TEMA 2: Pianificazione finanziaria a breve termine



Documenti analoghi
Capitolo 29. Pianificazione finanziaria a breve termine. Principi di finanza aziendale. Richard A. Brealey Stewart C. Myers Sandro Sandri.

TEMA 2: Pianificazione finanziaria a breve termine

IL BUDGET FINANZIARIO. Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 1

FINANZA AZIENDALE. III anno I semestre A.A. 2015/2016

business plan fotovoltaici

ECONOMIA E DIREZIONE DELLE IMPRESE 1

02/05/2011 PIANIFICAZIONE PROGRAMMAZIONE. PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO Prof. Luca Fornaciari

Contiene le coperture finanziarie necessarie per l acquisizione delle risorse produttive, con l eventuale avanzo o disavanzo finanziario.

LA TRASFORMAZIONE DEI SISTEMI AMMINISTRATIVI E CONTABILI: IL PASSAGGIO DALLA CONTABILITÀ FINANZIARIA AI NUOVI SISTEMI CONTABILI (CO.GE.

LA GESTIONE FINANZIARIA

L equilibrio finanziario

La dimensione economico finanziaria del business plan. Davide Moro

ARGOMENTI. Una premessa. La funzione finanziaria. Ruolo della finanza aziendale Analisi finanziaria aziendale Valutazione degli investimenti

RENDICONTO FINANZIARIO

Pianificazione economico-finanziaria Prof. Ettore Cinque. Modelli e tecniche di simulazione economico-finanziaria

Il controllo economico e il ruolo del budget: aspetti metodologici

Costituzione dell azienda

La finanza e l intraprendere

Corso di Business Planning e Start Up Imprese Multimediali

Lo studio degli obiettivi e dei piani d azione alla base del budget

Budget economico e finanziario per Appalti, Cantieri e Commesse di lavoro

Lezione 3: Introduzione all analisi e valutazione delle azioni. Analisi degli Investimenti 2014/15 Lorenzo Salieri

5.1. LA STRUTTURA DEL MASTER BUDGET: BUDGET OPERATIVI, FINANZIARI E DEGLI INVESTIMENTI

La gestione aziendale, il reddito e il patrimonio

Parimenti una gestione delle scorte in maniera non oculata può portare a serie ripercussioni sul rendimento sia dei mezzi propri che di terzi.

IL RENDICONTO FINANZIARIO

Concetto di patrimonio

Contabilità generale e contabilità analitica

SERVIZI DI CONSULENZA

Il Business Plan (Allegato)

SERGIO ALABISO TEMPORARY MANAGER

La pianificazione strategica

Finanziare il Fotovoltaico. Analisi economica, finanziaria, fiscale e patrimoniale tra diverse forme tecniche di finanziamento

PMI BASILEA. autodiagnosi aziendale e corso di formazione

Temi speciali di bilancio

FARMACIA LA STRUTTURA FINANZIARIA- ECONOMICA. di Ghelardi Sergio Con il contributo di

PARTE A 1. Si valuti la convenienza della operazione di acquisto di una posizione di cambio a termine a tre mesi, in assenza di costi di negoziazione.

Dinamica dei flussi finanziari

Indici di Bilancio. Prof. Fabio Corno Dott. Stefano Colombo. Milano-Bicocca University All rights reserved

Prof. Carlo Salvatori 4. LA NECESSITÀ DELL INTERMEDIAZIONE FINANZIARIA. Una visione d insieme. UniversitàdegliStudidiParma

La riclassificazione del bilancio d esercizio

Economia e gestione delle imprese

BUSINESS PLAN: IL PIANO ECONOMICO FINANZIARIO. CLaSEP - Simulazioni e Business Plan

Pianificazione finanziaria

Lezione 4. Controllo di gestione. Il controllo direzionale

Report trimestrale sull andamento dell economia reale e della finanza

Saggio di attualizzazione, tasso di rendimento interno e saggio di capitalizzazione

INTRODUZIONE PARTE I LA PREVENZIONE E LA DIAGNOSI

Comunicato stampa SEMESTRE RECORD PER INTERPUMP GROUP: RICAVI NETTI +35% A 434 MILIARDI L UTILE OPERATIVO CONSOLIDATO CRESCE DEL 29% A 78,1 MILIARDI

