Strategical and operational PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT

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1 SETTIMA EDIZIONE Richiedi i tuoi crediti PDU: con questo evento ne puoi ottenere ben 14! Come integrare STRATEGIA Strategical and operational PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT Milano, 6-7 giugno 2007 International keynote speakers + Echi da Budapest Milano, 8 giugno STARHOTEL RITZ PORTFOLIO PROGRAM PROJECT OFFICE e PERFORMACE MANAGEMENT Michel Thiry PMP TVM PMI Fellow London, UK traduzione simultanea inglese - italiano Eduardo Miranda Management Consultant Montreal, Canada NOVITA Un approccio metodologico innovativo caratterizzato da una alternanza di presentazioni in sessione plenaria e di workshop interattivi SPONSOR MEDIA PARTNER

2 Implementare un processo di gestione delle priorità che unisca i progetti alle strategie per accrescere il Valore Aziendale Il Project Portfolio Management assicura all azienda l allineamento dei propri progetti con la strategia di business e massimizza il bilanciamento tra l allocazione di risorse, il processo di valutazione del progetto, il reporting progressivo, il controllo dei costi, la comunicazione dei dati chiave del progetto e la riduzione dei rischi. A fronte della crescente importanza strategica del Project Portfolio Management e alla trasformazione dei processi aziendali verso un Enterprise Project Management, L Istituto Internazionale di Ricerca focalizzerà la sua settima edizione del Project Management Forum sul Project Portfolio Management e il valore per l organizzazione con l obiettivo di fornire un analisi esaustiva e un aggiornamento sulle tematiche di: allineamento dei progetti alle strategie, organizzazione e cultura di project management metodologie e tecniche di gestione dei portafogli di progetti, con focus su:organizzazione, risorse, processi, metodologie, tecniche e strumenti Portfolio e PMO Il Forum affronterà quindi una tematica che coinvolge tutto il management aziendale. L attenta selezione di relatori e di esperti di settore forniranno case studies e lesson learned sulle metodologie e sulle tecniche di Portfolio, Program e Project Management Office nelle aziende di tutti i settori industriali. In particolare, l evento presenterà 2 key note speaker internazionali, veri guru del Project Portfolio Management e PMO: Michel Thiry e Eduardo Miranda Comitato Scientifico Istituto Internazionale di Ricerca ha sviluppato per questo evento annuale un Comitato Scientifico (Advisory Board) in grado di garantire l alto livello qualitativo del Forum, attraverso un accurata revisione degli interventi e dei case studies NOVITA di quest anno sarà anche l approccio metodologico innovativo Istituto Internazionale di Ricerca, vi invita a partecipare ad una serie di workshop davvero unici caratterizzati da sessione di lavoro collaborativo dove insieme ai nostri esperti (speaker, testimonial, panelist) avrete l opportunità di lavorare sulle tematiche più importanti nel campo del Project Management. L evento sarà strutturato in maniera completamente interattiva e iterativa, presentazioni della durata massima di 20 minuti seguite da lavoro di gruppo che vi permetteranno di dare e ricevere feedback immediato e di essere partecipi dei lavori e dei risultati, non solamente spettatori. Una opportunità unica per dire la vostra, per partecipare attivamente, per collaborare e conoscere i vostri colleghi che lavorano in altre realtà, un evento facilitato con una metodologia innovativa, in ambiente appositamente progettato e costruito per stimolare la creatività e la condivisione di informazioni. La partecipazione ai Workshop è facoltativa Hanno partecipato alle precedenti edizioni Ringraziamo: Tiziano Villa PMP Direttore aggiunto - PMI-NIC Northern Italy Chapter Paola Mosca PMP, PMI-SIC Southern Italy Charter Alberto Villa PMP PMI Rome Italy Charter Eugenio Rambaldi PMP Presidente Istituto Italiano di PM Per iscriversi: tel fax corsi@iir-italy.it web:

