Gruppo di lavoro Netcomm B2B Digital Commerce 2025 Piano attività 2019 e avvio Gruppo di lavoro Milano, 19 febbraio 2019
|
|
- Gaetano Manca
- 5 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1 Gruppo di lavoro Netcomm B2B Digital Commerce 2025 Piano attività 2019 e avvio Gruppo di lavoro Milano, 19 febbraio 2019 Via Chiaravalle, Milano MI Italia Tel: Mail: segreteria@consorzionetcomm.it Sito: Facebook: Consorzio Netcomm LinkedIn: Netcomm E-commerce Italia
2 Contenuti Obiettivi e organizzazione del Gruppo di lavoro Netcomm «B2B Digital Commerce 2025» Agenda del primo incontro plenario di avvio, 22 febbraio ore 14,30-18,00 Il progetto di ricerca «B2B Digital Commerce 2025»
3 B2B Digital Commerce. Il contesto I canali digitali hanno modificato i comportamenti di acquisto e le aspettative dei clienti anche nel B2B Nascono nuovi servizi, nuovi modelli di business e nuovi attori I sistemi di Order Management B2B si trasformano in e-commerce Le reti di vendita e i canali tradizionali modificano il loro ruolo Tutti i modelli B2B diventano omnicanale e sempre più simili al B2C Il nuovo ruolo del Customer Care nei nuovi modelli B2B Il marketing, le vendite e il post sales si integrano nei nuovo modelli di Customer Funneling B2B omnicanale Le filiere e i rapporti lungo le filiere si modificano Il ruolo chiave dei Marketplace B2B e le opportunità per le imprese italiane con il Digital Export L e-commerce e la nuova multi canalità guida il ridisegno e la digitalizzazione dei processi e dell impresa, la ricerca dell efficacia operativa e l ottimizzazione del circolante Il 27% delle transazioni B2B nel mondo sarà on-line entro il 2020 (Frost&Sullivan)
4 Le precedenti attività di Netcomm per il sostegno allo sviluppo dell e-commerce B2B 2015 Ricerca di mercato con 500 aziende buyer e seller nel B2B e una pubblicazione dedicata Primo Osservatorio Netcomm Cribis sui siti e-commerce B2B italiani Convegno «IL B2B E LA TRASFORMAZIONE DIGITALE NEL RAPPORTO TRA IMPRESE», novembre Gruppo di lavoro con 30 aziende e redazione del libro «E-commerce B2B» (Franco Angeli) Prima mappa dei markeplace B2B Secondo Osservatorio Netcomm Cribis sui siti e-commerce B2B italiani Convegno «E-COMMERCE B2B: MODELLI E CASI DI SUCCESSO NELL E-COMMERCE B2B E B2RETAIL», novembre /2018 Tavoli tematici dedicati al B2B in diversi gruppi di lavoro e pubblicazioni Netcomm Sviluppo moduli formativi Netcomm Academy in ambito B2B I Partner del convegno 2015 I Partner del convegno 2016
5 Gruppo di lavoro Netcomm «B2B Digital Commerce 2025» Partecipanti Principali obiettivi «B2B Digital Commerce 2025» è il gruppo di lavoro promosso da Netcomm per stimolare le imprese che operano nel B2B e gli stakeholder dell e-commerce a comprendere e cogliere le prospettive evolutive proposte dalla rivoluzione digitale Il Gruppo di lavoro Netcomm «B2B Digital Commerce 2025» è parte di un progetto di ricerca che prevede nel 2019 anche una ricerca di mercato con aziende B2B e la mappatura dei principali marketplace B2B italiani e internazionali Il gruppo di lavoro sarà composto dalle sole realtà appartenenti al network di Netcomm Da un lato vi saranno i rappresentanti del mondo B2B (Aziende che vendono prodotti/servizi direttamente ad altre aziende utilizzatrici/trasformatrici o a distributori e grossisti; aziende che vendono prodotti consumer a retailer e filiere distributive -B2B2C, ovvero B2Retail-, aziende sia B2C che B2B) Dall altro lato, i manager delle realtà più qualificate e innovative nell offerta di servizi digitali per il mondo e- commerce: marketing, tecnologie, logistica, pagamenti Analizzare le direttrici di sviluppo abilitate dal digitale nel B2B Individuare i modelli vincenti, le linee guida e i trend nei diversi settori e tipologie di impresa in tema di e-commerce B2B Facilitare il confronto tra i diversi attori dell ecosistema Facilitare il confronto tra i soci e la messa a fattor comune dei progetti Sviluppare iniziative consortili a favore dei partecipanti del gruppo di lavoro e del sistema italiano Stimolare il legislatore nella creazione di un contesto regolamentare che faciliti lo sviluppo digitale nel B2B Supportare la configurazione e l analisi dei risultati delle ricerche di mercato in ambito B2B in fase di impostazione da parte di Netcomm Identificare le priorità per lo sviluppo dell e-commerce B2B, confrontandosi sui principali elementi caratterizzanti lo scenario, i trend evolutivi, i vincoli e le opportunità Redigere una pubblicazione finale per riepilogare i modelli vincenti, le linee guida, i trend e le priorità per lo sviluppo dell ecommerce B2B italiano, per coinvolgere gli stakeholder dell ecommerce e dell export italiano
6 Sintesi delle attività di ricerca 2019 Netcomm in ambito B2B Digital Commerce Oltre al Gruppo di lavoro «B2B Digital Commerce 2025» sono previste du attività di ricerca in parallelo e in sinergia al Gruppo di lavoro In particolare, il GdL guiderà la ricerca di mercato e la mappatura dei marketplace B2B, nonché sarà dedicato un incontro del GdL a presentare in anteprima e commentare la ricerca di mercato Gruppo di lavoro Netcomm B2B Digital Commerce 2015 Incontri tematici e tavoli di lavoro su specifici approfondimenti Presentazioni e discussioni su casi Impostazione e commento alle ricerche di mercato ed envisioning Sei incontri tra febbraio e giugno 2019 Ricerca di mercato B2B con aziende seller e buyer (in fase di configurazione) Ricerca di mercato con 500/700 imprese italiane B2B Ambiti e utilizzo del digital e-commerce B2B nelle imprese italiane (marketing, sales, post sales) Digitalizzazione dei processi e dell impresa, Efficienza operativa e ottimizzazione circolante Conoscenza e utilizzo dei Marketplace Utilizzo di finanziamenti per i progetti digitali Il punto di vista delle aziende buyer: Livello di utilizzo e obiettivi dai canali digitali negli acquisti; Le aspettative e i servizi più desiderati dai propri fornitori Mappa ragionata dei principali Marketplace B2B (in fase di configurazione) Mappa ragionata dei principali marketplace B2B generalisti e settoriali. Italiani ed internazionali I marketplace idonei alle imprese Italia, per settore e per caratteristiche I percorsi di utilizzo e le opportunità I servizi, i costi e le caratteristiche principali Aziende sostenitrici del progetto di ricerca (in fase di consolidamento) Consolidamento Sponsor Progetto di ricerca Ricerca di mercato B2B Mappa marketplace B2B Gruppo di Lavoro Netcomm Pubblicazione risultati ricerche Dic Gen Feb Marz Apr Mag Giu
