HR Professional Program PERCORSO INTERAZIENDALE

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1 GSO Company Human Capital. And more HR Professional Program PERCORSO INTERAZIENDALE 1

2 IL PROGETTO La Direzione HR appare sempre più confusa ed incerta, a fronte dei cambiamenti veloci, non lineari, a volte contraddittori, richiesti dall ambiente esterno al mondo delle aziende. Deve imparare sempre più ad essere un Business Partner e, quindi, deve necessariamente: gestire il valore delle persone per il business e per la competitività essere meno autoreferenziale, lavorando con la Linea rispondere adeguatamente alle innovazioni legate allo scenario competitivo passare dalla gestione degli strumenti alla progettazione ed alla realizzazione degli interventi presidiare il cambiamento culturale Inserendosi su questo sfondo, il Percorso interaziendale HR-Professional Programme intende aiutare i professionisti HR a rafforzarsi in termini di competenze e di consapevolezza del ruolo richiesto dalle nuove sfide, proponendosi di: confrontare esperienze di vissuto aziendale fare il punto della situazione fra modelli e strumentazioni consolidati e nuovi arricchire il portafoglio delle soluzioni offrire solide basi di ancoraggio al business avere profonde competenze professionali 2

3 OBIETTIVI E CARATTERISTICHE Il Percorso si pone l obiettivo di valorizzare le conoscenze e le competenze che gli specialisti HR hanno nell ambito della gestione e dello sviluppo delle Risorse Umane, al fine di metterle a disposizione dell intera organizzazione in un ottica di Business Partner. È rivolto ai professional della Direzione HR con un esperienza di almeno 4 anni in organizzazioni private (industria e servizi) e/o pubbliche, che intendano consolidare conoscenze e metodologie nel settore delle Risorse Umane. Mira a creare un quadro solido di competenze e capacità che consentano di muoversi in uno scenario competitivo mutevole, offrendo un solido quadro di strumenti gestionali, e confrontando le esperienze e le prassi in uso, per arricchire ed aggiornare il portafoglio delle soluzioni. 3

4 I 6 Moduli del Percorso si terranno presso le 3 Sedi di GSO: 2 a Milano, in Piazza Bertarelli, 1 2 a Roma, in Via di San Vitale, 18 2 a Verona, in Vicolo Chiodo, 6 Due moduli (il terzo e l ultimo) avranno una durata di 2 giorni. Gli altri invece dureranno 3 giorni. I moduli di 3 giorni includeranno normalmente come ultimo giorno il sabato. Fa eccezione il modulo di fine giugno che si chiuderà il venerdì. 4

5 STRUTTURA METODOLOGICA MODULI DIDATTICI Il programma è caratterizzato da una metodologia di apprendimento integrata che prevede: le lezioni in aula Le testimonianze di diversi esperti aziendali la realizzazione di project work fra i diversi moduli la possibilità di accedere ad una teleclasse telefonica. I diversi iscritti potranno mettersi in contatto in teleconferenza, e ricevere informazioni sul percorso. Inoltre, con cadenza orientativamente settimanale, saranno realizzate teleclassi di apprendimento Il Percorso si focalizzerà sui passaggi fondamentali dell evoluzione del ruolo dell HR recuperando alcuni basic di partenza sino all individuazione dei basic dell innovazione, dei nuovi modelli e della nuova grammatica di riferimento. 5

6 A partire dal 1 Modulo formativo, verranno organizzati alcuni gruppi di lavoro impegnati nella realizzazione di uno specifico project work interaziendale, il cui contenuto verrà concordato con GSO, che assicurerà la necessaria assistenza a distanza. I partecipanti realizzeranno il project work nell arco dell intero percorso attraverso scambio di documentazione via con il gruppo, call conference e video conference, confronto con i consulenti GSO, accesso al forum telematico. È previsto un momento di sintesi finale in cui saranno dibattuti i project work presentati dai partecipanti. Vi sarà inoltre la possibilità di accedere ad una teleclasse telefonica. I diversi iscritti potranno mettersi in contatto in teleconferenza, e ricevere informazioni sul percorso. Successivamente nei periodi inter modulo sarà possibile collegarsi con consulenti GSO in teleclassi, con cadenza orientativamente settimanale, per approfondimenti, chiarimenti e bibliografie sulle tematiche trattate in aula. 6

