacità Ragioni per stare in un gruppo 4. Affiliazione - Aspetti sociali 5. Potere 6. Raggiungimento di obiettivi - sforzi di gruppo / talento
COLTELLINO MULTIUSO TORCIA ELETTRICA CON BATTERIE DI RICAMBIO BORRACCIA DETERSIVO LIQUIDO QUALCHE METRO DI CORDA BUSTE DI PLASTICA INSETTIFUGO UNA BUSSOLA UNA MANTELLINA O UN K-WAY UNA BANDANA DOCUMENTI FIAMMIFERI LIBRI FORBICI Cosa è utile avere nello zaino? Un viaggio SCEGLIETE SOLO LE 5 COSE CHE RITENETE INDISPENSABILI PER IL VOSTRO VIAGGIO avventuroso...
a a b a c e b e b d e d c d c a ruota a cerchio a catena a La struttura della e b comunicazione nel gruppo d c rete completamente aperta
Primo stadio: formazione del gruppo. Il modello a 5 stadi Secondo stadio: conflitto, emergenza del leader. Terzo stadio: creazione delle norme del gruppo. Sviluppo del gruppo Quarto stadio: azione del gruppo. Quinto stadio: aggiornamento.
IL CONFLITTO nelle dinamiche di gruppo Si manifesta quando persone, che per la natura della loro collocazione dipendono l'uno dall'altro, hanno punti di vista diversi, interessi o obiettivi diversi o addirittura contrastanti. CONFLITTO COSTRUTTIVO CONFLITTO DISTRUTTIVO
Caratteristiche indispensabili per essere leader: La leadership Self-awareness: coscienza di sé Credibilità: persona credibile ed affidabile Empatia: capace di comprendere gli altri Onestà: persona corretta, onesta e leale nei confronti degli altri leader così come nei confronti del proprio gruppo Comunicazione: capacità di farsi capire, capacità di esprimere chiaramente le idee e gli obiettivi da raggiungere Active listening: capacità di ascoltare e di capire Vision: il vero leader ha sempre una vision, guarda lontano, sa quali saranno gli obiettivi da raggiungere ed ha la capacità di trasmettere la sua vision al proprio gruppo
chi è leader lo è in ogni situazione (leadership generale); Leadership generale e specifica Esistono due puntidi vista estremi il leader è tale solo rispetto al compito che il gruppo si prefigge di realizzare volta per volta (leadership specifica).
AUTORITARIO DEMOCRATICO PERMISSIVO Stile Esercita il potere dispoticamente, determina la linea del gruppo, no al cambiamento Stimola la partecipazione, accetta critiche, distribuisce responsabilità Disinteressato, non stimola, non controlla, non collabora, rispetto passivo dell attività Effetti Provoca aggressività e apatia Diminuisce l aggressività, stimola la motivazione Gruppo poco coeso, no collaborazione Generalizzazioni Funziona in situazioni di emergenza. Produzione vs. soddisfazione Relazioni interne vs. produttività, attenzione al singolo Si trasforma facilmente in autoritario o scompare Gli stili di leadership
Abilità dei membri, taglia del gruppo, livello di conflitto, pressione interna a conformarsi alle norme del gruppo. Influenze interne (abilità dei membri, intelligenza, motivazione, risorse del gruppo, tipi di compiti). Influenze esterne (i gruppi non lavorano in isolamento ma come parte di una organizzazione). Perché alcuni gruppi sono di successo?