7 Modalità di funzionamento del Gruppo di lavoro Netcomm «B2B Digital Commerce 2025» Incontri plenari del gruppo di lavoro Incontri e approfondimenti di eventuali sotto tavoli tematici Raccolta e condivisione di materiali e casi di studio Redazione pubblicazione finale Incontri di confronto e discussione sulla base di obiettivi, temi e agenda che viene definita di volta in volta, sulla traccia della Road Map delle pagine successive In ogni incontro ci sono una/due presentazioni di Soci di casi e contenuti rilevanti per il tema della giornata In prima ipotesi, sono previsti sei incontri plenari del GdL Nel primo incontro si definiscono eventuali sotto tavoli tematici rilevanti per i quali uno o più partecipanti vogliono avere dei momenti di condivisione e confronto Per ogni sotto tavolo tematico viene nominato un coordinatore I sotto tavoli tematici portano le evidenze prodotti negli incontri plenari del GdL e nella pubblicazione finale Tutti i partecipanti al GdL mettono a disposizione documenti di riferimento per i temi trattati I casi e i contenuti più interessanti vengono presentati dai partecipanti negli incontri plenari o negli incontri dei sotto tavoli tematici Il Team Netcomm, al termine dei lavori del GdL, redigono una white paper con l eventuale contributo di alcuni partecipanti al GdL La pubblicazione viene prima verificata dal GdL e successivamente pubblicata e diffusa a beneficio di tutto il sistema e-commerce italiano
8 Road Map. Incontri plenari del gruppo di lavoro «B2B Digital Commerce 2025» (prima ipotesi) I temi chiave degli incontri e le date saranno meglio definiti dopo il primo incontro di avvio del 20 febbraio 22 febbraio, 14,30-18,00 Mappa temi caldi e sotto tavoli tematici Avvio Ricerche 12 marzo h 15,00 (ipotesi) Direttrici di sviluppo e nuovi servizi 5 aprile h 15,00 (ipotesi) Order to cash, la trasformazione digitale e l ottimizzazione operativa del commercio B2B 7 maggio h 15,00 (ipotesi) Digital Marketing e contenuti 7 giugno h 15,00 (ipotesi) Digital Export e Marketplace 21 giugno h 15,00 (ipotesi) Discussione risultati Ricerche e Envisioning Giugno-settembre Incontro di avvio. Confronto guidato per la prima mappatura delle principali direttrici di sviluppo e delle principali criticità Condivisione e discussione sulla prima traccia del questionario per impostare la ricerca di mercato B2B Impostazione mappatura dei Marketplace B2B Case/Interventi: non previsto Discussione guidata Case/Interventi: da definire Quali le direttrici strategiche per tipologia d impresa B2B e quali servizi prioritari Quali sono i processi e gli ambiti più impattati Dove sono le maggiori opportunità per tipologia d impresa e settore Discussione guidata Case/Interventi: da definire Integrazione tra canali digitali e tradizionali e il nuovo ruolo delle reti di vendita Il digitale nei cicli attivi e passivi lungo le relazioni B2B, la trasformazione digitale dall ordine al pagamento Discussione guidata Case/Interventi: da definire Il nuovo ruolo del marketing nel B2B Marketing mix ottimale per tipologia d impresa e settore Discussione guidata Case/Interventi: da definire Opportunità e criticità nel digital export B2B Modelli di successo e fattori critici di successo Il ruolo e le esperienze di utilizzo dei Marketplace Presentazione dei risultati delle ricerca di mercato B2B e discussione Presentazione dei risultati della mappatura dei Marketplace B2B e discussione Envisioning: i trend chiave per tipologia d impresa B2B (questionario live e discussione guidata) Case/Interventi: da definire Redazione pubblicazione di sintesi con i principali elementi emersi dal Gruppo di lavoro e dalla ricerche (a cura del Team Netcomm con l eventuale supporto dei partecipanti e dei contenuti raccolti nel percorso di lavoro)
9 Alcuni temi caldi nell e-commerce B2B Sviluppo clienti attuali vs conquista della «nuova domanda» generata dai nuovi comportamenti e occasioni di acquisto? Disintermediazione e conflitto di canale Trasparenza dei listi prezzi Marketplace si, marketplace no? Quali?. Strategie e obiettivi Livello minimo degli investimenti e del team digitali Investimenti in competenze e in digital transformation La nuova misurabilità dei processi commerciali e di gestione dei clienti Nuove strutture dei costi nei nuovi modelli distributivi, con aumento dei costi di marketing e logistici Utilizzo di finanziamenti per il digitale Integrazione applicativa tra ERP e digitale Nuove competenze critiche e scarse, in particolare nel B2B Livello di coinvolgimento e integrazione ai canali e strutture tradizionali Il nuovo ruolo del Marketing e dei contenuti Gli ambiti di utilizzo più opportuni e le soluzioni di mercato Le opportunità nel Post Sales La personalizzazione dei contenuti e interazioni con i singoli clienti (più rilevante nel B2B che nel B2C) La scarsità di analisi e dati sui comportamenti di acquisto nel B2B La velocità di migrazione dei clienti tradizionali sui nuovi canali digitali. Progetti di sviluppo, investimenti, KPI Competenze, organizzazione e Governance del cambiamento Infrastruttura applicativa e capacità digitali Big Data e Intelligenza artificiale Servizi, processi e canali Customer Experience Le strategie di integrazione tra applicazioni business e nuove applicazioni per il digitale La centralità della Product Information (PIM) La nuova velocità e i nuovi approcci nello sviluppo applicativo I servizi chiave che stanno ridisegnando il settore (specifici per i diversi settori e modelli) I nuovi servizi logistici e i nuovi rapporti lungo le filiere L ottimizzazione del circolante e la riduzione del Total Cost dei processi order-to-cash Il nuovo ruolo della business Information e del Payment Il Marketing Mix ottimale per tipologia di impresa B2B Il rapporto con i digital enabler, ovvero i rapporti con agenzie, piattaforme e nuove tecnologie
10 Alcuni degli output principali del Gruppo di Lavoro «B2B Digital Commerce 2025» Fidelizzare e sviluppare gli attuali Clienti Conquistare nuovi clienti nei mercati attuali Conquistare nuovi segmenti di clientela prima non serviti Disintermediare le filiere commerciali Sviluppare nuovi servizi abilitati dai nuovi canali Estendere il sistema di offerta per valorizzare il nuovo mix di canali di vendita Diversificare per cogliere le opportunità offerte dai nuovi mercati e nuovi modelli di business. Catalogo delle direttrici di sviluppo del commercio digitale nel B2B Tipologie di imprese B2B, opportunità e casi d'uso Conquistare nuovi segmenti di clientela prima non serviti Fattori critici di successo Tipologie di imprese B2B, opportunità e casi d'uso Principali processi impattati, implicazioni organizzative e applicative Fattori critici di successo Principali Principali investimenti processi e cambiamenti impattati, operativi implicazioni organizzative e applicative Modelli vincenti e casi di riferimento Principali investimenti e cambiamenti operativi Implicazioni al circolante e alla struttura dei costi Modelli vincenti casi di riferimento Trend. Implicazioni al circolante e alla struttura dei costi Trend Linee guida per direttrice di sviluppo Conquistare nuovi segmenti di clientela prima non serviti. Marketing & Engagement Order-to-cash Post Sales Warehous, Ottimizzazione Pre-sales & Order Credit Billing, Payment, Returns Post Sales Shipping & Circolante e Stock Quotes management Management Account collections Management Services Trasportation Mngmt Communication & Lead Generation PROCESSI COINVOLTI LATO SELLER CRM & Ambassadorship Collaboration
