CUOA BUSINESS SCHOOL. Catalogo qualificato FONDIMPRESA

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1 CUOA BUSINESS SCHOOL Catalogo qualificato FONDIMPRESA Aprile 2018

2 AREE TEMATICHE: Abilità personali p. 3-4 Informatica ICT p Operations e Supply Chain Management p Lean Management p. 14 ABILITA PERSONALI Diventare agente di cambiamento p. 3 Time Management p. 4 INFORMATICA - ICT Organizzazione per i sistemi informativi: dalle strutture ai processi p. 5 Principi per l analisi economico-finanziaria d impresa p. 6 Project management: la gestione di progetti informatici p. 7 Lean IT - Il miglioramento e l efficientamento dell IT in azienda p. 8 ICT fundamentals: ERP e BI p. 9 L innovazione digitale del business p. 10 OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Supply Chain Management p. 11 Focus Procurement (Supply Chain Management) p. 12 Focus Logistic (Supply Chain Management) p. 13 LEAN MANAGEMENT Jobleader Lean Transformation p. 14 2

3 DIVENTARE AGENTE DI CAMBIAMENTO Obiettivi: Comprendere e gestire le variabili che influenzano la reazione delle persone al cambiamento e sviluppare la capacità di coinvolgerle efficacemente nei processi di trasformazione organizzativa. Durata e impegno: 2 giornate, 10 ore, il venerdì dalle alle e il sabato dalle 9.00 alle Destinatari: responsabili, operatori di funzione, manager, professionisti, imprenditori e quanti intendono arricchire il proprio portafoglio di competenze trasversali per diventare ed essere leader nella propria realtà aziendale. Il ruolo dell agente del cambiamento Analizzare e gestire le varie fasi del cambiamento Quali comportamenti agire per creare una cultura lean in azienda Come consolidare i risultati di cambiamento ottenuti. Metodologie didattiche: simulazioni, risoluzione in aula di problemi concreti: il modello didattico proposto ha l obiettivo di fornire strumenti immediatamente applicabili e di sviluppare nei partecipanti capacità di analisi e di soluzione dei problemi. Attraverso attività fortemente operative, gli allievi hanno la possibilità di misurare l assimilazione dei principi e dei fondamenti teorici trasferiti in aula e di testarne sul campo l applicabilità in contesti reali. Ogni lezione diventa laboratorio ed esperienza, che permettono al partecipante di tornare in azienda con strumenti efficaci già spendibili e stimabili. Verifica di apprendimento: test. Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione al corso è di 600,00 + I.V.A. Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul sito. Contatti: Cristiana Nogara tel , jobleader@cuoa.it Area Tematica: ABILITA PERSONALI 3

4 TIME MANAGEMENT Obiettivi: Sviluppare la capacità di ottimizzare e utilizzare strategicamente il proprio tempo, realizzando un'accurata pianificazione delle nostre azioni in funzione degli obiettivi prefissati. Durata e impegno: 2 giornate, 10 ore, venerdì dalle alle e sabato dalle 9.00 alle Destinatari: responsabili, operatori di funzione, manager, professionisti, imprenditori e quanti intendono arricchire il proprio portafoglio di competenze trasversali per diventare ed essere leader nella propria realtà aziendale. Gestione del tempo, delle attività e di sé stessi Costruire la propria Missione Vision individuali Come stabilire priorità ed obiettivi Importanza e urgenza: le 4 strategie di base della relazione lavoro-tempo Pianificazione nel breve, nel medio e nel lungo periodo Tecniche di programmazione e gestione del tempo La consapevolezza e la gestione dei propri principali rubatempo Delegare in maniera efficace compiti e responsabilità Gustare e assaporare il proprio tempo Metodologie didattiche: simulazioni, risoluzione in aula di problemi concreti: il modello didattico proposto ha l obiettivo di fornire strumenti immediatamente applicabili e di sviluppare nei partecipanti capacità di analisi e di soluzione dei problemi. Attraverso attività fortemente operative, gli allievi hanno la possibilità di misurare l assimilazione dei principi e dei fondamenti teorici trasferiti in aula e di testarne sul campo l applicabilità in contesti reali. Ogni lezione diventa laboratorio ed esperienza, che permettono al partecipante di tornare in azienda con strumenti efficaci già spendibili e stimabili. Verifica di apprendimento: test. Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione al corso è di 600,00 + I.V.A. Contatti: Cristiana Nogara tel , jobleader@cuoa.it Area Tematica: ABILITA PERSONALI 4

