DOCUMENTO DI RIPARTO DEL VALORE AGGIUNTO

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DOCUMENTO DI RIPARTO DEL VALORE AGGIUNTO Il valore aggiunto è dato dalla somma delle seguenti componenti: costo del personale, ammortamenti, oneri finanziari, imposte, utile netto; tali componenti costituiscono rispettivamente, le remunerazioni dei seguenti fattori dell impresa: personale dipendente, struttura tecnico-produttiva, capitale di debito, Stato, capitale proprio e impresa stessa: l utile netto può infatti esser scomposto in remunerazione del capitale proprio e profitto economico, come evidenziato nel documento analisi del profitto; il profitto economico rappresenta il valore non ripartito tra i diversi destinatari, e pertanto il valore che resta nell impresa. Nel corso del triennio di pianificazione, il valore aggiunto cresce in valore assoluto; cambia però anche la destinazione di tale valore: aumenta il valore destinato allo Stato, alla remunerazione del capitale proprio e al profitto economico, mentre si riduce quello destinato a dipendenti e al capitale di debito e resta pressoché costante quello destinato alla struttura tecnicoproduttiva. dossier attese e valore 1

RIPARTO V.A. N 1 N N + 1 N +2 Valore aggiunto 354.365 372.595 394.595 Costo del personale 22. 225.5 23. Ammortamenti 67. 68. 72. Oneri e proventi finanziari 2.6 17.45 13.825 Imposte 21.44 27.74 35.447 Utile netto 25.721 33.95 43.324 dossier attese e valore 2

RIPARTO V.A. % N 1 N N + 1 N +2 Valore aggiunto 1,% 1,% 1,% Costo del personale 62,8% 6,52% 58,29% Ammortamenti 18,91% 18,25% 18,25% Oneri e proventi finanziari 5,81% 4,68% 3,5% Imposte 5,94% 7,45% 8,98% Utile netto 7,26% 9,1% 1,98% dossier attese e valore 3

DOCUMENTO DELLE SODDISFAZIONI L impresa si relaziona anche con soggetti diversi da quelli che, conferendo fattori produttivi, hanno attese di remunerazione. Le iniziative pianificate nei confronti di tali soggetti esterni si possono sintetizzare nelle seguenti: Impatto sull ambiente dei prodotti Casestudy: i vasetti di crema sono tutti in vetro e le scatole di cartone nei quali sono inseriti sono di cartone riciclato; Non è previsto che i prodotti vengano testati sugli animali; Iniziative umanitarie: nell anno n+1, in occasione del lancio del nuovo prodotto, verrà anche pubblicizzata un iniziativa che prevede, per ogni confezione venduta di prodotti Casestudy, la devoluzione di 2 centesimi di euro ad alcune associazioni non profit; Bilancio sociale: nello stesso anno n+1 verrà redatto il primo bilancio sociale di Casestudy, destinato dapprima ad uso interno, ovvero ad essere divulgato solo tra un campione di stakeholder, e successivamente alla pubblicazione. dossier attese e valore 4

DOCUMENTO ANALISI DEL RISCHIO Governance: tensioni con i dipendenti potrebbero nascere per effetto della parziale sostituzione del lavoro manuale con l automazione del processo. Quadro normativo: rischio di introduzione discipline restrittive sui componenti le creme. Quadro economico: rischio di congiuntura economica negativa, che si fa sentire prima e in misura maggiore nei settori dei beni di consumo non primari. Aree di business: rischio di insuccesso nella formula di prodotto o di rigidità del processo produttivo (es. impianti specifici difficilmente riconvertibili). Pressione competitiva: che la domanda latente venga soddisfatta da altri competitors, che riescono ad ottenere un migliore posizionamento del prodotto. dossier attese e valore 5

DOCUMENTO ANALISI DEL RISCHIO Clientela: relativamente al nuovo prodotto, che non si verifichi effettivamente l interesse del mercato potenziale a cui è rivolto, e pertanto che non si riesca a vendere; che il nuovo canale non sostenga i volumi di vendita previsti anche per i vecchi prodotti; che i vecchi clienti non accettino la concorrenza del nuovo canale. Fornitura: mancato rispetto dei termini di consegna delle materie prime (just in time), non rispondenza alla qualità pattuita, incremento dei prezzi. Finanza: elevato indebitamento, elevata incidenza del capitale fisso sul capitale investito totale (difficoltà di smobilizzo dell investimento in caso di gravi insolvenze che mettano in pericolo la sopravvivenza stessa dell impresa). Ogni elemento di rischio dell impresa viene pesato (in percentuale sul rischio complessivo) e viene valutato con un punteggio che può essere (rischio nullo), 1 (rischio basso), 2 (rischio medio) o 3 (rischio alto); sommando i punteggi ponderati si ottiene il punteggio (sempre da a 3) del rischio complessivo di Casestudy. dossier attese e valore 6

