Leadership visionaria

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Gennaro Parodi
8 anni fa
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1 Leadership visionaria Molti vedono le cose così come sono e si domandano perché./ Io sogno di cose che non sono mai state e mi domando perché no. (George Bernard Shaw) Prof. Federico Niccolini Federico Niccolini: Professore Associato di Organizzazione aziendale Università di Macerata, Facoltà di Economia Affiliate Professor to Colorado State University Docente di organizzazione aziendale a Master di primo e secondo livello (Università di Camerino, Scuola Superiore Sant Anna, Università di Macerata ) Visiting Professor/Researcher in alcune Università Statunitensi (Stanford, Albany,..) 1

Federico Niccolini Federico Niccolini: Professore Associato di Organizzazione aziendale Università di Macerata, Facoltà di Economia Affiliate

2 Vision come competenza distintiva COLLINS J. PORRAS J., Built to last: successful habits of visionary companies, Harper Business, 1994 Analisi benchmark realities unsuccessful experiences Fattore di successo aziende (es. 3M, HP, P&G, Johnson and Johnson) condivisione vision Bibliografia di riferimento Bass B. M. (1991), From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational dynamics, 18(3), Berson Y., Shamir B., Avolio B., Popper M. (2001), The relationship between vision strength, leadership style and context, The Leadership quarterly, 12, pp Collins J., Porras J. (1994), Built to last: successful habits of visionary companies, Harper Business Collins J., Porras J., (1996), Building your company s vision, Harvard Business Review, vol. 75, n. 5 Harper S. (1991), Visionary leadership: preparing today for tomorrow s tomorrow, Industrial Management, 33, pp Nanus B, (1992), Visionary Leadership, Jossey-Bass Inc., Publisher Senge (2006), La quinta disciplina, Sperling & Kupfer Sosik J. & Dinger S. (2007), Relationship between leadership style and vision content, The Leadership Quarterly,Vol. 18, pp Westley, F. & Mintzberg, H. (1989). Visionary leadership and strategic management. Strategic management journal, 10(S1),

3M, HP, P&G, Johnson and Johnson) condivisione vision Bibliografia di riferimento Bass B. M. (1991), From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision.

3 ? - Da 5 anni capeggia la classifica di Fortune?? - il modo migliore di prevedere il futuro è inventarselo - siccome non sapevo che non si poteva fare, mi sentivo in grado di farlo - devi pattinare dove andrà il disco, non dove si trova - il nostro metodo consisteva nel realizzare prodotti integrati, e questo comportava un modo di procedere integrato e collaborativo Steve Jobs Wayne Gretzky 9 volte miglior giocatore stagionale National Hockey League «Devi pattinare dove andrà il disco, non dove si trovava» 3

farlo - devi pattinare dove andrà il disco, non dove si trova - il nostro metodo consisteva nel realizzare prodotti integrati, e

Teorie, modelli e approcci che spiegano la leadership 1 2 Teoria dei tratti Teoria degli stili comportamentali 3 Teorie contingenti 4 Modello trasformazionale 4 Leadership

. Due approcci alla vision Organizations with a vision : semplicemente caratterizzate da dichiarazioni di Visione, talvolta prolisse dichiarazione coerente e particolarmente

4 Teorie, modelli e approcci che spiegano la leadership 1 2 Teoria dei tratti Teoria degli stili comportamentali 3 Teorie contingenti 4 Modello trasformazionale 4 Leadership carismatica, visionaria.. Due approcci alla vision Organizations with a vision : semplicemente caratterizzate da dichiarazioni di Visione, talvolta prolisse dichiarazione coerente e particolarmente forte (powerful) di che cosa un business può e dovrebbe essere nel futuro (Wilson I., 1992: 18-28) Visionary organizations : le persone realmente condividono e credono nella visione. Tali visioni sono vissute, rappresentano un riferimento quotidiano attivo e persistente dell azione organizzativa, diventano motivanti e pervasive. 4

