Corsi accreditati per professionisti della gestione: l offerta formativa di P-Learning

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1 Corsi accreditati per professionisti della gestione: l offerta formativa di P-Learning P-learning propone un piano formativo online completo per rispondere alle esigenze dei professionisti di settore. Ecco tutti i corsi di formazione e di aggiornamento per la gestione d impresa per ingegneri, architetti, geometri e periti La domanda di corsi di formazione con crediti (CFP) riguardanti l ingegneria gestionale è rimasto a lungo inevasa. I principali provider di formazione hanno sviluppato prevalentemente materie tecniche tralasciando questo particolare segmento di mercato. P-Learning è il primo provider italiano in grado di proporre la più ampia offerta didattica ai professionisti della gestione. Grazie ad un accordo sottoscritto con una tra le più importanti business school a livello internazionale, il MIP Graduate School of Business del Politecnico di Milano, il catalogo di P-Learning si arricchisce con una nuova libreria di corsi e videoclip sulle tematiche del management. L offerta è rivolta esclusivamente ai professionisti tecnici che singolarmente o in forma associata, desiderino sviluppare le

2 proprie competenze attraverso straordinarie testimonianze e lezioni di professionisti che hanno fatto dell Italia un esempio nel mondo. I destinatari sono infatti gli ingegneri, gli architetti, i geometri, i periti e tutti coloro che sono interessati all approfondimento delle tematiche gestionali. Modalità di fruizione Il corso on-line può essere seguito 24 ore su 24, 7 giorni su 7 senza vincoli di tempo, accedendo da qualsiasi luogo a internet. Ogni lezione può essere vista e rivista più volte, per un periodo di tempo di 6 mesi dalla data di iscrizione. Il corso è corredato di dispense e materiali didattici aggiuntivi, ed altre informazioni utili all approfondimento del tema trattato Accounting & Performance Management (12 ore) Docente: Giovanni Azzone Crediti rilasciati: 12 (ingegneri); 15 (periti ind.) Nel corso vengono trattate informazioni relative alla contabilità sia generale (conto economico e stato patrimoniale), sia analitica (calcolo dei costi di produzione). Gestione di progetti imprenditoriali e controllo dello sviluppo economico e finanziario dell attività. Principali elementi dei sistemi di contabilità e misura delle prestazioni. In particolare: financial accounting, cost accounting, valore economico, indicatori per il controllo di gestione, reporting, sistemi di budgeting. Business Law (3 ore) Docente: Michele Giovannini Crediti rilasciati:

3 3 (ingegneri); 6 (periti ind.) Il corso inquadra la materia e introduce il partecipante alle principali tematiche, dall esercizio degli strumenti giuridici alla negoziazione assistita ed alla mediazione. Gestione giuridica di un impresa. Principali implicazioni del diritto di imprese per chi opera nel contesto internazionale, modalità di applicazione dei più comuni strumenti giuridici per l esercizio d impresa, modalità di classificazione internazionali relative all agevolazione di impresa nei singoli stati, modalità di applicazione della transazione e della negoziazione assistita (ex art. 24 Cost.), modalità di applicazione dell arbitrato e della mediazione e le loro implicazioni sull esercizio di imprese Business Statistics (8 ore) Docente: Rocco Roberto Mosconi Crediti rilasciati: 8 (ingegneri); 11 (periti ind.) Il corso introduce gli elementi base per riprendere la conoscenza della statistica e imparare a declinarne l utilizzo nei diversi ambiti più o meno complessi d impresa. Sviluppo analisi quantitative delle prestazioni di qualsiasi tipo di organizzazione. Principi di base della statistica applicata alla misurazione delle performance di business, strumenti statistici e la loro applicazione in ambito aziendale, applicazione, attraverso esempi concreti, dei metodi di analisi quantitativa,

4 utilizzo di strumenti di statistica descrittiva e dei concetti di probabilità, inferenza statistica e modello di regressione. Economics And Global Business (12 ore) Docente: Lucia Tajoli Crediti rilasciati: 12 (ingegneri); 15 (periti ind.) Il corso si propone di preparare il professionista alla lettura e alla interpretazione del complesso sistema industriale, e allo sviluppo di strategie concrete e realmente efficaci per indirizzare positivamente l evoluzione dell attività. Sviluppo di progetti di business, non solo a livello nazionale ma anche e soprattutto internazionale. Il corsista acquisirà la capacità di: capire ed interpretare le principali variabili macroeconomiche dei quadri nazionale ed internazionale, identificare attori, strumenti e effetti delle politiche monetarie e fiscali sulla produttività e sull occupazione, analizzare determinanti, sviluppare e valutare strategie di sviluppo in diversi settori/comparti dell economia, alutare operazioni di integrazione verticale o orizzontale d impresa e le relative implicazioni Finance (8 ore) Docente: Marco Giorgino Crediti rilasciati: 8 (ingegneri); 11 (periti ind.) Il corso sviluppa il tema della finanza d impresa, declinandone le principali componenti, e in particolare la pianificazione della funzione finanza e della sua operatività, inclusi indicatori e flussi di cassa, la struttura finanziaria e la valutazione delle differenti font tecniche di finanziamento,

