Basilea 2: Assistenza per il Credito e la Finanza. Vincere la sfida del RATING

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Demetrio Fantoni
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1 Basilea 2: Assistenza per il Credito e la Finanza. Vincere la sfida del RATING

2 Il Comitato di Basilea Il Comitato di Basilea viene istituito nel 1974 dai Governatori delle Banche Centrali dei 10 paesi più industrializzati. Il Comitato non legifera, formula linee guida, ma le sue proposte sono accettate come normativa vincolante in oltre 100 paesi. La sua attività ha lo scopo di rendere sempre più efficace la regolamentazione di vigilanza bancaria ed estenderla a tutte le istituzioni bancarie del maggior numero possibile di paesi. L Accordo andrà a regime agli inizi del Le nuove regole sono destinate a modificare RADICALMENTE l approccio delle banche alla gestione del rischio creditizio, con significative ripercussioni sulla gestione economico-finanziaria delle imprese.

La sua attività ha lo scopo di rendere sempre più efficace la regolamentazione di vigilanza bancaria ed estenderla a tutte le istituzioni bancarie del maggior numero possibile

3 Il nuovo accordo è strutturato su 3 pilastri: 1) Requisiti patrimoniali PATRIMONIO DI VIGILANZA (rapporto non < 8%) 2) Controllo Prudenziale (svolto da Banca Italia) 3) Requisiti di trasparenza (Livello minimo di informazioni fornite al mercato dalle banche) RISCHIO DI CREDITO: Associato alla concessione di credito a imprese, Banche e Stati. Le banche possono usare le loro stime di affidabilità creditizia per valutare il rischio di credito (RATING INTERNI), purché rispettino rigidi standard metodologici. RISCHIO OPERATIVO: Associato alle disfunzioni e perdite delle Banche. (perdite derivanti dall inadeguatezza o dalla disfunzione di procedure, risorse umane e sistemi interni, oppure da eventi di origine esterna). L indicatore base è una % del Margine Operativo. RISCHIO DI MERCATO: Associato alle oscillazioni dei mercati finanziari.

Le banche possono usare le loro stime di affidabilità creditizia per valutare il rischio di credito (RATING INTERNI), purché rispettino rigidi standard metodologici.

4 INTERNAL RATING APPROACH CONSUMERS SMALL BUSINESS RETAIL CORPORATE LARGE CORPORATE & INSTITUTION Sono state definite 5 classi di rischio. Le prime 2 saranno valutate attraverso il CREDIT SCORING (criterio statistico che esclude la valutazione soggettiva del Cliente). Le ultime 3 attraverso L INTERNAL RATING APPROACH (Insieme di metodologie e processi organizzativi che consentono la ripartizione della clientela in classi differenziate di rischio, cui corrispondono diverse probabilità di insolvenza). La VALUTAZIONE si baserà su complesse formule matematiche che comprendono le seguenti componenti di rischio: a. Probabilità di insolvenza (default); b. Perdita attesa in caso di insolvenza (lost given default); c. Esposizione al rischio al momento dell insolvenza (exposure at default); con rendimenti (pricing) agganciati al livello di rischio assunto dalla Banca.

Le ultime 3 attraverso L INTERNAL RATING APPROACH (Insieme di metodologie e processi organizzativi che consentono la ripartizione della clientela in classi differenziate di rischio, cui corrispondono

5 LA NUOVA CLASSIFICAZIONE DEL PORTAFOGLIO CLIENTI Sono state definite 5 classi di rischio. Fatturato dell impresa Le prime 3 saranno valutate attraverso complesse procedure: IL RATING < 5 mln Euro (Small Business) >= 50 mln Euro (PMI) < 50 e >= 5 mln esposizione <= 1 mln Euro + e Gestione in pool LARGE CORPORATE/ISTITUTION % di ponderazione = 100% CORPORATE % di ponderazione = 90% RETAIL % di ponderazione = 75% Tipologia di esposizione

(Small Business) >= 50 mln Euro (PMI) < 50 e >= 5 mln esposizione <= 1 mln Euro + e Gestione in pool LARGE

6 Per giungere all emissione del RATING ed alla conseguente erogazione di un finanziamento, le banche dovranno effettuare le seguenti valutazioni: 1. ANALISI QUANTITATIVA dei dati economico-finanziari (investimenti, produttività, liquidità, redditività capitale circolante; autofinanziamento; equilibrio finanziario); 2. ANALISI QUALITATIVA (valutazione delle strategie e livello competitivo dell Azienda; politiche di prodotto; R&S; capacità professionale dei soci/management; andamento del settore in generale e dell Azienda in particolare; struttura organizzativa; ); 3. ANALISI ANDAMENTALE (utilizzo linee di credito; coerenza del numero di banche affidanti con le dimensioni aziendali; ). Da questo processo di analisi scaturirà il giudizio di merito sul grado di affidabilità del prenditore.