Capitolo VI. MODELLI DI RAPPRESENTAZIONE DELL ECONOMICITA

IL BUDGET GLOBALE D AZIENDA

MODELLO DI BUSINESS PLAN

ANALISI ANDAMENTO ECONOMICO

Allegato B CASH FLOW GENERATO E SOSTENIBILITÀ FINANZIARIA

ASPETTI DELLA GESTIONE AZIENDALE RAMO FINANZIARIO E RAMO ECONOMICO

LE PREVISIONI ECONOMICO-FINANZIARIE Nuovi progetti imprenditoriali

Cash flow e capacità di rimborso

Misure finanziarie del rendimento: il Van

I.T.C.S. PRIMO LEVI BOLLATE PROGRAMMA CONSUNTIVO. a.s. 2014/2015

L azienda KAPPA DUE spa viene costituita in tx con dei conferimenti come segue:

Lezione 17. Fabbisogno di finanziamento. Attivo fisso / Attivo circolante. La valutazione dell equilibrio finanziario e autofinanziamento

Nozioni di base sulla stesura di un piano economico-finanziario. Daniela Cervi Matteo Pellegrini 10 Febbraio 2014

Economia Aziendale. Lezione 1

Modulo di analisi di impatto economico-finanziario

L art. 28 della Legge 448/98 prevedeva la riduzione del rapporto tra il proprio ammontare di debito e il prodotto interno lordo (P.I.L.).

Strumenti finanziari Ias n.32 e Ias n.39

Il piano economico-finanziario. Luca Buccoliero Marco Meneguzzo Università Bocconi Milano

Tecnica Bancaria (Cagliari )

MODULO DI MARKETING. Università di Ferrara

L analisi delle condizioni di economicità

IL BUDGET ECONOMICO, FINANZIARIO, PATRIMONIALE

finanziamento: a fonti esternee

Il rendiconto finanziario Ias n.7

LE OPERAZIONI DELLA GESTIONE AZIENDALE SONO ALL ORIGINE DEL FLUSSO DELLE INFORMAZIONI CHE DESCRIVONO L ATTIVITA DELL AZIENDA

IL PROCESSO DI BUDGETING. Dott. Claudio Orsini Studio Cauli, Marmocchi, Orsini & Associati Bologna

IL BUSINESS PLANNING COS E E PERCHE SI FA. Ing. Ferdinando Dandini de Sylva

Mod.MeR01 - Regolamento Direzione Amministrazione Finanza e Controllo di Gestione - CFO-CFO ed. 7 - pag. 9 di 12

Strumenti per l efficienza e l innovazione dell impresa edile

al budget di cassa mensile

BILANCIO E COMUNICAZIONE FINANZIARIA Simulazione d esame del 27 maggio 2013

ANALISI DELLE POLITICHE DI INVESTIMENTO. Docente: Prof. Massimo Mariani

IL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO

La programmazione delle scelte finanziarie

Fonti di finanziamento: l effetto positivo della leva finanziaria

TEMA 5: Introduzione al costo del capitale

Lezione n. 3. Le determinanti della dinamica finanziaria

L analisi per flussi ed il rendiconto finanziario

Finanza Aziendale (6 cfu)

Controllo di gestione budget settoriali budget economico

queste ricordiamo: la direzione del personale; la direzione della ricerca e sviluppo; la direzione generale.

ISTITUZIONI DI ECONOMIA AZIENDALE

La redazione del bilancio preventivo. Determinazione del fabbisogno finanziario, scelte di copertura e sintesi dei risultati

IL BILANCIO DI ESERCIZIO

Adottato il servizio on line

L asset più importante, l investimento più remunerativo? La governance, è tempo di investire nel «governance budget»

I veicoli di investimento: le società immobiliari e i fondi immobiliari

Tutorato 2. Martedi 21 Ottobre 2014 Dott.ssa G. Catani

Indice di rischio globale

GLI INDICI DI BILANCIO PER LE ANALISI FINANZIARIE

Sezione G => G100 Altri Crediti

Transcript:

TEMA 2: Pianificazione finanziaria a breve termine Il budget di cassa (Brealey, Meyers, Allen, Sandri: cap. 3) Corso di: GESTIONI FINANZIARIE E RISCHIO D IMPRESA Tema 4: Valutazione finanziaria degli investimenti aziendali

Temi del corso 1. Analisi e pianificazione finanziaria 2. Pianificazione finanziaria a breve termine 3. Il criterio del VAN per la valutazione degli investimenti 4. Alcuni criteri alternativi per la valutazione degli investimenti aziendali 5. Introduzione al costo del capitale Corso di: GESTIONI FINANZIARIE E RISCHIO D IMPRESA Tema 4: Valutazione finanziaria degli investimenti aziendali

Contenuti della lezione Che cosa si intende per breve termine Tema 1: Analisi e pianificazione finanziaria Il budget di cassa e la sua costruzione Le simulazioni di scenari alternativi

Contenuti della lezione Che cosa si intende per breve termine Tema 1: Analisi e pianificazione finanziaria Il budget di cassa e la sua costruzione Le simulazioni di scenari alternativi

