Relazione di missione

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1 COMITATO MARIA LETIZIA VERGA O.N.L.U.S. Organizzazione di volontariato Sede in MONZA (MI) Via Pergolesi, 33 Cod.Fiscale Iscritta all Albo delle Organizzazioni di volontariato della provincia di Milano al foglio n.737 sezione A ( sociale)progressivo 2942 Associazione riconosciuta con DGR n del 01/01/1997 Iscritta CCIAA di Milano Nr. R.E.A Relazione di missione relazione07new.doc

2 La missione Dallo Statuto del Comitato M.L.Verga:.promuovere la cura e l'assistenza sociale, socio-sanitaria e psicologica dei bambini leucemici, nonché l'assistenza globale delle loro famiglie, con attività di solidarietà sociale attraverso un alleanza terapeutica tra medici, genitori, volontari per garantire le migliori possibilità di cura per i bambini malati di leucemia e la migliore qualità di vita;.favorire la ricerca e lo studio nel campo della leucemia. La visione l alleanza terapeutica tra medici, genitori, volontari per garantire le migliori possibilità di cura per i bambini malati di leucemia e la migliore qualità di vita E nostra convinzione: che la collaborazione stretta e costruttiva fra medici e genitori che condividono, insieme all obiettivo della guarigione dalla malattia, l attenzione ai bisogni del bambino e della sua famiglia, consenta di perseguire e realizzare progetti ben finalizzati. che la guarigione si ottiene in centri specializzati, dotati: di personale preparato, costantemente aggiornato, coordinato con i contesti internazionali più avanzati; delle migliori e più aggiornate attrezzature e soluzioni tecniche e logistiche; di adeguate strutture di ricerca; che le migliori possibilità di cura sono un diritto di ogni bambino, qualunque sia la sua provenienza e la sua condizione sociale. I destinatari (stakeholders) I principali stakeholder del Comitato Maria Letizia Verga sono: - i bambini in cura presso il Centro di Emato-Oncologia Pediatrica della Clinica Pediatrica dell Università di Milano-Bicocca presso l Ospedale San Gerardo di Monza; - le famiglie dei bambini; - il personale (medici, infermieri, personale di supporto) della Clinica Pediatrica di Monza; - l Ospedale San Gerardo di Monza; - la Regione Lombardia; - l Istituto Maria Letizia Verga e la Fondazione Monza e Brianza per il bambino e la sua mamma - l Università Milano Bicocca; - i centri di ricerca nazionali ed internazionali per lo studio della leucemia infantile ed in particolare il Centro di Ricerca M.Tettamanti; - i bambini leucemici residenti in Paesi che non hanno ancora sviluppato terapie efficaci nella cura della leucemia infantile, le loro famiglie, i loro ospedali di riferimento; - i soci, i sostenitori e i volontari; - 2 -relazione07new.doc

3 - la collettività in genere. Il Centro di Emato-Oncologia Pediatrica di Monza Il Centro di Emato-Oncologia è struttura di riferimento nazionale ed internazionale per la ricerca ed il trattamento delle emopatie infantili : E il Centro in Italia con il maggior numero di nuove diagnosi/anno in Italia (50-60 nuovi casi di leucemie e linfomi) e centro coordinatore dal 1988 dei protocolli delle leucemie linfoblastiche acute del bambino dell Associazione Italiana Ematologia e Oncologia Pediatrica (AIEOP); E la struttura di riferimento specialistico in Lombardia per le malattie ematologiche non oncologiche pediatriche con esclusione delle patologie congenite della coagulazione; E tra i più importanti Centro in Italia per numero di trapianti di cellule staminali in pazienti pediatrici affetti da leucemie e linfomi ( anno); E leader in Europa per la ricerca sulla genetica delle leucemie del bambino attraverso Centro di Ricerca ( Centro M.Tettamanti *) : E un Centro di riferimento internazionale per la promozione e trasferibilità dell assistenza al bambino con tumore in Paesi con risorse limitate attraverso la ( Monza s International School for Pediatric Hematology-Oncology- MISPHO **). E Centro regionale per Ricerche avanzate in campo sanitario per lo sviluppo di terapie cellulari in emato-oncologia e medicina rigenerativa, attraverso il Laboratorio Interdipartimentale di Terapia Cellulare e Genica Stefano Verri (decreto legislativo N.267 e della Legge Regionale n.2) *Il Centro Ricerca M. Tettamanti si sviluppa