11 COSA FARE PER PARTECIPARE Confermare la propria partecipazione al GdL tramite i seguenti link kl Segnare in agenda le date degli incontri plenari previsti (in caso di impossibilità a partecipare, si può delegare un collega) Valutare contenuti e casi rilevanti disponibili in azienda da condividere o da presentare al GdL
12 Riferimenti e contatti del gruppo di lavoro «B2B Digital Commerce 2025» Mario Bagliani, Senior Partner di Netcomm Services (m.bagliani@gmail.com, ) Francesca Bazzi, Economic & Business Advisor di Netcomm (bazzi@netcommservices.it, ) Netcomm Via Chiaravalle, Milano - Tel Fax segreteria@consorzionetcomm.it - CCIA Milano C.F P.I
13 Contenuti Obiettivi e organizzazione del Gruppo di lavoro Netcomm «B2B Digital Commerce 2025» Agenda del primo incontro plenario di avvio, 22 febbraio ore 14,30-18,00 Il progetto di ricerca «B2B Digital Commerce 2025»
14 Agenda primo incontro del 22 febbraio 2019, ore 14,30-18,30 15min -Breve inquadramento di scenario sull e-commerce B2B e allineamento sui contenuti dei GdL Netcomm precedenti 90 min -Confronto guidato per la prima mappatura delle principali direttrici di sviluppo e delle principali criticità nell e-commerce B2B, nonché prima riflessione sui sotto tavoli tematici prioritari 60 min -Condivisione e discussione sulla prima traccia del questionario per impostare la ricerca di mercato B2B 15 min -Identificazione di possibili iniziative consortili 15 min -Chiusura lavori, prossimi passi e networking
15 Contenuti Obiettivi e organizzazione del Gruppo di lavoro Netcomm «B2B Digital Commerce 2025» Agenda del primo incontro plenario di avvio, 22 febbraio ore 14,30-18,00 Il progetto di ricerca «B2B Digital Commerce 2025»
16 Ricerca di mercato B2B con aziende Seller. I principali ambiti di indagine. Aziende B2B (che vendono direttamente ad altre aziende utilizzatrici/trasformatrici o a distributori e grossisti B2B) Aziende B2B2C, ovvero B2Retail (che vendono a retailer e filiere distributive B2C) Aziende sia B2B che B2C Obiettivi, utilizzo e soddisfazione dai canali digitali (marketing, sales, post sales) Livello di utilizzo dei canali digitali nel marketing, sales, post sales ed export Livello d integrazione tra canali e nuovi ruoli delle reti di vendita tradizionali Livello di conoscenza e utilizzo dei Marketplace B2B Risultati ottenuti e livello di soddisfazione Direttrici di sviluppo Digitalizzazione, investimenti e organizzazione Investimenti in digitalizzazione nei prossimi 3 anni Investimenti e bisogni in competenze per la digital transformation Livello di soddisfazione nei rapporti con le diverse tipologie di Partner per il digitale Livello di utilizzo di finanziamenti specifici per i progetti digitali Sistemi di pagamento e ottimizzazione circolante lato ciclo attivo e passivo Investimenti/attese/progetti di miglioramento specifici per il ciclo attivo/passivo Sistemi di pagamento utilizzati (offerti ai clienti) livello di soddisfazione, criticità e opportunità Livello di conoscenza/interesse/ utilizzo di sistemi di pagamento digitali e altri specifici servizi connessi alla gestione digitale del ciclo attivo/passivo (rateizzazione fatture, assicurazioni, ) Modalità di scelta dei fornitori di servizi di pagamento e per il ciclo attivo/passivo utilizzati e attuale utilizzo (fintech vs banche, ) PROCESSI COINVOLTI LATO SELLER Marketing & Engagement Order-to-cash Post Sales Communication Warehouse, Ottimizzazione Pre-sales & Order Credit Billing, Payment, Returns Post Sales CRM & & Lead Shipping & Circolante e Stock Quotes management Management Account collections Management Services Ambassadorship Generation Trasportation Mngmt Collaboration
17 Ricerca di mercato B2B con aziende Buyer. I principali ambiti di indagine. Aziende con almeno 10mld di fatturato che usano i canali digitali in qualche attività lungo i processi di acquisto Obiettivi, utilizzo e soddisfazione dai canali digitali nei processi d acquisto B2B Obiettivi e livello di utilizzo dei canali digitali nei processi d acquisto Quali servizi e quali contenuti vorrebbero dai propri fornitori Categorie di beni e servizi più propensi per l acquisto on line Giudizio sui servizi e canali dei propri fornitori Percezione livello di sviluppo dei fornitori italiani rispetto a quelli internazionali e stranieri Valori e benefici attesi dalla digitalizzazione dei propri fornitori Conoscenza e utilizzo dei Marketplace e di altri canali per gli acquisti (Consorzi d acquisto on-line, Portali acquisti, ) Sistemi di pagamento e ottimizzazione circolante lato ciclo attivo e passivo Investimenti/attese/progetti di miglioramento specifici per il ciclo attivo/passivo Sistemi di pagamento utilizzati, livello di soddisfazione, criticità e opportunità Livello di conoscenza/interesse/ utilizzo di sistemi di pagamento digitali e altri specifici servizi connessi alla gestione digitale del ciclo attivo/passivo (rateizzazione fatture, assicurazioni, ) Modalità di scelta dei fornitori di servizi di pagamento e per il ciclo attivo/passivo utilizzati e attuale utilizzo (fintech vs banche, ) Analisi spesa, Identificazione bisogno Analisi mercato, Rating e Albo fornitori Negoziazione e contratto Order Management PROCESSI COINVOLTI LATO BUYER Up Stream Down Stream Post Sales Payment, Debt Management Consegna, Ispezione, Integrazione Riconcigliazione e Report Post Sales Services CRM & Ambassadorship Collaboration
18 Ricerca di mercato B2B, campione e metodologia Un focus group con aziende B2B per focalizzare i temi emergenti e impostare la ricerca quantitativa (anche utilizzando panel aziende socie di Netcomm, ovvero anche con il GdL Netcomm in tema di E-commerce B2B) Indagine quantitativa su scala nazionale, con un approccio metodologico Cati o Cawi Aziende seller, popolazione di riferimento Aziende italiane (o filiali di aziende estere) B2B, che vendono direttamente ad altre aziende utilizzatrici/trasformatrici o a distributori e grossisti B2B Aziende B2B2C, ovvero B2Retail che vendono a retailer e filiere distributive B2C Aziende sia B2B che B2C fatturato maggiore di 20 milioni Settori chiave: Alimentare, Mobili, tessile e moda, Meccanica, Commercio all'ingrosso; commercio all ingrosso industriale Aziende buyer Aziende italiane (o filiali di aziende estere) che usano i canali digitali in qualche attività lungo i processi di acquisto Aziende con almeno 10mld di fatturato (aziende non distributive) o maggiore di 2 milioni (aziende distributive) Campionatura minima: 600 interviste a manager di aziende B2B, suddivise tra: 350 lato aziende seller, distinte tra aziende che hanno già attivato il processo di digitalizzazione nelle transazioni commerciali e aziende che non lo hanno ancora attivato (ma usano i canali digitali nel marketing, nel CRM o nel post sales) 250 lato aziende buyer, distinte tra distributive e non distributive La dimensione della campionatura minima consentirà di individuare solamente indicazioni tendenziali sulle differenza tra i diversi settori Dopo il consolidamento degli sponsor del progetto di ricerca e con la definizione delle attività field, sarà definito con maggior dettaglio il campione e le letture possibili dei dati I risultati della ricerca saranno analizzati anche con il supporto del Gruppo di Lavoro Netcomm in tema di B2B in fase di avvio