Pianificazione: criticità e funzione Corso di: FINANZA Corso di: AZIENDALE GESTIONI FINANZIARIE E RISCHIO D IMPRESA Tema 4: Valutazione degli investimenti aziendali La pianificazione finanziaria è un processo articolato nei seguenti punti: 1.Analisi delle opportunità di finanziamento e di investimento che si presentano all impresa 2.Previsione delle conseguenze che avranno nel futuro le decisioni di oggi; 3.Confronto dei risultati ottenuti con gli obiettivi definiti nel piano finanziario. La funzione di planning è un attività fondamentale per il management poiché deve unire gli obiettivi con gli strumenti tecnici e i metodi per raggiungere le scelte strategiche. La pianificazione non è una semplice attività di previsione ma è un analisi delle possibili evoluzioni future che l impresa potrebbe trovarsi ad affrontare. Infatti essa è interrelata con le funzioni aziendali e costituisce una sorta di elemento coagulante.

Cosa si intende per breve termine Corso di: FINANZA Corso di: AZIENDALE GESTIONI FINANZIARIE E RISCHIO D IMPRESA Tema 4: Valutazione degli investimenti aziendali Tra le varie funzioni aziendali, in questo corso si analizzerà la pianificazione finanziaria, che si suddivide in: 1.pianificazione finanziaria a breve termine 2.pianificazione finanziaria a medio-lungo termine. La pianificazione finanziaria a breve termine inizia con la previsione dei flussi di cassa futuri dell impresa, con due obiettivi: 1.stimare i flussi di cassa (FC) per determinare se si avrà un surplus o un deficit di cassa per ciascun periodo; 2.valutare se il surplus o il deficit sia temporaneo o permanente. Se permanente, infatti, incide sulle decisioni di lungo periodo. L orizzonte temporale di riferimento è l anno

Contenuti della lezione Che cosa si intende per breve termine Tema 1: Analisi e pianificazione finanziaria Il budget di cassa e la sua costruzione Le simulazioni di scenari alternativi

Il budget di cassa Corso di: FINANZA Corso di: AZIENDALE GESTIONI FINANZIARIE E RISCHIO D IMPRESA Tema 4: Valutazione degli investimenti aziendali Il fabbisogno finanziario a breve termine di un azienda è dovuto a: Stagionalità nelle vendite Shock negativi dei FC Shock positivi dei FC Lo strumento più appropriato per sviluppare l analisi dei fabbisogni e calcolare i FC futuri è il budget di cassa - È l insieme di tutti i budget funzionali per singola area aziendale (budget delle vendite, degli acquisti, finanziario, di produzione,..) - È soggetto alla verifica di fattibilità

Il budget di cassa Fasi della stesura del budget di cassa o Fase 1 Previsione delle entrate. o Fase 2 Previsione delle uscite. o Fase 3 Calcolare se l impresa affronterà un ammanco od un surplus di cassa. Corso di: GESTIONI FINANZIARIE E RISCHIO D IMPRESA Tema 4: Valutazione finanziaria degli investimenti aziendali

Il budget di cassa Riprendiamo l esempio - Materassi Flexo: previsione entrate Trimestre: 1 2 3 4 Vendite. milioni di 87.50 78.50 116.00 131.00 Crediti commerciali = crediti commerciali iniziali + finali vendite - incassi Corso di: GESTIONI FINANZIARIE E RISCHIO D IMPRESA Tema 4: Valutazione finanziaria degli investimenti aziendali

Il budget di cassa Esempio - Materassi Flexo: previsione vendite e periodi di incasso Trimestre 1 2 3 4 1. Crediti comm.li iniziali 30.0 32.5 30.7 38.2 2. Vendite 87.5 78.5 116.0 131.0 3. Incassi Vendite periodo corrente 70 62.8 92.8 104.8 Vendite periodo precedente 15.0 17.5 15.7 23.2 Totale incassi 85.0 80.3 108.5 128.0 4. Crediti finali (4 = 1 + 2 3) 32.5 30.7 38.2 41.2 Corso di: GESTIONI FINANZIARIE E RISCHIO D IMPRESA Tema 4: Valutazione finanziaria degli investimenti aziendali

Il budget di cassa La Flexo ha previsto i seguenti impieghi di cassa: o Pagamento debiti commerciali. o Stipendi. spese amministrative e altre spese. o Spese in conto capitale. o Pagamento imposte. interessi e dividendi. Corso di: GESTIONI FINANZIARIE E RISCHIO D IMPRESA Tema 4: Valutazione finanziaria degli investimenti aziendali

