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Rocco Pinna
8 anni fa
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1 La leadership sanitaria: una nuova dimensione per le professioni sanitarie Dott. Alessandro Rovetta Leadership SAPER CREARE UN MONDO AL QUALE LE PERSONE DESIDERINO APPARTENERE 1

2 Perchè servono professionisti leader? La Sanità si avvale di varie professioni: medica, infermieristica, ecc. In quanto professioni, ognuna di esse ha un suo proprio corpus di conoscenze scientifiche Questo corpus definisce l operato l e il ruolo di chi opera all interno di ciascuna categoria e la tipologia di contributo proprio all assistenza assistenza ai pazienti Poichè ognuna di esse è una professione unica, essa va guidata da una figura formata per svolgere questo ruolo Definire la Leadership Leader: e e un ruolo all interno di un dato sistema organizzativo Leadership: le capacita e le abilita di influenza di una data persona 2

3 Esercizio della Leadership Il prodotto dell utilizzo del proprio ruolo e delle capacita di Leadership per influire sulle altre persone Management e Leadership Management: far fare le cose agli altri Leadership: convincere gli altri a fare le cose 3

4 Che significa essere un leader efficace? Il manager segue l attivitl attività quotidiana necessaria per il funzionamento dell organizzazione o della professione (ad es., approvvigionamento materiali e turni di lavoro) Il leader è una persona in grado di condurre l organizzazione l o la professione nella giusta direzione verso il successo futuro. Leadership Esprimere in modo efficace e convincente la Visione Capacita di comunicare Capacita di interagire Capacita di gestire relazioni Capacita di visione sistemica 4

5 La leadership sanitaria Cos è è? Perchè servono professionisti leader? Come fa un leader a sapere verso quale direzione deve condurre? Che significa essere un leader efficace? Il manager segue l attivitl attività quotidiana necessaria per il funzionamento dell organizzazione o della professione (ad es., approvvigionamento materiali e turni di lavoro) Il leader è una persona in grado di condurre l organizzazione l o la professione nella giusta direzione verso il successo futuro. 5

6 5 comportamenti chiave di un leader 1. Chiarezza: : esprimere chiaramente cosa va fatto 2. Comunicabilità: : ascoltare, offrendo e accettando feedback sia positivi che negativi 3. Coerenza: : stabilire un rapporto di fiducia per mezzo di con un comportamento coerente 4. Altruismo: : mostrare rispetto e interesse verso se stesso e gli altri anche quando le azioni altrui non sono gradite 5. Creatività: : creare opportunità di crescita professionale per il personale prevenendo eventuali fallimenti Caratteristiche personali chiave Autostima: : credere veramente di poter fare la differenza e di avere un effetto positivo Autorevolezza: : usare la propria posizione ed influenza nell organizzazione per ottenere i migliori risultati possibili Visione del futuro: : proiettarsi in avanti e agire in modo da ottenere risultati sia a breve e che a lungo termine 6

7 Abbiamo bisogno di professionisti leader che sappiano.... comprendere le dimensioni di dipendenza/ autonomia dell attivit attività svolta vedere i cambiamenti futuri e l impatto l che questi avranno sulla propria professione modificare e migliorare la professione comprendere e valutare l impatto l della pratica medica e infermieristica sull assistenza ai pazienti Cosa deve fare un leader? Valutare Controllare Dirigere Organizzare Pianificare 7

8 Come fa un leader a sapere dove guidare gli altri? Buona formazione degli obiettivi 8

9 Focalizzazione degli obiettivi Un obiettivo ben formato è una forte leva motivazionale La buona formazione ricalca il funzionamento della mente La focalizzazione aiuta a determinare: Quale obiettivo raggiungere Come raggiungerlo Se vale la pena di raggiungerlo Strategie di scelta RISPOSTA STIMOLO UNA POSSIBILE RISPOSTA AD UNO STIMOLO. Abitudine - Risposta riflessa. Comportamento automatico: possiamo reagire ma non possiamo agire 9