3 IIR e PMI Istituto Internazionale di Ricerca è Registered Education Provider (REP) del PMI (Project Management Institute). La partecipazione al Forum consente di ottenere ben 14 PDU! Se non ci fosse bisognerebbe inventarlo Gian Carlo Mocci Quality & Risk Manager BUREAU VERITAS ITALIA SPA E stato molto interessante una integrazione efficiente di teoria e esempi reali Lauren Jane Barwell Pm office assistant ROYAL SUN ALLIANCE ASSICURAZIONI Ho apprezzato la pluralità dei settori merceologici presenti tra i relatori e la disponibilità a mettere in discussione concetti già espressi da altri Julius Bijlsma Operational risk manager UNICREDIT GLOBAL INFORMATION SERVICES SPA i commenti dei PARTECIPANTI Appuntamento nonché opportunità utilissima per mantenerci aggiornati sulla tematica del project management Emiliano Galassi Sviluppi e integrazione applicazione ENEL SERVIZI SRL Il Pm forum è un integratore di soluzioni e tecniche per una fertilizzazione del project management nella realtà aziendale Alberto Manfredini Program manager LOMBARDINI MOTORI Un momento di incontro in cui fare il punto su argomenti/tematiche comuni alle diverse aziende Simona Maraviglia Project Manager BANCA INTESA Veramente opportuna la possibilità di confrontarsi con approcci anche contrastanti ed espressi senza vincoli di soggezione Giorgio Monti Resp. Supporto Risk Management BPU BANCA Ha suscitato in me lo stimolo a prendere confidenza con i rischi e trarre opportunità per raggiungere i miei obiettivi di successo Roberto Predelli System Manager LOMBARDINI SRL Molto utile capire l applicazione del risk management in realtà industriali mondiali Furio Provvedi Project Manager OERLIKON CONTRAVES SPA A chi è rivolto Questo evento è significativo per i Manager,i Program e Project Manager,i Direttori coinvolti nelle decisioni relative ai progetti aziendali, Direttori e consulenti di Project e Portfolio Management, Responsabili Human Resources, Responsabili R&D, product lifecycle management, market research, decision analysis Il nuovo approccio metodologico innovativo è stato definito in collaborazione con: AUXESIA Auxesia applica nel mercato italiano un approccio innovativo e creativo, già consolidato in ambito internazionale, per facilitare ed accelerare la condivisione di informazioni e la presa di decisioni di tipo strategico, organizzativo e tecnologico e consentire alle organizzazioni di risolvere problemi complessi. Auxesia ha progettato un ambiente ad hoc per favorire la collaborazione e la condivisione di informazioni, ha definito una metodologia molto efficiente ed efficace che permette di sfruttare al massimo il capitale umano apportato dai partecipanti, decisori delle iniziative e dal team di facilitatori, consentendo di costruire un senso di obiettivo comune con un grandissimo risparmio di tempo rispetto a progetti tradizionali. LINGUA UFFICIALE L italiano è la lingua ufficiale del Forum. Si prevede la traduzione simultanea dall INGLESE all ITALIANO per le presentazioni dei keynote speaker CD ROM Durante i giorni del forum il personale di Auxesia realizzerà in tempo reale un cd-rom contente le foto dell'evento, le presentazioni e la documentazione del lavoro svolto. Il cd-rom verrà distribuito a tutti i partecipanti alla fine del secondo giorno di lavoro. ECHI DA BUDAPEST Milano, 8 GIUGNO 2007 Milano, 8 GIUGNO 2007 Presentazione della giornata ECHI DA BUDAPEST Dal 14 al 16 maggio 2007 si svolgerà a Budapest l annuale Global Congress EMEA del PMI ( Il congresso si articola su 12 PM Areas of Focus, vale a dire aspetti salienti, temi emergenti, elementi di particolare interesse oggi in materia di Project Management: Project Management Foundation Skills (FND) Advanced Project Management Skills (ADV) Project Management Tools (PMT) Project Management Issues (ISS) New Project Management Trends (TRN) Communications (COM) ECHI DA BUDAPEST Teaming (TMG) General Business Skills (GBS) Sales/Marketing Skills (SMS) Consulting Skills (CON) Professional Development (PDS) Industry Specific Issues ( IND) I soci del PMI NIC (Northern Italy Chapter) che parteciperanno al Congresso di Budapest secondo una consuetudine sperimentata con successo gli scorsi anni si prenderanno l impegno di tradurre la loro partecipazione in presentazioni mirate sulle 12 Areas of focus del Congresso al fine di socializzare e valorizzare i Topics nell ambito della Comunità Italiana di Project Management.Gli interventi verranno tenuti da soci del PMI-NIC, in larghissima parte certificati PMP e che hanno maturato una significativa esperienza di Project Management in diversi settori di mercato ricoprendo posizioni di riferimento in ambito aziendale o operando esternamente in qualità di formatori e consulenti. La giornata è inoltre arricchita dalla partecipazione dei Congress Presenter del PMI-NIC che hanno tenuto apposite presentazioni al Congresso di Budapest.

