Indice. 2 Informazioni utili. 3 Programma della giornata. 4 L organizzatore del Convegno. 5 Cos è Risorse Umane e non Umane

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1 Indice 2 Informazioni utili 3 Programma della giornata 4 L organizzatore del Convegno 5 Cos è Risorse Umane e non Umane 6 L azienda come costruzione comune 7 Le Tavole Rotonde La Guida Il Governo La Cura la remunerazione 16 Sponsor Inaz InfoJobs.it Randstad Scuola di Palo Alto 21 Espositori Profiles International 23 Patrocini e Media Partner Aidp Aif Assochange Federmanager Puglia Executive Temporary Management Formazione-esperienziale.it Manageritalia Bari Pmi 30 Note 1

2 Informazioni utili AGENDA LAVORI Il programma e i contenuti di questa brochure sono aggiornati al 12 marzo Gli eventuali successivi aggiornamenti sono disponibili sul sito INGRESSO L ingresso al convegno e all area ristoro è gratuito e subordinato all esibizione del badge identificativo fornito al momento dell accredito. ORARIO DEI LAVORI Accredito: dalle ore Inizio convegno: ore BADGE IDENTIFICATIVO Il badge fornito a ciascun visitatore al momento dell accredito è personale e riporta nome, cognome e azienda/ente di riferimento. Deve essere sempre portato al collo per ragioni di riconoscimento, cortesia nei confronti delle aziende sponsor e accesso all area ristoro. GUARDAROBA In fondo alla sala del convegno sono presenti degli stand con appendiabiti a disposizione dei visitatori. AREA RISTORO L accesso ai servizi di coffee break (ore 11.30) e lunch buffet (ore ) è gratuito previa esibizione del badge identificativo. TAXI Prenotazione taxi direttamente alla reception dell hotel. PARCHEGGIO Il parcheggio dell hotel è a disposizione degli ospiti alla tariffa giornaliera di euro 6,50. DOPO CONVEGNO Sul sito saranno disponibili le foto della giornata e l articolo di reportage del convegno, che verrà pubblicato anche sulla rivista ESTE Persone&Conoscenze. PROSSIMA TAPPA DEL CONVEGNO Bologna, giovedì 6 maggio, presso Savoia Hotel Regency. RIFERIMENTI Informazioni sulle possibilità di sponsorizzazione e sul progetto convegnistico: Martina Galbiati -Tel martina.galbiati@este.it Informazioni sugli abbonamenti alle riviste ESTE: Stefania Mandalà -Tel stefania.mandala@este.it 2

3 Programma della giornata Inizio registrazione partecipanti Benvenuto e apertura lavori Tavole rotonde moderate da: - Valentina Orlandi, Redattrice di Persone&Conoscenze - Francesco Varanini, Responsabile Scientifico del progetto Risorse Umane e non Umane, Direttore di Persone&Conoscenze e membro del Comitato Scientifico di Sviluppo&Organizzazione Tavola Rotonda LA GUIDA Modera Francesco Varanini NICOLA BRUNO ARDITO, Presidente - Aidp Gruppo Puglia e Responsabile del personale - Istituto Poligrafico e Zecca dello Stato di Foggia MARIO CAPPELLI, Direttore Risorse Umane e Organizzazione - Inaz VALERIA IORIO, Responsabile Risorse Umane Stabilimento di Bari - OM Carrelli Elevatori MAURILIO SCIALPI, Responsabile Risorse Umane - Salver Tavola Rotonda IL GOVERNO Modera Francesco Varanini GIANFRANCO DIOGUARDI, Professore Ordinario di Economia e Organizzazione Aziendale, Facoltà di Ingegneria - Politecnico di Bari MARCO MASELLA, Presidente - Scuola di Palo Alto ANNA MARIA MAZZINI, Marketing Manager - InfoJobs.it GIUSEPPE MIRIZIO, Consigliere Delegazione Bari - Federmanager Puglia Coffee Break Tavola Rotonda LA CURA Modera Valentina Orlandi PIER SERGIO CALTABIANO, Presidente Nazionale - Aif e Direttore Generale - Ctc MONICA LEONETTI, Responsabile Formazione - Acquedotto Pugliese, Psicologa Psicoterapeuta e Specialista in Diritto del Lavoro e Sicurezza Sociale ROBERTO SPINELLI, Area Manager - Randstad Italia FRANCESCO VARANINI, Direttore di Persone&Conoscenze e membro del Comitato Scientifico di Sviluppo&Organizzazione Confronto aperto alla partecipazione del pubblico Lunch Buffet Tavola Rotonda LA REMUNERAZIONE: una leva nelle mani del Direttore del Personale Modera Francesco Varanini VITO ALTOMARE, Hr Director - Mer Mec NICOLA LOMBARDI, Presidente - Aidp Gruppo Basilicata VINCENZO MARUCCI, Consigliere e Responsabile Delegazione Bari, Foggia, Lecce, Barletta - Federmanager Puglia MARIA RONZULLI, Responsabile Risorse Umane - Nardò Technical Center - Prototipo Group Confronto aperto alla partecipazione del pubblico Chiusura lavori 3

4 L organizzatore del Convegno ESTE Editoria e Convegnistica per fare e gestire l Impresa ESTE Edizioni Scientifiche Tecniche Europee è la casa editrice di pubblicazioni per l impresa da più tempo in attività in Italia. Fondata nel 1955 da un autentico pioniere della consulenza di direzione, Pietro Gennaro, ha portato per prima in Italia l approccio scientifico di stampo anglosassone agli studi sull organizzazione aziendale. Una redazione di stampo giornalistico, che lavora in sinergia con autori provenienti dalle più prestigiose istituzioni accademiche italiane e dal mondo economico e consulenziale, si propone sempre più come luogo d incontro tra il mondo dell innovazione organizzativa, le esigenze e le esperienze del mondo delle aziende. Con un offerta di strumenti e contenuti di altissimo profilo (riviste, eventi, libri e monografie) ESTE si propone di accrescere e diffondere la cultura d impresa. La casa editrice rappresenta un punto di riferimento nel dibattito italiano sui modelli organizzativi. Un luogo privilegiato di incontro e confronto tra mondo accademico, della consulenza e delle imprese. Alle pubblicazioni periodiche Este affianca un attività di convegni e seminari che affrontano i temi più attuali del dibattito manageriale. Este pubblica le testate: Persone&Conoscenze - Mensile dedicato a Responsabili Risorse Umane e Responsabili Formazione. È rivolta a chi gestisce gruppi di persone in organizzazioni complesse: dall imprenditore alla Direzione generale, fino a tutti i Responsabili di funzione. Professionalità che trovano nella rivista un luogo ideale di incontro per confrontarsi sulle tematiche più attuali che riguardano la gestione delle persone all interno delle organizzazioni. Perché Persone&Conoscenze è la rivista che pone la Persona, con i suoi valori e la sua cultura, al centro di ogni aspetto legato all Impresa. La rivista offre al lettore spunti di riflessione per valorizzare al meglio le competenze professionali e relazionali di se stessi e delle risorse gestite, ottimizzando la qualità dell ambiente lavorativo e la crescita personale. Un valido aiuto dunque per chi è chiamato oggi a supportare, con le persone, il lavoro di chi disegna strategie di successo. Direttore Responsabile: Francesco Varanini - Direttore Editoriale: Chiara Lupi - persone.conoscenze@este.it Sviluppo&Organizzazione - Bimestrale dedicato all incontro tra la riflessione teorica e le esperienze pratiche di organizzazione e management. È l unica testata italiana che si presenta quale luogo privilegiato di dibattito tra la teoria dell organizzazione aziendale e la sua effettiva implementazione in azienda. Un luogo di incontroconfronto, il cui obiettivo editoriale è trasferire l innovazione dalle aule delle migliori università ai tavoli dove si decidono le strategie delle nostre imprese. Molto più di un prodotto editoriale dunque, uno strumento indispensabile per avvicinare la teoria accademica dell organizzazione aziendale alle pratiche di management. Direttore Responsabile: Gianfranco Rebora - sviluppo.organizzazione@este.it Sistemi&Impresa - Mensile di General Management che tramite speciali, interviste e casi aziendali approfondisce le tematiche organizzative con particolare attenzione all innovazione in azienda. Direttore Responsabile: Chiara Lupi - sistemi.impresa@este.it 4

