Data aggregation and risk infrastructure

Documenti analoghi
SISTEMI DI MISURAZIONE DELLA PERFORMANCE

RICHIESTE INSERITE NELLA SCHEDA DI CONTROLLO CON RIFERIMENTO AL CONTROLLO INTERNO SULL INFORMATIVA FINANZIARIA

Modello dei controlli di secondo e terzo livello

Direzione Centrale Sistemi Informativi

SIRED Sistema informativo di raccolta ed elaborazione dati sul movimento turistico

Il Direttore DISCIPLINARE DEL PROCESSO DI BUDGET 2015

Sicurezza, Rischio e Business Continuity Quali sinergie?

Evidenziare le modalità con le quali l azienda agrituristica produce valore per i clienti attraverso la gestione dei propri processi.

Policy di valutazione e pricing dei prestiti obbligazionari di propria emissione

Gestire il rischio di processo: una possibile leva di rilancio del modello di business

Il modello di ottimizzazione SAM

ORDINE DEGLI ATTUARI

COMUNE DI RAVENNA GUIDA ALLA VALUTAZIONE DELLE POSIZIONI (FAMIGLIE, FATTORI, LIVELLI)

Politica di valutazione e pricing

PROGETTO TECNICO SISTEMA DI GESTIONE QUALITA IN CONFORMITÀ ALLA NORMA. UNI EN ISO 9001 (ed. 2008) n. 03 del 31/01/09 Salvatore Ragusa

Business Process Management

Comune di San Martino Buon Albergo

A cura di Giorgio Mezzasalma

Politica di Valutazione Pricing per le obbligazioni emesse dalla Banca di Credito Cooperativo di Cernusco Sul Naviglio s.c.

CRM Strategico Soluzione evoluta per aumentare vendite e soddisfazione dei clienti

03. Il Modello Gestionale per Processi

Il Business Plan (Allegato)

Ciclo di vita dimensionale

SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNI

MERCATO BUSINESS E PUBBLICA AMMINISTRAZIONE

Architettura del sistema

MANUALE DELLA QUALITÀ Pag. 1 di 6

IL SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO

*(67,21(,03$77,25*$1,==$7,9,(

DIPARTIMENTO INFORMATIVO e TECNOLOGICO

SpeedUp. «Un approccio integrato alla gestione del credito» dicembre M&GF Project S.r.l Via Magellano, Concorezzo (MI)

La gestione della garanzia immobiliare e Basilea II. Paolo Merati - Qualità del Processo Creditizio Credit Policies and Credit Risk Management

Piano di gestione della qualità

MANDATO DI AUDIT DI GRUPPO

ALLEGATO Esempio di questionario per la comprensione e valutazione del sistema IT

Policy di valutazione e pricing dei prestiti obbligazionari di propria emissione

Il Gruppo di lavoro ha articolato l operazione in fasi:

MONITORAGGIO SULL AVVIO DEL CICLO DI GESTIONE DELLA PERFORMANCE 2013 DELL ISTITUTO NAZIONALE DELLA PREVIDENZA SOCIALE

Piano delle Performance

Il controllo dei rischi operativi in concreto: profili di criticità e relazione con gli altri rischi aziendali

Stefano Leofreddi Senior Vice President Risk Management Integrato. 1 Ottobre 2014, Roma

Direzione Centrale Audit e Sicurezza IL SISTEMA DELL INTERNAL AUDIT NELL AGENZIA DELLE ENTRATE

La reingegnerizzazione dei processi nella Pubblica Amministrazione

ALLEGATO 2 FIGURE PROFESSIONALI DI FILIALE IMPRESE

NOTA AIFIRM Associazione Italiana Financial Industry Risk Managers 23 luglio 2013

MANDATO INTERNAL AUDIT

ALLEGATO 1 FIGURE PROFESSIONALI DI FILIALE

1- Corso di IT Strategy

ssctsp OFFERTA FORMATIVA PER LE IMPRESE DEL TERZIARIO Le applicazioni amministrative e finanziarie

Il ruolo del Dottore Commercialista nell attività di rating advisory ed il visto di conformità sul merito creditizio