7 I MODULI DIDATTICI 1. Strumenti per la gestione pianificata delle risorse umane - I 2. Strumenti per la gestione pianificata delle risorse umane - II 3. Ruolo dell HR e evoluzione organizzativa 4. Efficientamento delle strutture organizzative 5. Leve di sviluppo 6. HR e Management 2.0 ARTICOLAZIONE E CALENDARIO DEL PERCORSO FORMATIVO Ciascun Modulo avrà la seguente articolazione: un primo momento dedicato ad una specifica esperienza aziendale raccontata da uno o più testimoni d eccellenza, esperti e professionisti del settore, ed al dibattito aperto tra tutti i partecipanti un secondo momento incentrato sulla ripresa dell esperienza e finalizzato alla ricostruzione deduttiva dei modelli teorici e degli strumenti un terzo momento focalizzato al trasferimento ed alla capitalizzazione di quanto appreso in aula anche attraverso esercitazioni, casi e role playing 7

8 Modulo 1 Modulo Titolo Strumenti per la gestione pianificata delle risorse umane - I 2 Modulo Strumenti per la gestione pianificata delle risorse umane - II 3 Modulo Ruolo dell HR e evoluzione organizzativa 4 Modulo Efficientamento delle strutture organizzative 5 Modulo Leve di sviluppo 6 Modulo HR e Management 2.0 8

9 Contenuto Data Sede La valutazione della prestazione per comportamenti la direzione per obiettivi il performance management la gestione della retribuzione variabile 26, 27, 28 giugno Roma la definizione e la valutazione delle competenze la valutazione del potenziale l engagement la management review come momento di sintesi per correlare e sintetizzare le diverse viste Cosa succede nella Direzione HR Il Business Partner Dalle responsabilità della Direzione HR alla responsabilità della Linea Dalla funzione al processo La semplificazione organizzativa Dal dimensionamento degli organici all analisi del valore La gestione per progetti Le organizzazioni a matrice Il knowledge management L empowerment La formazione il coaching il leader coach Gli stili professionali (Wave ) il cambiamento della Funzione HR per adeguare politiche e processi di gestione e di sviluppo le nuove sfide del lavoro collaborativo i nuovi modelli di management , 12, 13 luglio 12, 13 settembre 26, 27, 28 settembre 10, 11, 12 ottobre 24, 25 ottobre Roma Milano Verona Verona Milano 9

10 I DOCENTI Nei 6 Moduli si alterneranno i seguenti diversi docenti: Elisa Abbadessa Sociologa, Master in Gestione delle Risorse Umane e Organizzazione Luiss Management. È consulente di GSO nella Practice Sistemi e Processi HR. Collabora alla progettazione ed erogazione di processi di cambiamento, di sviluppo organizzativo, di sviluppo e gestione delle risorse umane. È docente in percorsi di formazione manageriale ed ha svolto attività di coaching. Federica Bettini Psicologa, è consulente di GSO nella Practice Formazione. Collabora alla progettazione ed erogazione d interventi di formazione manageriale e di autosviluppo delle capacità. Sviluppa progetti di valutazione e sviluppo del potenziale in indagini di clima organizzativo e di people satisfaction. È trainer DiSC ed è abilitata da Saville Consulting a certificare all utilizzo dei test Wave Styles e Aptitude. Ulderico Capucci Partner di GSO, è consulente di Management, di organizzazione, di Risorse Umane e formazione. È stato tra i fondatori di Tesi e ha maturato lunghe esperienze di supporto al processo di cambiamento di numerosi vertici di grandi aziende italiane. Dal 2003 al 2006 è stato Presidente AIF (Associazione Italiana Formatori). Dal 2006 è stato tra i fondatori di Neo-Polis, società recentemente confluita in GSO Company. È autore di numerose pubblicazioni di Management, tra le quali Il giusto e il conveniente (Guerini e Associati, 2010). 10

