Consulenti di direzione

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1 Consulenti di direzione

2 Condividere la cultura dei settori in cui operiamo, conoscere i trend tecnologici, agire insieme al cliente: questo è il nostro modo di essere consulenti. Competenze. La nostra esperienza deriva dall aver realizzato centinaia di progetti. Non ci occupiamo solo di strategia, ma di ciò che è strategico, in un momento preciso, per un preciso cliente. Eccellenza professionale e temerarietà intellettuale. Avere il coraggio di indicare al cliente la soluzione migliore tra quelle possibili. Essere orientati ai risultati, così Koinos Management produce risultati tangibili e duraturi sull azienda_cliente. I nostri progetti creano valore grazie all impatto tangibile e duraturo sull azienda cliente: dalle vendite, ai processi produttivi, alla performance del cash flow. Dedizione al cliente. Creare un sincero spirito di collaborazione con i clienti, per condividere problemi e attese è l approccio che poniamo alla base del nostro intervento. Le sfide al cambiamento che intraprendono i nostri clienti diventano le nostre sfide. Coinvolgere l intera struttura aziendale nello sviluppo e nel successo degli interventi ci permette di traghettare verso i risultati e di stabilire con i nostri clienti rapporti di fiducia capaci di durare nel tempo. Specificità. Operiamo prevalentemente nel settore casa (*) occupandoci di strategie di portafoglio e di business. Inneschiamo sistemi di cambiamento organizzativo e programmi di miglioramento operativo. Il contributo di Koinos Management comprende metodo e competenze specialistiche, oltre a un azione di spinta sui processi decisionali e sulla realizzazione degli interventi. (*) aziende di produzione arredo specializzate in cucine stile moderno, contemporaneo, classico, giorno (programma spalla, soggiorni), notte (armadi, letti, gruppi letto, camerette), sedie & tavoli, complementi di arredo, imbottiti, arredo per l esterno (outdoor), arredo bagno (mobili, box doccia, cabine polifunzionali), arredo per l ufficio, serramenti & porte, materiali per la edilizia C entrare i vostri obiettivi Il nostro metodo di lavoro per i vostri obiettivi Il check-up per acquisire informazioni sulla azienda per individuare i suoi punti di forza e di debolezza, per proporre innovative soluzioni. (business audit) Pur utilizzando tecnologie e metodi internazionali, le soluzioni che elaboriamo sono sempre ritagliate sulla realtà del cliente e tengono conto delle specificità culturali e organizzative dell impresa. Operiamo per far diventare profittevole l azienda mediante la costruzione di nuovi modelli organizzativi, di innovativi processi della Supply Chain, di relazioni con il personale della azienda volte al cambiamento degli atteggiamenti Condividiamo azioni, obiettivi, risultati, rischi con la direzione dell azienda_cliente.

3 Creiamo valore aggiunto intervenendo sui mercati, sulle soluzioni di prodotto, sull organizzazione supportata dalla tecnologia sull utilizzo delle metodologie lean thinking applicate ai processi aziendali.

4 Giuseppe Segalla Nato nel 1957, ha un figlio. Fondatore e senior partner di Koinos Management. Da oltre vent anni lavora con grandi gruppi nazionali e internazionali come consulente per il top management. Ha una conoscenza approfondita dei settori dell alimentare, dell arredamento, dell elettronica. Esperienze precedenti: senior partner in Studio Madruzza & Associati, senior consultant in Consulting Group. Maurizio Toniolo Nato nel 1958, sposato, ha una figlia. Senior Partner di Koinos Management. Ventennale esperienza nel settore arredo casa maturata presso importanti aziende nazionali, occupandosi di temi di logistica, sistemi informativi e gestione delle operations per aziende appartenenti all arredo casa: cucine, zona giorno & notte, camerette, sedie & tavoli, imbottiti, complementi di arredo e mobili bagno. Esperienze precedenti: consultant specialist furniture in Arthur Andersen e Praxi. Mauro Dellavalle Nato nel 1966, sposato. Senior Consultant, in Koinos Management dal Ha concentrato la sua attività di consulente sulle tematiche organizzazione e sviluppo delle vendite nei settori abbigliamento sportivo, arredo per l ufficio, elettronica industriale. Esperienze precedenti: consultant in Studio Madruzza & Associati.