5 Cos è Risorse Umane e non Umane Risorse Umane e non Umane è un ciclo di Convegni con area espositiva organizzato dalle riviste Persone&Conoscenze e Sviluppo&Organizzazione e dedicato al dibattito sullo stato dell arte di servizi, consulenza, formazione, selezione e prodotti per la gestione delle Risorse Umane. Appuntamenti che si rivolgono a Responsabili Risorse Umane, Formazione, Sistemi Informativi, Sviluppo Organizzativo, a Imprenditori e Manager che si occupano della gestione delle persone in azienda. L evento è al terzo anno di vita e da ben 12 edizioni rappresenta un appuntamento fisso nell agenda dei professionisti Hr di grandi e medie aziende italiane. Il primo Convegno del progetto Risorse umane e non umane si è svolto nell ottobre del 2007 a Milano. Da allora sono seguite altre 11 edizioni con un crescente interesse da parte delle Aziende Sponsor e dei Visitatori. Complessivamente i Visitatori di Risorse umane e non umane sono stati tra Direttori del Personale, Responsabili Organizzazione, Responsabili della Formazione, IT Manager, Imprenditori e Amministratori di aziende di medie e grandi dimensioni. Tutti interessati a dibattere sugli strumenti e sulle modalità di gestione delle persone in organizzazioni complesse. Nel 2009 le tappe di Risorse umane e non umane sono state sei e hanno visto la partecipazione di Manager e Imprenditori che direttamente o indirettamente si occupano di gestire le persone in Azienda. Le tappe del 2010 Ro m a 16 f e b b r a i o Ba r i 25 m a r z o Bo l o g n a 6 m a g g i o Mi l a n o g i u g n o To r i n o 6 o t t o b r e Pa d o va 18 n o v e m b r e 416 i s c r i t t i 265 a z i e n d e 201 pa r t e c ipa n t i Sp o n s o r a l 12 m a r z o Es p o s i t o r i a l 12 m a r z o Per informazioni sulle possibilità di sponsorizzazione: Martina Galbiati Responsabile Eventi ESTE martina.galbiati@este.it Tel

6 L azienda come costruzione comune Il tema di Risorse Umane e non Umane 2010 Il tema che nel 2010 sarà oggetto degli incontri della serie Risorse Umane e non Umane sarà L azienda come costruzione comune. In special modo in anni recenti, ci siamo abituati a vedere l azienda subordinata a interessi esterni: lo spazio per chi vi abita è solo lo spazio lasciato libero da chi dall esterno impone il suo comando. Così, per fare l esempio forse più evidente e più grave, la finanza impone i propri obiettivi a chi produce beni e servizi. E i manager, anziché essere la guida delle imprese, rischiano di finire per essere gli ambasciatori degli obiettivi della finanza all interno delle organizzazioni. Proviamo invece ora a guardare all azienda come luogo dove si incontrano interessi diversi. Per questo è utile rivalutare la parola azienda. Essa ci parla di impresa e di organizzazione, ma ci parla più specificamente di cose da fare, e allo stesso tempo delle cose che si stanno concretamente facendo in questo momento, ci parla di agire individuale e di agire comune. Ci parla, appunto, di luogo di incontro di famiglie professionali e di stakeholder, portatori di interessi diversi. Si può pensare all azienda come luogo illuminato da sguardi diversi. L azienda è il terreno comune verso il quale convergono i diversi sguardi. Il luogo dove, in vista di un interesse comune, a ogni persona, a ogni famiglia professionale e a ogni portatore di interessi, è garantito rispetto e considerazione. Il luogo dove a ognuno sono offerti spazi di autonoma azione e ragionevoli gradi di libertà. L azienda è sempre più complessa e articolata di come ogni singolo portatore di interessi vorrebbe che fosse. Perciò conviene guardare all organizzazione come luogo dove, adattandosi l uno all altro, convivono interessi e punti di vista. Gli interessi e il punto di vista del lavoratore a tempo indeterminato e del lavoratore interinale, gli interessi e il punto di vista della popolazione femminile e di quella maschile, gli interessi e il punto di vista di chi ha messo a disposizione risorse finanziarie, gli interessi e il punto di vista dei clienti, dei fornitori, della comunità locale in cui l impresa è insediata. A ogni interesse dovrà essere garantito, in linea di principio, uguale rispetto e considerazione. Così, osservata in questa ottica, l azienda, lungi dal dover corrispondere a un modello già dato, o alle aspettative dei pochi soliti noti, è costruita istante dopo istante attraverso il lavoro di tutti. E così, di conseguenza, appare ridefinito il ruolo del manager. Non più al servizio esclusivo di alcuni interessi, ci appare come mediatore tra i diversi interessi. In questa situazione, chi in azienda si occupa di Personale e di Organizzazione riveste un ruolo centrale. Il Direttore del Personale e il Direttore Organizzazione possono e debbono, con atteggiamento costruttivo, farsi carico di un compito che nessun altro in azienda può coprire: aprire nuovi spazi di azione per chi in azienda lavora, facendo emergere così, con il contributo di tutti, una risposta creativa alle presenti difficoltà. 6