11 Gaia Corazza Coach Professionista (PCC) accreditata presso International Coach Federation (ICF). Responsabile della Leadership Coaching School The Forton Group-GSO in Italia. Trainer Professionista, Master Advanced in Programmazione Neuro Linguistica ed Operatrice nella Relazione d Aiuto. Svolge attività di docenza, coaching e consulenza in molte realtà aziendali, in Training Schools ed Università. Allena, guida, supporta e stimola le persone e le organizzazioni ad apprendere ed utilizzare strategie e strumenti utili per raggiungere le loro mete professionali e personali e per esprimere tutte le loro capacità. Alberto Marino Partner di GSO, è formatore, coach, consulente in sistemi di valutazione e sviluppo ed esperto di Engagement Survey & Campaign. Ha maturato in Italia e all estero una solida esperienza nell ambito dei progetti di talent management e sviluppo delle competenze manageriali. Autore di diverse pubblicazioni sui temi della valutazione in azienda ha scritto con Annalisa Rolandi il libro Autosviluppo (Guerini e Associati, 2006) ed è uno degli autori del libro di Carlo des Dorides e Paolo Iacci I sistemi di valutazione del personale (Guerini e Associati, 2013). Marco Minghetti Già Direttore Social Media in Fondazione Italiana Accenture e Direttore della Scuola Internazionale di management Enrico Mattei (ENI), è attualmente Direttore Generale di Hitrea - Hidden Treasure, oltre che Practice Leader e Direttore Scientifico per il Management 2.0 di GSO. Giornalista e blogger di NOVA 100-Il Sole 24 Ore, Docente di Humanistic Management presso l Università di Pavia, è autore di numerosi saggi e volumi manageriali, fra cui L Intelligenza collaborativa. Verso la social organization (EGEA, 2013). 11

12 Roberto Pezza Partner di GSO, è consulente di sviluppo organizzativo, Risorse Umane, formazione. È autore di pubblicazioni su temi di formazione manageriale, formazione postassessment come evoluzione dei sistemi formativi tradizionali, cambiamento organizzativo. Oltre a curare progetti per Aziende Clienti nelle aree di sviluppo individuale e sviluppo organizzativo, si è dedicato alla messa a punto di approcci che sfruttano web e social media a supporto di interventi di blanded learning e dei processi di formazione e sviluppo. Elena Ravizza Psicologa, è consulente di GSO nella Practice Valutazione e Sviluppo. In particolare, si occupa di valutazione del potenziale tramite la metodologia di Assessment Center e Development Center. Svolge attività di coaching e di formazione, rispetto a tematiche organizzative e gestionali. È certificata all utilizzo dei prodotti a base DiSC, come trainer e in ambiti di selezione e coaching. Elisanna Simonato Psicologa, è consulente di GSO, Assessment e Development Practice Manager, è esperta in progetti di mappatura, valutazione e sviluppo delle competenze manageriali. Ha svolto e svolge progetti di selezione, valutazione del potenziale umano in ottica di sviluppo, ed elaborazione di piani d azione volti a colmare i gap individuati mediante Assessment Center, Development Center, somministrazione e decodifica di Test di Personalità e In-Basket. È docente in percorsi di formazione manageriale; si occupa di progettazione e validazione di strumenti innovativi di diagnosi. 12