5 Lionello Bandiera Nato nel 1961, sposato con figlie. Consultant specialist, in Koinos Management dal Ha sviluppato progetti per importanti aziende multinazionali negli ambiti del controllo di gestione, della organizzazione aziendale e dei sistemi informativi. Ha esperienze significative nei settori della meccanica di precisione e dell arredamento. Laurea in Statistica e Gestione delle Imprese all Università di Padova. Paolo Campaner Nato nel 1959, ha due figli Export consultant, in Koinos Management dal Da oltre vent anni, opera nel settore dell arredo, occupandosi di vendite e di progetti di sviluppo dei canali commerciali nei mercati internazionali. Presentarsi nei mercati esteri, impone di saper comunicare ma anche di essere disponibili ad ascoltare i bisogni degli altri. Michele Tosi Nato nel 1969, sposato, ha due figli. Consultant specialist, in Koinos Management dal Ha maturato significative esperienze nelle funzioni trade marketing, international business development, customer service management presso aziende multinazionali nei settori cosmetico (Wella) ed alimentare (Ferrero, Pastificio Giovanni Rana). Opera nelle aree trade marketing e organizzazione/gestione delle risorse umane. Esperienze precedenti: business analyst in Roland & Berger Germania. Laurea in economia aziendale specializzazione in marketing all Università Bocconi di Milano.

6 Creiamo l architettura del tuo sviluppo Referenze settore arredamento Innovazione e sviluppo del business Stosa, Jesse Sviluppo processi di vendita e di distribuzione nell arredo casa Arredo3, Meson s Cucine, Bimax (Petrovich Group), Mobilificio San Giacomo, Verardo Italia. Sviluppo processi business to business ufficio Martex (Petrovich Grup), Methis divisione di CoopSette, Sinetica Industries, Leyform Vendite mercati internazionali Leyform, Olivieri Organizzazione del ciclo attivo - passivo Organizzazione dei processi di produzione Alf, Arredo3, MillDue, Move, Stosa BfB cucine, Calligaris, Elve, Mab Business Audit Idealsedia, Giacomelli Arredamenti, MInotti Cucine, Alf + Dafrè Formazione manageriale (Masko Group), Domino (Albatros, Revita) Jesse, Petrovich Group, Valcucine, Glass idromassaggio Formazione reti di vendita Petrovich Group, Gruppo San Giacomo, Arredo3, Stosa Controllo di gestione Jesse, Olivieri Gestione di impresa Samo Referenze in altri settori di mercato Alimentare Mionetto (food & beverage), Niccolai (pet food), Uniongel (ice cream) Materiali per l edilizia Elettronica Industriale Daliform, Edil Leca, Palladio Trading Telefin, Delta Sistemi, SPE, Marchiol, Techno Systems Impianti industriali Carlieuklima, Sicc, Vianello Inox (gruppo Guerrato) Informatica Meccanica Eurosystem, Spazio Zero Uno, McPerson Galdi Servizi Ebop Italia, Infoplus, Publiscoop, Syntesis, Telemat, Venpa Sportwear Turismo DSG Helmet, Rem Line Dimensione Turismo

7 Management Consulting Approccio competitivo Riorganizzazione aziendale per garantire efficienza e massima produttività di business Supporto nel raggiungere velocemente proficui risultati Nuovi modelli di internazionalizzazione Marketing Innovare il sistema della offerta (prodotti, soluzioni, metodi di lavoro) Strategia di canale e ristrutturazione della rete vendita (trade marketing) Lancio di prodotti Customer Relationship Management Vendite Piano di area per definire obiettivi e Sistemi di incentivazione Gestione portafoglio clienti Segmentazione Politica di prezzo (Pricing) Supply Chain Management Analisi e ridisegno del modello di pianificazione e programmazione della produzione Ottimizzazione della catena di approvvigionamento Revisione delle politiche di gestione dei materiali per ridurre le scorte Monitoraggio delle performance logistiche d i u n piano dei siste m i d e l l a f u n z i o n e I T i n a m b i e n t i m u l t i v e n d o r. Coordinamento e gestione degli aspetti organizzativi e operativi in stretta coerenza con le strategie di business. Definizione delle linee guida di evoluzione tecnologica IT Consulting & Solution Strategia IT ed evoluzione tecnologica. Innovation Aumentare il grado di successo dei nuovi prodotti nel mercato Ridurre il time to market Rispettare il target cost di prodotto Migliorare la qualità del prodotto Ridurre i costi di acquisto e di produzione mediante programmi di miglioramento continuo Controllo di gestione Formazione

8 530mq.com. Art direction Lara Vidotto. Graphic design Alessandro Mazzero Koinos Management srl Sede legale - amministrativa: via XX Settembre, Verona telefono fax Registro imprese Verona e Codice Fiscale Partita iva Capitale Sociale e i.v. Sede operativa: via Donatori del Sangue, 26/ Fontane di Villorba (TV) telefono info@koinosmanagement.it