7 Le Tavole Rotonde La Guida Il Governo La Cura La Remunerazione 7

8 La Guida Tavola Rotonda - ore 9.30 Modera Francesco Varanini Guidare: saper vedere, e quindi essere in grado di mostrare la strada. Virgilio guida Dante, ma non si sostituisce a lui, né gli impone il suo volere. Il leader non è in senso stretto chi comanda colui che dà ordini agli altri, colui che decide per gli altri cosa essi devono fare ; il leader è invece colui che guida la danza, colui che detta il ritmo, e aiuta gli altri a mantenerlo. La guida stimola l azione collettiva, la partecipazione, la crescita individuale. La guida non sta necessariamente in testa alla fila, al vertice della piramide organizzativa, eppure risalta per carisma, o per esperienza, o per conoscenze professionali. La guida mostra come si fa : non è necessariamente il capo, è colui che sa accompagnare gli altri come primus inter pares. Al posto di manager che impongono agli altri le ragioni della propria carriera, o che assoggettano le imprese agli interessi di un solo stakeholder o di una sola lobby, servono oggi figure professionali orientate a guidare le organizzazioni tenendo conto di interessi e di punti di vista diversi. Figure orientate all integrazione, alla conciliazione, alla valorizzazione dei talenti, al miglioramento personale e collettivo. Più la guida è capace più rende gli altri capaci di muoversi in autonomia. I Relatori che partecipano al dibattito: NICOLA BRUNO ARDITO, Presidente - Aidp Gruppo Puglia e Responsabile del personale - Istituto Poligrafico e Zecca dello Stato di Foggia nb.ardito@ipzs.it Nicola Bruno Ardito è Presidente dell Associazione Italiana per la Direzione del Personale - Gruppo Puglia. Quarantenne, barese, ha ricoperto diversi ruoli di responsabilità in più aziende nazionali e multinazionali (Eni, Sda Express Courier, Posteitaliane); è attualmente Responsabile del Personale dell Istituto Poligrafico e Zecca dello Stato Spa di Foggia. MARIO CAPPELLI, Direttore Risorse Umane e Organizzazione - Inaz cappellim@inaz.it Mario Cappelli è Direttore Risorse Umane e Organizzazione di Inaz dal Ha acquisito un esperienza pluriennale in Digital Equipment, ricoprendo, fra le altre, le cariche di Direttore Management & Employee Training & Development Italia, Direttore Marketing & Planning Italia e Direttore Risorse Umane & Organizzazione Italia e Semea. Dal 1999 associa all attività in azienda anche la proprietà e la gestione, in qualità di Direttore Generale, di una società di consulenza: CHOrD Consulting. Nel corso della sua carriera in ambito Hr e Organizzazione ha acquisito esperienza, anche internazionale, di gestione del reparto Risorse Umane con responsabilità diretta della pianificazione e implementazione di strategie di piani di reclutamento, inserimento, addestramento e formazione, assegnazione obiettivi e valutazione delle performance e sviluppo delle competenze. Si è occupato anche della gestione diretta delle attività di formazione e sviluppo, per impiegati e manager, dall analisi dei bisogni alla docenza. È in possesso delle patenti per le metodologie Kepner & Trigoe per l analisi dei problemi e dei processi decisionali e SeeMap per l analisi e il disegno dell organizzazione. Ha frequentato numerosi corsi di formazione manageriale, finanziaria e di marketing, fra cui quello in Managing Organizations presso la Harvard University. 8

9 VALERIA IORIO, Responsabile Risorse Umane Stabilimento di Bari - OM Carrelli Elevatori valeria.iorio@om-mh.com Valeria Iorio è Responsabile Risorse Umane di OM Carrelli Elevatori, stabilimento di Bari. L attuale ruolo prevede la responsabilità diretta di quattro collaboratori e il coordinamento e la direzione delle attività di gestione: Relazioni Industriali, sviluppo e motivazione del Personale, definizione delle politiche retributive, dei sistemi premianti e dei sistemi di valutazione delle prestazioni e del potenziale, elaborazioni piani di carriera, verifica dei costi del personale, elaborazione del budget; Selezione e Formazione, Amministrazione del Personale e Servizi Generali di stabilimento. Dal 2000 al 2007 è stata Responsabile Selezione, Formazione e Sviluppo del Personale nella stessa azienda. In questo ruolo gestiva l intero iter di selezione (dalla scelta dei canali di recruiting fino alla gestione dei neo-assunti), si occupava dell analisi dei fabbisogni formativi e della conseguente organizzazione, in qualità di tutor e docente, di corsi di formazione. Gestiva il sistema di valutazione delle performance, le analisi clima, la gestione degli organigrammi e dei Target setting. Dopo la Laurea in Giurisprudenza, ottenuta con il massimo dei voti, ha lavorato presso F.lli Divella - stabilimento di Rutigliano con il ruolo di Responsabile delle Pubbliche Relazioni e ha gestito la ditta individuale Gaio Idee e Promozioni, agenzia specializzata nel settore delle promozioni aziendali. MAURILIO SCIALPI, Responsabile Risorse Umane - Salver maurilio.scialpi@salver.it Laureato in Scienze Politiche, Maurilio Scialpi, è attualmente Responsabile Risorse Umane di Salver, azienda del Gruppo Invesco che opera nel settore aeronautico e impiega circa 300 dipendenti (circa 600 come gruppo). Il mercato di riferimento è quello mondiale e i clienti principali sono Aermacchi, Agusta, Alenia, Airbus, Bombardier, Boeing, Eurocopter, Piaggio-Aero. All interno dell organizzazione Scialpi è responsabile di tutte le attività Risorse Umane related: Recruiting, Organizzazione, Budgeting, Training, Amministrazione/Payroll, Relazioni Industriali, Litigation-lavoro. Inoltre è Responsabile delle attività di Affari Generali. Coordina complessivamente 10 risorse, riportando direttamente all Amministratore Delegato. In precedenza è stato Responsabile Risorse Umane e Relazioni Industriali per il gruppo Obiettivo Impresa. Dal 1999 al 2006 Hr Manager per il sud Italia di Eds Italia, multinazionale operante nel settore It, azienda in cui ha ricoperto inizialmente il ruolo di Responsabile delle Relazioni Industriali, per poi dal 1999, acquisire il ruolo di Hr Manager sud Italia. In questa azienda, inoltre, ha ricevuto la delega per la Sicurezza e la rappresentanza legale di una legal entity (Eds Italia Software). Dal 1991 al 1997 è stato Direttore del Personale del Gruppo Teknoinvest (450 dipendenti) e, dal 1989 al 1991, di Elektra, primario gruppo nazionale operante nel settore dell Impiantistica e della Cantieristica Industriale. 9