5 ORGANIZZAZIONE PER I SISTEMI INFORMATIVI: DALLE STRUTTURE AI PROCESSI MODULO DEL PERCORSO JOBLEADER ICT MANAGEMENT Obiettivi: Lo scopo principale del primo intervento è quello di analizzare l organizzazione ed in particolare l organizzazione per processi. Nello specifico si andrà a definire: cos è un processo, come si identifica, chi sono gli attori organizzativi coinvolti e quali sono i potenziali strumenti per la mappatura dello stesso. Nel secondo intervento verrà presentato il linguaggio BPMN (Business Process Modeling Notation), che è oramai lo standard de facto nei programmi per di Business Process Management Systems. Inoltre, si completerà anche la disamina relativa al Business Process Management (BPM), attraverso l analisi e lo studio degli strumenti utili per migliorare i processi aziendali (BPI, BPR). Nel terzo intervento si andranno ad analizzare i principale indicatori di processo (KPI), che saranno poi utilizzati per valutare ed eventualmente migliorare/reingegnerizzare il processo. Infine, si farà una comparazione tra i Key Process Indicator ed i Key Performance Indicator. Nel corso degli interventi verranno anche effettuati degli esercizi e dei business games. Durata e impegno: 2 giornate, 10 ore, venerdì dalle alle 20.00, sabato, dalle 9.00 alle Destinatari: Chief Information Officer (CIO), IT manager, professionisti e figure del settore dell Information and Communication Technology. Dalle strutture ai processi: metodi e tecniche La definizione di processo La mappatura dei processi: il Business Process Modeling Notation (BPMN) Dalla mappatura alla misurazione: KPI Dalla mappatura al miglioramento: Business Process Reengineering (BPR), Business Process Improvement (BPI) I processi in azione: case study. Metodologie didattiche: didattica frontale, analisi di casi di studio e attività di laboratorio in aula informatica. Verifica di apprendimento: Test a risposta multipla. Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione è di 600,00 + I.V.A. Contatti: Sara Framarin, tel , jobleader@cuoa.it Area Tematica: INFORMATICA - ICT 5

6 PRINCIPI PER L ANALISI ECONOMICO FINANZIARIA D IMPRESA MODULO DEL PERCORSO JOBLEADER ICT MANAGEMENT Obiettivi: Illustrare ai partecipanti come valutare e incrementare la qualità delle informazioni in azienda. Durata e impegno: 2 giornate, 10 ore, venerdì dalle alle 20.00, sabato dalle 9.00 alle Destinatari: Chief Information Officer (CIO), IT manager, professionisti e figure del settore dell Information and Communication Technology. L impresa ed il fabbisogno finanziario L analisi del fabbisogno finanziario d impresa: il fabbisogno legato agli investimenti durevoli (capitale fisso) e il fabbisogno legato agli investimenti della gestione corrente (capitale circolante netto) Le dimensioni lungo le quali si articola l analisi della performance aziendale La struttura del bilancio: gli schemi di Stato Patrimoniale e Conto Economico Attendibilità, espressività e capacità informativa del bilancio d esercizio Metodi e schemi per la riclassificazione del bilancio I principali indicatori di bilancio: indici di redditività, indici di indebitamento, analisi del ciclo monetario Valore dell analisi per indici e collegamenti con le informazioni di mercato e di settore. Metodologie didattiche: didattica frontale, analisi di casi di studio e attività di laboratorio in aula informatica. Verifica di apprendimento: Test a risposta multipla. Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione al corso è di 600,00 + I.V.A. Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul sito. Contatti: Sara Framarin, tel , jobleader@cuoa.it Area Tematica: INFORMATICA - ICT 6