10 RISPOSTA? RISPOSTA STIMOLO DUE POSSIBILITÀ DI RISPONDERE AD UNO STIMOLO. Dilemma. Sarò gentile o distaccata? Impossibile graduare le risposte in base alle mutevoli esigenze dell interlocutore. RISPOSTA RISPOSTA RISPOSTA RISPOSTA RISPOSTA STIMOLO VARIE ALTERNATIVE DI RISPOSTA AD UNO STIMOLO. Libertà di scegliere il comportamento che ci pare più adatto. E libertà di cambiare idea in relazione alle risposte che ci da l interlocutore! 10

11 La visione delle professioni sanitarie Fornire una comprensione comune del Modello per l Eccellenza della European Foundation for Quality Management (EFQM) European Health Management Association Leadership e comunicazione 11

12 Presupposti della comunicazione OGNI COMPORTAMENTO E E COMUNICAZIONE: NON SI PUO NON COMUNICARE. LA MAPPA NON E E IL TERRITORIO. IL SIGNIFICATO DELLA COMUNICAZIONE E NELLA RISPOSTA CHE SE NE OTTIENE, INDIPENDENTEMENTE DALL INTENZIONE.. 3 livelli della comunicazione Verbale: significato delle parole Paraverbale: tono, timbro,, volume, ritmo dell eloquio eloquio Non Verbale: gestualità, espressioni del viso, Prossemica 12

13 LA MOTIVAZIONE E UN PROCESSO DINAMICO CHE ORIENTA L ATTIVITAL ATTIVITA DI UN ORGANISMO VERSO UNA META TRAMITE L ATTIVAZIONE DI ENERGIE CHE STIMOLANO, REGOLANO E SOSTENGONO LE AZIONI COMPIUTE DALLA PERSONA. LA MOTIVAZIONE Per molti anni il problema del controllo motivazionale in ambito lavorativo è stato affrontato utilizzando il principio della legge dell effetto effetto di Thorndike (1931). Secondo tale legge: Il comportamento dipende dalle sue conseguenze. (nel caso in cui gli esiti di una condotta siano favorevoli, la probabilità che l individuo l la ripeta tenderà ad aumentare) 13

14 LA MOTIVAZIONE Negli anni 80 alcuni autori hanno evidenziato l influenza l degli elementi cognitivi sugli aspetti motivazionali. Infatti mete percepite come difficili e e ben definite portano a mettere in atto performance qualitativamente migliori rispetto a mete percepite come di minore difficoltà. LA MOTIVAZIONE: la teoria di McClelland ( ) 75) Secondo McClelland nell individuo esistono tre istanze principali POTERE AFFILIAZIONE SUCCESSO Ai quali va aggiunto il Bisogno di competenza 14

15 la Motivazione al successo è la spinta a raggiungere le mete desiderate, realizzare pienamente le proprie capacità e migliorare continuamente le proprie prestazioni la Motivazione al potere è la spinta ad influenzare le persone e modificare le situazioni: è in relazione con il comando, la guida, l autoritl autorità la Motivazione all affiliazione affiliazione è la spinta ad evitare l isolamento creando dei legami sociali con altre persone, sviluppando una vasta rete di conoscenze e dimostrando interesse e sensibilità verso i propri simili. La Motivazione alla competenza è la spinta a sviluppare continuamente le proprie abilità e a svolgere compiti mantenendo standard di elevata qualità in ambito lavorativo, ottenendo la piena padronanza delle proprie attività ed utilizzando le proprie abilità di problem-solving Leadership e conflitto Il Leader ha necessita di conoscere rapidamente e neutralizzare i conflitti all interno del gruppo Il comportamento delle persone e sempre comunicazione Atti analogici di scarico tensionale 15

16 Leadership e conflitto Valutare le posizioni delle parti coinvolte nel conflitto e nel sistema Per conoscere la posizione dell altro e importante coinvolgerlo nella risoluzione del conflitto Soluzione del conflitto: collaborazione con l altro e con il sistema Posizioni percettive Prima posizione: il mondo con i miei occhi Seconda posizione: il mondo con gli occhi dell altro Terza posizione: l osservatore dell interazione 16

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