Lezione 11 Aprile Manimp Storia d Impresa

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1 Lezione 11 Aprile 2019 Manimp Storia d Impresa

2 Il sistema di fabbrica del XVIII e XIX secolo rappresenta un cambiamento radicale del modello di business in Europa. Processo lento che inizia nei secoli precedenti attraverso la sperimentazione di nuove combinazioni di lavoro, capitale e organizzazione Modelli di business pre-rivoluzione industriale e post-rivoluzione industriale differiscono per un elemento fondamentale: la tecnologia

3 Fattori del cambiamento prima della RI Demografia Sistemi commerciali Tecnologia Sistemi istituzionali

4 Dimensione Malthusiana Demografia: Costanza del rapporto fra popolazione e risorse Distribuzione del reddito polarizzata Agricoltura: Condizioni climatiche determinanti Innovazione limitata a poche enclaves climaticamente favorite Ciclicità tra risorse e popolazione

5 Rivoluzione agraria, allentamento graduale del rapporto popolazione risorse, aumento della domanda: Sviluppo del commercio a lunga distanza Innovazioni connesse con le pratiche mercantili (partita doppia, assicurazione, forme associative, «commenda») Innovazione istituzionale

6 Modelli di business prima della RI-1 Il putting-out-system: combinazione di agricoltura e manifattura, sistema gerarchico ma flessibile, multisettoriale. Utilizzato nel settore tessile dove la lavorazione si presta alla suddivisione in più fasi. Il ciclo di lavorazione segue le fluttuazioni della domanda Scarso controllo di chi organizza la produzione, costi di transazione crescenti al crescere della dimensione produttiva Scarsa tecnologia e capitale umano non rilevante

7 Modelli di business prima della RI-2 Artigianato urbano. Settori ad elevata (relativa) intensità di capitale, lavoro maggiormente qualificato Collocazione: aree urbane e/o vicinanza a fonti energetiche il cui vincolo era stringente (acqua carbone legno vento) Sistema gerarchico: maestro-apprendista, basato sul learning by doing Produzione e distribuzione erano gestite da uniche entità nella maggior parte dei casi Elevata capacità di estrazione della rendita sistema corporativo

8 Dibattito sul ruolo della corporazione: Elementi negativi: limitazione della produzione, restringimento della domanda a causa di meccanismi di fissazione dei prezzi non concorrenziali. Limiti all innovazione e alla divisione del lavoro Elementi positivi: trasmissione delle competenze attraverso lo scambio generazionale, elevato controllo della qualità dei prodotti Elementi ambigui: creazione di mercati di nicchia, soluzione del problema principale-agente, unità produttive piuttosto piccole.

9 Modelli di business prima della RI-3 Manifattura. Raccolta di un elevato numero di lavoratori in uno stesso opificio Manifattura antesignana della fabbrica moderna? Sistemi di gestione integrati e avanzati. Lavoratori non impiegati su base permanente Operavano in settori monopolistici assistiti da «patenti regie» Settori: tessile, metallurgia, edilizia, cantieristica navale, minerario

10 Modelli di business prima della RI-3 Efficienza: riunire i lavoratori sotto un unico controllo; interazione fra lavoro qualificato e non qualificato Limiti all efficienza: poche economie di scala dovute a carenze tecniche. Ruolo strategico per i governi (vedi le patenti regie): settori strategici per la difesa o la sostituzione di importazione di beni ad elevato valore aggiunto Esempio: Saint Gobain (vetro) fondata nel 1665 Rimanevano unità elementari, con scarsa articolazione funzionale e soprattutto minoritarie come modello di business prevalente

11 Rivoluzione industriale (1780 in poi) L Europa amplia il divario con il resto del Mondo L Inghilterra amplia il divario con il resto dell Europa Quali sono le cause del divario? Come si struttura il modello di business in questa fase? Cosa è differente dal sistema precedente la RI

12 La fenomenologia della divergenza Tassi di crescita del PIL superiori alla fase del capitalismo mercantile Cambiamento strutturale Accresciuto ruolo della tecnologia Specializzazione del lavoro

13 Tecnologia e dinamiche settoriali L industria cotoniera nella Rivoluzione industriale inglese L industria dell acciaio ed estrazione di minerali nella prima fase della seconda rivoluzione industriale Mutamento del paradigma energetico fu trasversale ai settori

14 Prospettiva microeconomica Imprenditori della prima rivoluzione industriale inglese: Artigiani e maestri Mercanti e commercianti Tecnici Dimensione delle imprese. Prevalentemente piccole unità produttive oppure medie Innovazione dell organizzazione e del sistema proprietario

15 Organizzazione Scarse economie di scala derivanti dal processo tecnico Nel tessile il processo produttivo rimaneva frammentato a causa di strozzature derivanti da una difforme estensione delle innovazioni Integrazione di natura legale e non tecnica Agglomerazione di imprese simili nella stessa area geografica Imprese non in grado di influenzare i prezzi di mercato Impresa Marshialliana

16 Distretti Marshialliani Struttura di costo semplice Diffusione dell informazione e della tecnologia Ruolo cruciale giocato dalla commercializzazione Aumento dei costi di transazione Aumento dell integrazione verticale

17 Settore cotoniero Riduzione di prezzo dei filati dal 1769 in poi Costanza o variazione al ribasso ma contenuta dei tessuti Abbigliamento riduzione di prezzo nei capi finiti a granatura sottile dal 1770 in poi

18 Arkwright s spinning frame (1769)

19 Hargreaves jenny

20 Crompton mule

21 Effetti diversi delle invenzioni Spinning water-frame filato grosso Crompton mule filato fine Riduzione di prezzo maggiore nel filato fine già prodotto in Inghilterra Introduzione di un nuovo tessuto: English-spun