Il budget di cassa Corso di: FINANZA Corso di: AZIENDALE GESTIONI FINANZIARIE E RISCHIO D IMPRESA Tema 4: Valutazione degli investimenti aziendali Esempio - Materassi Flexo: budget di cassa Fonti Incassi crediti comm.li Altre Totale fonti Impieghi Pagamento debiti comm.li Stipendi. spese amm.ve e altre spese Spese in conto capitale Imposte. interessi e dividendi Totale impieghi Fonti al netto degli impieghi 1 85.0 131.5 46.5 0.0 85.0 65.0 30.0 32.5 4.0 Trimestre 2 80.3 0.0 80.3 60.0 30.0 1.3 4.0 95.3 15.0 3 108.5 12.5 121.0 55.0 30.0 5.5 4.5 95.0 26.0 4 128.0 0.0 128.0 50.0 30.0 8.0 5.0 93.0 35.0

Il budget di cassa Corso di: FINANZA Corso di: AZIENDALE GESTIONI FINANZIARIE E RISCHIO D IMPRESA Tema 4: Valutazione degli investimenti aziendali Esempio - Materassi Flexo: fabbisogno finanziario a breve termine 1. Cassa all inizio del periodo 2. Variazione del saldo di cassa (fonti al netto degli impieghi) 3. Cassa alla fine del periodo 1+2=3 4. Saldo minimo di cassa 5. Fabbisogno finanziario cumulato a breve termine 5 =4-3 - 46.5-41.5 5 46.5-41.5-15 - 56.5 5 61.5-56.5 + 26-30.5 5 35.5-30.5 + 35 -------------------------------------------------------------------- 5 + 4.5 5 0.5

Il budget di cassa Esempio - Materassi Flexo: pagamenti differibili Pagamenti differibili. milioni di Trimestre 1 52 2 48 3 44 4 40 Corso di: GESTIONI FINANZIARIE E RISCHIO D IMPRESA Tema 4: Valutazione finanziaria degli investimenti aziendali

Il budget di cassa Corso di: FINANZA Corso di: AZIENDALE GESTIONI FINANZIARIE E RISCHIO D IMPRESA Tema 4: Valutazione degli investimenti aziendali Esempio - Materassi Flexo: piano finanziario Trimestre 1 2 3 4 Nuovo indebitamento 1. Apertura di credito 38.0 0.0 0.0 0.0 2. Rinvio dei pagamenti 3.5 19.7 0.0 0.0 3. Totale 41.5 19.7 0.0 0.0 Rimborsi 4. Apertura di credito 0.0 0.0 4.3 33.7 5. Rinvio dei pagamenti 0.0 3.6 19.7 0.0 6. Totale 0.0 3.5 24.0 33.7 7. Nuovo indebitamento netto 41.5 16.2-24.0-33.7 8. Vendita titoli 5.0 0.0 0.0 0.0 9. Acquisto titoli 0.0 0.0 0.0 0.4 10. Totale fonti di cassa 46.5 16.2-24.0-34.1 Pagamenti interessi 11. Apertura di credito 0.0 1.0 1.0 0.8 12. Rinvio dei pagamenti 0.0 0.2 1.0 0.0 13. Interessi attivi sui titoli 0.0 0.1 0.1 0.1 14. Interesse netto pagato 0.0 1.2 2.0 0.9 15. Fabbisogno operativo di cassa 46.5 15.0-26.0-35.0 16. Fabbisogno totale di cassa 46.5 16.2-24.0-34.1

Contenuti della lezione Che cosa si intende per breve termine Tema 1: Analisi e pianificazione finanziaria Il budget di cassa e la sua costruzione Le simulazioni di scenari alternativi

Le simulazioni di scenari alternativi Corso di: FINANZA Corso di: AZIENDALE GESTIONI FINANZIARIE E RISCHIO D IMPRESA Tema 4: Valutazione degli investimenti aziendali Il budget di cassa individua la variabilità del fabbisogno finanziario dell azienda espresso, per esempio, dal fabbisogno massimo, minimo e di fine anno. Lo scopo è di verificare la concreta sostenibilità finanziaria del budget, attraverso il confronto con il fido disponibile dell azienda. Se la sostenibilità non è verificata, il budget permette di fare simulazioni per trovare alternative preferibili e compatibili con i vincoli aziendali esistenti. Le soluzioni, come visto nella precedente lezione sono due soluzioni: una esterna e una interna

Parole chiave Pianificazione a breve Stagionalità delle vendite Shock positivi e negativi nei flussi di cassa Costruzione del budget Simulazione di scenari alternativi Corso di: GESTIONI FINANZIARIE E RISCHIO D IMPRESA Tema 4: Valutazione finanziaria degli investimenti aziendali