UTILITIES: IL ROSA RESTA IN QUOTA

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Marilena Giovannini
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2 Premessa Lo scorso anno è stato un anno particolarmente importante per MM in quanto: Settembre Ad MM viene affidato un incarico di analisi per la presa in carico della gestione del Patrimonio di Edilizia Residenziale Pubblica del Comune di Milano ( alloggi) 25 novembre Con Atto integrativo al Contratto di Servizio ad MM viene affidata la gestione delle case del Comune di Milano a partire dal 01 dicembre aprile Con la Delibera n 9 del Consiglio comunale viene esteso per trent anni l affidamento ad MM della gestione delle case del Comune di Milano

000 alloggi) 25 novembre 2014 - Con Atto integrativo al Contratto di Servizio ad MM viene affidata la gestione delle case del Comune di Milano a

3 Obiettivo di oggi Raccontarvi questo progetto di MM perché da questo caso aziendale di «costruzione da zero» di una nuova Business Unit emergono dei dati coerenti con i risultati della ricerca relativa alla presenza femminile nelle aziende Utilitalia.

Business Unit emergono dei dati coerenti con i risultati della

4 La nuova BU di MM: «Divisione Casa» Per l avvio della Divisione Casa il Comune di Milano ha autorizzato con la Delibera della Giunta Comunale n del 30/10/2014 l assunzione di 280 persone di cui: 112 persone addette alla custodia (assunte con accordo sindacale in deroga alle proceduredi selezione) 168 persone per tutti le altre figure professionali da selezionare secondo le procedure MM 4

2137 del 30/10/2014 l assunzione di 280 persone di cui: 112 persone addette alla custodia (assunte

5 Il processo di selezione MM Attrarre e scegliere i migliori non è frutto di un caso ma di un metodo: analisi organizzativa definizione di un profilo di ruolo attivazione di canali mirati (Area dedicata del sito: Lavora con Noi) interviste di selezione strutturate Persone viste a colloquio nel 2015: 325 Stima colloqui effettuati: 487 «Lavora con Noi»: la normativa come opportunità di miglioramento D.L. 112/2008 rispetto dei principi di trasparenza, pubblicità e imparzialità nel processo di selezione. La selezione viene attivata tramite la pubblicazione del profilo sul sito aziendale e gestita attraverso una pluralità di interlocutori, di colloqui mirati e la formalizzazione dei giudizi di tutti i selezionatori. 5 Selezione 5

normativa come opportunità di miglioramento D.L. 112/2008 rispetto dei principi di trasparenza, pubblicità e imparzialità nel processo di selezione.

6 Assunzioni «DIVISIONE CASA» - Genere 162 persone assunte 91 M 71 F 43% 57% M F 6

7 Personale MM - Genere Al 1 settembre 2014 Al 1 settembre F 587 M 743 TOTALI 277 F 730 M 1007 TOTALI 21% M F 28% 79% 72% 7

8 Assunzioni - Genere per ruolo Tipologia M F Casa-Gestione 3 11 Casa-Prop&fac 6 3 Casa-Sedi territoriali Custodi 4 2 Amministrazione 3 6 Comunicazione 2 1 Ingegneria 9 2 Operai 33 Segreterie 5 Itc 2 Legale 1 4 Strategia 1 1 Totale

2 Amministrazione 3 6 Comunicazione 2 1 Ingegneria 9 2

9 Assunzioni - Genere per ruolo Strategia Legale F M Itc Segreterie Operai Ingegneria Comunicazione Amministrazione Custodi Casa-sedi Casa-prop&fac Casa-gestione

10 Assunzioni - Inquadramenti Dirigenti Quadri Impiegati Operai M F 10

11 Assunzioni Genere per competenza Tot M F Gestione dello stress Capacità di relazione Problem solving Lavorare in team Determin azione e tensione al risultato Accuratezza e precisione Affidabilità e riservatezza Flessibilità Casa-Gestione Casa- Prop&fac Casa-sedi territoriali Casa - Custodi Amministraz Comunicaz Ingegneria Operai Segreterie 5 5 ITC 2 2 Legale Strategia M F

3 11 Casa- Prop&fac Casa-sedi territoriali 9 6 3 63 27 36 Casa - Custodi 6 4 2 Amministraz. 9 3 6 Comunicaz.

12 Tot over 50 Assunzioni - Genere per età Casa - Gestione 14 Casa - Prop&fac 9 Casa - Sedi territoriali 63 Casa - Custodi 6 Amministrazione 9 Comunicazione 3 Ingegneria 11 Operai 33 Segreterie 5 ITC 2 Legale 5 Strategia 2 M 3 F M F 1 2 M F M F 1 1 M 1 2 F 3 3 M 1 1 F 1 M F 2 M F M F 3 2 M 2 F M 1 F 2 2 M 1 F 1 Totali 162 M F

Segreterie 5 ITC 2 Legale 5 Strategia 2 M 3 F 2 4 4 1 M 2 3 1 F 1 2 M 3 13 10 1 F 12 15 7 2 M 2 1 1 F 1

13 Assunzioni - Genere per età over 50 M F 13

14 Un altro indicatore della crescita della presenza femminile nelle aziende del settore Utilities è la valorizzazione delle risorse interne per la copertura di posizioni di responsabilità che diventano vacanti a causa del turnover aziendale. Metodo MM mappatura Posizioni Aziendali e Risorse preparazione dell intervista attraverso un analisi di dettaglio del percorso professionaledel dipendente realizzazione dell intervista presentazione dei risultati al Responsabile gerarchico feedback all intervistato Valorizzazione Risorse Interne elaborazione di un Piano di Sviluppo 14

Metodo MM mappatura Posizioni Aziendali e Risorse preparazione dell intervista attraverso un analisi di dettaglio del percorso professionaledel

15 Dirigenti DONNE (che sostituiscono posizioni occupate da Uomini) Direttore Organizzazione e Risorse Umane Direttore Legale e Contratti Responsabile Rete Acquedotto Responsabili DONNE (che sostituiscono posizioni occupate da Uomini) Responsabile Centrale Operativa Responsabile Servizi Responsabile Strutture Responsabile Impianti Elettrici Responsabile Appalti Valorizzazione Risorse Interne Responsabile Acquisizioni in Economia Responsabile Gestione Autorizzazioni 15

Responsabile Centrale Operativa Responsabile Servizi Responsabile Strutture Responsabile Impianti Elettrici

16 Valorizzazione Risorse Interne Responsabili DONNE di nuova nomina Responsabile Diritto del Lavoro e Sindacale Responsabile Sviluppo Risorse Umane Responsabile Organizzazione Responsabile Relazione Clienti Responsabile Esercizio Depuratore San Rocco Responsabile Laboratorio Depuratore Responsabile Manutenzione Depuratore 16

Organizzazione Responsabile Relazione Clienti Responsabile Esercizio Depuratore

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