Approcci agili per affrontare la sfida della complessità Firenze, 6 marzo 2013 Consiglio Regionale della Toscana Evento organizzato dal Branch Toscana-Umbria del PMI NIC Walter Ginevri, PMP, PgMP, PMI-ACP PMI Northern Italy Chapter, President
Indice della presentazione La sfida della complessità Panoramica sugli approcci agili Rischi ed opportunità dell Agile PM 2
Qualche dato per capire la realtà Fonte: The Standish Group Chaos Research (1994-2009) 3
Complicato versus complesso Un sistema complesso è caratterizzato da: Molti elementi (complessi o no) Molte interazioni (lineari e non) Numero e tipo di interazioni molti poche e lineari pochi Numero di elementi molte e lineari molte, lineari e non lineari Complicato Complesso Semplice 4
Complessità e suoi princìpi 1. Auto-organizzazione 2. Orlo del caos 3. Principio ologrammatico 4. Impossibilità della previsione 5. Potere delle connessioni 6. Causalità circolare 7. Apprendimento try&learn 5
Complessità versus Project M. 1. Il progetto oltre la WBS 2. I mondi degli stakeholders 3. Il tempo propizio 4. Leadership collettiva 5. Narrare per credere 6. Rischio e complessità 7. Valore della ridondanza 6
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Origine degli approcci agili We are uncovering better ways of developing sw by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. Fonte: The Agile Manifesto (2001) 8
Due prospettive a confronto Scientific perspective Humanistic perspective The application of knowledge, The art and science of managing skills, tools, and techniques to the flow of thoughts, emotions and project activities to meet the interactions in a way that project requirements. produces value outcomes under turbolent and complex conditions. Fonte: PMBoK Guide 5th Edition Fonte: Doug De Carlo Extreme Project Mg. 9
Due approcci a confronto Traditional Project Management 10 Km Race Agile Project Management Timed race You know exactly how far away the finish line is, and your goal is to reach it as quickly as possible Run as far as possible in sixty minutes. You know when you will finish but not what you will deliver Fonte: Mike Cohn Agile estimating and planning 10
1 esempio di approccio Agile Fonte: Ken Schwaber - Agile Project Management with SCRUM 11
2 esempio di approccio Agile Limit WIP (Work in Progress) Fonte: David Anderson Kanban 12
Diffusione degli approcci agili Fonte: Sanjiv Augustin PMI NIC Workshop - Milano (2011) 13
La certificazione Agile del PMI Fonte: PMI Testi per la preparazione all esame PMI-ACP 14
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Presupposti da cui partire Al di là delle differenze fra gli approcci agili, è bene chiarire che: Non sono un fatto di moda né un fenomeno tipo new age Non vanno visti come l alternativa agli approcci tradizionali Non sono una via di fuga con cui abolire la documentazione Non sminuiscono in alcun modo il ruolo del project manager Non riducono l importanza della pianificazione e del controllo 16
Rischi/opportunità da valutare Fonte: W. Ginevri Traditional vs APM Approach 17
Conclusioni L integrazione fra i principi cardine della complessità e gli approcci agili implicano l evoluzione verso una visione sempre più interdisciplinare del project management Qualunque sia l approccio adottato, il project manager professional dovrà saper conciliare la capacità di operare sulla base di un piano con quella di affrancarsi da esso ove necessario 18
Grazie per l attenzione 19