4 International keynote speakers Accrescere Valore e Business Benefit all interno della propria azienda: l integrazione di Project, Program Portfolio e PMO All interno dell attuale contesto competitivo, le maggiori aziende puntano a creare Valore per il business e gli stakeholder. Sfortunatamente, molte di esse ancora promuovono un approccio statico basato su rigidi controlli, piuttosto che applicare il Project Management, il cui approccio è di tipo dinamico, basato sul teamwork e orientato ai risultati. Per molte aziende l ostacolo risiede proprio nella difficoltà di creare sinergie tra unità di business differenti, tra business e progetti e tra i diversi progetti. Portfolio, Program Management e PMO puntano a favorire questa sinergia, ma non sono ancora stati pienamente compresi e valorizzati. Il relatore presenterà il Portfolio Management come un approccio di gestione che consente di allineare i progetti con le strategie aziendali e ottimizzare l uso efficiente delle risorse organizzative. il Program Management come una strategia di business per il delivery dei processi. il PMO come Struttura di Governance Dinamica per favorire le relazioni tra Portfolio e Program Management e supportare i processi di delivery La presentazione coprirà i seguenti temi Aziende che lavorano per progetti Obiettivi e strategie aziendali Aziende tradizionali e network integrati Integrazione verticale e orizzontale Strutture organizzative Bilanciare Project Portfolio e Quantitative Management: come gestire un Hi tech PMO di successo Il contesto PMO PMO: processo, ruoli e strumenti Project Portfolio Quantitative Management Case study di Ericsson Canada A metà degli anni Novanta, le telecomunicazioni erano un settore in forte crescita e si caratterizzavano per lo sviluppo di architetture proprietarie, realizzate attraverso pochi grandi progetti con ampie finestre di mercato, dove le risorse necessarie erano semplicemente reclutate attraverso nuove assunzioni. Dal 2001 si è registrato un profondo cambiamento che ha portato il prevalere di molti, piccoli progetti personalizzati, cicli di prodotto più brevi e architetture open. In soli 3 anni il Portfolio di Ericsson Canada crebbe da 5-6 progetti a più di 300 contemporaneamente e il resource planning divenne una disciplina chiave. Conoscere su quali progetti le persone erano allocate e su quali sarebbero state necessarie divenne una questione di sopravvivenza. Molti dei progetti considerati fallimentari dalle statistiche presenti nelle pubblicazioni di project management, in realtà non sono fallimenti ma la conseguenza di politiche organizzative sbagliate o di un perverso modus operandi. Progetti ben pianificati si rivelano ben presto disastrosi perché le risorse allocate non sono rese disponibili in tempo. La mancanza di innovazione, di apprendimento, di evoluzione e miglioramento aziendale possono essere legati a uno scarso Resource Planning: di conseguenza lo stato di salute della propria azienda, così come è stato per Ericsson Canada, risiede nella creazione e implementazione di un PMO efficiente in grado di fornire ai senior manager le informazioni necessarie per prendere decisoni responsabili e efficaci. Michel Thiry è Managing Partner di Valense Ltd. Ha un esperienza internazionale di oltre 30 anni e ha lavorato in differenti ambiti culturali. Laureato in Architettura, per 20 anni si è occupato, in questo settore, della gestione di grandi progetti. In seguito, ha sfruttato l esperienza acquisita in termini di Valore, Project & Program Management applicandoli alle realtà aziendali. Globalmente riconosciuto come un autorità nell utilizzare strategicamente Valore, Project & Program Management, ha supportato lo sviluppo e l implementazione di programmi strategici e di Change Management per importanti multinazionali. È uno stimato Keynote Speaker per i maggiori