KPI 4 MANAGERS Una palestra di allenamento nella quale apprendere in modo esperienziale ed interattivo
IL CONTESTO In uno scenario in rapidissimo mutamento, che provoca alle aziende momenti di crisi ma anche di opportunità, è indispensabile conoscere per decidere. La conoscenza e la consapevolezza dei numeri gestionali, economici e finanziari del proprio business sono la base necessaria per il manager che deve fare ogni giorno scelte strategiche ed operative che generano risultati e impatti sulla gestione e che in quanto tali devono essere costantemente monitorati per migliorare le performance e creare valore. Il controllo delle performance diventa quindi una bussola di orientamento per il manager che deve gestire e migliorare la rotta intrapresa. I KPI Key Perfomance Indicator sono tool necessari per sintetizzare e comparare le informazioni relative alla gestione e diventano un elemento integrante nella vita lavorativa del manager. L allenamento viene proposto attraverso un percorso strutturato in 3 laboratori durante i quali viene sviluppata una simulazione progressiva relativa ad un azienda già costituita ed operante in un contesto di mercato definito. IETTIVI
BENEFICI PER I MANAGER Apprendere operativamente le technicalities per monitorare e controllare la gestione dell azienda in generale, e dei singoli business in particolare, tramite l utilizzo di KPI di performance e di cruscotti di orientamento per il monitoraggio dei risultati. I DESTINATARI Il percorso è particolarmente indicato per i dirigenti della Direzione Commerciale e Vendite, della Direzione Generale, Risorse Umane e per tutti i manager non Finance che desiderano apprendere operativamente le logiche della costruzione di un cruscotto di KPI per il monitoraggio e il controllo strategico delle performance. L APPROCCIO FORMATIVO Il percorso ha un taglio fortemente esperienziale ed utilizza come modalità didattica privilegiata per accelerare il processo di apprendimento un unica simulazione progressiva che viene sviluppata nei 2+1 laboratori. Altri elementi caratterizzanti l impostazione del percorso sono rappresentati da: l immediato coinvolgimento dei partecipanti in uno scenario aziendale, con caratteristiche ben definite di business model; l utilizzo di metodi di facile e veloce apprendimento per la focalizzazione degli elementi caratterizzanti benefici e criticità della gestione del business: tableau con visualizzazione immediata del business, del ciclo attivo e del ciclo passivo;
l utilizzo di strumenti informatici che consentono anche a chi non possiede elevate competenze informatiche di seguire il progetto; la creazione in aula da parte degli stessi partecipanti di prospetti di report e di KPI I LABORATORI: PERCORSO Il percorso si sviluppa in 3 laboratori, pensati in successione crescente: 2 + 1, durante i quali saranno utilizzati anche strumenti informatici. I LAB / Il Conto Economico i suoi KPI Durata: 1 giorno La gestione economico-finanziaria dell azienda Gli impatti del business model sulle performance KPI economico-finanziari II LAB / Il business e i KPI gestionali specifici Durata: 1 giorno Il business ed i dati gestionali L inserimento dei servizi al prodotto CE di prodotto, CE Rete Vendita, CE per Area Geografica KPI gestionali III LAB / Il report e il cruscotto di KPI Durata: 1 giorno Il report per l analisi a 360 dell azienda, la sua gestione ed i suoi business Il cruscotto di orientamento: la bussola
FACULTY Alessandro Casu Specializzato nell analisi e nella gestione di progetti di Business Intelligence e piattaforme web-based nelle aree Vendite, Marketing, HR, finanza e controllo di gestione. Esperto nella progettazione e implementazione di datawarehouse, assessment dei sistemi informativi e System Integration Ha condotto numerosi progetti di organizzazione e informatica per Clienti privati e pubblici. Laura Coggiola È laureata in Economia e Commercio ed è iscritta all Albo dell Ordine dei Dottori Commercialisti di Torino. Dopo un esperienza aziendale e diversi anni di esperienza libero professionale, è consulente Praxi nelle aree di amministrazione, finanza e controllo di gestione in progetti di consulenza e formazione per importanti clienti pubblici e privati.
MILANO Via Decembrio, 28 T. 02 5406311 milano@cfmt.it ROMA Via Palestro, 32 T. 06 5043053 roma@cfmt.it Iscriversi on-line è facile. Accedi al sito e potrai iscriverti al progetto. Per maggiori informazioni di dettaglio puoi contattare: Luigia Vendola lvendola@cfmt.it La partecipazione al progetto è gratuita e riservata ai dirigenti associati in regola con il versamento degli appositi contributi www.cfmt.it