su un area di circa 650 mq ed è stato realizzato grazie ad una donazione della Fondazione M. Tettamanti per lo studio e la ricerca sulle leucemie ed emopatie infantili.il Laboratorio è dotato delle più moderne attrezzature per le indagini immunologiche, citogenetiche e molecolari. Dispone infatti di una sezione in cui si utilizzano isotopi radioattivi con programmi di sorveglianza del personale esposto nonché di una unità P3 di manipolazione di vettori retrovirali che ha ottenuto una regolare autorizzazione da parte dell Istituto Superiore di Sanità. E struttura accreditata quale sezione specializzata, senza punto prelievi, per le attività diagnostiche comprese nell ambito dell ematologia, emocoagulazione, Citogenetica e Genetica Medica. Il personale è costituito da 18 figure professionali, tra tecnici ospedalieri (3) assegnati alla Clinica Pediatrica in relazione al programma di studi e ricerca sul trapianto di cellule emopoietiche staminali attivato nel 1984 e personale (ricercatori e tecnici) dipendente della Fondazione M. Tettamanti. Oltre al personale indicato, operano presso il Centro M. Tettamanti biologi e specializzandi di Scuole di Specializzazione e studenti di programmi di PhD. dell Università di Milano e Milano-Bicocca e personale straniero per periodi di formazione per un numero complessivo di 44 persone (nel 2008). ** Monza International School Pediatric Hemato-Oncology -MISPHO Inaugurata nel 1996 per promuovere e coordinare progetti di ricerca e di formazione di personale, medico ed infermieristico nell ambito dell emato-oncologia pediatrica, in numerosi paesi dell America Latina, della ex Jugoslavia e più recentemente con la Moldavia nell ambito di un programma della Regione Lombardia. La scuola è stata promossa a partire dall esperienza decennale della - 3 -relazione07new.doc

4 Clinica pediatrica in progetti di trasferimento di conoscenze e tecnologico con Paesi dell America Latina, Dal 1986 è infatti attivo un programma di gemellaggio con l Ospedale La Mascota di Managua (Nicaragua) con l obiettivo di promuovere la cura di bambini affetti con tumore anche in paesi con risorse limitate. Il progetto ha conseguito eccellenti risultati,con un progressivo aumento dei casi di tumori riferiti e trattati. ***Laboratorio Interdipartimentale di Terapia Cellulare e Genica Stefano Verri : si sviluppa su una superficie di circa 350 mq. I requisiti strutturali ed ambientali rispondono a quanto richiesto dalle normative europee (in vigore anche in Italia) ed extraeuropee in tema di Good Manufacturing Practice (GMP) e Good Laboratory Practice (GLP) per la preparazione di cellule ad uso terapeutico. La struttura si configura come il Laboratorio di Cell processing così come indicato dalle recenti Linee Guida pubblicate dall European Bone Marrow Transplantation (EBMT). Nella struttura vengono eseguite tutte le procedure, attualmente effettuate presso l Ospedale S. Gerardo di Monza, di purificazione cellulare di diversa natura sia nell ambito di protocolli di procedure cliniche consolidate (ad es. selezione positiva di cellule staminali con abbattimento dei B e T linfociti nel corso di trapianto di midollo unrelated per pazienti affetti da malattie metaboliche congenite) che di protocolli di sperimentazione clinica (ad es. rimozione di cellule leucemiche mediante procedure di selezione negativa oppure selezione positiva di cellule staminali in corso di linfoma o mieloma).vengono inoltre effettuate tutte le procedure di isolamento, espansione e manipolazione di cellule ad uso terapeutico all interno di protocolli sperimentali in campo emato-oncologico, cardiovascolare e di rigenerazione del tessuto osseo, che sono stati approvati dall Istituto Superiore di Sanità nel 2006 e Nel Luglio 2007, la struttura è stata autorizzata dall AIFA. Il Laboratorio Verri è una delle sole tre strutture autorizzate in Italia ad oggi relazione07new.doc