10 Il Governo Tavola Rotonda - ore Modera Francesco Varanini Governare è tenere la rotta. Il governo è l arte del timoniere che, per tentativi ed errori, per aggiustamenti successivi, conduce l imbarcazione verso il porto d arrivo. L impresa, l azienda, l organizzazione: imbarcazioni non necessariamente perfette, ma comunque in grado di galleggiare e di muoversi nella direzione voluta, anche in un mare periglioso, anche durante le tempeste. Il manager tende ad applicare modelli e schemi; il manager pianifica e programma, e poi esegue e sopratutto controlla che chi lavora alle sue dipendenze esegua. Governare, invece, significa leggere la situazione, vedere oltre i confini del noto, del già fatto e del già detto. Governare significa assumersi rischi, significa affrontare situazioni nuove di fronte alle quali non si sa cosa fare, scommettendo sulle proprie e sulle altrui capacità, anche su capacità non ancora visibili e palesi. Governare significa cogliere il momento propizio: non conta tanto aver pianificato o programmato, conta cogliere l attimo. Le capacità di governo riguardano non solo chi sta al vertice. Tutti sono chiamati a partecipare al governo dell impresa. I Relatori che partecipano al dibattito: GIANFRANCO DIOGUARDI, Professore Ordinario di Economia e Organizzazione Aziendale, Facoltà di Ingegneria - Politecnico di Bari dioguardi@tin.it Gianfranco Dioguardi è Presidente della Fondazione Dioguardi, Vicepresidente della Casa della Cultura di Milano, Professore Ordinario di Economia e Organizzazione Aziendale presso il Politecnico di Bari. Dal 1989 è Cavaliere del Lavoro della Repubblica Italiana e dal 2004 Cavaliere della Legion d Onore della Repubblica Francese. Ha pubblicato saggi di economia, tra i quali: Network Enterprises - The Evolution of Organizational Models from Guilds to Assembly Lines to Innovation Clusters, Springer Verlag, New York, Le due realtà, Donzelli Editore, Roma, 2008; Natura e spirito dell impresa, Donzelli Editore, Roma, 2007; Le imprese rete, Bollati Boringhieri, Torino 2007; I sistemi organizzativi, Bruno Mondadori Editore, Milano, 2005; L avventura della ricerca. Libri, università, imprese, Di Renzo, Roma, 2003; Sui sentieri della scienza, Sellerio Editore Palermo, 2001; Ripensare la città, Donzelli Editore, Roma, 2001; nonché libri di argomento storico-letterario come: Viaggio verso utopia e altri scritti di bibliofilia, Edizioni Rovello, Milano, 2008; Viaggio d estate nella Napoli dell Illuminismo, Libri Scheiwiller, Milano, 2003; La scienza come invenzione: Alessandro Volta, Sellerio Editore Palermo, 2000; Dossier Diderot, Sellerio Editore Palermo, 1995; Il museo dell esistenza, Sellerio Editore Palermo, MARCO MASELLA, Presidente - Scuola di Palo Alto masella@paloaltoscuola.it Marco Masella approda al mondo della formazione circa venticinque anni fa per puro caso, rimanendone folgorato. Trova il coraggio di tentare una nuova avventura nell incredibile mondo della formazione: il nome di questa avventura è Scuola di Palo Alto. Con alcuni colleghi riesce lentamente a rendere possibile tale progetto di crescita e a stupirsi, con piacere, nel vedere quella particolare luce negli occhi che attraversa coloro i quali, per un attimo, hanno la sensazione di aver finalmente capito un piccolo pezzo della loro vita lavorativa. Studia e approfondisce da sempre le dinamiche aziendali relative al passaggio dall economia industriale all economia della conoscenza. Su questa linea di analisi ha sviluppato, negli ultimi anni, un attenzione e una sensibilità particolari verso le problematiche poste dall etica, dai valori e dal senso di responsabilità all interno delle organizzazioni. Sulla base di questi concetti, ha caratterizzato gli interventi formativi della Scuola. La sua attività prevalente è legata alla consulenza direzionale e ai rapporti con i partner internazionali. 10

11 ANNA MARIA MAZZINI, Marketing Manager - InfoJobs.it amazzini@infojobs.it Dal Settembre 2008 Anna Maria Mazzini è Marketing Manager di InfoJobs.it, società di recruitment online leader in Italia e in Europa per traffico Internet, numero di offerte e curricula in banca dati, con responsabilità sulla pianificazione e attuazione delle strategie di marketing e comunicazione dell azienda, collaborando a stretto contratto con la Direzione della sede italiana e con l headquarter di Barcellona. Nata a Milano nel 1980, nel 2002 Anna Maria ha conseguito il Certificate in Communication and Marketing presso l Audrey Cohen College di New York e nel 2003 il Bachelor of Arts in Scienze della Comunicazione specializzazione in Marketing and Promotions presso la European School of Economics/Nottingham Trent University. Inizia la sua esperienza professionale lavorando presso l ufficio stampa della Fondazione Biblioteca di via Senato a Milano e del Museo Poldi Pezzoli, successivamente collabora con il New York Post di New York dove segue alcuni progetti in ambito Marketing e Hr. Dal 2004 al 2008 è stata International Marketing and Communication Manager di Buongiorno dove si è occupata della creazione del nuovo brand consumer di Buongiorno per i Vas su scala internazionale e dell ideazione e implementazione delle attività di marketing strategico e operativo per i paesi di competenza (Inghilterra, Stati Uniti, Spagna, Olanda e Australia) oltre che delle attività a supporto alla rete commerciale, dell ideazione e gestione di campagne pubblicitarie integrate (online e offline) e dello studio e progettazione di nuovi formati pubblicitari per i prodotti adv di Buongiorno. GIUSEPPE MIRIZIO, Consigliere Delegazione Bari - Federmanager Puglia giuseppemirizio@hotmail.it Giuseppe Mirizio, laureato in Scienze Politiche presso l Università degli Studi di Bari, vanta un esperienza trentennale in ruoli di prima linea all interno dell azienda Bridgestone Italia, con sede a Modugno. È stato inizialmente Direttore delle Relazioni Industriali, occupandosi, fra l altro, di rapporti con i sindacati, assunzioni, formazione del personale, controllo presenze, implementazione cottimi e incentivi di reparto, sicurezza, igiene del lavoro e ambiente, servizi generali, piani di mobilità, calendario di lavoro di fabbrica e di reparto. Dal 1990 al 2000 è stato Direttore di Produzione dell unità produttiva di Bari (1.000 dipendenti, con produzione a ciclo continuo). In questo ruolo gestiva la realizzazione del budget di produzione, i piani di azioni, i processi di razionalizzazione del personale e degli impianti, i piani di espansione, i piani di formazione del personale, la mobilità interna e il controllo dei costi di produzione di fabbrica e di reparto. Dal 2000 al 2005 è passato a ricoprire i ruoli di Direttore Risorse Umane dello stabilimento di Bari e della Direzione Commerciale di Agrate Brianza. Fra i suoi compiti la gestione dei processi di Recruiting, Selezione, inserimento e inquadramento delle risorse, valutazione delle performance, realizzazione di piani di incentivazione, compensation, job rotation nazionale e internazionale, gestione delle relazioni con gli enti previdenziali e con i sindacati. Dal 2006 lavora come Temporary Manager e collaboratore a progetto in aziende non manifatturiere. È stato Presidente della Sezione Chimica di Confindustria Bari dal 2001 al