eventi internazionali e dal 2001 è Seminar Leader per il PMI Seminars World. Inoltre, è Professore Aggiunto alla Lille Graduate School of Management (France),nonché professore presso l UTS di Sydney (Australia) e la Polyfinance Business School di Casablanca (Marocco). Fornisce la sua esperienza ad aziende dei settori più vari: edilizia, finanza, farmaceutico, IT, IS, telecomunicazioni, idrico, trasporti. All interno di Forum Internazionali ha partecipato in maniera proattiva sia a livello accademico che pratico. Oltre al suo bestseller Value Management Practice pubblicato dal PMI, ha scritto diversi capitoli in merito al Valore, Project & Program Management, all interno di testi PM quali The Gower s Handbook of Project Management (3 e 4 edizione) e la Wiley Guide to Managing Project pubblicata da Wiley. Assiduo scrittore e referente per The International Journal of Project Management, Thiry contribuisce in qualità di editor al PM Network. Ha ottenuto un MSc in Organizational Behaviour presso la School of Management and Organizational Behaviour all Università di Londra. Attualmente sta conseguendo un PhD. L anno scorso è stato premiato PMI Fellowship per il suo costante contributo al Project Management. Eduardo Miranda Dopo un esperienza ventennale come R&D Manager nell industria aerospaziale e nelle telecomunicazioni, Eduardo Miranda svolge attualmente attività di consulenza per lo sviluppo di nuovi prodotti e allo stesso tempo sta conseguendo un dottorato presso la prestigiosa École de Technologie Supérieure di Montreal, dove studia nuovi approcci nella ricerca e lo sviluppo di progetti. Tra le esperienze passate più significative, il ruolo di Program Director in Ericsson lo ha portato a lavorare come responsabile nella creazione di Resource Plan per un Portfolio di oltre 300 progetti, per un totale di persone coinvolte in 24 differenti settori di competenza. Sempre per Ericsson, è stato l autore del PMO Framework adottato a livello globale dal gruppo. Miranda ha inoltre rappresentato il Canada all ISO per quanto concerne i processi di misurazione. Ben 10 articoli sullo sviluppo del software, le stime e il Project Management portano la sua firma, così come l imprescindibile volume Running the Successful Hi-Tech Project Office (Ed. Artech House, 2003).

5 PRIMA GIORNATA 8,30 Registrazione 9.15 Apertura a cura di IIR Ringraziamenti all Advisory Board 9,30 Introduzione dei lavori a cura del Chairman 10,00 INTERNATIONAL KEYNOTE SPEAKER Deliver Business benefits and value to the organization: project, program portfolio and PMO integration Michel Thiry PMP, TVM, PMI Fellow 11,00 Coffee break 11,30 Workshop I partecipanti, in piccoli gruppi, formuleranno domande e considerazioni da porre in plenaria al Key Note Speaker 12,00 Sessione Q&A 12,30 Networking luncheon 14,00 INTERNATIONAL KEYNOTE SPEAKER Running the successful Hi tech PMO: Focus on Balancing project Portfolio & Quantitative Management Eduardo Miranda Consultant and former Program Director at Ericsson Canada 15,00 Workshop I partecipanti, in piccoli gruppi, formuleranno domande e considerazioni da porre in plenaria al Key Note Speaker 15,30 Sessione Q&A 16,00 Allineamento strategico e gestione del portafoglio progetti: peculiarità dei progetti di investimenti impiantistici Peculiarità del Progetto Investimento impiantistico e suo ciclo di vita Gestione Portafoglio Progetti Impiantistici caratteristiche e relazione con ROE aziendale Governance dei Progetti Impiantistici Analisi di redditività e criteri selezione investimenti Reporting avanzamento e costi progetto investimenti Sezione 404 del Sarbaneses Oxley Act. Alberto Villa Project Manager / Director Technip Italy Endorsed by PMI-SIC 16,20 Modello di Gestione di Portfolio Progetti come strumento di gestione della pipeline progetti per ottimizzare i livelli di performance La presentazione