Economia e Organizzazione aziendale L analisi funzionale delle attività interne all impresa Funzioni gestionali 1
Attività in gruppi omogenei DIREZIONALI: attuate dai componenti della direzione dell impresa. Interrelate con il processo decisionale GESTIONALI: complesso delle attività operative poste in essere per eseguire le attività dell impresa 2
Analisi funzionale DIREZIONALI 1. programmazione 2. organizzazione 3. Direz. Del personale 4. Controllo GESTIONALI 1. Primarie (produzione, vendita, finanza) 2. Secondarie (approvvigionamento, risorse umane, R&S, Contabilità) 3. Ausiliarie (trasporti, distribuzione, manutenzione, pubblicità) 3
1. Gestionali primarie Generalmente interne all impresa Produzione Vendita (politiche di marketing) finanza 4
Funzione di produzione 5
Gestione della produzione Caratteristiche differenti da impresa a impresa Produzione di beni o servizi Importanza soprattutto per le imprese di tipo industriale (cospicui investimenti finanziari e organizzativi) Processo di trasformazione dei beni Decentramento produttivo (outsourcing) 6
Gestione della produzione Produzioni ad elevata tecnologia (high-tech) (prossimità dei centri di ricerca) Produzioni di massa (capitale per impianti altamente automatizzati) (capital intensive) Produzioni a contenuto artigianale (significativo apporto di lavoro umano) (labour-intensive) 7
Gestione della produzione Beni Impianto complesso Servizi Lavoro umano Immobili industriali Macchine Attrezzature stoccaggio Limitato impiego di immobilizzazioni Beni Intangibili Difficilmente conservabili 8
Gestione della produzione INPUT P. TRASFORMAZIONE OUTPUT Lavoro approvvigionamento Materiali capitali produzione Beni o servizi vendita 9
Gestione finanziaria Complesso di decisioni e operazioni volte a reperire ed impiegare i fondi aziendali Accentramento al vertice dell organizzazione Ruolo centrale nella programmazione strategica Ruolo strumentale nella gestione caratteristica 10
Gestione finanziaria I problemi di fondo della gestione finanziaria sono legati alla programmazione degli investimenti e delle fonti di copertura Rendimento degli investimenti Ritorno economico (diff. Costi e ricavi attualizzati) Vantaggi economici indiretti (in altre aree aziendali) Ritorni non economici o di qualità (accrescimento risorse intangibili reputazione, tecnologia, cultura aziendale, esperienza - dell impresa) 11
Gestione finanziaria Materiali Immateriali scopo destinazione Immobili Marchi Primo impianto Impianti INVESTIMENTI Brevetti Know-how Sostituzione Tecnici Commerciali Attrezzature Pubblicità Ampliamento Distributivi Partecipazioni formazione ammodernam ento amministrativi 12
Gestione finanziaria L impresa ha bisogno di capitali per far fronte alla gestione corrente Fabbisogno finanziario varia a seconda della fase di costituzione o di funzionamento dell impresa FABBISOGNO FINANZIARIO GLOBALE Mezzi propri Autofinanziam ento (risultato economico) Finanziamen to interno dei soci Finanziamen to esterno: risparmiatori, banche, clienti, 13 fornitori
Gestione finanziaria La scelta delle fonti di finanziamento poggia sull analisi del fabbisogno dei capitali e sulla conoscenza del mercato dell offerta dei capitali Fabb. Strutturale Fabb. Corrente Fabb. Straordinario Fabb. occasionale Legato alle dimensioni della struttura dell impresa permanente nel tempo Correlato al volume delle attività della gestione corrente permanente nel tempo Legato ad esigenze di lungo periodo, ma presente solo nell arco di questo periodo Fenomeni congiunturali e imprevedibili effetti nel breve periodo 14
2. secondarie o di supporto approvvigionamento risorse umane R&S (primarie in imprese technology based) Contabilità 15
Funzione di approvvigionamento In un accezione ampia comprende le operazioni di: - Provvista delle attrezzature - Delle materie - Materiali - Merci - Servizi vari 16
Funzione di approvvigionamento Complesso delle attività necessarie per avere a disposizione nel luogo e nel tempo stabiliti le materie ed i materiali di qualità, quantità e costi più idonei al conseguimento degli obiettivi dell impresa 17
Funzione di approvvigionamento.materie e materiali IMPRESE INDUSTRIALI..merci IMPRESE COMMERCIALI..Immobilizzazioni tecniche e servizi vari IMPRESE IN GENERE 18
Complessità della funzione di approvvigionamento Dipende. Dalle dimensioni dell impresa Dal tipo di direzione e di organizzazione utilizzato Caratteristiche del processo produttivo Natura delle materie e dei materiali 19
Rilevanza della funzione di approvvigionamento Premessa indispensabile per l attività produttiva Garantire la continuità delle lavorazioni nel tempo Forte influenza nei costi dell impresa (acquisto, magazzino) 20
Forme di approvvigionamento Apporto Costruzione in economia Ottenimento da imprese collegate Acquisto 21
Risorse Umane Amministrazione dei rapporti con il personale (paghe,contributi, indennità, licenziamento, norme sicurezza ecc) Relazioni industriali (rappresentanze sindacali interne e territoriali) Fornitura servizi per il personale (mensa, trasporto ecc.) 22
Ricerca & sviluppo L innovazione è la principale via di crescita per l impresa. In un mondo che muta incessantemente i vantaggi di competenza e professionalità già acquisiti, lo sforzo per creare novità nel prodotto, nel modo di produrre, nelle modalità di distribuzione, nelle tecniche direzionali e operative consente di ricreare posizioni competitive rispetto ai competitors 23
Contabilità rispondere agli obblighi di legge previsti in tema di contabilità e bilancio. Comporta grandi responsabilità Richiede grandi professionalità e competenze Supporto importante ai processi decisionali 24
3. Gestionali terziarie o ausiliarie Spesso esternalizzate Trasporti distribuzione manutenzione pubblicità 25
Es. Distribuzione PRODUTTORE GROSSISTA DETTAGLIANTE CONSUMATORE/UTILIZZATORE FINALE 26