Sistema dei Controlli interni Gestione coordinata delle aree di miglioramento

LA GESTIONE DELLE INFORMAZIONI IN AZIENDA: LA FUNZIONE SISTEMI INFORMATIVI 173 7/001.0

Brochure Internet. Versione The Keyrules Company s.r.l. Pagina 2 di 8

SOA GOVERNANCE: WHAT DOES IT MEAN? Giorgio Marras

ABI Energia Competence Center ABI Lab su energia e ambiente. Gli ambiti di ricerca in ABI Energia

figure professionali software

Attività relative al primo anno

Gi obiettivi del progetto, già richiamati nel testo della convenzione, sono riportati di seguito in forma sintetica:

Funzionigramma delle Direzioni Regionali della Divisione Banca dei Territori

Strumenti di programmazione, monitoraggio e controllo. Il processo di budget

Pianificazione Controllo Analisi Reporting. Progetti Srl - PCPro 1

Fattori critici di successo

Il sistema di condivisione delle informazioni sulle abitudini di pagamento

Nuove funzioni e responsabilità del Risk Management. Presentazione alla Conferenza Il governo dei rischi in banca: nuove tendenze e sfide

PROCESSO FINANZA POLITICA DI VALUTAZIONE E PRICING IN RIFERIMENTO AI PRESTITI OBBLIGAZIONARI DI PROPRIA EMISSIONE


Scenari di Deployment i. Scenari di Deployment

L analisi finanziaria

Approfondimento. Controllo Interno

IL DISEGNO DI VALUTAZIONE ADOTTATO

SCELTA DELL APPROCCIO. A corredo delle linee guida per l autovalutazione e il miglioramento

Progetto DAP Database delle Abitudini di Pagamento

Banche e Sicurezza 2015

Associazione Italiana Information Systems Auditors

BANDO SPORTELLI PER L ASSISTENZA FAMILIARE IN RETE PROGETTI PER IL POTENZIAMENTO DEI SERVIZI A SPORTELLO

IL CASO DELL AZIENDA. Perché SAP.

e dei costi della logistica, su sportelli, filiali e uffici di direzione.

Innovazione tecnologica nella gestione dei processi

Politica per la Sicurezza

LE NORME DELLA SERIE EN 45000

HR - Sicurezza. Parma 17/12/2015

SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO per la gestione del rischio amministrativo-contabile

COMUNE DI VENTOTENE PROVINCIA DI LATINA REGOLAMENTO SUL SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNI

LE PRINCIPALI NOVITA INTRODOTTE CON LA NUOVA NORMATIVA APPLICABILE AGLI INTERMEDIARI FINANZIARI

Sogin - Linee Guida sui cantieri temporanei o mobili

DELIBERAZIONE N. DEL

lem logic enterprise manager

SISTEMA DESCRIZIONE SOMMARIA COMPONENTI SISTEMA. Sistema applicativo di gestione e monitoraggio. SIMIP Entrata in esercizio: Ottobre 2008

Comune di Forlì Unità sviluppo organizzativo

Diventa fondamentale che si verifichi una vera e propria rivoluzione copernicana, al fine di porre al centro il cliente e la sua piena soddisfazione.

Evoluzione Rete Commerciale

MANUALE DELLA QUALITÀ Pag. 1 di 12

BCC di Scafati e Cetara Policy di valutazione e pricing dei prestiti obbligazionari di propria emissione

ISA 610 e ISA 620 L'utilizzo durante la revisione dei revisori interni e degli esperti. Corso di revisione legale dei conti progredito

Le strumentazioni laser scanning oriented per i processi di censimento anagrafico dei patrimoni

Lezione 4. Controllo di gestione. Il controllo direzionale

Credex LA PIATTAFORMA PER LA GESTIONE DELLA CATENA ESTESA DEL VALORE DEL RECUPERO CREDITI. ABI Consumer Credit Roma, 27 marzo 2003

IAS 32 Strumenti finanziari: esposizione nel bilancio d esercizio e informazione integrativa

MANUALE DELLA QUALITÀ SIF CAPITOLO 08 (ED. 01) MISURAZIONI, ANALISI E MIGLIORAMENTO

Note per la corretta compilazione dell analisi finanziaria

Transcript:

Data aggregation and risk infrastructure

Il Contesto di riferimento: Principi applicabili in ambito IT I principi di Data Risk Aggregation indirizzano 4 specifiche aree di controllo: 4 - Revisione, strumenti e cooperazione Gli organi di supervisione avranno un ruolo importante per monitorare e fornire incentivi per l attuazione e lo sviluppo dei requisiti nel rispetto dei requisiti emanati. Gli organi di supervisione dovrebbero anche rivedere i principi stessi per verificarne il raggiungendo gli obiettivi prefissati e prevedere eventualmente ulteriori sviluppi. 3 - Rendicontazione dei rischi (reporting) Dati accurati, completi e tempestivi sono fondamentali per un risk management efficace ( ). Per gestire i rischi efficacemente, le giuste informazioni hanno bisogno di essere presentate alle giuste persone, nei tempi corretti. I report di rischio basati sui dati di rischio dovrebbero essere accurati, chiari e completi 1- Governance e infrastruttura La Banca dovrebbe avere stabilito un presidio di governance forte, l architettura dei dati di rischio l infrastruttura IT con cui gestirli. 2 - Capacità di Aggregare i Dati di Rischio La Banca dovrebbe sviluppare e mantenere forte nel tempo la propria capacità di aggregare i dati di rischio affinché i report di risk management riflettano la situazione dei rischi in modo affidabile ( ). Devono essere soddisfatti tutti i principi regolamentati e non solo alcuni a discapito di altri (es. adempiere alle aspettative in tema di aggregazione dei dati è fondamentale per soddisfare le aspettative in tema di reporting dei dati) Ambiti che prevedono un forte coinvolgimento diretto IT Ambiti che prevedono parziale coinvolgimento IT Pagina 2

Modello Architetturale di riferimento Il modello architetturale di riferimento per la gestione dei dati aziendali sta evolvendo verso un architettura centralizzata AS IS Sistemi Operaz. (Guida, Partitari, ) Componenti applicativi TO BE Sistemi Operaz. (Guida, Partitari, ) Anagrafe C/C Sportello Area Finanza.. Anagrafe C/C Spertello Area Finanza....... Estrattori distinti per ambiti (ridondanti per tipologia di dato) e per tipi adempimenti con elevata logica elaborativa (dati calcolati complessi = durate particolari, classificazioni particolari = FT SISBA) Minori estrattori indirizzati su stesso modello dati e su dati elementari (limitata logica elaborativa inserita negli estrattori) Base / Basi Dati Segnaletiche Sistemi RISK MANAGEMENT Credit Liquidity. altri sistemi di sintesi. Calcolo di dati gestionali registrati su modelli dati diversi DQM EDWH o Federazione di DWH basati su modello dati logico di riferimento (patrimonio dati aziendale) Engine Per calcolo dati complessi e arricchimento delle basi dati del DWH Saldi di Bilancio Riparti Fidi & Gar. Valutazioni Perdita Attesa / Inattesa RWA Sistemi di sintesi Risk Management Segnalazioni Regolamentari Sistemi CRM Bilancio. Ulteriori calcolo di dati complessi (anche di utilizzo Cross = saldo di Bilancio) Flussi con dati aggregati e classificati secondo le specifiche normative Sistemi di sintesi Risk Management Segnalazioni Regolamentari Sistemi CRM Bilancio. Flussi con dati aggregati e classificati secondo le specifiche normative Sistemi consolidati Sistemi consolidati Pagina 3

Modello Architetturale di riferimento: roadmap per l implementazione Nel corso del tempo il DWH sta evolvendo come fonte informativa a supporto di alcuni progetti Business Value Continuous Improvement 2015-2017 Unico DWH per tutti i sistemi di sintesi CELM Supporto decisionale modelli predittivi di vendita DQ Sistemi rating 2010 2012 2012 2014 2014 Alimentazione ERMAS per rischio liquidità 2007 2009 Avvio alimentazioni motori di rating Implementazione del DWH Funzionale al Credito Revisione modelli ed architettura per calcolo rating Supporto AQR Creazione del DWH Evoluzione Enterprise DWH Evoluzioni Future Tempo Pagina 4