mostra il modello di gestione portfolio progetti utilizzato in un unità prodotto di Ericsson Marconi. Tale modello definisce le attività e i punti di decisione necessari per pianificare e controllare un portfolio progetti: Allineamento portfolio e relativa decisione sulla selezione e priorità Bilanciamento strategico di risorse e rischi tra progetti Monitoraggio e Controllo del Portfolio La presentazione illustra come queste attività si innestano nei flussi di progetto permettendo di utilizzare un sistema di supporto alle decisioni in grado di assicurare il raggiungimento degli obiettivi di business. Gaetano Lombardi Project Office Manager Microwave Marconi Rocco Corvaglia - PMP Senior Project Manager Business Unit Networks Marconi Endorsed by PMI-ROME 16,40 Project Portfolio Management e Program Management in ambito ICT: la verifica di fattibilità del Piano Nella formulazione iniziale del Piano Ict sono di solito inseriti i progetti selezionati in base a criteri di priorità predefiniti (Project Portfolio Management). E di fondamentale importanza sottoporre tale Piano ad una verifica di fattibilità, al fine di individuare quegli interventi e/o progetti che possano essere realizzati nei modi e tempi richiesti dagli obiettivi aziendali nonché quelli che invece conviene scartare o rimodulare per riproporli in un momento successivo. La presentazione mostra come utilizzare le metodologie e le tecniche di PM a supporto del Project Portfolio Management in modo da formulare un Piano di Programma costituito da un insieme di progetti selezionati e corredati di una iniziale verifica di fattibilità tecnica in termini di tempi, risorse, costi. Enrico Mastrofini - PMP Project Management & Market PATHNET (Gruppo Telecom Italia) Endorsed by ISIPM 17,00 TEAM WORK: Lavoro di gruppo - Condivisione dei Punti rilevanti delle presentazioni. Sviluppo di domande. 17,20 Condivisione dei risultati in plenaria 17,50 Chiusura dei lavori della Prima giornata 18,00 Aperitivo SECONDA GIORNATA 9.00 Riapertura dei lavori a cura del Chairman 9,30 Project Portfolio Control, Function Performance and Project Visibility Descrizione di un sistema di controllo semplificato, che allinei le performance di Funzione agli obiettivi di gestione del portafoglio progetti e assicuri la visibilità di progetto: come organizzare un sistema di controllo per comunicare, condividere, allineare, definire priorità e migliorare l obiettivo di una organizzazione a matrice Ambiente Multi-progetto Metodi di controllo Teoria delle code e importanza della previsione Identificazione dei punti di controllo di progetto Project dashboard (Tengiz Project GE Oil & Gas for Chevron Kazakhstan) Metriche di funzione e gestione di portafoglio bottom up approach Metriche di fase e gestione di portafoglio upside down approach Portfolio dashboard (cash tool GE Oil & Gas Project Management ) Per iscriversi: tel fax corsi@iir-italy.it web:

6 Implementazione del sistema di controllo (Orders Slotting, Control Metrics Review, strategic planning) Lesson learned: (effetti della comunicazione delle metriche, resistenze all implementazione, minimi risultati attesi) Flavio Tosi Upstream Marketing Manager GE Infrastructure Oil & Gas Endorsed by PMI-SIC 9,50 Visibilità: l importanza dell Enterprise Project Management nella gestione dei portafogli. Il Portfolio Management come traguardo di una più vasta iniziativa di Enterprise Project Management è uno strumento del successo aziendale che consente di allineare gli investimenti con gli obiettivi strategici aziendali. Nel contesto di un sistema di Enterprise Project Management consolidato verrà analizzata la valenza del Portfolio Management quale strumento a servizio della pianificazione strategica e dei processi decisionali, con particolare enfasi sugli strumenti di prioritizzazione, monitoraggio e controllo. Il Project Portfolio