12 La Cura Tavola Rotonda - ore Modera Valentina Orlandi Cura: sollecitudine, grande e assidua diligenza, vigilanza premurosa, assistenza. L essere nel mondo è essenzialmente cura. La cura si manifesta, istante dopo istante, nell esserci, nell essere presente. Ogni persona al lavoro è chiamata a essere assennata, saggia, a stare in guardia, a lavorare con cura. Il punto di partenza sta, per ognuno, nel prendersi cura di se stessi. Il manager, nei suoi consueti comportamenti, cerca soddisfazione nell esercizio del potere, cerca rassicurazione nell appartenenza a una élite. Il manager mette al centro della propria vita il lavoro. Ma non si cura veramente di se stesso: non si cura di star bene, non cerca momenti di tranquillità e di piacere, non si cura della propria formazione, dell allargamento dei propri orizzonti. Eppure, solo la persona che sa prendersi cura di se stessa può assumersi con piena intenzione il duplice compito necessario per orientare l azienda verso il buon funzionamento. Il primo: prendersi cura delle persone. Di tutte le persone che lavorano in azienda, con qualsiasi contratto o rapporto di lavoro, creando situazioni che permettano loro di essere responsabili di se stessi. E allo stesso tempo dei clienti e dei fornitori e di ogni altra persona coinvolta nella vita dell azienda e nell attività dell impresa. Il secondo: procurare le risorse, garantire gli strumenti e le conoscenze necessari perché il lavoro sia svolto in modo efficace e perché l azienda sia produttiva. I Relatori che partecipano al dibattito: PIER SERGIO CALTABIANO, Presidente Nazionale - Aif e Direttore Generale - Ctc caltabiano.ctc@bo.nettuno.it Dal 1988 è Direttore Generale del Ctc - Centro di Formazione Manageriale e Gestione d Impresa della Camera di Commercio di Bologna dove ha contribuito alla realizzazione di oltre interventi formativi e, a puro titolo indicativo, ha collaborato, negli ultimi anni, con aziende e organizzazioni private quali Abb, Alfa Wassermann, Alstom, FastWeb, Caterpillar, Gucci, Il Sole 24 Ore, Max Mara, Nike Italy, Sanofi Aventis, SMC Italia, Unicredit Banca, Vodafone e con Enti pubblici quali la Presidenza del Consiglio dei Ministri, il Ministero di Grazia e Giustizia, il Ministero dell Istruzione, il Formez e l Inail. Dal 2000 collabora con la Facoltà di Scienze della Formazione dell Università degli Studi di Bologna e ha tenuto interventi e seminari presso le Università di Genova, Parma, Firenze, Padova, la Cattolica di Milano e la Sapienza di Roma. Trainer di Programmazione Neurolinguistica, certificato Ianlp (International Association for Neuro Linguistic Programming), dal 1998 è Presidente della Società Italiana di Programmazione Neurolinguistica. È autore di articoli e saggi sulle tematiche della qualità dei processi di apprendimento e delle competenze dei formatori. Dal 2006 è Presidente Nazionale Aif - Associazione Italiana Formatori. Monica Leonetti, Responsabile Formazione - Acquedotto Pugliese, Psicologa Psicoterapeuta e Specialista in Diritto del Lavoro e Sicurezza Sociale md.leonetti@libero.it Monica Leonetti lavora dal 1989 presso Acquedotto Pugliese, per cui attualmente è Responsabile Formazione e Sviluppo del Personale. Nella stessa azienda è anche Responsabile della Selezione Psicoattitudinale, progettista della Formazione Aziendale e Finanziata e Internal Auditor per il Sistema Qualità BVQ. Da ottobre 2005 è Presidente del Centro Studi Etici in Scienze Interdisciplinari Ethikon di Roma e Direttore della omonima Scuola di Psicologia Clinica del Lavoro. È Direttore del Dipartimento Scientifico dello Iapsip - Istituto di Alto Perfezionamento in Psicologia e Scienze Intedisciplinari Psicodinamologiche di Bari, Rappresentante nazionale ed europeo e Sindaco del Bilancio della Faip - Federazione Associazioni Italiane di Psicologia e Psicoterapia. 12

13 Si è laureata in Psicologia ed è iscritta all Ordine degli Psicologi della Regione Puglia dal Nel 2002 ha ottenuto la specializzazione in Diritto del Lavoro e Sicurezza Sociale presso la Facoltà di Giurisprudenza dell Università di Bari. È stata, fra l altro, Docente in Tecniche di Comunicazione nella Selezione del Personale presso l Università degli Studi di Bari, Facoltà di Scienze Politiche. È socia di Aif Associazione Italiana Formatori. VALENTINA ORLANDI, Redattrice - Persone&Conoscenze valentina.orlandi@este.it Dopo la laurea in Lettere, Valentina Orlandi ha frequentato un Master in Ufficio Stampa e Media Relations presso la Business School Il Sole 24 Ore e un corso di specializzazione editoriale organizzato dall Agenzia Letteraria Herzog. Si è avvicinata alla scrittura con esperienze professionali in alcune agenzie di Pr dove, oltre alla gestione dei contatti con i giornalisti, si è occupata della stesura di comunicati stampa. Dal 2008 fa parte della redazione di Persone&Conoscenze, rivista edita dalla casa editrice Este. ROBERTO SPINELLI, Area Manager - Randstad Italia roberto.spinelli@it.randstad.com Roberto Spinelli è Area Manager della zona Adriatica (Umbria, Marche, Abruzzo, Molise, Puglia) e coordinatore di un gruppo interfunzionale per l analisi e lo sviluppo della profittabilità. Laureato in Economia e Commercio presso l Università degli Studi di Torino, ha iniziato le sue esperienze lavorative nel settore del trading commerciale per aziende italiane e estere. Attento e interessato all ambito commerciale e a quello dei processi organizzativi entra in Randstad Italia nel Nel Gruppo multinazionale, specializzato in servizi di ricerca, selezione e formazione del personale, ricopre per i primi tempi il ruolo di Responsabile di Filiale. Segue il rapido sviluppo che interessa il settore e che vede crescere i servizi dell Agenzia dedicati alle Risorse Umane. Attraverso una crescita continua in ruoli commerciali e gestionali via via più complessi, matura esperienza nel ruolo di Regional Key Account, Responsabile della divisione Outsourcing e dal 2007 come Area Manager in Piemonte e poi nel Centro Sud. Crede nella partnership con i clienti, nello sviluppo dei collaboratori e nell analisi delle strategie per la migliore qualità del servizio. FRANCESCO VARANINI, Direttore di Persone&Conoscenze e membro del Comitato Scientifico di Sviluppo&Organizzazione fvaranini@gmail.com Dopo la laurea in Scienze Politiche, Francesco Varanini lavora per alcuni anni come antropologo in America Latina. Quindi per oltre un decennio lavora presso una grande azienda dove ricopre posizioni di responsabilità nell area del Personale, dell Organizzazione, dei Sistemi Informativi e del Marketing. Consulente e formatore, si occupa in particolare di progetti di cambiamento culturale e tecnologico. Insegna presso il Corso di Laurea in Informatica Umanistica dell Università di Pisa. Nel 2004 ha fondato la rivista Persone&Conoscenze, che tuttora dirige. 13

