RELAZIONE. b) costituire la base per l'aggiornamento dei prezzi secondo la modalità del prezzo chiuso;

Transcript

1

2 RELAZIONE Il Cronoprogramma dei lavori citato negli articoli 33, 40, 43, 124 e 137 del D.P.R. n 207/2010 rappresenta, essenzialmente, l andamento nel tempo degli importi dei lavori da eseguire ed è fondamentale in tutte le fasi dell'appalto, pertanto esso è un elaborato obbligatorio del progetto esecutivo. Facendo parte integrante del contratto questo elaborato ha lo scopo di: a) stabilire la durata dei lavori, e quindi dello stesso contratto, e deve essere utilizzato (art.124) per stabilire l'importo delle eventuali garanzie fideiussorie bancarie o assicurative che l'impresa deve fornire alla stazione appaltante. b) costituire la base per l'aggiornamento dei prezzi secondo la modalità del prezzo chiuso; c) controllare la fase di esecuzione, curandone l'aggiornamento in corso d opera; Determinando la distribuzione delle spese di esecuzione nel tempo il cronoprogramma è anche un diagramma finanziario dell'opera in esso sono previste anche le date degli stati di avanzamento dei lavori da riportare nel capitolato speciale d'appalto. CONCETTI BASE E DEFINIZIONI RICORRENTI Gruppi omogenei di lavorazione Dopo avere completato la stima definitiva di un progetto esecutivo, occorre elaborare una tabella riepilogativa dei Gruppi omogenei di lavorazione, contenente sia le aliquote percentuali che gli importi di ogni gruppo omogeneo; Uomini giorno Entità presunta del cantiere rappresentata dalla somma delle giornate lavorative prestate dai lavoratori per la realizzazione dell opera. Costo della manodopera Per ogni Gruppo omogeneo costituente il lavoro, occorre definire l incidenza percentuale della manodopera, che consente di determinare, in funzione dell importo del Gruppo omogeneo, il costo della sola manodopera del Gruppo stesso e, quindi, il numero di uomini giorno necessari. Giorni lavorativi Per ogni Gruppo omogeneo occorrerà definire la squadra tipo, ossia il numero di lavoratori che effettueranno quella specifica lavorazione. Definito tale numero, è possibile determinare, in funzione degli uomini giorno già calcolati, il numero di giorni effettivamente necessari per effettuare la lavorazione, ossia i giorni lavorativi necessari. Giorni consecutivi Una volta determinato il numero di giorni lavorativi occorrenti per una determinata lavorazione, occorrerà calcolare il numero di giorni consecutivi necessari, che risulterà, in genere, maggiore del primo, in considerazione sia delle festività intercorrenti, sia di presumibili condizioni climatiche avverse.

3 Diagramma di Gantt Ogni Gruppo di lavorazione deve essere collocato in ordine temporale, in funzione della logica esecuzione dell intera opera di progetto. Il diagramma di Gantt rappresenta, appunto, la sequenza delle lavorazioni distribuite nell arco dei giorni consecutivi concessi in Contratto. La distribuzione prevista determina la durata dei lavori, ossia i giorni consecutivi necessari per il completamento dell opera. Per soddisfare le richieste della normativa, il diagramma di Gantt si deve integrare con gli importi parziali ed i progressivi che si prevede di erogare nel periodo di riferimento. PROCEDURA PER LA REDAZIONE DEL CRONOPROGRAMMA sequenza logica delle operazioni necessarie per la stesura del Cronoprogramma: Individuazione dei Gruppi omogenei di lavorazione Individuazione degli importi per ogni Gruppo Assegnazione della percentuale di manodopera per ogni Gruppo Assegnazione del numero di lavoratori previsti per ogni Gruppo Calcolo dei giorni lavorativi necessari per ogni Gruppo Calcolo dei giorni consecutivi necessari per ogni Gruppo Realizzazione diagramma di Gantt Realizzazione diagramma rappresentativo del Cronoprogramma GRUPPI OMOGENEI DI LAVORAZIONE, IMPORTO ED INCIDENZA PER OGNI GRUPPO Gruppi Omogenei %Incidenza IMPORTO scavi - demolizioni 7,06% ,75 calcestruzzo - acciai - casseformi 8,72% ,75 murature - pavimentazioni - intonaci 17,23% ,15 impianti elettrici 3,67% ,29 impianto fotovoltaico 14,90% ,63 infissi esterni - opere in ferro 23,74% ,11 lavori edili e vari 18,25% ,92 impianto antincendio 1,32% 7.437,25 ponteggi - presidi sicurezza 4,53% ,84 attrezzi sportivi 0,58% 3.270,40 Totale 100,00% ,09 PERCENTUALE ED IMPORTO MANODOPERA PER OGNI GRUPPO Gruppi Omogenei IMPORTO %manodopera manodopera scavi - demolizioni ,75 37,86% ,81 calcestruzzo - acciai - casseformi ,75 18,94% 9.316,25 murature - pavimentazioni - intonaci ,15 27,63% ,73 impianti elettrici ,29 22,15% 4.582,49 impianto fotovoltaico ,63 4,55% 3.827,09 infissi esterni - opere in ferro ,11 13,67% ,36 lavori edili e vari ,92 25,89% ,85 impianto antincendio 7.437,25 15,17% 1.127,89 ponteggi - presidi sicurezza ,84 55,93% ,76 attrezzi sportivi 3.270,40 2,03% 66,40 Totale ,09 21,29% ,63 le percentuali della manodopera dei singoli articoli dei vari gruppi sono state calcolate analiticamente per i prezzi da analisi, mentre per i prezzi del prezziario Regionale si sono adottate le percentuale indicate nel medesimo (vedi elaborato incidenza manodopera)