19 Mappa Ragionata Marketplace B2B. Metodologia e contenuti Creazione e gestione di un piccolo team di ricerca Individuazione dei principali marketplace B2B generalisti nazionali e internazionali (circa 50) e dei principali marketplace settoriali (almeno 5-10 per i settori di maggior interesse) per stima del traffico (Alexa Rank o simili) Produzione scheda di sintesi per ogni marketplace con principali caratteristiche Classificazione Marketplace per tipologia, aree geografiche, settori chiave, servizi Produzione mappe di sintesi e comparative Interviste a opinion leader sul ruolo dei marketplace e dei trend di utilizzo Redazione pubblicazione con breve introduzione all uso e alla selezione dei marketplace
20 Approccio multi-client e benefit per le aziende sostenitrici del progetto di ricerca Possibilità per gli sponsor sostenitori di introdurre specifici ambiti d indagine o segmentazioni Condivisione impostazione questionario e validazione condivisa Report completi delle ricerche solo agli sponsor sostenitori Presentazioni dei risultati dedicata al management interno Possibilità di valorizzazione i contenuti con pubblicazioni e iniziative dedicate e specifiche. Ad esempio con pubblicazioni per clienti e stakeholder, o materiali formativi o per eventi. Visibilità nei report Netcomm di presentazione della ricerca e in tutte le sue citazioni e successivi utilizzi, tramite la dicitura «La ricerca è stata realizzata con il contributo di». Pubblicazioni previste: Un report organico che sarà reso disponibile per i soli Soci di Netcomm Un report che sarà diffuso da Netcomm e dagli sponsor sostenitori tramite i propri canali e iniziative Valorizzazione risultati della ricerca tramite le attività e il white paper finale del Gruppo di Lavoro Netcomm
21 B2B Digital Commerce Attività e tempi Avvio ricerche a febbraio e pubblicazione risultati a maggio/giugno Avvio Gruppo di Lavoro Netcomm a febbraio e chiusura lavori a giugno Consolidamento Sponsor Progetto di ricerca Ricerca di mercato B2B Mappa marketplace B2B Gruppo di Lavoro Netcomm Pubblicazione risultati ricerche Dic Gen Feb Marz Apr Mag Giu
22 Via Chiaravalle, Milano MI Italia Tel: Mail: Sito: Facebook: Consorzio Netcomm LinkedIn: Netcomm E-commerce Italia Mario Bagliani Senior Partner di Netcomm Services
Gruppo di lavoro Netcomm B2B Digital Commerce 2025 Incontro di avvio Milano, 22 febbraio 2019
Gruppo di lavoro Netcomm B2B Digital Commerce 2025 Incontro di avvio Milano, 22 febbraio 2019 Via Chiaravalle, 8-20122 Milano MI Italia Tel: +39 02 58370580 Mail: segreteria@consorzionetcomm.it Sito: www.consorzionetcomm.it
DettagliDIGITAL MARKETING PER L E-COMMERCE E IL NEW RETAIL Le strategie, i canali e le tecnologie di marketing per avere successo nei nuovi mercati digitali
DIGITAL MARKETING PER L E-COMMERCE E IL NEW RETAIL Le strategie, i canali e le tecnologie di marketing per avere successo nei nuovi mercati digitali PRESENTAZIONE EVENTO 14 marzo 2019 - Milano, Auditorium
DettagliDIGITAL MARKETING PER L E-COMMERCE E IL NEW RETAIL Le strategie, i canali e le tecnologie di marketing per avere successo nei nuovi mercati digitali
DIGITAL MARKETING PER L E-COMMERCE E IL NEW RETAIL Le strategie, i canali e le tecnologie di marketing per avere successo nei nuovi mercati digitali PRESENTAZIONE EVENTO 14 marzo 2019 - Milano, Auditorium
DettagliE-commerce nel B2B: quadro di riferimento e key driver
+39 0258370580 IL B2B E LA TRASFORMAZIONE DIGITALE NEL RAPPORTO TRA IMPRESE E-commerce nel B2B: quadro di riferimento e key driver 4 novembre 2015 E-commerce nel B2B: un quadro frammentato, dai confini
DettagliE commerce per l accesso ai mercati esteri, modelli di supporto a confronto
E commerce per l accesso ai mercati esteri, modelli di supporto a confronto Digital Export per le PMI italiane B2C e B2B: bisogni, modelli e casi di successo Una mappa ragionata delle scelte importanti
DettagliMappa delle opportunità della trasformazione digitale
Mappa delle opportunità della trasformazione digitale Mario Bagliani Senior Partner Netcomm Services Srl pag. 1 Il contesto e le forze che stanno trasformando la società e le imprese Nuovo valore del tempo
DettagliLo scenario del e-commerce, in sintesi
Lo scenario del e-commerce, in sintesi L e-commerce B2C vale il 10% degli acquisti globali. 22% in UK, 6% in Italia La vendita di prodotti on-line cresce in Italia del 28% annuo I canali digitali influenzano
DettagliGruppo di lavoro Netcomm Digital Marketing 2020 Incontro del 19 marzo ,30-18,30 Report dell incontro
Gruppo di lavoro Netcomm Digital Marketing 2020 Incontro del 19 marzo 2018 14,30-18,30 Report dell incontro Milano, 2018 Via Chiaravalle, 8-20122 Milano segreteria@consorzionetcomm.it AGENDA 19 marzo 2018
DettagliLivello di conoscenza e di utilizzo degli strumenti di e-commerce da parte delle aziende B2B Presentazione risultati della ricerca
+39 0258370580 IL B2B E LA TRASFORMAZIONE DIGITALE NEL RAPPORTO TRA IMPRESE Livello di conoscenza e di utilizzo degli strumenti di e-commerce da parte delle aziende B2B Presentazione risultati della ricerca
DettagliATTIVITA DI RICERCA 2016 Banking Innovation Lab: tecnologie digitali e Internet of Things per l innovazione della customer experience
ATTIVITA DI RICERCA 2016 Banking Innovation Lab: tecnologie digitali e Internet of Things per l innovazione della customer experience PROPOSTA DI ADESIONE 1 TEMI E MOTIVAZIONI CeTIF da diversi anni presidia
DettagliPercorso Digitale E-COMMERCE CINA
Percorso Digitale E-COMMERCE CINA Dedicato al Sistema Casa Arredamento PERCHÉ INTRAPRENDERE QUESTA SCELTA STRATEGICA La Cina è il mercato online più grande del mondo e il governo cinese ha avviato una
DettagliGruppo di lavoro Netcomm B2B Digital Commerce 2025 Incontro del 27 marzo 2019, DEBRIEF INCONTRO 10,00-13,00 Sala Bracco, entrata da Via Chiaravalle 8
Gruppo di lavoro Netcomm B2B Digital Commerce 2025 Incontro del 27 marzo 2019, DEBRIEF INCONTRO 10,00-13,00 Sala Bracco, entrata da Via Chiaravalle 8 Via Chiaravalle, 8-20122 Milano MI Italia Tel: +39
DettagliFood e-commerce e il ruolo chiave della logistica Mario Bagliani, Senior Partner Netcomm Services
Food e-commerce e il ruolo chiave della logistica Mario Bagliani, Senior Partner Netcomm Services Milano, 8 novembre Via Pantano, 9-20122 Milano +39 02 58370580 segreteria@consorzionetcomm.it Consorzio
DettagliFORMAZIONE AZIENDALE. Focus area AFC - Amministrazione, Finanza e Controllo
FORMAZIONE AZIENDALE Focus area AFC - Amministrazione, Finanza e Controllo Gli strumenti di pianificazione e controllo di gestione a servizio dell impresa www.rwc.it PREMESSA LOGICHE DI PROGETTAZIONE E
DettagliIndice generale. Introduzione al business marketing...1. Sviluppo di una strategia di marketing. Strategia e pianificazione nel marketing B2B...