14 La Remunerazione Tavola Rotonda - ore Modera Francesco Varanini Ci si può infine chiedere cosa fare per indirizzare l azienda verso un modo di essere costruttivo e adatto ai tempi. Più precisamente, possiamo chiederci cosa può fare a questo fine chi occupa il ruolo di Direttore del Personale. Il Direttore del Personale vede ridotto il proprio ambito da molteplici condizionamenti. Ma conserva anche margini di autonomia: a questi conviene guardare. In particolare ha voce in capitolo per quanto riguarda una leva fondamentale: la remunerazione. Nel verbo latino remunerari il prefisso restituivo re- si accompagna a munus, dono, ma anche dovere, servizio, funzione, impegno, carica. L azienda sarà vissuta come costruzione comune se, e solo se, ognuno, dal manager, all impiegato e all operaio, si sentirà adeguatamente compensato. Sistemi retributivi, sistemi premianti, Compensation e Rewarding. Contratti collettivi nazionali o locali, trattative individuali. Rapporti di lavoro a tempo indeterminato o a tempo determinato, rapporti di collaborazione e di progetto: tutto può e deve essere ricondotto a un unica strategia, compatibile con il mercato globale, ma adeguata alla situazione del nostro paese. Al Direttore del Personale compete occupare tutto lo spazio di azione che riesce a conquistarsi. Ma conta anche l azione di altri attori: sindacati, governo, giuslavoristi. Un punto di incontro tra le diverse visioni è fruttuoso per tutti. I Relatori che partecipano al dibattito: VITO ALTOMARE, Hr Director - Mer Mec vito.altomare@mermecgroup.com Dopo la laurea in Scienze Economiche e Bancarie conseguita presso l Università di Siena e l abilitazione alla professione di dottore commercialista, Vito Altomare inizia nel 1988 il suo percorso professionale in Italsiel prima e Netsiel a seguire, entrambe società appartenenti al gruppo Finsiel. Dopo i primi anni di attività prettamente tecnica in veste di analista e sviluppatore di sistemi software, comincia a occuparsi di problematiche di gestione del personale prima e di materie sindacali, a seguire, fino ad assumere il ruolo di Responsabile Sviluppo Risorse e Relazioni Industriali nella funzione Risorse Umane e Servizi dell azienda. In quel ruolo segue gli importanti cambiamenti societari e organizzativi derivanti dall acquisizione del gruppo da parte di Telecom Italia. Tali cambiamenti portano alla riorganizzazione complessiva della società stessa attraverso l alternarsi di cessioni di rami di azienda e fusioni per incorporazione. Dal 2003 e fino a metà 2006 passa a operare in un gruppo industriale del settore manifatturiero, con sede in Puglia, costituito da quattro società operative, anche estere, ricoprendo il ruolo di Direttore Risorse Umane, ruolo attivato in concomitanza del suo ingresso in azienda, quindi con esigenze iniziali di analisi dello stato dell arte e creazione delle politiche gestionali e di sviluppo organizzativo. Da metà 2006 ricopre la posizione di Direttore Risorse Umane e Organizzazione del Gruppo Mer Mec, operante nel settore dell elettronica, ovvero progettazione/realizzazione di sofisticati e innovativi sistemi hardware e software per diagnostica e segnalamento ferroviario. Il Gruppo è composto da quattro aziende con varie sedi in Italia (Monopoli, Roma, Firenze, Treviso) e all estero (Usa, Cina, Spagna e Francia) e un organico di oltre 500 dipendenti. NICOLA LOMBARDI, Presidente - Aidp Gruppo Basilicata lombardin2@gmail.com Nicola Lombardi ha fondato nel 2005 il Gruppo Regionale Calabria di Aidp. Attualmente è Presidente del Gruppo Regionale Basilicata, anch esso sorto per sua iniziativa, e possiede una trentennale esperienza nel ruolo di Direttore del Personale e Organizzazione in contesti geografici e aziendali diversificati. Dopo aver ricoperto per circa otto anni l incarico di Direttore del Personale e Organizzazione di Medcenter Container Terminal, azienda del Gruppo Contship Italia, che gestisce il terminal portuale di Gioia Tauro, svolge da alcuni mesi attività di consulenza 14

15 alle imprese su: Organizzazione aziendale, Relazioni industriali, Gestione e Sviluppo Risorse Umane, Formazione, Selezione. È stato Responsabile del Personale, fra l altro, di aziende operanti nei settori elettronico e della telefonia mobile, dell imbottigliamento e della distribuzione di bevande gassate, del riscaldamento e della climatizzazione civile e dell elettrodomestico bianco. Ha partecipato a corsi e seminari sui seguenti temi: Amministrazione e Gestione del Personale, Relazioni Sindacali, Total Quality, Team Building, Leadership, Coaching, Tpm - Total Productivity Mantenance. VINCENZO MARUCCI, Consigliere e Responsabile Delegazione Bari, Foggia, Lecce, Barletta - Federmanager Puglia vinmaruc@tin.it Laureatosi in Ingegneria Meccanica nel 1974, Vincenzo Marucci inizia la sua attività professionale in società di ingegneria (Snamprogetti Eni, Milano) come Progettista e System Analyst per impianti petroliferi e off-shore. Dal 1983, per un decennio, si specializza nell area del Project Management in aziende impiantistiche (Simi e Belleli, Taranto), svolgendo ruoli di Project Manager per commesse internazionali del settore nucleare e off-shore. In seguito ricopre la posizione di Direttore Operativo in Diamec (Bari), azienda di automazione industriale, ad alto contenuto tecnologico e d innovazione. Nel 1997 diventa Direttore di Divisione di Daramic, multinazionale americana operante nel settore dell automazione per componenti automotive. Negli ultimi anni svolge attività di Consulenza di Direzione, assistendo imprese e imprenditori nel settore del General Management e dell Organizzazione, nonché di docenza nell Alta Formazione. Past President di Federmanager Bari (triennio ), è attualmente Consigliere di Federmanager Puglia (Sindacato Dirigenti Industria) e Responsabile della Delegazione Bari - Foggia - Lecce - Barletta. MARIA RONZULLI, Responsabile Risorse Umane - Nardò Technical Center - Prototipo Group mariellar@libero.it Maria Ronzulli è dal 2000 Responsabile Risorse Umane di Prototipo (sede di Nardò), denominata dal 2005 Nardò Technical Center, azienda internazionale di sperimentazione e progettazione di servizi di Ingegneria, testing, delibera prodotto di supporto allo sviluppo del comportamento dinamico del veicolo e progettazione di servizi di sperimentazione per il settore industriale in genere. È responsabile del coordinamento e della gestione delle pratiche attinenti il Personale, è referente e coordinatrice nelle relazioni sindacali, istituzionali e associative, gestisce e redige i Piani di Formazione e i contratti di consulenza e collaborazione. Si occupa della redazione degli organigrammi aziendali, gestisce le trasferte del personale in Italia e all estero e coordina le iniziative di formazione interna ed esterna e gli stage aziendali. Collabora direttamente con il Direttore Risorse Umane del Gruppo e con l Amministratore Delegato. Si è laureata in Giurisprudenza nel