5 la valutazione degli asset (finalità e metodologie di valutazione d azienda) e le modalità di raccolta del capitale e la relativa gestione, dalla raccolta (azionaria e obbligazionaria) agli impieghi. Principali processi relativi alla gestione della finanza dell impresa, assicurando equilibrio e sostenibilità ai progetti di mantenimento sviluppo e crescita. Il corsista acquisirà le principali competenze del responsabile dell area finanza e controllo di una organizzazione, da informazioni di base relative alla pianificazione delle risorse a quelle più avanzate inerenti operazioni di finanza straordinaria. Information Systems (4 ore) Docente: Stefano Mainetti Crediti rilasciati: 4 (ingegneri); 7 (periti ind.) Il corso introduce i modelli concettuali alla base dei sistemi informativi, i principali trend dei sistemi ICT emergenti e come sia possibile progettare, implementare e sviluppare un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) all interno della propria organizzazione. Competenze, pianificazione e utilizzo sistemi ICT. Il corso si pone l obiettivo di portare il partecipante alla comprensione di quale sia il significato dei sistemi informativi all interno delle organizzazioni, quale ruolo svolgano, con particolare riferimento ai principali modelli tecnologici, funzionali ed organizzativi, quali siano i trend evolutivi in atto (ICT Consumerization, Big Data, Cloud Computing, ICT As a Service)

6 cosa sia realmente un ERP attraverso l analisi delle caratteristiche, del ruolo, dei fenomeni evolutivi e quali siano le principali buone pratiche per rendere realmente efficace il loro utilizzo. Innovation & Project Management (12 ore) Docente: Roberto Verganti Crediti rilasciati: 12 (ingegneri); 15 (periti ind.) All interno del corso vengono articolate due sezioni, nella prima si approfondisce l ampio tema dell innovazione, nella seconda si introduce la tecnica del Project Management secondo lo schema del PMI (Project Management Institute). Obiettivi Professionali Sviluppo competenze su innovazione e capacità di gestione delle attività organizzative. Obiettivi Formativi Il corso si pone i seguenti obiettivi: comprendere il valore strategico dell innovazione, le tipologie, le fonti e la cultura, distinguere tra innovazioni disruptive e sustaining e guidarne la scelta, fare comprendere tutti gli elementi utili alla elaborazione ed implementazione di una strategia realmente efficace di innovazione ed introdurre infine un quadro generale sugli approcci emergenti alla sua gestione, introdurre il corsista alle principali tecniche di Project Management. People & Organization (12 ore) Docente: Raffaella Cagliano Crediti rilasciati: 12 (ingegneri); 15 (periti ind.) Nel corso vengono affrontate le principali tecniche di ridisegno organizzativo alla conoscenza di principi e leve per la gestione dei processi, sino alla gestione del cambiamento organizzativo.

7 Al termine del corso il partecipante potrà affrontare con efficacia progetti di sviluppo organizzativo (business process management), e guidare la propria, o quella di eventuali clienti, organizzazione ad affrontare le sfide che il cambiamento del contesto socio-economico continuamente impone a tutte le organizzazioni. Il corso si pone l obiettivo di portare il partecipante alla comprensione del comportamento organizzativo proprio e dei propri collaboratori nell articolato ambiente lavorativo, alla acquisizione ed al potenziamento della conoscenza dei principali approcci organizzativi, alla conoscenza, comprensione e capacità di disegno di un sistema organizzativo e dei suoi processi, alla capacità di riconoscere, affrontare e gestire il cambiamento sia per quanto concerne la propria capacità di leadership, sia per quanto riguarda il comportamento delle persone in contesti evolutivi. Strategy & Marketing (10 ore) Docente: Giuliano Noci Crediti rilasciati: 10 (ingegneri); 13 (periti ind.) Il corso introduce ai principali modelli attraverso i quali riconoscere le reali necessità di un qualsiasi mercato, e come e in che tempi sia opportuno svilupparne un adeguata risposta, in termini industriali e commerciali. Al termine del percorso formativo il corsista avrà maturato competenze sufficienti per affrontare, a seguito della identificazione di un obiettivo, lo sviluppo di un opportuno piano strategico, e l articolazione di questo in una specifica tattica operativa. Unitamente a questo sarà anche in grado di affrontare e/o guidare l impostazione e lo sviluppo del

8 piano marketing e comunicazione. Il corso si pone gli obiettivi seguenti: introdurre ai concetti chiave della strategia d impresa (il framework del Business Model Canvas Osterwalder & Pigneur), trasferire capacità di esecuzione di analisi strategiche esterne, interne e corporate, sviluppare piani strategici, comprendere saper utilizzare i principali strumenti di analisi del mercato, segmentazione e analisi della posizione competitiva e delle tecniche di individuazione dei driver di valore per il cliente, apprendere modelli e strumenti per la gestione dell offerta e gestire il processo di comunicazione (pianificazione sviluppo, misurazione delle performance). Per ulteriori informazioni p-learning.com/corsi-on-line Copyright - Riproduzione riservata