ANALISI QUALITATIVA (valutazione delle strategie e livello competitivo dell Azienda; politiche di prodotto; R&S; capacità professionale dei soci/management; andamento del settore in generale e dell

7 PRINCIPALI FASI DELLA DECISIONE DI AFFIDAMENTO 1 FASE Valutazione del prenditore Stima della Probabilità di insolvenza del prenditore (PD) VARIABILI Capacità storica e futura a generare liquidità (per rimborsare i debiti); Struttura patrimoniale/flessibilità finanziaria (accesso a mercati alternativi); Qualità ricavi (core business/straordinari); Qualità e tempestività delle informazioni sul prenditore; Capacità e stile del Management; Posizione nel settore e prospettive future; Rischio paese. 2 FASE Valutazione dell esposizione Stima del tasso di perdita in caso di insolvenza (LGD) VARIABILI Caratteristiche dell operazione; Presenza di garanzie; Grado di liquidità delle garanzie; Tipo di procedura per la gestione del contenzioso (localizzazione geografica); Costi del recupero (interni ed esterni); Sistema giudiziario nella tutela del credito.

prenditore; Capacità e stile del Management; Posizione nel settore e prospettive future; Rischio paese.

8 REQUISITI DI CAPITALE in funzione del RATING (esempio) Requisito di capitalizzazione Le nuove regole sono destinate a modificare RADICALMENTE l approccio delle banche alla gestione del rischio creditizio, con significative ripercussioni sulla gestione economico-finanziaria delle imprese. Requisiti attuali Basilea 2 8% AAA AA+ AA AA- A+ A- BBB+ BBB BBB- BB+ BB- B+ B- CCC CC (Classi di RATING)

creditizio, con significative ripercussioni sulla gestione economico-finanziaria delle imprese.

9 Quali le conseguenze per le PMI? L accordo si tradurrà in minor credito alle Imprese più rischiose o meno trasparenti ed a tassi più elevati.

10 Cosa dovranno fare le PMI per affrontare serenamente l esame del RATING? Dovranno dimostrare la sostenibilità del proprio business, ponendo in essere nuove politiche, gestionali e di bilancio, tese a rafforzare la struttura finanziaria e patrimoniale, nonché la quantità, qualità e tempestività dell informativa societaria.

nuove politiche, gestionali e di bilancio, tese a rafforzare la struttura

11 I NOSTRI SERVIZI PER LA TRASPARENZA INFORMATIVA Consolidiamo la Vostra crescita. Guidiamo l Imprenditore verso quei livelli di rappresentazione e trasparenza, al fine di migliorarne le modalità di accesso al credito.

12 VINCERE INSIEME LA SFIDA DEL RATING - Analisi economico-finanziaria articolata in diverse fasi modulari; - Redazione bilancio e BUSINESS PLAN, con analisi per indici e dei flussi finanziari (anche per start-up e Finanza agevolata); - Redazione di cash-flow prospettici e consuntivi; - Verifica equilibri patrimoniali e dell efficienza economica; - TREND ANALYSIS: Report con analisi scostamenti sull anno precedente e sul budget, con individuazione azioni correttive/preventive da adottare; - Introduzione di adeguati strumenti di Monitoring e Reporting; - Analisi delle procedure interne (procedure amministrative e commerciali; ciclo produttivo; analisi della struttura organizzativa).

economica; - TREND ANALYSIS: Report con analisi scostamenti sull anno precedente e sul budget, con individuazione azioni correttive/preventive da adottare; - Introduzione

13 VINCERE INSIEME LA SFIDA DEL RATING - Assistenza nella pianificazione, monitoraggio ed ottimizzazione della gestione finanziaria; - Assistenza nel reperire nuovi mezzi finanziari; - BANKSCREENING: Controllo condizioni bancarie rispetto anche alla media generale del mercato o del settore; - Relazione sulle caratteristiche dell Azienda e andamento del settore in cui opera in relazione ai principali competitors (grado di maturità; ; forza competitiva; capital intensive; mercato potenziale; politiche commerciali e distributive; composizione clienti/fornitori; competenze professionali; politiche strategiche, di successione e di recruitment, ecc).

dell Azienda e andamento del settore in cui opera in relazione ai principali competitors (grado di maturità; ; forza competitiva; capital intensive; mercato

14 LA NECESSITA DEL BUSINESS PLAN Il BUSINESS PLAN è un fondamentale strumento di supporto e di guida. Esprime le intenzioni del management in merito alle strategie di sviluppo aziendale, alle azioni da intraprendere per conseguire gli obiettivi prefissati e per anticipare eventuali difficoltà che si presenteranno. Il BUSINESS PLAN è il biglietto da visita idoneo a presentare l impresa all esterno, per migliorarne la credibilità relativamente al merito di credito.

per conseguire gli obiettivi prefissati e per anticipare eventuali difficoltà che si presenteranno.

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16 Insieme per la sfida del RATING Peschiera Borromeo P.zza Verga 3 (20068) (MI) Milano Via Monte Bianco 30 (20149) (MI) Tel. 02/ Fax 02/ Bologna Via A. SAffi 73/3 (40131) (BO) Dott. Alessandro Delle Cese info@adcconsulting.it

Tel. 02/36520621 - Fax 02/99989808 Bologna Via A.

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