7 PROJECT MANAGEMENT: LA GESTIONE DI PROGETTI INFORMATICI MODULO DEL PERCORSO JOBLEADER ICT MANAGEMENT Obiettivi: Condurre un analisi delle esigenze aziendali connesse ai progetti Predisporre progetti compatibili con gli obiettivi stabiliti Gestire le risorse, umane e non, coinvolte nei progetti Gestire la pianificazione e l avanzamento dei progetti, rispettando tempi e parametri di budget Utilizzare i supporti informatici al Project Management. Durata e impegno: 4 giornate, 20 ore, venerdì dalle alle 20.00, sabato dalle 9.00 alle Destinatari: Chief Information Officer (CIO), IT manager, professionisti e figure del settore dell Information and Communication Technology. Tipologie di progetti Work Breakdown Structure: WBS di progetto Tecniche di pianificazione (PERT, Gantt) Ottimizzazione del progetto: interventi su durata, lavoro, costi Stati avanzamento e consuntivazione Curve di costo e analisi margini Strumenti di condivisione e comunicazione Software di Project Management. Metodologie didattiche: didattica frontale, analisi di casi di studio e attività di laboratorio in aula informatica. Verifica di apprendimento: Test a risposta multipla. Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione è di 1.200,00 + I.V.A. Contatti: Sara Framarin, tel , jobleader@cuoa.it Area Tematica: INFORMATICA - ICT 7

8 LEAN IT - IL MIGLIORAMENTO E L'EFFICIENTAMENTO DELL'IT IN AZIENDA MODULO DEL PERCORSO JOBLEADER ICT MANAGEMENT Obiettivi: Conoscere i principi del Lean Thinking e i principali strumenti utili per portare un nuovo approccio manageriale in ambito ICT che agisca secondo il valore per il cliente e sia di supporto alla trasformazione Lean dell impresa. Durata e impegno: 2 giornate, 10 ore, venerdì dalle alle 20.00, sabato dalle 9.00 alle Destinatari: Chief Information Officer (CIO), IT manager, professionisti e figure del settore dell Information and Communication Technology. Origini e principi del Lean Thinking Cos è il Lean IT e perché è importante Una panoramica sugli strumenti Lean (utili all IT) Cenni su come applicare il Lean nel project management Casi di successo Giochi e simulazioni per apprendere Testimonianza. Metodologie didattiche: didattica frontale, analisi di casi di studio e attività di laboratorio in aula informatica. Verifica di apprendimento: Test a risposta multipla. Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione è di 600,00 + I.V.A. Contatti: Sara Framarin, tel , jobleader@cuoa.it Area Tematica: INFORMATICA - ICT 8

9 ICT FUNDAMENTALS: ERP E BI MODULO DEL PERCORSO JOBLEADER ICT MANAGEMENT Obiettivi: Comprendere obiettivi, logiche e architetture di sistemi ERP Rassegna sul mercato Comprendere logiche, potenzialità e applicazioni dee tecnologie di BI. Durata e impegno: 4 giornate, 20 ore, venerdì dalle alle 20.00, sabato dalle 9.00 alle Destinatari: Chief Information Officer (CIO), IT manager, professionisti e figure del settore dell Information and Communication Technology. ERP: tra mito e realtà ERP vs dipartimentali quali scelte Rassegna sul mercato e posizionamento ERP internazionali e italiani Criteri ERP per la software selection ERP e web Introduzione alla BI Glossario e mappa di riferimento Le tecnologie Le fasi del processo: ETL, DW, Front End Le funzionalità: OLAP, reporting, what IF, DataMIning Rassegna sul mercato Applicazioni possibili Architetture della BI Progettazione di un DW Casi operativi. Metodologie didattiche: didattica frontale, analisi di casi di studio e attività di laboratorio in aula informatica. Verifica di apprendimento: Test a risposta multipla. Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione è di 1.200,00 + I.V.A. Contatti: Sara Framarin, tel , jobleader@cuoa.it Area Tematica: INFORMATICA - ICT 9