FATTORI DI IMPRESA peso aziendale (%) intensità di periodo (da a3) indice di rischio (da a 3) governance 5% 2,1 quadro normativo 5% 1,5 quadro economico 1% 2,2 aree di business 25% 3,75 pressione competitiva 2% 2,4 clientela 15% 3,45 fornitura 1% 3,3 finanza 1% 2,2 contrattualistica relazioni di gruppo 1% 2,45 dossier attese e valore 7

DOCUMENTO ANALISI DEL PROFITTO Il profitto economico esprime il valore che resta all impresa dopo la remunerazione di tutti i fattori produttivi impiegati, compreso il capitale proprio, e pertanto dà una valutazione sintetica dell equilibrio economico prospettico nel periodo di pianificazione. Il capitale proprio ha delle attese di remunerazione che dipendono dalle remunerazioni degli investimenti senza rischio e dal rischio specifico dell impresa considerata. Nel documento di analisi del rischio è contenuta una valutazione di tale rischio, che va poi tradotta in tasso di remunerazione, da sommare al tasso senza rischio. Il tasso di remunerazione che scaturisce dalla somma dei due va applicato al valore medio del capitale proprio, esprimendo così la remunerazione attesa dello stesso in termini assoluti. Sottraendo tale remunerazione all utile netto si ottiene il profitto economico. dossier attese e valore 8

ANALISI DEL PROFITTO N-1 N N+1 N+2 Calcolo profitto economico Tasso no rischio 4,% 4,% 4,% Premio di rischio 4,% 4,% 4,% Costo del capitale proprio 8,% 8,% 8,% Capitale proprio medio 248.77 281.435 318.217 Remunerazione capitale proprio 19.897 22.515 25.457 Utile netto 25.721 33.95 43.324 Remunerazione capitale proprio 19.897 22.515 25.457 Profitto economico 5.824 11.39 17.866 dossier attese e valore 9

DOCUMENTO ANALISI DEL PROFITTO La stessa (a parità di condizioni) determinazione del valore si può ottenere con l EVA. L EVA richiede però di esplicitare il reddito operativo al netto delle imposte (NOPAT) e il costo medio ponderato del capitale (di rischio e di debito, c.d. WACC). Il NOPAT si ottiene sottraendo le imposte dal reddito operativo. Il WACC richiede di determinare il tasso di remunerazione del capitale di debito come rapporto tra proventi/oneri finanziari e debiti finanziari netti. Il tasso di remunerazione del capitale proprio viene determinato come somma del tasso no rischio e del premio di rischio dell impresa. I due tassi così ottenuti vanno ponderati in base al peso, rispettivamente dei debiti finanziari netti e del capitale proprio, sul capitale investito netto (pesi calcolati su valori medi). La somma dei due tassi ponderati costituisce il WACC (costo medio ponderato del capitale). Applicando il WACC al valore medio del capitale investito netto si ottiene il costo del capitale in valore assoluto, che sottratto al NOPAT dà l EVA. A parità di dati di partenza profitto economico ed EVA coincidono. dossier attese e valore 1

ANALISI DEL PROFITTO N-1 N N+1 N+2 Calcolo EVA Reddito operativo 67.365 79.95 92.595 imposte 21.44 27.74 35.447 NOPAT 46.321 51.355 57.149 Proventi e oneri finanziari 2.6 17.45 13.825 Debiti finanziari netti medi 372.589 351.23 27.76 Costo del capitale di terzi 5,53% 4,97% 5,11% Tasso no rischio 4,% 4,% 4,% Premio di rischio 4,% 4,% 4,% Costo del capitale proprio 8,% 8,% 8,% dossier attese e valore 11

ANALISI DEL PROFITTO N-1 N N+1 N+2 Debiti finanziari netti medi 372.589 351.23 27.76 Capitale proprio medio 248.77 281.435 318.217 Capitale investito netto medio 621.296 632.638 588.923 incidenza DFN/CIN (valori medi) 59,97% 55,51% 45,97% incidenza CP/CIN (valori medi) 4,3% 44,49% 54,3% Costo del capitale di terzi ponderato 3,32% 2,76% 2,35% Costo del capitale proprio ponderato 3,2% 3,56% 4,32% WACC 6,52% 6,32% 6,67% NOPAT 46.321 51.355 57.149 WACC * CIN medio 4.497 39.965 39.282 EVA 5.824 11.39 17.866 dossier attese e valore 12