Applicazione principi di Data Aggregation all Enterprise DWH L Enterprise DWH è stato identificato come strumento focale e centrale per assicurare - - - Alimentazioni più semplici Completo controllo del patrimonio informativo attraverso una base dati coordinata (con tutti i dati per utilizzi Cross) Tassonomia unica dei data model e del dizionario dati - Automatizzazione e standardizzazione delle modalità di aggregazione dei dati all'interno dei sistemi della banca - Abilitazione della costruzione di report standard a partire da un unica fonte informativa Data Governance - - Enterprise DWH Data Quality Management La Banca ha avviato un programma di Data Quality Management avente come obiettivo l analisi, la misurazione e soprattutto il mantenimento dello stato di salute dei dati Parallelamente è stata definita una policy di Data Governance che declina ruoli e responsabilità, policy e standard di gestione dei dati Completezza Accuratezza Coerenza Tempestività Pertinenza Univocità Integrità Pagina 5 Verifica che siano presenti tutti i dati necessari all analisi e che questi abbiano una adeguata profondità storica (Es: presenza di tutte le controparti attive; disponibilità della profondità storica richiesta per le elaborazioni) Verifica del grado di precisione dei dati acquisiti dai sistemi alimentanti. Tali controlli vengono eseguiti effettuando una verifica incrociata tra il valore presente nella base dati ed una seconda misurazione ottenuta a partire da una fonte dati diversa Verifica del rispetto dei vincoli di interdipendenza tra le variabili correlate presenti nella base dati Verifica dell aggiornamento dei dati in modo da rappresentare in tempo utile i fenomeni analizzati Verifica della coerenza gestionale degli andamenti di specifiche grandezze e/o indicatori; i controlli possono essere effettuati verificando che il valore della variabile in esame sia compreso in un range definito dinamicamente utilizzando tecniche statistiche che tengono conto della volatilità storica delle variabili Verificare che le entità siano identificate con la corretta chiave e che quindi non siano duplicate; l analisi va rivolta in particolare alle tabelle di dominio Verifica dell appartenenza dei dati a classi di valori ammissibili

Applicazione principi di Data Risk Aggregation: Stato dell arte Rispetto allo scenario architetturale illustrato nelle slide precedenti lo stato di implementazione vede un intenso piano di miglioramento volto alla completa compliance con i dettami della 239 Attività progettuali completate ed operative: Engine a supporto del Rischio di Liquidità Modelli di rating comprensivi di data quality management Attività progettuali in corso di realizzazione: Data quality management DWH Per l alimentazione dell engine dei flussi segnaletici a partire dai dati depositati nel DWH Attività progettuali da pianificare per la compliance ai principi di risk data aggregation: Creazione di un Risk Data Store a supporto dei sistemi di sintesi afferenti al Risk mngt Pagina 6

Tutti i modelli di rating soddisfano già l architettura target e sono compliant con le «logiche 239» di Data quality e data governance Pagina 7

Attività progettuali completate: Rischio di Liquidità La soluzione presente in Banca Carige per la gestione ed il trasferimento dei rischi di tasso/ liquidità viene attualmente alimentata da diverse fonti. E in corso il processo di convergenza al DWH aziendale Bank Core System Finanza Derivati OTC Basi segnaletiche (Sisba) DWH 1 L alimentazione di Eagle è subordinata all effettuazione di una seria di controlli di qualità (completezza, correttezza, ecc ) Eagle 1 Eagle/ETL 2 3 4 5 Risk Engine- Risk Aggregation 2 Dalla Staging area, Eagle effettua delle normalizzazioni sui dati di legacy acquisiti, riorganizza le informazioni fornite dal DWH secondo un dizionario dati univoco. Effettua ulteriori operazioni di Data quality, storicizza i dati e alimenta i Datamart e produce i flussi per 3 alimentazione mensile per il Controllo di gestione 4 alimentazione mensile per l'hedge Accounting Datamart CDG Reporting excel ERMAS Engine 6 Datamart Hedge Accounting Reporting excel 6 ERMAS Engine DATAMART ALM Reporting excel Reporting 6 5 alimentazione mensile per le analisi ALM e liquidità il reporting viene prodotto su ogni singolo applicativo tramite l'utilizzo di sistemi di informatica individuale Pagina 8