10 L'INNOVAZIONE DIGITALE DEL BUSINESS MODULO DEL PERCORSO JOBLEADER ICT MANAGEMENT Obiettivi: Conoscere le novità in tema di piattaforme e modalità di accesso alle informazioni Apprendere i modelli di pubblicazione e do rappresentazione delle informazioni aziendali. Durata e impegno: 2 giornate, 10 ore, venerdì dalle alle 20.00, sabato dalle 9.00 alle Destinatari: Chief Information Officer (CIO), IT manager, professionisti e figure del settore dell Information and Communication Technology. La condivisione sociale del processo di generazione, fruizione e comunicazione delle informazioni in azienda ed all'esterno Le piattaforme e modalità di accesso alle informazioni (Mobile computing e il fenomeno Bring Your Own Device) I modelli di distribuzione e pubblicazione delle informazioni aziendali (Cloud Computing) I nuovi modelli di rappresentazione delle informazioni: accesso e analisi in tempo reale di grossi volumi di dati. Metodologie didattiche: didattica frontale, analisi di casi di studio e attività di laboratorio in aula informatica. Verifica di apprendimento: test a risposta multipla. Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione è di 600,00 + I.V.A. Contatti: Sara Framarin, tel , jobleader@cuoa.it Area Tematica: INFORMATICA - ICT 10

11 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PERCORSO MODULARE Obiettivi: Potenziare le competenze professionali relative alla gestione delle reti di fornitura e distribuzione Fornire la strumentazione teorica e operativa per affrontare efficacemente le decisioni che consentono di configurare nel modo più appropriato i supply network e i processi che si svolgono al loro interno Sviluppare una visione strategica della supply chain; Acquisire competenze e strumenti aggiornati immediatamente applicabili in azienda. Durata e impegno: 120 ore complessive, sviluppate in 11 weekend con formula part time. Destinatari: supply chain manager; logistics manager, purchasing manager, buyers e operations manager; manager e professionisti che desiderano allargare il proprio ambito di intervento. Requisito per accedere al corso è essere in possesso di esperienza professionale in ambito Supply Chain, Acquisti, Operations, Distribuzione e Logistica. il programma del corso è articolato in 3 macro-moduli che forniscono una visione allargata del ruolo degli acquisti e della logistica nell impresa e dei legami con le altre funzioni, in una prospettiva di supply chain integrata: Supply Chain Building Blocks: SCM: cos'è e come funziona una catena integrata di fornitura; SCM: criticità e aree di intervento; I sistemi avanzati di manufacturing planning & control; La strategia nel SCM e il modello SCOR; Supply Chain Management Game; I sistemi informativi per la SCM: verso l Industry 4.0; Contrattualistica internazionale; Global Supply Chain Management; Time Management. Focus Procurement Focus Logistics. Metodologie didattiche: lezioni d aula, studio di casi aziendali, testimonianze e visite aziendali, simulazioni ed esercitazioni. Inoltre, gli allievi possono usufruire di un ambiente web dedicato attraverso il quale interagire con docenti e staff del corso, condividere materiali di studio e documenti di approfondimento. Verifica di apprendimento: test. Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione al corso è di 6.500,00 + I.V.A.. Contatti: Sandra Puicher Soravia - Anna Bevilacqua, tel , executive@cuoa.it Area Tematica: OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 11

12 FOCUS PROCUREMENT MODULO DEL PERCORSO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Obiettivi: il focus Procurement, oltre a fornire i concetti teorici e pratici fondamentali per comprendere, descrivere e migliorare la supply chain e il supply network, fornisce ai partecipanti gli strumenti essenziali per poter valutare come viene messa in atto la funzione acquisti all interno di un azienda. Nello specifico: fornisce la strumentazione teorica e operativa per impostare efficaci strategie di acquisto permette di acquisire i metodi necessari per una programmazione ottimale della gestione degli ordini di acquisto e di consegna oltre che della gestione delle scorte e del parco fornitori consente di studiare operativamente i mercati in modo da saper localizzare nuovi bacini di fornitura, nuovi fornitori e nuovi canali di fornitura. Durata e impegno: il corso prevede un totale di 87 ore, sviluppate in 8 weekend con orario: venerdì, dalle alle e sabato, dalle 9.00 alle Destinatari: il corso si rivolge a purchasing manager, buyers, commodity manager e a tutti coloro che sono direttamente coinvolti nel processo di acquisto in qualità di process owner del medesimo processo. Requisito per accedere al corso è essere in possesso di esperienza professionale in ambito Supply Chain, Acquisti, Operations, Distribuzione e Logistica. Gestione dei fornitori; Marketing degli acquisti; Overview del processo RFX-to-contract e gestione del rapporto con i fornitori; Cost Management e Six Sigma strategic sourcing; International Sourcing; Strategic Sourcing. Metodologie didattiche: lezioni d aula, studio di casi aziendali, testimonianze e visite aziendali, simulazioni ed esercitazioni. Inoltre, gli allievi possono usufruire di un ambiente web dedicato attraverso il quale interagire con docenti e staff del corso, condividere materiali di studio e documenti di approfondimento. Verifica di apprendimento: test. Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione è di 4.900,00 + I.V.A. Contatti: Sandra Puicher Soravia Anna Bevilacqua, tel , executive@cuoa.it Area Tematica: OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 12