13 Marco Tottoli Socio fondatore e Partner di VisAlta Consulting, la società di GSO Company specializzata in consulenza per il miglioramento organizzativo, è esperto di organizzazione, project management e controllo direzionale. Ha maturato una ventennale esperienza nella consulenza organizzativa e gestionale per medio-grandi imprese e per la Pubblica Amministrazione. È stato senior consultant e ricercatore senior di Butera e Partners e IRSO, partner di Assist Consulting, Project Manager e ricercatore senior di LIUC Ricerca e Formazione. Michele Tripaldi Esperto di gestione e sviluppo del personale. È Direttore Risorse Umane e Organizzazione di WWF Italia. È stato Direttore Risorse Umane di Ktesios e Responsabile Gestione del Personale in Cerved. Esperienze in RAI e studi di consulenza. Svolge docenze HR in corsi manageriali nonché convegnistica di settore. Cultore della materia presso l Università D Annunzio di Chieti. Dal 2010 è Presidente AIDP Gruppo Lazio e da giugno 2011 è Vice Presidente Nazionale AIDP. COORDINATORE DIDATTICO Carlo des Dorides Partner di GSO, ha maturato un esperienza trentennale nella consulenza di gestione e sviluppo delle Risorse Umane, lavorando per numerose imprese di medio-grandi dimensioni e per la Pubblica Amministrazione. È stato partner di Tesi e socio fondatore di Neo-Polis, poi confluita in GSO Company, di cui è Partner e responsabile della Practice Sistemi di Gestione e Sviluppo delle persone. È autore di numerose pubblicazioni, fra le quali I sistemi di valutazione del personale (Guerini e Associati, 2013), di cui è curatore insieme a Paolo Iacci. 13

14 DIREZIONE SCIENTIFICA Annalisa Rolandi Partner di GSO, dove ha la responsabilità della Practice Valutazione e Sviluppo, è CEO di UTilia. Psicologa, si è dedicata in particolare alle metodologie di assessment e sviluppo, mettendo a punto strumentazione per la valutazione del potenziale e delle competenze. Autrice di diverse pubblicazioni, è membro della Commissione ISO, come rappresentante italiano delegato da UNI, relativamente all elaborazione della norma su Psychological Assessment. Paolo Iacci Membro del Comitato Scientifico di GSO, è Professore a contratto all Università LIUC di Castellanza, e Vice Presidente nazionale di AIDP - Associazione Italiana per la Direzione del Personale. Già Presidente di BBC Credito Consumo, Condirettore Generale del gruppo Pride e di Direttore Centrale HR e Organizzazione in Iccrea Holding. è consigliere di amministrazione di alcune società private e pubbliche, tra cui l Università Bocconi di Milano. Ulderico Capucci (vedi biografia pagina precedente) 14

15 MODALITÀ D ISCRIZIONE La quota di partecipazione al percorso GSO è di 5.200,00 + IVA. Tale quota comprende: il materiale didattico l accesso e la partecipazione alle teleclassi la fruizione di eventuali pillole formative la partecipazione al project work Modalità di pagamento: Il pagamento sarà ridotto di 200 all atto dell iscrizione se sarà corrisposto per intero, prima dell avvio del percorso. Potrà in caso alternativo essere rateizzato in tre tranches: I) IVA entro il 26 giugno, primo giorno del 1 Modulo II) IVA entro l 11 luglio, primo giorno del 2 Modulo III) IVA entro il 26 settembre, primo giorno del 4 Modulo Per i non iscritti AIDP GSO Srl provvederà al pagamento dell iscrizione all AIDP regionale di competenza. Per gli iscritti AIDP sarà praticato uno sconto del 20% sulla quota di partecipazione, che scenderà quindi da a (se in un unica rata) e a per le prime due rate e per la terza rata (totale ). Il percorso HR Professional Program può essere finanziato utilizzando i fondi interprofessionali. La Società Arcadia collabora alla realizzazione del percorso anche per consentire alle aziende interessate di usufruire di questa opportunità. Per ulteriori informazioni e chiarimenti è possibile contattare la dott.ssa: Elisa Abbadessa

16 Company Human Capital. And more Milano Piazza Bertarelli, 1 tel Roma Via di San Vitale, 18 tel Verona Vicolo Chiodo, 6 tel

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