16 Sponsor 16

17 Inaz è una delle più rilevanti realtà nel panorama nazionale di software e servizi It. Ha contribuito in modo significativo, fin dalle sue origini nel 1948, allo sviluppo della moderna gestione delle Risorse Umane. Oltre a una vasta gamma di prodotti software, in linea con la continua evoluzione delle normative e con le piattaforme tecnologiche più diffuse e innovative, Inaz offre anche servizi di outsourcing della gestione Risorse Umane e formazione su tutto il territorio nazionale. Con oltre clienti che occupano posizioni di rilievo nei settori commerciali di loro competenza, è il fornitore di riferimento per aziende di ogni dimensione o settore, Studi Professionali e Pubblica Amministrazione. Inaz è una realtà che combina una forte competenza normativa ed economica, un know-how applicativo di alto livello, un esperienza di oltre mezzo secolo. Per questo è il partner ideale per lo sviluppo di una cultura delle Hr e della gestione del personale, cui aziende, istituti di formazione e ricerca e Università possono fare riferimento. L organizzazione di Inaz sul territorio poggia su tre pilastri operativi: La struttura di sede e filiali dirette, con circa 150 addetti, per due terzi impegnati nello sviluppo prodotti e software; La rete di Agenzie, circa 50 sul territorio nazionale per complessivi 150 addetti, con funzioni commerciali e di copertura del mercato; Più di 35 strutture di assistenza (PAS) con circa 200 addetti. L azienda è da sempre all avanguardia nel campo della formazione, che rappresenta un autonoma linea di attività. Alla tecnologia in house, Inaz aggiunge un complesso di conoscenze nella materia (fiscale, normativa, previdenziale) che costituiscono da sempre autentico valore aggiunto per i clienti. Inaz Srl s.u. Viale Monza, Milano Tel Fax info@inaz.it Certificazione di qualità: UNI EN ISO 9001:

18 InfoJobs.it è il primo, tra i siti specializzati nella ricerca di lavoro, per traffico Internet, numero di offerte e curricula disponibili in database, in Italia e in Europa. Dal suo arrivo in Italia, nel 2004, InfoJobs.it ha avuto una crescita rapida e costante, coronata recentemente dal superamento dei 2,6 milioni di candidati registrati in database. Nella classifica stilata da Nielsen NetRatings, InfoJobs.it è il sito con il maggior numero di utenti unici e page views da marzo 2006 a oggi, con un distacco notevole rispetto al secondo classificato. Un risultato perfettamente in linea con il successo già registrato in Spagna, dove InfoJobs.it è online dal La solidità dell azienda si basa sull esperienza consolidata e sul know how maturato nel corso degli anni nel settore del recruitment online. Nel 2009 le nuove offerte di lavoro pubblicate su InfoJobs.it sono state più di , per 18,5 milioni di candidature. Le aziende inserzioniste sono più di Obiettivo di InfoJobs.it è facilitare l incontro tra la domanda e l offerta di lavoro, ottimizzando i processi per consentire una selezione efficace alle imprese. InfoJobs.it offre un ampia gamma di servizi specializzati alle aziende che intendono ricercare personale attraverso il sito. La piattaforma tecnologica è uno dei punti di forza e garantisce efficienza e facilità di utilizzo. I servizi di InfoJobs.it per chi offre lavoro InfoJobs.it è strutturato per la ricerca mirata dei candidati. Le aziende possono contare su una serie di servizi che semplificano il processo di selezione: Filtro Veloce: tutti i CV ricevuti possono essere classificati secondo tre categorie (formazione, esperienza o area geografica); Killer question: si tratta di una serie di domande che le aziende possono indirizzare ai propri possibili candidati. In base alle risposte fornite, i candidati riceveranno un determinato punteggio o verranno esclusi dalla selezione, rendendo il processo di screening più semplice e veloce; Gestione dei CV ricevuti: le aziende possono ordinare e classificare i CV secondo 4 criteri (ricevuti, in esame, finalisti, scartati) e possono far conoscere ai candidati lo status della propria candidatura in tempo reale; CV favoriti: è possibile segnalare con un apposita icona i CV ritenuti interessanti per future selezioni; Accesso al database di curricula: da ottobre 2009 le aziende possono ricercare i candidati più adatti direttamente all interno del database di CV di InfoJobs.it; si può visionare gratuitamente l intero contenuto dei CV, mentre l accesso ai dati di contatto è a pagamento. InfoJobs Italia Srl Via Forcella, Milano Tel commerciale@infojobs.it 18

19 Randstad Holding nv è la multinazionale olandese attiva dal 1960 nella ricerca, selezione, formazione di Risorse Umane e somministrazione di lavoro. Presente in 46 Paesi con filiali e dipendenti, ha raggiunto nel 2008 un fatturato complessivo di circa 17,2 miliardi di euro. A oggi è la seconda agenzia di servizi Hr al mondo. Presente dal 1999 in Italia, Randstad conta 670 dipendenti e oltre 170 filiali a livello nazionale, attestandosi alla quarta posizione nella classifica italiana delle Agenzie per il Lavoro. Randstad è la prima Agenzia per il Lavoro certificata SA8000 (Social Accountability 8000) in Italia. In risposta alle mutevoli esigenze dei mercati mondiali e seguendo una precisa strategia di crescita, Randstad Holding ha creato alcune divisioni specializzate. In Italia sono presenti: Randstad Call Center, Randstad Medical, Randstad Finance&, Randstad Secretary, Randstad HOpportunities interamente dedicata alla ricerca e selezione di categorie protette (in ottemperanza della Legge 68/99), Randstad Assicor, Randstad Banking, Technical & Engineering e infine Randstad Rentrée. Randstad offre servizi mirati in grado di rispondere alle più diverse esigenze: con Randstad Hr Solutions vengono sviluppati e gestiti servizi di formazione. Attraverso l insediamento di proprie filiali all interno delle aziende e con la consulenza costante di un account specialist la divisione Randstad Inhouse provvede al reclutamento, alla selezione, alla gestione, all amministrazione e alla fidelizzazione dei lavoratori somministrati. Randstad Professionals è specializzata nella ricerca e selezione di middle e top management. Randstad Italia Spa Via Lepetit, 8/ Milano Tel Fax info@it.randstad.com 19