5 Vision: essenza del concetto Capacità di vedere [Treccani] Che cosa? : ciò che ancora non esiste (Clancy, Krieg, 2002: 97) Leonardo Vite aerea An idea or a picture in your imagination (Oxford Dict.) ( ) Aliante Una volta che avrete conosciuto il volo camminerete sulla terra guardando il cielo perché là siete stati e là desiderate tornare Paracadute 1 Descrizione vivida e tangibile di un futuro che ora e che cerchiamo di creare (Cfr. Niccolini F., Organizational perspectives for Italian protected areas in Morandi F. Sargolini M. Niccolini F., Parks and Territory, List, Barcellona, par 1.2., part II). Vision: essenza del concetto (2) a. C.: Sfida ardua (nel momento in cui i visionary man la hanno concepita, per la maggior parte delle persone era apparentemente impossibile ) NO: grazie alle competenze organizzative (strutturazione ruoli) 2 Audacia obiettivi (Cfr. Niccolini F., Organizational perspectives for Italian protected areas in Morandi F. Sargolini M. Niccolini F., Parks and Territory, List, Barcellona, par 1.2., part II). 5

un futuro che ora e che cerchiamo di creare (Cfr. Niccolini F., Organizational perspectives for Italian protected areas in Morandi F. Sargolini M. Niccolini F., Parks and Territory, List, Barcellona, par 1.

6 Vision: essenza del concetto (3) Bill Gates (1980) "Un personal computer su ogni scrivania, e ogni computer con un software Microsoft installato" 3 Ruoli e relazioni per raggiungere gli obiettivi VISION POSITIVA Che cosa vogliamo? ASPIRAZIONE NEGATIVA Che cosa vogliamo evitare? TIMORE Limitante: 1. Energie indirizzate a prevenire (qualcosa che non si vuole che accada) 2. Trasmette impotenza. 3. Talvolta è a breve termine. 6

POSITIVA Che cosa vogliamo? ASPIRAZIONE NEGATIVA Che cosa vogliamo evitare? TIMORE Limitante: 1.

7 Che cos è la padronanza personale? L abilità di espandere continuamente la propria capacità a creare nella vita i risultati che si cercano. In che modo? La padronanza, attraverso il percorso di acquisizione della consapevolezza di sé, dello sviluppo della pazienza, dell impegno e della perseveranza spinge ad approfondire la visione personale e ad apprendere incessantemente per divenire capaci di vedere la realtà come realmente è. La freccia altro non è che il prolungamento del tiratore stesso che ha lo scopo di raggiungere un'altra parte di sé che sta sul bersaglio. È un allungo misterioso: è come se seguissi te stesso dietro alla tua freccia Pier Vittorio Tondelli, in "Un weekend postmoderno" Come sviluppare la padronanza In primis per sviluppare la padronanza occorre: avere chiara la propria visione personale avere chiara la realtà farsi guidare dalla tensione creativa 7

apprendere incessantemente per divenire capaci di vedere la realtà come realmente è.

8 La padronanza attraverso la tensione creativa La padronanza attraverso la tensione creativa Dal confronto tra la visione e la conoscenza consapevole della realtà corrente trova origine la tensione creativa che spinge all apprendimento incessante. Scarto tra visione e realtà corrente Tensione creativa: l energia creativa che nasce dallo scarto tra visione e realtà e genera avidità di sapere Apprendiment o incessante e creativo 8

apprendere dall insuccesso Visione condivisa I singoli impegnati in una visione che è al di là del loro

9 Come sviluppare la padronanza: tensione creativa vs tensione emotiva scarto tra visione e realta tensione emotiva tensione creativa scoraggiamento, riduzione della visione, transfert perseveranza, pazienza, volontà di apprendere dall insuccesso Visione condivisa I singoli impegnati in una visione che è al di là del loro interesse personale scoprono un energia di cui non dispongono quando perseguono obiettivi più ristretti (Senge, 2006: 183) 9

10 Vision organizzativa: possibile scala di condivisione Impegnato (committed) Conformista Negativo «$$&(// )%%$ Conformista Formale Conformista Genuino Arruolato Conformista Riluttante Apatico 10

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