Nella strategia della Banca abbiamo pianificato il porting verso architettura to be, valorizzando le componenti di data quality presenti sul DWH La realizzazione del Risk Data Mart permette di costruire un unico database in cui saranno presenti tutti i dati storici necessari per la produzione delle misure di rischio/ rendimento della banca 1 2 3 4 5 i sistemi core della banca alimentano in il Data Ware House con frequenza giornaliera/mensile la Staging area estrae i dati dal DWH con il data model unificato che organizza i dati così come richiesti da tutti gli applicativi per la gestione del rischio e per il CDG i dati sono memorizzati e organizzati in RiskMart che contengono i dati storici richiesti per l'elaborazione dei singoli applicativi gli applicativi recuperano i dati dal RiskMart attraverso l'introduzione di uno specifico strumento di reporting (Reporting tool di ERMAS 5), sarà possibile svolgere analisi ed interrogazioni sull'output del motore di calcolo in maniera univoca e tenere traccia delle modifiche apportate dagli utenti Pagina 9

L estensione del framework di Data Quality e di Data governance a tutto l input al DWH consentirà di fornire a tutti i sistemi di sintesi analoga qualità del dato AS IS Componenti applicativi TO BE Sistemi Operaz. (Guida, Partitari, ) Sistemi Operaz. (Guida, Partitari, ) Anagrafe C/C Sportello Area Finanza.. Anagrafe C/C Sportello Area Finanza.. c c c c c c c c c c c c c c c c c c c c Base / Basi Dati Segnaletiche Sistemi RISK MANAGEMENT Credit Liquidity. altri sistemi di sintesi Controlli tecnici Controlli andamentali Controlli di quadratura c Controlli di quadratura e consistenza Controlli andamentali Enterprise DWH Piattaforma di Data Quality Irion DQ Pagina 10

E in fase di realizzazione l alimentazione dell engine dei flussi segnaletici a partire dai dati depositati nel DWH Pagina 11

Con un piano di adeguamento triennale, la Banca porrà sotto Data quality tutte le fonti dati utili ai propri sistemi di sintesi e di governance ROLL-OUT DELLA DATA GOVERNANCE Roll-out Modello Organizzativo Roll-out Standard DG Roll-out modello metodologico e procedurale DQ Formazione sullo Standard di DG PROJECT MANAGEMENT ADOZIONE DI STRUMENTI INFORMATICI PROPEDEUTICI ALLA DG Adozione piattaforma DQ Adozione SW Dati Produzione Adozione SW Data Lineage ADEGUAMENTO DEGLI AMBITI INFORMATIVI ALLO STANDARD DI DATA GOVERNANCE Adeguamento Datawarehouse Adeguamento Antiriciclaggio Adeguamento Pianificazione Strategica Adeguamento Segnalazioni Adeguamento Risk Management Adeguamento Bilancio Adeguamento Controllo Gestione 2015 2016 2017 Pagina 12

Benefici attesi dal completamento dell architettura di riferimento Il completamento della attività pianificate consentirà di raggiunge gli obiettivi indicati di seguito e, di conseguenza, di rispettare i principi evidenziati: FEDERAZIONE Creazione di una federazione di fonti dati (DWH+Ermas) in grado di supportare l infrastruttura di Risk Management con un unica base dati UNIVOCITÀ Univocità delle fonti dati (DWH) di alimentazione dei sistemi di sintesi ü 1 - Governance ü 2 - Architettura Dati e Infrastruttura IT ü 3 - Accuratezza integrità ü 2 - Architettura Dati e Infrastruttura IT ü 3 - Accuratezza integrità DQM e DG Abilitazione del modello di Data Quality Management e Data Governance sul DWH ü 2 - Architettura Dati e Infrastruttura IT ü 3 - Accuratezza integrità ü 4 - Completezza ü 5 - Tempestività ü 7 - Accuratezza (indirettamente) ü 9 - Chiarezza e utilità (indirettamente) ü 10 - Frequenza (indirettamente) DWH Federation Pagina 13