20 Un boscaiolo andò a lavorare in una segheria e, deciso a fare bella figura, si presentò al caporeparto, il quale gli diede un ascia e gli assegnò una zona del bosco. L uomo, pieno di entusiasmo, in una sola giornata abbatté diciotto alberi ottenendo, per l efficienza dimostrata, i complimenti del caporeparto. Il boscaiolo decise quindi di migliorare il proprio rendimento, ma, nonostante gli sforzi, ogni giorno abbatteva sempre meno alberi. Sfinito, raccontò ciò che gli succedeva al caporeparto, il quale gli chiese: Quando è stata l ultima volta che hai affilato la tua ascia?. Affilare? rispose il boscaiolo Non ho avuto il tempo di affilarla: ero troppo occupato ad abbattere alberi! perché? La Scuola di Palo Alto opera nel campo della consulenza, della formazione manageriale, del coaching organizzativo e dell organizzazione di meeting e convention aziendali. Ogni persona, per sviluppare le proprie potenzialità, ha bisogno di confrontarsi con approcci concettuali diversi e di nutrirsi con prospettive nuove. Il coinvolgimento di tutti i centri emozionali e sensoriali trasforma così ogni momento di consulenza, comunicazione e formazione in occasione di arricchimento personale e professionale profondo. L Entusiasmo che ne deriva è un efficace strumento per affilare i nostri utensili personali, sociali, professionali. Mission Fornire alle persone e alle aziende gli strumenti, le conoscenze e le metodologie di azione necessarie per interpretare e gestire al meglio una realtà complessa e in continuo mutamento. Creare un clima di apprendimento continuo allo scopo di ottenere una crescita consapevole, responsabile e, per questo, più efficace nel realizzare risultati organizzativi qualitativamente elevati. Valori Entusiasmo in ogni attività svolta e vero propellente che alimenta il motore delle persone; Passione per la storia, passata presente e futura, delle persone e delle aziende; Innovazione nella proposta di percorsi, attività, tematiche e contenuti sempre diversi e aggiornati; Paradigm Shift - ricerca costante di strumenti e metodologie che possano portare il mondo Hr a passare da centro di costo a centro di profitto. Scuola di Palo Alto Srl Corso Magenta, Milano Tel Fax informazioni@paloaltoscuola.it 20

21 Espositori 21

22 La Compagnia degli Assessment Profiles International Italy, società del gruppo Palo Alto, è il rappresentante esclusivo (National Director) in Italia di Profiles International Inc. nota come La Compagnia degli Assessment, leader e innovatori nel campo degli Assessment Aziendali riconosciuta a livello mondiale nella creazione di sistemi di valutazione e nel fornire informazioni sul capitale umano, valore chiave per la performance di ogni impresa e organizzazione. I prodotti e servizi di Profiles International hanno apportato benefici a più di clienti in 122 Paesi al mondo, 48 milioni di utilizzatori. Sono concepiti specificatamente per lo sviluppo economico delle imprese e organizzazioni di qualsiasi dimensione e settore. Il team italiano, in collaborazione con gli esperti della sede USA, ha adattato i prodotti e servizi alla lingua e alla cultura italiana, assicurando la validazione dei processi prima della loro introduzione nel Paese. Profiles International Italy Corso Magenta, Milano Tel

23 Patrocini e Media Partner 23

24 Aidp (Associazione Italiana per la Direzione del Personale) è un associazione apolitica e senza fini di lucro che riunisce tutti coloro che operano nel nostro Paese in funzioni direttive, di responsabilità e di consulenza nell area del Personale di aziende e istituzioni pubbliche e private, nonché coloro che si occupano delle problematiche del rapporto Persona e Lavoro in qualità di studiosi, ricercatori e accademici. Costituitasi nel 1960, Aidp si prefigge lo scopo di valorizzare la professionalità dei Soci e di essere componente attiva nel processo di sviluppo delle Risorse Umane nelle organizzazioni lavorative, nel più ampio quadro dell evoluzione sociale del Paese, al fine di promuovere la centralità della Persona e della dignità umana all interno dell impresa e della società. Aidp prende parte a progetti a livello nazionale e internazionale ed è promotrice di ricerche sulle più importanti tematiche attinenti il mondo del lavoro e il futuro della direzione Hr. L attività dell associazione è anche fortemente rivolta verso i giovani in cerca di occupazione e di orientamento professionale per i quali promuove Master di I e II livello, incontri e opportunità di stage. L associazione organizza annualmente il proprio Congresso Nazionale che costituisce l appuntamento italiano fondamentale per l aggiornamento e l analisi strategica sul management delle Risorse Umane e sul mondo del lavoro. Il 39 Congresso Nazionale si terrà a Roma nelle giornate del 4 e 5 giugno 2010 e sarà dedicato a Il Professionista Hr: generare valore nell impresa estesa. Aidp oggi riunisce oltre Soci ed è articolata in 16 Gruppi Regionali. Con Aidp promotion srl e i Gruppi Regionali organizza gratuitamente per i propri Soci oltre 200 incontri formativi d eccellenza all anno e attiva confronti e analisi di aggiornamento sul mercato del lavoro e sul business delle Human Resources. È componente attiva dell Eapm (Associazione Europea di Direzione del Personale), della Wfpma (Federazione Mondiale delle Associazioni di Direzione del Personale), e fondatrice, insieme a Francia, Spagna, Portogallo, Algeria, Marocco e Tunisia, della Federazione Mediterranea per lo studio e la diffusione delle tematiche relative alla gestione delle Risorse Umane. L impegno di Aidp per forme di lavoro rispettose della Persona e del suo benessere psicofisico è una tradizione dell associazione, sottolineato nel 2006 dall adesione al Global Compact dell Onu e dalla stesura del primo Codice Etico-Deontologico dei Responsabili delle Risorse Umane nell area euro. Aidp ha una presenza significativa nel mondo dell editoria con le riviste: Direzione del Personale, Hamlet e HR On Line. Inoltre, è presente in libreria con la collana di libri sul Management delle Risorse Umane con Guerini & Associati Editore e in edicola con la collana di libri realizzata in collaborazione con Class Editori. Nel rispetto della Direttiva Europea 2005/36 e del DLGS 206/2007 in tema di riconoscimento delle qualifiche professionali e di circolazione occupazionale nella Comunità Europea, Aidp ha istituito il 3 maggio 2008 il Registro Nazionale Italiano dei Professionisti Hr, avviando così la formalizzazione della famiglia professionale Hr. All interno del progetto Aidp 2.0 ha dato vita nel 2008 al Forum importante strumento di knowledge sharing per la condivisione e lo scambio di informazioni relative al mondo delle Risorse Umane e nel 2009 al gruppo AIDP LinkedIn, per fare rete professionale e offrire alla propria community un ambiente di confronto e di dialogo diretto, libero e immediato. Aidp Associazione Italiana per la Direzione del Personale Segreteria Nazionale Via Cornalia, Milano Tel Fax aidp@aidp.it Aidp Gruppo Puglia Presidente: Nicola Bruno Ardito Segreteria: Donato Sasso Via Dante, Bari Tel donatosax@hotmail.com 24