4 CALCOLO DEI UOMINI-GIORNI PER OGNI GRUPPO Gruppi Omogenei manodopera U/G scavi - demolizioni ,81 86 calcestruzzo - acciai - casseformi 9.316,25 53 murature - pavimentazioni - intonaci , impianti elettrici 4.582,49 26 impianto fotovoltaico 3.827,09 22 infissi esterni - opere in ferro , lavori edili e vari , impianto antincendio 1.127,89 6 ponteggi - presidi sicurezza ,76 81 attrezzi sportivi 66,40 0 Totale , nel determinare il numero degli uomini giorno necessari si è adottato un costo medio orario della manodopera di 22,00 euro ed un numero di ore lavorative giornaliere pari a 8 ore CALCOLO DEI GIORNI LAVORATIVI NECESSARI E CONSECUTIVI Gruppi Omogenei U/G Op/G NGL NGC scavi - demolizioni calcestruzzo - acciai - casseformi murature - pavimentazioni - intonaci impianti elettrici impianto fotovoltaico infissi esterni - opere in ferro lavori edili e vari impianto antincendio ponteggi - presidi sicurezza attrezzi sportivi Totale I giorni lavorativi necessari si sono ottenuti dividendo il numero degli uomini giorno dei singoli gruppi per il numero degli operai della squadra di ogni gruppo. I giorni consecutivi si sono ottenuti ragguagliando i giorni lavorativi necessari ai giorni utili dell anno (236 gg), tenendo conto dei giorni festivi annui e dei giorni presumibili di andamento stagionale sfavorevole NGL X (365/236) TEMPO NECESSARIO PER L ESECUZIONE DEI LAVORI Per l allestimento del cantiere, non avendo a disposizione un costo effettivo della manodopera, si sono assegnati n 3 giorni, così come alla rimozione del cantiere a lavori ultimati. Se ponessimo tutti i Gruppi uno dopo l altro senza alcuna sovrapposizione, avremmo una durata dei lavori pari a = 173 giorni consecutivi a partire dalla consegna. In realtà alcune lavorazioni sono collocate nel tempo in modo da sovrapporsi tra loro e quanto maggiori saranno tali sovrapposizioni e la loro durata, tanto minore sarà la durata complessiva dei lavori. Ottenuti i dati sopra riportati si è provveduto alla realizzazione del diagramma di Gantt e del cronoprogramma, allegati in coda alla presente.

5 Cronoprogramma L ,00 5 sal L ,00 L ,00 4 sal Importo L ,00 L ,00 2 sal 3 sal L ,00 1 sal L ,00 L. - 01/12/14 16/12/14 31/12/14 15/01/15 30/01/15 14/02/15 01/03/15 16/03/15 31/03/15 15/04/15 01/06/14 25/12/14 12/01/15 12/01/15 17/02/15 08/03/15 06/04/15 13/04/15 15/04/15 16/04/15 17/04/15 19/04/15 Progressivo L. - L ,75 L ,59 L ,34 L ,49 L ,60 L ,52 L ,81 L ,06 L ,69 L ,09 L ,09 Tempo