13 FOCUS LOGISTICS MODULO DEL PERCORSO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Obiettivi: obiettivo del focus è fornire una visione allargata del ruolo della logistica nell impresa e dei legami con le altre funzioni, in una prospettiva di supply chain integrata. Più precisamente, il corso mira a fornire un quadro delle principali soluzioni per la logistica e il trasporto e a completare e approfondire alcune competenze specifiche quali: l inventory management, la contrattualistica internazionale e le scelte di localizzazione. Durata e impegno: il corso prevede un totale di 87 ore, sviluppate in 8 weekend con orario: venerdì, dalle alle e sabato, dalle 9.00 alle Destinatari: il focus si rivolge a logistics manager e a coloro che sono impiegati nella funzione supply chain, che desiderano interpretare correttamente le dinamiche dei processi logistici aziendali. Requisito per accedere al corso è essere in possesso di esperienza professionale in ambito Supply Chain, Acquisti, Operations, Distribuzione e Logistica. Supply Chain Inventory Management; Progettazione della struttura fisica del supply chain network; Gestione dei trasporti; Logistica sostenibile. Metodologie didattiche: lezioni d aula, studio di casi aziendali, testimonianze e visite aziendali, simulazioni ed esercitazioni. Inoltre, gli allievi possono usufruire di un ambiente web dedicato attraverso il quale interagire con docenti e staff del corso, condividere materiali di studio e documenti di approfondimento. Verifica di apprendimento: test. Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione dell intero percorso è di 4.900,00 + I.V.A. Contatti: Sandra Puicher Soravia - Anna Bevilacqua, tel , executive@cuoa.it Area Tematica: OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 13

14 JOBLEADER LEAN TRANSFORMATION Obiettivi: il partecipante sarà in grado di implementare azioni di miglioramento secondo le metodologie Lean all interno della propria organizzazione. Nello specifico sarà in grado di padroneggiare i principali Lean Tools con particolare focus sul metodo A3, tipico strumento Lean per la risoluzione dei problemi. Durata e impegno: 4 mesi, 70 ore, con formula di frequenza nei weekend: venerdì dalle alle 20.00, sabato dalle 9.00 alle Destinatari: persone interessate ad acquisire conoscenze di base sul Lean Thinking, competenze e strumenti pratici, grazie ai quali essere operative nell immediato, per poter guidare i cambiamenti nel proprio contesto operativo. Moduli tecnico-specialistici: - Lean Thinking: aspetti introduttivi - Value Stream Mapping: imparare a riconoscere il valore e ad eliminare gli sprechi all interno dei processi produttivi e in ambito d ufficio - Lean tools: gli strumenti volti alla riduzione degli sprechi - Standard work: stabilizzazione e ottimizzazione dei processi attraverso il Training Within Industry - Pull system e gestione delle attività Kaizen in azienda - Il metodo A3 e le sue applicazioni - Hoshin Kanri: l approccio Lean nell ambito della strategia aziendale Modulo trasversale: - Gestione Lean delle Risorse Umane Esame finale e presentazione dei progetti. Metodologie didattiche: Lezione frontale, con esercitazioni pratiche. Verifica di apprendimento: prova scritta e prova pratica. Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione è di 3.500,00 + I.V.A. Contatti: Silvia Cariolato, tel , leancenter@cuoa.it Area Tematica: LEAN MANAGEMENT 14

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