5 I Progetti. L attenzione prioritaria di tutti i progetti del CMLV è la centralità del bambino: Vogliamo prenderci cura di lui in ogni fase della terapia, per tutto ciò che lo aiuti dalla diagnosi, fino alla conclusione delle cure; per tutto il periodo di follow-up dopo l interruzione delle cure; e soprattutto in quelle condizioni in cui lo dobbiamo assistere nelle fasi terminali. Vogliamo prenderci cura della famiglia e dei suoi componenti.i genitori, fratelli..nonni..dei compagni di scuola.per far fronte alle fatiche di un periodo della vita intenso e difficile; Vogliamo sostenere la ricerca proprio nel ricordo dei bambini che non guariscono perché l insuccesso di oggi ci dia speranza per il futuro; Vogliamo pensare ai bambini del mondo e non solo a quelli del nostro Paese: anche con risorse limitate si possono guarire dalla leucemia bambini che vivono in Paesi lontani.. I progetti del CMLV traducono impegni ed investimenti in questi obiettivi: 1. ASSISTENZA MEDICA ED INFERMIERISTICA; 2. ASSISTENZA PSICOLOGICA E SOCIALE; 3. RICERCA CLINICA; 4. COOPERAZIONE INTERNAZIONALE 5. L ISTITUTO ML VERGA Assistenza medica ed infermieristica E proprio la centralità del bambino e la continua necessità di migliorare primariamente la qualità delle cure, che sostiene l importante investimento in personale da parte del CMLV. E sempre più evidente lo scarto esistente tra risorse che la struttura sanitaria può mettere a disposizione e le necessità di dare risposte rapide e puntuali ai bisogni di assistenza. Nel corso del 2007 si è conclusa la fase di trasferimento alla Fondazione Monza Brianza per il Bambino e la sua Mamma (FMBBM) (i cui soci sono il CMLV, la Fondazione Tettamanti e l Ospedale San Gerardo) del personale medico e infermieristico, e del personale di supporto organizzativo non medico (assistenti e segretarie) già in forza al CMLV. Ciò al fine di avviare le opportune integrazioni organizzative di tale personale con quello ospedaliero che, a partire dal Luglio del 2008 dovrà esser comandato alla FMBBM in modo da poter dare inizio, attraverso la sperimentazione gestionale deliberata dalla Regione Lombardia, alla gestione diretta del reparto di Pediatria da parte della Fondazione MBBM. Lo spirito di tale intervento resta, per il CMLV, in linea con i suoi scopi statutari, la migliore gestione della cura della leucemia infantile. Ciò significa per noi anche la migliore, più efficace ed efficiente gestione delle risorse umane e finanziarie, senza alcun ulteriore aggravio per la collettività. Nel 2007 il CMLV ha realizzato: assunzione di otto medici pediatri ed ematologi per l attività della Clinica Pediatrica e la copertura delle guardie di pronto soccorso pediatrico nel PS dell AO e di cinque liberi professionisti per supportare l attività ambulatoriale ; Integrazione dell organico ospedaliero della Clinica Pediatrica con otto infermiere; Integrazione con personale amministrativo di supporto alla Clinica Pediatrica. Integrazione di una biologa per il servizio di diagnosi svolto presso il Centro M.Tettamanti relazione07new.doc

6 Nel 2007 sono stati investiti circa per questo progetto ( pari al 49,7 % del totale). Assistenza psicologica e sociale Il CMLV fornisce supporti logistici ed economici alle famiglie dei bambini in cura presso il Centro di Monza, che si trovino in difficoltà per ragioni legate alla distanza dell Ospedale dal proprio luogo di residenza o a situazioni economiche che non consentono di affrontare serenamente il periodo di cure. Il CMLV sostiene il progetto Scuola in Ospedale per favorire la normalità possibile anche per la Scuola nel periodo delle cure. Nel 2007 il CMLV ha realizzato: erogazione di aiuti alle famiglie a vario titolo ; finanziamento dei costi per personale (due assistenti sociali e tre psicologhe), dedicati al servizio psicosociale, attraverso erogazioni in denaro alla FMBBM,; attivazione ricerche donatori di midollo; un servizio settimanale di ascolto ai genitori presso il reparto di emato-oncologia, attraverso propri volontari; ospitalità alle famiglie presso il Residence Maria Letizia Verga sostenendone i costi di gestione: 67 famiglie (60 italiane e 7 straniere) con un numero totale di occupazione camera/notte di Nel 2007 sono stati investiti circa per questo progetto ( pari al 8,7% del totale). Ricerca clinica La centralità della cura del bambino e la garanzia del poter garantire un continuo miglioramento delle cure, significa oggi arruolamento di tutti i bambini a protocolli di diagnosi e cura. E un approccio condiviso in tutti i Paesi del mondo che hanno visto il progressivo miglioramento delle cure nei bambini con tumore a partire dagli anni 80. Tutto ciò si realizza in Italia attraverso la rete dei centri di Emato-oncologia Pediatrica dell Associazione Italiana di Emato-oncologia Pediatrica (AIEOP). In particolare per le leucemie e linfomi: L arruolamento a studi clinici controllati rappresenta uno dei motivi del successo nel trattamento delle leucemie e linfomi del bambino. Attualmente l offerta di partecipare ad uno studio clinico costituisce il modo ottimale per garantire il trattamento ad ogni bambino. L organizzazione di uno studio di ricerca clinica richiede risorse aggiuntive in termini di organizzazione, gestione ed esecuzioni di indagini di laboratorio, che non sono riconosciuti dai costi di assistenza del servizio sanitario nazionale. La Clinica Pediatrica di Monza è coordinatrice dal 1988 dei protocolli dell AIEOP per la LLA ( che dal 2000 sono realizzati congiuntamente ai gruppi cooperativi di Germania ed Austria), dal 2003 per le ricadute LLA; inoltre gestisce i protocolli internazionali per i sottogruppi di LLA del bambino di età inferiore all anno, e per la LLA Ph+. Vengono infine gestiti sempre dal Centro M.Tettamanti gli esami di laboratorio per i bambini affetti da LMA. La funzione di coordinamento comporta non solo gli oneri delle attività di laboratorio eseguite presso il Centro M.Tettamanti ma anche quelli relativi alla parte metodologica, statistica e di analisi dei dati eseguite presso il Centro Operativo Ricerca statistica della Fondazione Tettamanti relazione07new.doc

7 Complessivamente in termini di attività, alla Clinica Pediatrica di Monza vengono riferiti il materiale per le analisi ed i dati dei 450 bambini ed adolescenti affetti da leucemia in Italia. IL CMLV contribuisce in modo sostanziale al finanziamento dei protocolli di trattamento delle LLA di tutti i bambini italiani! Nel 2007 il CMLV ha realizzato: Finanziamento per personale e costi di gestione del centro Operativo di Ricerca statistica (CORS) della Fondazione Tettamanti; Finanziamento per personale, per reagenti e per attrezzature per le attività diagnostiche di indagini genetiche e di valutazione della Malattia Residua Minima nei casi di tutti i bambini italiani affetti da leucemia e arruolati nei protocolli LLA, LMA dell AIEOP ( indagini eseguite presso il Centro di ricerca M.Tettamanti; Finanziamento dei progetti speciali per lo sviluppo di protocolli di terapia cellulare contro l adenovirus nei pazienti immunodepressi. Nel 2007 sono stati investiti circa per questo progetto ( pari al 20,9% del totale). Cooperazione internazionale Attraverso lo strumento della adozione a distanza si è proseguito il sostegno al progetto La Mascota in Nicaragua, attivando circa 88 nuove adozioni. Nel 2007 questi progetti hanno coinvolto circa 175 famiglie adottanti e altrettanti bambini. Anche nel 2007 il CMLVerga ha svolto una funzione di raccolta e di invio dei fondi specificamente destinati dalle famiglie adottanti alle associazioni : - Fondo Social per il reparto di Ematologia e Oncologia Pediatrica dell'ospedale La Mascota/Manuel Jesus de Rivera di Managua - Associazione Genitori MAPANICA (MAdres y PAdres de NIños con CAncer) che fa capo al Dott. Fredy Cardenas. Nel 2007 sono stati investiti circa per questo progetto ( pari al 7,7% del totale). Istituto Maria Letizia Verga Come è noto il progetto dell Istituto nasce da lontano..il CMLV ha svolto negli anni ( ormai 30!) una funzione essenziale di sussidiarietà rispetto all intervento pubblico e questa sinergia è una delle ragioni del successo del nostro Centro. Il quadro di riferimento e soprattutto la progressiva razionalizzazione delle risorse all interno del servizio sanitario pubblico, ha reso ancora più evidente la necessità di sperimentare soluzioni organizzative e gestionali che rendano sempre possibile pensare al futuro con la speranza che gli occhi dei nostri bambini richiedono sempre in ogni momento! Passare dalla sussidiarietà alla partecipazione attiva in una Fondazione (MBBM) che dovrà costruire e gestire un Istituto dedicato alla salute della Mamma e del bambino, è un grande salto. Il CMLV manterrà comunque la sua missione: essere protagonista all interno di un progetto più grande senza venire meno alle sue priorità di attenzione al bambino leucemico, alle sue cure al suo futuro. Sarà comunque il nostro Istituto dentro al quale continueremo ad essere protagonisti.anche questa scelta ( certamente la più impegnativa nella nostra storia!) è guidata dal desiderio di poter continuare garantire al meglio le cure al bambino leucemico! - 7 -relazione07new.doc

8 Nel 2007 sono stati trasferiti alla Fondazione MBBM circa ( pari al 13% del totale)da destinare alla costruzione della struttura immobiliare che ospiterà l Istituto. Sono stati inoltre erogati circa euro per finanziare il costo del personale trasferito da CMLV alla FMBBM di cui abbiamo già detto nel paragrafo Assistenza medica e infermieristica Di seguito alcune note tratte dalla Relazione di missione 2007 della Fondazione MBBM che ne illustrano l attività del 2007 e lo stato dell arte dei progetti Il Progetto tecnico Realizzazione di una nuova struttura autonoma, l Istituto Maria Letizia Verga, gestito dalla Fondazione di Partecipazione Monza e Brianza per il bambino e la sua mamma, e costituita dalla unità di Pediatria e Ostetricia (Cliniche Universitarie) e Neonatologia e Terapia Intensiva Neonatale dell Azienda Ospedaliera San Gerardo di Monza. Il nuovo Istituto nascerà e crescerà all interno dell attuale struttura ospedaliera del San Gerardo di Monza. Nel corso del 2007 si è operato per scegliere il soggetto a cui affidare la progettazione definitiva, la realizzazione e la gestione dei servizi no-core del nuovo Istituto ML Verga attraverso una procedura di selezione privata. Sono state invitati 10 soggetti dei quali hanno poi presentato l offerta in 4. Tramite valutazioni effettuate da una apposita commissione tecnica è stato scelto il raggruppamento di imprese costituito da Guerrato S.p.a. e Pessina S.p.a..La Fondazione e le imprese hanno firmato il contratto di appalto a luglio. Ad ottobre le imprese hanno presentato alla Fondazione e successivamente agli enti preposti per l autorizzazione il Progetto Autorizzativo. Nel corso del mese di gennaio 2008, tuttavia si è discussa la possibilità di realizzare il nuovo Istituto nell area antistante l avancorpo stesso, al fine di consentire un minor impatto dei lavori sull attività sanitaria dell ospedale, una miglior razionalizzazione della struttura e una miglior logistica del cantiere. Non variano le caratteristiche dimensionali della struttura. La nuova struttura disporrà di: - 80 posti letto (pediatria e ostetricia), 30 posti nido - DH ematologico pediatrico - 8 camere sterili dedicate al trapianto di midollo osseo - 18 ambulatori - 7 sale parto - 4 mini alloggi nella casa del parto - 2 sale operatorie La stima degli investimenti per la realizzazione della nuova struttura è pari a circa 25 mln. Obiettivi conseguiti: - 21 febbraio 2007 Firma dei contratti di diritto di superficie e comodato d uso tra AO S. Gerardo e Fondazione MBBM presso lo studio del notaio Bellezza - 23 maggio 2007 Aggiudicazione della selezione privata per la progettazione e la realizzazione dell Istituto ML Verga, e la gestione dei servizi no-core, al raggruppamento di imprese Guerrato S.p.A. e Pessina S.p.A. - 4 luglio 2007 Firma del Contratto d Appalto tra Fondazione MBBM e raggruppamento di imprese Guerrato S.p.A. e Pessina S.p.A. - 8 ottobre 2007 Il CDA della Fondazione MBBM approva il Progetto definitivo-autorizzativo - 26 ottobre 2007 Presentazione del progetto definitivo-autorizzativo agli Enti (Comune di Monza, Comando Provinciale VVF, ASL) - 27 novembre 2007 Commissione edilizia Comune di Monza parere favorevole aspetti paesaggistici - 21 dicembre 2007 Parere favorevole igienico sanitario dell ASL 3-23 gennaio 2008 Richiesta di integrazione documentale VV.F relazione07new.doc

9 Il Progetto gestionale La Fondazione MBBM gestirà in modo autonomo la Clinica Pediatrica, la Clinica Ostetrica e il reparto di Neonatologia e Terapia Intensiva Neonatale dell Azienda Ospedaliera S.Gerardo di Monza. L affidamento dell attività sanitaria alla Fondazione MBBM avverrà nel corso del Nel corso del 2007 sono state svolte tutte le attività propedeutiche necessarie al passaggio dell attività. Obiettivi conseguiti: - 7 maggio 13 settembre 24 settembre 2007 Firma accordi sindacali per il passaggio del personale della dirigenza medica e del comparto delle tre unità di pediatria, ostetricia e neonatologia dell AO S.Gerardo alla Fondazione MBBM mediante il meccanismo del comando. Il passaggio effettivo del personale avverrà a partire dalla data di volturazione dell attività sanitaria. - Ottobre novembre 2007 Colloqui personali con dirigenza medica e comparto Clinica Pediatrica, funzionali al passaggio del personale in comando alla Fondazione MBBM - Novembre 2007 Seminario di tutti gli operatori della Fondazione a Gazzada alla presenza della DG dell AO e della regione Lombardia. Dell iniziativa è stato redatto un documento di sintesi - 6 dicembre 2007 l'azienda Ospedaliera San Gerardo approva il protocollo d'intesa tra l'azienda Ospedaliera stessa e la Fondazione MBBM e il trasferimento dell'accreditamento delle unità di Pediatria, Ostetricia e Neonatologia - 10 dicembre 2007 L'Azienda Ospedaliera San Gerardo approva la locazione tra l'azienda Ospedaliera stessa e la Fondazione MBBM per l'utilizzo degli spazi attualmente occupati dalla Clinica Pediatrica dicembre 2007 La Fondazione ha presentato al Direttore Generale Assessorato Sanità la richiesta di trasferimento da A.O. S.Gerardo a Fondazione MBBM delle autorizzazioni e dell'accreditamento di Clinica Pediatrica e Clinica Ostetrica e Unità di Neonatologia e Terapia Intensiva Neonatale nel corso del Si è in attesa della firma da notaio dell atto tra Fondazione e AO al fine di ottenere la volturazione dell attività sanitaria. Inoltre nel corso del 2007 l Istituto ML Verga si è presentato alla comunità scientifica attraverso convegni: - 10 marzo - 24 marzo 12 maggio 2007 Seminari scientifici dell Istituto ML Verga su - Bambino con handicap neurologico - Malattie metaboliche rare - 8 giugno 2007 Presentazione della Fondazione all interno della manifestazione Fiera Milano Check Up settembre 2007 Giornate Monzesi presso l Autodromo di Monza: - Convegni scientifici - L Istituto ML Verga si presenta alla città Nel 2007 sono stati investiti per la costruzione circa per questo progetto ( pari al 13,1% del totale). La gestione del Comitato Nel 2007 i costi sostenuti per la gestione amministrativa e organizzativa del Comitato si sono mantenuti intorno al 4% del totale degli oneri complessivi, grazie al lavoro continuo e gratuito dei volontari. La spesa per la gestione, pari a circa 140 mila euro, è prevalentemente da imputare alle retribuzioni delle dipendenti e collaboratrici amministrative relazione07new.doc

10 Gli oneri sostenuti per le campagne di sensibilizzazione e in occasione delle raccolte fondi natalizia e pasquale sono state pari al 20% del totale: presepi, uova di cioccolato, redazione, stampa e invio del Notiziario semestrale. I soci, i sostenitori, i volontari La realizzazione degli obiettivi proposti nei termini sopra descritti si è, anche quest anno, resa possibile grazie all instancabile lavoro delle tantissime persone che, in modo assolutamente gratuito, hanno operato anche nel 2007 effettuando numerosi interventi di sensibilizzazione e organizzando occasioni di incontro ed eventi di ogni genere. Tale attività ha portato, tra l altro, come ulteriore e indispensabile linfa, le risorse economiche necessarie alla realizzazione dei progetti che, anche quest anno, sono prevalentemente finanziati dalla generosità di tanti: soci, sostenitori, simpatizzanti. Nel 2007 sono stati resi noti i dati delle persone che hanno indicato il CMLVerga quale destinatario del 5 per mille delle proprie imposte: nel 2006 e nel Questi numeri sono per noi motivo di grande soddisfazione e ci sembra rappresentino un segnale positivo ed entusiasmante per continuare nel nostro lavoro. Ci auguriamo, naturalmente, di poter disporre al più presto anche delle somme che ci sono state destinate (per il 2006 circa euro) e di poterle utilizzare al meglio, come nel desiderio dei donatori. Il Consiglio Direttivo Composizione del Consiglio in carica sino al 30 aprile 2009 Presidente Vice Presidente Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere Revisore dei conti Revisore dei Conti Revisore dei conti Giovanni Verga Rosanna Gnani Lupieri Giuseppe Masera Giovanni Moriggi Arialdo Mariani Lorella Gallavotti Marcantoni Giovanni Calì Carlo Maria Mascheroni Paolo Gorlini Gabriella Croci Monza, addì 14 aprile 2008 Il Presidente Giovanni Verga relazione07new.doc