Management offrendo la completa visibilità sui progetti e sulle risorse, permette di: allineare risorse e lavoro agli obiettivi strategici aziendali effettuare un maggiore controllo sui costi ridurre le possibilità di insuccesso bilanciare i rischi e i profitti eliminare le inefficienze aumentare il rendimento comunicare con i partner in un linguaggio comune Vanessa Buonvino - PMP Infracom IT. SpA Endorsed by ISIPM 10,10 La pianificazione strutturata: un cardine per governare il cambiamento Sistemi per la Pianificazione Operativa e di Programma utilizzati nel contesto Consip / Ministero dell Economia e delle Finanze - Area Economia La pianificazione nel contesto MEF Consip Gli obiettivi della pianificazione Importanza di un framework di riferimento Architettura e ambiti dell intervento: Cultura Processi Organizzazione Strumenti Pianificazione Operativa e Pianificazione di Programma Esperienza maturata: stato dell arte e prospettive Alfredo Enei Direzione Sistemi Informativi UO Modelli di sourcing IT Consip Endorsed by PMI-ROME 10,30 Coffee break 11,00 Un metodo semplice e innovativo per la gestione dei progetti e lo sviluppo organizzativo d impresa. La testimonianza Indesit Company per l applicazione di Visible Planning Il Visible Planning mira a coniugare aspetti e strumenti tipici del Project Management a strumenti e azioni di tipo soft, agenti sulla dimensione relazionale dell organizzazione. La metodologia agisce, dunque, sia sulla dimensione del sistema di gestione dei processi/progetti, sia su quella della gestione della conoscenza (Knowledge Management), con una specifica attenzione ai meccanismi della comunicazione e del team working. La metodologia Visible Planning come strumento di gestione operativa e come vero e proprio programma di sviluppo organizzativo consente di: Ridurre drasticamente i tempi di sviluppo dei progetti Incrementare l efficienza complessiva grazie ad una maggiore responsabilizzazione dei singoli sul raggiungimento di obiettivi condivisi Migliorare le capacità individuali e di gruppo nel problem setting, problem solving, risk management Favorire la partecipazione pro-attiva di tutte le persone coinvolte nel progetto Annibale Francesco Iannice Chief Consultant JMA Consultants Europe Endorsed by PMI-ROME 11,20 Project Portfolio Management a supporto dell innovazione nelle PMI Illustrare il ruolo del project portfolio management nel contesto delle PMI (in particolare per quanto concerne il supporto alle attività di innovazione di prodotto e di processo) e introdurre alcune tecniche di valutazione facilmente implementabili. Sviluppare una migliore comprensione dei legami esistenti tra project portfolio management e la formulazione della strategia aziendale, con particolare riferimento agli aspetti relativi all innovazione acquisire una migliore comprensione dei trade off insiti nel problema di project portfolio management imparare ad utilizzare alcune tecniche di project portfolio management utilizzabili anche con strumenti informatici di uso comune (es. fogli elettronici) Marco Cantamessa Dipartimento di Sistemi di Produzione ed Economia dell Azienda Politecnico di Torino Endorsed by PMI-SIC 11,40 TEAM WORK: Lavoro di gruppo - Condivisione dei Punti rilevanti delle presentazioni. Sviluppo di domande. 12,00 Condivisione dei risultati in plenaria Illustrazioni create per Auxesia da Lucia Fabiani - l.fabiani@auxesia.it