Indice generale Prefazione L autore Capitolo 1 Parte I Capitolo 2 Capitolo 3...xv...xvii Introduzione al business marketing...1 Come cambia il panorama del business... 1 Che cos è il marketing B2B?...
DettagliIl consumatore e il processo di acquisto nel Fashion online
Il consumatore e il processo di acquisto nel Fashion online Roberto Liscia Presidente Netcomm Osservatorio ecommerce B2c Netcomm - School of Management Politecnico di Milano Milano, 6 luglio 2016 Agenda
DettagliINCONTRI TERRITORIALI SCUOLA DIGITALE LIGURIA COMMUNITY PROGETTO
Il contesto in cui ci muoviamo Scuola Digitale Liguria fa parte del progetto di digitalizzazione diffusa nel sistema pubblico e rientra nel Programma strategico digitale della Regione Liguria 2016-2018
DettagliObiettivo della ricerca e oggetto di analisi
Analisi dei comportamenti imprenditoriali ed organizzativi delle imprese del comparto del materiale rotabile nella realtà produttiva pistoiese e definizione di di politiche di di intervento a sostegno
DettagliBanca Retail 3.0: l evoluzione dei canali e il ruolo dei big data a supporto dello sportello
ATTIVITA DI RICERCA 2015 Banca Retail 3.0: l evoluzione dei canali e il ruolo dei big data a supporto dello sportello PROPOSTA DI ADESIONE 1 TEMI E MOTIVAZIONI CeTIF da diversi anni presidia il tema dell
Dettaglipresentazione corporate ottobre 2016
presentazione corporate ottobre 2016 1 E-commerce partner Strumenti e consulenza per pianificare la tua presenza commerciale online 2 Trend del settore Un canale commerciale da sfruttare L e-commerce cresce!
DettagliSocial Network - Università e imprese. Andrea De Marco - Marketing e Social Media - 24 Maggio 2011
Social Network - Università e imprese Andrea De Marco - Marketing e Social Media - 24 Maggio 2011 Qualche numero su Internet in Italia 2 L impatto di Internet sul PIL italiano http://www.bcg.it/documents/file75272.pdf
DettagliREPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA
REPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA SETTORE ECONOMICO PROFESSIONALE 1 Area Comune Processo Marketing, sviluppo commerciale e pubbliche relazioni Sequenza di processo Marketing
DettagliINDICE. Presentazione. pag. IL MARKETING MANAGEMENT
Indice V INDICE Presentazione XI Capitolo 1 IL MARKETING MANAGEMENT 1. Finalità del capitolo 1 2. Gli obiettivi del marketing aziendale 2 2.1. Creare valore per il cliente e per l impresa, p. 2. 2.2. Il
DettagliREPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA
REPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA QUALIFICAZIONE PROFESSIONALE Denominazione qualificazione Esperto commerciale marketing 6 Settore Economico Professionale Area di Attività
DettagliPresentazione della linea di prodotti e servizi. Misura&Migliora
Presentazione della linea di prodotti e servizi Chi siamo è una società di professionisti che opera attraverso un network di competenze settoriali e di metodologie in linea con le ISO 9004/2000 Network
DettagliCHANNEL MANAGEMENT EMPOWERMENT PROGRAM CONVENZIONE FEDERSALUS & TRADELAB 2017
CHANNEL MANAGEMENT EMPOWERMENT PROGRAM CONVENZIONE FEDERSALUS & TRADELAB 2017 OBIETTIVI E CORSI La nuova Convenzione FederSalus & TradeLab nasce con l obiettivo di essere sempre più vicini ai fabbisogni
DettagliFai spiccare le tue potenzialità AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE
Fai spiccare le tue potenzialità AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE Agenda Dati Mercato ICT Rapporto Assinform Social media e Social network Linkedin Internet Of Things Le velocità
DettagliLe tre «L» dell e-commerce: Logistica, Logistica, Logistica! Mario Bagliani, Senior Partner di Netcomm Services
Le tre «L» dell e-commerce: Logistica, Logistica, Logistica! Mario Bagliani, Senior Partner di Netcomm Services Netcomm in sintesi Lobby e area legale, regolamentare e fiscale Dati di mercato e ricerche
DettagliIl sistema di reporting per gli organi di vertice delle compagnie assicurative: gli effetti di Solvency 2 e Regolamento 20 sulla governance
ATTIVITA DI RICERCA 2015 Il sistema di reporting per gli organi di vertice delle compagnie assicurative: gli effetti di Solvency 2 e Regolamento 20 sulla governance PROPOSTA DI ADESIONE 1 TEMI E OBIETTIVI
DettagliL APPROCCIO AL CLIENTE 4 TECNICHE DI VENDITA 5 NEGOZIARE E PERSUADERE 6 IL COMPORTAMENTO EFFICACE NELLA VENDITA 7
Sommario TECNICHE DI VENDITA 4 L APPROCCIO AL CLIENTE 4 TECNICHE DI VENDITA 5 TECNICHE DI VENDITA 5 TECNICHE DI VENDITA 6 NEGOZIARE E PERSUADERE 6 TECNICHE DI VENDITA 7 IL COMPORTAMENTO EFFICACE NELLA
DettagliL Osservatorio Fatturazione Elettronica & ecommerce B2b Claudio Rorato
L Osservatorio Fatturazione Elettronica & ecommerce B2b Claudio Rorato Senior Advisor in Strategia e Organizzazione, Direttore Osservatorio Fatturazione Elettronica & ecommerce B2b, Politecnico di Milano
DettagliAnalisi strategica del comparto Aqua Italia
1 Analisi strategica del comparto Aqua Italia Paolo Galloso, Veronica Vecera Agenda Gli argomenti in oggetto della presentazione odierna sono i seguenti: 0. Metodologia 4. La Value Proposition del settore
DettagliOpen banking: scenario oltre l orizzonte
Roma, 18 novembre 2018 Open banking: scenario oltre l orizzonte Marco Rotoloni, Research Analyst ABI Lab Open Banking L Open banking è una visione che introduce logiche di rete, dove la banca viene intesa
DettagliI BENEFICI ECONOMICI DELL INTERNET SEARCH PER L ACQUISIZIONE DI NUOVI CLIENTI RETAIL
O S S E R V A T O R I 2 0 0 8 I BENEFICI ECONOMICI DELL INTERNET SEARCH PER L ACQUISIZIONE DI NUOVI CLIENTI RETAIL INCONTRO DI KICK-OFF E PRIMO TAVOLO DI RICERCA INTRODUZIONE AI LAVORI Massimo Mamino,
Dettagli"Smart road, veicoli connessi e mobilità del futuro" Incontro partenariale
"Smart road, veicoli connessi e mobilità del futuro" Incontro partenariale Ministro Graziano Delrio Roma 22 giugno 2016 La nuova stagione delle politiche infrastrutturali Il futuro che stiamo costruendo
DettagliI nuovi comportamenti di acquisto e il ridisegno degli scenari competitivi
I nuovi comportamenti di acquisto e il ridisegno degli scenari competitivi Mario Bagliani, Senior Partner Netcomm Service Consorzio Netcomm Via Pantano, 9-20122 Milano +39 02 58370580 segreteria@consorzionetcomm.it.