7 13,00 Colazione di lavoro 14,00 Il processo di Project Portfolio Management: il PMO come Business Execution Support nei periodi di cambiamento organizzativo ruolo del PMO l attività di business execution support il demand planning come analisi di flusso la profittabilità come criterio di priorita il portafoglio progetti come linea guida durante i merger and acquisition esempio operativo di PMO con 700 ME di vendite distribuite in Africa, Latam, Middle East, Europa applicazione al caso del merger Alcatel-Lucent Massimo Amati - PMP Program Office and Demand Planning S.Director Andrea De Petris, Piero Cavalleri - PMP Europe and South central office Program Managers Alcatel-Lucent, Wireline Group Optics EUSO RSC Endorsed by PMI-NIC 14,20 Il ruolo del Project Management Office nel processo di Project Portfolio Management visione dei benefici di un PMO nella gestione del Portfolio di progetti visione dei dati, delle analisi e dei tool utilizzati nella gestione del Portfolio di progetti visione delle relazioni con tutti gli stakeholder del PMO e del Portfolio di progetti aziendale attraverso esempi concreti caso di introduzione di un PMO (in ambito Sviluppo Sistemi Informativi) creazione della cultura di PM estesa e di un modello condiviso con tutte le funzioni aziendali interessate e con i fornitori coinvolti nella realizzazione dei progetti individuazione di best practice e strumenti comuni (in ottica agile ) utilizzo di criteri di classificazione e prioritizzazione dei progetti per differenziarne la gestione esempi di report e analisi utilizzate nella gestione del Portfolio di progetti, per i diversi stakeholder Barbara Filosto - PMP CIO - Sviluppo Sistemi Informativi Poste Italiane S.p.A. Endorsed by ISIPM 14,40 Change Management e PMO nella Divisione PTD-EA di Siemens Italia: un caso reale di applicazione Il Framework EDS per il PMO Le 3 dimensioni principali (Persone, Processi e Strumenti), in funzione dell ambito della iniziativa progettuale (Progetto, Programma, Portafoglio) La gestione dei programmi La gestione delle iniziative progettuali di sviluppo dei prodotti SCADA utilizzati per il telecontrollo di Reti Elettriche di Distribuzione. Franco Corti Power Transmission and Distribution Energy Automation Siemens Giuseppe D Amelio Nicola Meniconi Consulting Services Italia EDS Endorsed by PMI-NIC 15,00 Strategia, Organizzazione e Gestione dei Progetti: il legame fra le strategie e i progetti. In passato il project management era visto semplicemente come uno strumento di schedulazione e i più alti livelli direzionali non avevano colto appieno la sua ampia valenza e utilità. Una delle più grandi novità degli ultimi anni è proprio il riconoscimento del legame fra le strategie e i progetti, ora visti come mezzi per attuarle. Lo sviluppo di competenze di project management è infatti visto come fonte di vantaggio competitivo. La presentazione trae spunto dal libro in uscita: Il Project Management. Un approccio sistemico alla gestione dei progetti (Autori Marco Cantamessa, Esther Cobos, Carlo Rafele) e evidenzia la parte relativa allo studio degli aspetti organizzativi della disciplina e degli organi funzionali preposti al project management: i Project/Program Management Office, o PMO. Esther Cobos - PMP Responsabile sede nord ovest PMI-NIC Endorsed by PMI-NIC 15,20 Coffee break 16,00 TEAM WORK: Lavoro di gruppo - Condivisione dei Punti rilevanti delle presentazioni. Sviluppo di domande. 16,20 Condivisione dei risultati in plenaria 16,50 Sintesi finale 17,00 Chiusura dei lavori del Forum OPPORTUNITA DI SPONSORSHIP E EXHIBITION VOLETE ANCHE VOI lanciare nuovi prodotti e servizi?... potenziare la vostra immagine corporate con l ausilio dei più efficaci strumenti di marketing?... partecipare a un evento totalmente dedicato ai sistemi Informativi per la gestione dei progetti che vi fa entrare in contatto diretto con la vostra target audience ideale?... creare nuove partnership e sviluppare il vostro business estendendolo a nuovi segmenti di mercato? è questo e molto altro E l opportunità che aspettavate: la massima visibilità combinata con l assoluta professionalità. Studieremo insieme le soluzioni più appropriate e le formule più consone alle vostre esigenze. Per informazioni e prenotazioni: Eleonora Pagliuso tel epagliuso@iir-italy.it