DettagliInsurance Digital Benchmarking 2016:
ATTIVITA DI RICERCA 2016 Insurance Digital Benchmarking 2016: strategie omnicanale e grado di innovazione del mercato assicurativo italiano PROPOSTA DI ADESIONE in collaborazione con 1 TEMI E MOTIVAZIONI
DettagliCloud Transformation: Opportunità e sfide
Cloud Transformation: Opportunità e sfide 15.05.19 Alessandro Piva Direttore Osservatorio Cloud Transformation, Politecnico di Milano Alessandro.piva@polimi.it La metodologia di ricerca KICK OFF ATTIVITÀ
DettagliSiamo pronti per l era digitale?
Siamo pronti per l era digitale? Le principali evidenze emerse dall Osservatorio Giancarlo Capitani Presidente NetConsulting cube Milano, 7 Aprile 2016 La Digital Transformation è la principale sfida per
DettagliCatalogo Interaziendale Fondimpresa
Catalogo Interaziendale In questo catalogo, sono stati inseriti tutti i corsi interaziendali di formazione manageriale organizzati da ISTUD all interno del progetto PISTE, che verranno realizzati nel periodo
DettagliLa Logistica come industria. Igino Colella Garofalo. Novara, 10 novembre 2005
La Logistica come industria Igino Colella Garofalo Novara, 10 novembre 2005 Agenda Presentazione del panel delle Imprese Industriali La Logistica a valore aggiunto Il Progetto Paloma Discussione Prossimi
DettagliPROGRAMMAZIONE STRATEGICA E PERFORMANCE ORGANIZZATIVA
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI TORINO PROGRAMMAZIONE STRATEGICA E PERFORMANCE ORGANIZZATIVA Gruppo di lavoro CoDAU Maria Schiavone Milano, 30 maggio 2016 Direzione Programmazione, Qualità e Valutazione UniTO
DettagliLO SCOPO DI UN'IMPRESA NON E' SOLO IL PROFITTO
Premium Partner 1 LO SCOPO DI UN'IMPRESA NON E' SOLO IL PROFITTO Il profitto è un vincolo: è come l aria per respirare, necessaria per vivere, ma respirare non è lo scopo della vita. Guadagnare un po,
DettagliOperations Management Team
Operations Management Team www.omteam.it 1 OPERATIONS MANAGEMENT TEAM: un approccio scientifico per soluzioni pratiche Process Analysis & Improvement www.omteam.it 2 L Operations Management Team Nasce
DettagliOperations Management Team
Operations Management Team www.omteam.it 1 OPERATIONS MANAGEMENT TEAM: un approccio scientifico per soluzioni pratiche Process Analysis & Improvement www.omteam.it 2 L Operations Management Team Nasce
DettagliUn modello di Cloud Ibrido per la PA alla luce del Piano Triennale
Un modello di Cloud Ibrido per la PA alla luce del Piano Triennale il ruolo dei poli strategici nazionali e altri cloud provider Osservatorio Cloud per la Pubblica Amministrazione L Osservatorio Cloud
DettagliL'eCommerce B2c in Italia: le prime evidenze per il 2013
L'eCommerce B2c in Italia: le prime evidenze per il 2013 Osservatorio ecommerce B2c Netcomm - School of Management Politecnico di Milano 28 Maggio 2013 L Osservatorio ecommerce B2c L Osservatorio ecommerce
DettagliAmadori San Vittore di Cesena oltre quarant anni fa (1969) leader nel settore agro alimentare italiano innovativa
Ingegneria e Scienze Informatiche Cesena, aprile 2017 Amadori Nato a San Vittore di Cesena oltre quarant anni fa (1969) Uno dei principali leader nel settore agro alimentare italiano Azienda innovativa
DettagliDall e-commerce al social commerce Implicazioni manageriali. Maria Vernuccio Sapienza Università di Roma
Dall e-commerce al social commerce Implicazioni manageriali Maria Vernuccio Sapienza Università di Roma 1 Verso il Social commerce «Nei prossimi anni, il social commerce entrerà a far parte delle strategie
DettagliLa Supply Chain del terzo Millennio tra e-commerce ed omnichannel
La Supply Chain del terzo Millennio tra e-commerce ed omnichannel Piergiorgio Licciardello Pescara, 19 maggio 2017 SCENARIO "Complessità" è la parola che sintetizza meglio la Logistica del III millennio
DettagliL innovazione dei servizi di back-office. office: : l esperienza l amministrazione centrale. Andrea Rangone. Politecnico di Milano
L innovazione dei servizi di back-office office: : l esperienza l di una amministrazione centrale Andrea Rangone Politecnico di Milano Roma, 10 maggio 2006 Gli Acquisti: quale ruolo per le ICT? Fornitori
DettagliL'EFFICIENZA DELL'INTEGRAZIONE NEL MATERIALE
PAOLO A. CATTI ASSOCIATE PAR TN ER E-MAIL: paolo.catti@p4i.it TWITTER: @Paolo_A_Catti L'EFFICIENZA DELL'INTEGRAZIONE NEL MATERIALE ELETTRICO 2018 AGENDA In un era «Digital» Innovazione digitale e innovazione
DettagliLe sfide del Content Marketing per l E-Commerce e il Corso di Fastweb Digital Academy in E-Commerce Management
Le sfide del Content Marketing per l E-Commerce e il Corso di Fastweb Digital Academy in E-Commerce Management 39 JACOPO MASSA Studente @ Fastweb Digital Academy If a tree falls in a forest and no one
DettagliCONSULENZA MARKETING e E-COMMERCE
CONSULENZA MARKETING e E-COMMERCE GoLive è un agenzia di consulenza che fornisce alle aziende i migliori strumenti per implementare e gestire autonomamente una strategia di lungo periodo. Un team di esperti
DettagliEY Manufacturing Lab La rivoluzione digitale della manifattura italiana
EY Manufacturing Lab La rivoluzione digitale della manifattura italiana 11 luglio 2018 Relatore: Enrico Terenzoni, Mediterranean Industrial Products Advisory Services, EY In collaborazione con Main Partner
DettagliServizio di Valutazione Indipendente del POR FESR Emilia-Romagna
Servizio di Valutazione Indipendente del POR FESR Emilia-Romagna 2014-2020 Rapporto Tematico: Agenda digitale Disegno di valutazione Novembre 2018 Committente: Regione Emilia-Romagna Indice 1 Agenda digitale...
DettagliLa visione unica del Cliente tra multicanalità e integrazione dei processi
La visione unica del Cliente tra multicanalità e integrazione dei processi CRM 2003. Strategie di valorizzazione delle relazioni con la clientela Roma 11/12 Dicembre 2003 Andrea Cascianini Industry Marketing
DettagliExecutive Dinner. Modelli, regole e tecnologie per l azienda collaborativa. Riccardo Zanchi, Partner NetConsulting
Executive Dinner Modelli, regole e tecnologie per l azienda collaborativa Riccardo Zanchi, Partner NetConsulting Il mercato italiano dell ICT (2008-2010) Valori in Milioni di Euro e in % IT Area in controtendenza
DettagliDigital CRM: analytics e customer dynamics per lo sviluppo di prodotti e servizi innovativi PROPOSTA DI ADESIONE ATTIVITA DI RICERCA 2015
ATTIVITA DI RICERCA 2015 Digital CRM: analytics e customer dynamics per lo sviluppo di prodotti e servizi innovativi PROPOSTA DI ADESIONE In collaborazione con 1 TEMI E MOTIVAZIONI Nel corso degli ultimi
DettagliOsservatorio BtoB Marketing Forum Risultati. Edizione 2017
Osservatorio BtoB Marketing Forum Risultati Edizione 2017 I principali temi emersi: la fiducia nel futuro Gli intervistati si confermano abbastanza neutrali sulle prospettive per il futuro, il 46% dichiara
DettagliASSOCIAZIONE EUROPA CINA COOPERAZIONE INTERNAZIONALE SOLUZIONI PER LE IMPRESE
ASSOCIAZIONE EUROPA CINA COOPERAZIONE INTERNAZIONALE SOLUZIONI PER LE IMPRESE Associazione Europa Cina e Camera di Commercio Italo Cinese hanno raggiunto un accordo di integrazione e hanno dato vita ad
DettagliPAGAMENTI: COSA DICONO LE AZIENDE ITALIANE?
PAGAMENTI: COSA DICONO LE AZIENDE ITALIANE? CRIBIS D&B CRIBIS D&B è la società del Gruppo CRIF specializzata nella business information cioè nella fornitura di informazioni economiche e commerciali e servizi
DettagliPOR CALABRIA FESR-FSE
POR CALABRIA FESR-FSE 2014-2020 ASSE I PROMOZIONE DELLA RICERCA E DELL INNOVAZIONE Obiettivo specifico 1.4 Aumento dell incidenza di specializzazioni innovative in perimetri applicativi ad alta intensità
DettagliLe opportunità di business e di innovazione dell'economia circolare e l industria 4.0
Le opportunità di business e di innovazione dell'economia circolare e l industria 4.0 Eleonora Di Maria, Valentina De Marchi DSEA Università di Padova Giorgio Zampetti, Marco Mancini Legambiente EcoForum
DettagliLA FATTURAZIONE ELETTRONICA Fare sistema: la collaborazione tra imprese. Il progetto DAFNE. Dr. Ing. Stefano Novaresi
LA FATTURAZIONE ELETTRONICA Fare sistema: la collaborazione tra imprese Il progetto DAFNE Vice-Presidente Consorzio DAFNE *** Direttore Centrale Operations Gruppo Comifar 1 Il consorzio DAFNE La filiera
DettagliLa rivoluzione nell industria del Design - EY point of View -
La rivoluzione nell industria del Design - EY point of View - 2 Convegno Design Paolo Lobetti Bodoni Responsabile Advisory Consumer Products & Retail per l area Mediterranea (Italy, Spain, Portugal) Dopo
DettagliCO.GE.VA COntinuità GEnerazionale di VAlore strategie per mantenere e innovare l esperienza aziendale
CO.GE.VA COntinuità GEnerazionale di VAlore strategie per mantenere e innovare l esperienza aziendale FSE DGR 1285/2016 V.A.L.O.R.E Il progetto codice 57-1-1285-2016, selezionato sulla base dei criteri
DettagliTechnis Blu Academy. Master in Sistemi di Gestione Integrati (SAP S/4 HANA)
Technis Blu Academy Master in Sistemi di Gestione Integrati (SAP S/4 HANA) Chi siamo Technis Blu è un azienda che opera da oltre dieci anni sul mercato della consulenza organizzativa e di processo finalizzata
Dettagliecommerce B2c in Italia: mercato e trend innovativi
ecommerce B2c in Italia: mercato e trend innovativi Osservatorio ecommerce B2c Netcomm School of Management Politecnico di Milano 25.06.19 Samuele Fraternali Senior Researcher Osservatorio ecommerce B2c
DettagliPAGAMENTI: COSA DICONO LE AZIENDE ITALIANE?
PAGAMENTI: COSA DICONO LE AZIENDE ITALIANE? Marzo 2016 PAGAMENTI: COSA DICONO LE IMPRESE Dall indagine sui Pagamenti condotta da CRIBIS D&B emerge che: Le principali problematiche causate dalla crisi economica
DettagliPAYMENT RESEARCH PROGRAM
PAYMENT RESEARCH PROGRAM 2009-2012 La valutazione economica e strategica del business dei pagamenti Incontro del 22 giugno 2010 in collaborazione con 1 Agenda 1 Introduzione al Research Program 2 Open
DettagliStefano Patarnello Strategic Outsourcing Business Line Executive, IBM Italia
Strategie di Sourcing e gestione del cambiamento: l evoluzione degli strumenti per l Outsourcing dell IT Stefano Patarnello Strategic Outsourcing Business Line Executive, IBM Italia La trasformazione dell
DettagliOsservatorio digitalizzazione
Osservatorio digitalizzazione I risultati della ricerca Francesca Casiraghi Centro Studi Assolombarda 23 gennaio 2019 Agenda Il progetto Le imprese I risultati 1. Caratteristiche discriminanti 2. Best
DettagliBexa Consulting s.r.l Milano Milano
Bexa Consulting s.r.l. Sede Legale Via Turati, 29 sede Operativa Via Pergolesi, 8 20121 Milano 20124 Milano info@bexa.it STRATEGIA D IMPRESA OPERAZIONI STRAORDINARIE INTERNAZIONALIZZAZIONE AMMINISTRAZIONE,
DettagliINNOVATION & TECHNOLOGY MANAGEMENT
FORMAZIONE INNOVATION & TECHNOLOGY MANAGEMENT PRESENTAZIONE Il percorso Innovation e Technology Management mira a fornire un quadro esaustivo delle strategie e degli approcci gestionali che le imprese
DettagliRete FACE DESIGN Piano di Comunicazione
Rete FACE DESIGN Piano di Comunicazione 1. OBIETTIVI STRATEGICI Identificazione degli obiettivi che il piano di comunicazione intende raggiungere nell ambito della programmazione attuata con il piano operativo
DettagliLa rivoluzione nell industria del Design - EY point of View -
La rivoluzione nell industria del Design - EY point of View - 2 Convegno Design Paolo Lobetti Bodoni Responsabile Advisory Consumer Products & Retail per l area Mediterranea (Italy, Spain, Portugal) Dopo
DettagliLa Business Area. Centro Congressi Torino Incontra. Terra Madre Salone del Gusto. INCONTRI Business to Business su Food & Beverage
Centro Congressi Torino Incontra La Business Area organizzata in occasione di Terra Madre Salone del Gusto INCONTRI Business to Business su Food & Beverage Un progetto di Con il patrocinio di Organizzato
DettagliIDEE E SOLUZIONI PER LA FINANZA D IMPRESA
segreteria@changecapital.it changecapital.it IDEE E SOLUZIONI PER LA FINANZA D IMPRESA A financial disruptive idea CHI SIAMO 01 02 AREE FUNZIONALI 03 04 FINANZA D IMPRESA FINANZA AGEVOLATA INDICE 05 06
Dettagli5 FEBBRAIO 2019 WORLDWIDE DIGITAL ENABLER FOR BRANDS
5 FEBBRAIO 2019 WORLDWIDE DIGITAL ENABLER FOR BRANDS Giglio Group è il marketplace dei marketplace: il punto di riferimento univoco per i brand fashion del lusso che desiderano un servizio chiavi in mano
DettagliCorso di ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
Corso di ORGANIZZAZIONE AZIENDALE Il corso fornisce le competenze necessarie per svolgere un analisi approfondita dell organizzazione di un azienda al fine di individuare le strategie e le azioni da implementare
DettagliDAI DATI ALL'INSIGHT DI BUSINESS PER LE CORPORATE. Micaela Martinelli Head of Business Development - Global Transaction Banking
DAI DATI ALL'INSIGHT DI BUSINESS PER LE CORPORATE Micaela Martinelli Head of Business Development - Global Transaction Banking ISP ha avviato un importante programma nell ambito dei Big Financial Data
DettagliStandard di Percorso Formativo Tecnico dell export per le PMI Allegato 1B
Standard di Percorso Formativo Tecnico dell export per le PMI Allegato 1B CANALE DI OFFERTA FORMATIVA: Disoccupati, inoccupati, occupati. DURATA MINIMA DEL PERCORSO AL NETTO DI STAGE/WORK EXPERIENCE: 225
DettagliBPR Business Process Reengineering
BPR Business Process Reengineering Paolo A. Catti Politecnico di Milano BPR - Riproduzione riservata Agenda BPR Richiami teorici e framework metodologico Mappatura dei processi aziendali Analisi delle
DettagliSTARTUP METRO TORINO *Campo obbligatorio
STARTUP METRO TORINO *Campo obbligatorio Indicazioni per la compilazione Vi chiediamo cortesemente di compilare il seguente questionario, tenendo conto che: > l oggetto di indagine è l ecosistema locale
DettagliLa domanda di consulenza manageriale da parte delle pmi italiane Stato dell arte e prospettive. Roma, 9 Giugno 2016
La domanda di consulenza manageriale da parte delle pmi italiane Stato dell arte e prospettive Roma, 9 Giugno 2016 Abbiamo intervistato un campione di 408 titolari e manager di imprese italiane con fatturato
DettagliMARKETING STRATEGICO
MARKETING STRATEGICO Con riferimento all Ordine di Servizio n. 26 del 19.11.2014, si provvede a definire l articolazione della funzione MARKETING STRATEGICO e ad attribuire e/o confermare le seguenti responsabilità:
DettagliATTIVITA DI RICERCA 2015 NPL, sofferenze e forborne del segmento SME: scelte strategiche e impatti operativi alla luce della AQR
ATTIVITA DI RICERCA 2015 NPL, sofferenze e forborne del segmento SME: scelte strategiche e impatti operativi alla luce della AQR PROPOSTA DI ADESIONE 1 TEMI E MOTIVAZIONI Il focus delle banche sulle strategie
DettagliDIGITAL MANAGEMENT CONSULTING THINE IS. LIFE IS. DIGITAL IS. Quodigi SRL Via Sambuco, Milano P.I REA MI
DIGITAL MANAGEMENT CONSULTING www.quodigi.com Quodigi SRL Via Sambuco, 15 20122 Milano P.I. 09509400967 REA MI 2094950 THINE IS. LIFE IS. DIGITAL IS. 100 MINUTI DI Nella distribuzione fisica esiste un
DettagliProposta di Valore: Seminari, Workshop, Percorsi Formativi
Dr. Roberto Bottani P.IVA 02600820183 www.robertobottani.onweb.it Proposta di Valore: Seminari, Workshop, Percorsi Formativi Seminari, Workshop, sui temi più attuali di interesse per le micro, piccole
DettagliAREA SCIENCE PARK. Area science park è il principale parco scientifico e tecnologico italiano.
AREA SCIENCE PARK Area science park è il principale parco scientifico e tecnologico italiano. 2 campus : Padriciano e Basovizza (84 laboratori pubblici, centri R&S, aziende) 2 Poli coordinati : Pordenone
DettagliIl ridisegno dei sistemi informativi in logica Hybrid Cloud a supporto della Digital Trasformation. Vittorio Arighi, Practice Leader 24 Febbraio 2015
Il ridisegno dei sistemi informativi in logica Hybrid Cloud a supporto della Digital Trasformation Vittorio Arighi, Practice Leader Aumenta la complessità dello scenario business Velocità/ Time to market
DettagliDIGITAL MARKET ANALYSIS: COME USARE IL WEB PER VALUTARE I MERCATI. Michele Mannucci - International Business Developer
Digital Market Analysis: come usare il web per valutare i mercati 23-24 Ottobre 2017 DIGITAL MARKET ANALYSIS FOR EXPORT Come scegliete i vostri Mercati? QUALI FONTI? QUALI MODELLI? QUALI STRUMENTI? QUALI
DettagliL assicurazione del credito a supporto delle aziende nell industria 4.0
AICS MEETING DAY, Lazise 17 Maggio 2017 L assicurazione del credito a supporto delle aziende nell industria 4.0 Leonardo Corbetta Business Development Executive EULER HERMES: UN GRUPPO LEADER PRESENTE
DettagliI 4.0 NUOVE ESIGENZE E OPPORTUNITA
I 4.0 NUOVE ESIGENZE E OPPORTUNITA Premessa: criteri e processo di lavoro Il responsabile delle attività formative dalla società Pont-Tech ha sviluppato nel periodo luglio 2017 settembre 2017 un attività
DettagliOsservatorio sulla Green Economy
Osservatorio sulla Green Economy Edoardo Croci, Fabio Iraldo IEFE Bocconi Milano, 16 settembre 2013 1 Struttura dell Osservatorio L Osservatorio è articolato in due aree: Policy, che valuta gli approcci
DettagliEvoluzione e prospettive del factoring nell era del Fintech. Rony Hamaui Milano, 22 ottobre 2018
Evoluzione e prospettive del factoring nell era del Fintech Rony Hamaui Milano, 22 ottobre 2018 Evoluzione e prospettive del factoring nell era del FinTech Evoluzione e prospettive del factoring nell era
Dettagli