8 Sì, desidero partecipare a: PM FORUM ECHI DA BUDAPEST 6 e 7 Giugno 2007 Cod. T 2891 CW % IVA per partecipante Si iscriva entro il 21 maggio e potrà risparmiare % IVA per partecipante GLI SCONTI NON SONO CUMULABILI SCONTO SPECIALE SOCI PMI-NIC Inserire qui il codice socio SOCIO n Particolari Tariffe verranno riservate ai soci dei Chapter PMI e ISIPM Per maggior informazioni telefonare a SEDE FORUM: STARHOTEL RITZ Via Spallanzani, 40 - (MM1-P.ta Venezia) Milano - Tel Ai partecipanti saranno riservate particolari tariffe per il pernottamento. IIR si riserva la facoltà di operare eventuali cambiamenti di sede dell evento. MODALITA D ISCRIZIONE Telefono: Fax: corsi@iir-italy.it Web: Posta: Istituto Internazionale di Ricerca S.r.l. Via Forcella, MilanO Per circostanze imprevedibili, IIR si riserva il diritto di modificare senza preavviso il programma e le modalità didattiche, e/o cambiare i relatori e i docenti MODALITA DI PAGAMENTO Il pagamento è richiesto a ricevimento fattura e in ogni caso prima della data di inizio dell evento. La quota deve essere versata secondo le modalità di seguito indicate. Copia della fattura/contratto di adesione al Forum verrà spedita a stretto giro di posta. versamento sul ns. c/c postale n assegno bancario - assegno circolare bonifico bancario (Banca Popolare di Sondrio Ag. 10 Milano) c/c x07 ABI CAB CIN Z intestato a Istituto Internazionale di RicercaSrl, indicando il codice del Forum; CIN Z; IBAN IT29 Z X07; Swift POS 01 T22MIL carta di credito: Diners Club EuroCard/MasterCard CartaSi Visa American Express N Scadenza / Titolare:... Firma del Titolare:... La quota di iscrizione comprende la documentazione, la colazione e i coffee break. Per circostanze imprevedibili, l Istituto Internazionale di Ricerca si riserva il diritto di modificare il programma, i relatori, la sede dell evento. MODALITA DI DISDETTA L eventuale disdetta di partecipazione all intervento formativo dovrà essere comunicata in forma scritta all Istituto Internazionale di Ricerca entro e non oltre il 10 giorno lavorativo precedente la data d inizio dell evento. Trascorso tale termine, sarà inevitabile l addebito dell intera quota d iscrizione. Saremo comunque lieti di accettare un Suo collega in sostituzione purchè il nominativo venga comunicato via fax almeno un giorno prima della data dell evento. DATI DEL PARTECIPANTE: NOME: FUNZIONE: INDIRIZZO: COGNOME: CITTÀ: CAP: PROV.: TEL.: CELL.: SÌ, DESIDERO RICEVERE INFORMAZIONI SU ALTRI EVENTI VIA (segnalare eventuale preferenza): FAX: CONSENSO ALLA PARTECIPAZIONE DATO DA: FUNZIONE: DATI DELL AZIENDA: RAGIONE SOCIALE: SETTORE MERCEOLOGICO: FATTURATO IN EURO: Mil Mil Mil Mil Mil Mil N DIPENDENTI: G 1-10 F E D C B A PARTITA IVA: INDIRIZZO DI FATTURAZIONE: CITTÀ: CAP: PROV.: TEL.: TIMBRO E FIRMA PRIORITY CODE: PMI-NIC P115-T2891 FAX: TUTELA DATI PERSONALI - INFORMATIVA Si informa il Partecipante ai sensi del D. Lgs. 196/03; (1) che i propri dati personali riportati sulla scheda di iscrizione ( Dati ) saranno trattati in forma automatizzata dall Istituto Internazionale di Ricerca (I.I.R.) per l adempimento di ogni onere relativo alla Sua partecipazione alla conferenza, per finalità statistiche e per l invio di materiale promozionale di I.I.R.; (2) il conferimento dei Dati è facoltativo: in mancanza, tuttavia, non sarà possibile dar corso al servizio. In relazione ai Dati, il Partecipante ha diritto di opporsi al trattamento sopra previsto. Titolare e Responsabile del Trattamento è l Istituto Internazionale di Ricerca, via Forcella 3, Milano nei cui confronti il Partecipante potrà esercitare i diritti di cui al D. Lgs. 196/03 (accesso, correzione, cancellazione, opposizione al trattamento, indicazione delle finalità del trattamento). La comunicazione potrà pervenire via: variazioni@iir-italy.it - fax: telefono: VPC N. 59 Per iscriversi: tel fax corsi@iir-italy.it - web: