P U L I TO I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I TO I N S I E M 100%

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1 P U L I T O INSIEME PER UN MONDO PIU PULITO I N S I E M 100%

2 INDICE CHI SIAMO... 4 LE NOSTRE REGIONI... 5 STRUTTURA DEL GRUPPO... 6 IL NOSTRO MANAGEMENT... 7 LO SVILUPPO DEL SUCCESSO... 8 FATTORI DI ATTRATTIVITA PER L INVESTIMENTO... 9 UN APPROCCIO INTEGRATO UNA CHIARA STRATEGIA DI CRESCITA I PUNTI DI FORZA DEL MARCHIO IL COINVOLGIMENTO DEL CONSUMATORE IL PROGETTO DI BASE IL PROCESSO TECNOLOGICO UNA TENDENZA MONDIALE: IL RECUPERO RUSSIA CRESCITA DELLA QUOTA DEI MATERIALI DI RECUPERO LO SCENARIO DI SVILUPPO: IL CONSOLIDAMENTO ECOSISTEMA IL LEADER DEL MERCATO INDICATORI CRESCENTI DELLA PERFORMANCE OPERATIVA E FINANZIARIA CONTATTI I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O 3

3 CHI SIAMO LE NOSTRE REGIONI ECOSISTEMA il più grande operatore russo a struttura verticale integrata Opera da più di 8 anni nel campo dei servizi e delle tecnologie per l'ambiente attraverso la gestione integrata del trattamento e dello smaltimento dei rifiuti nelle città e nelle regioni della Russia. Gestisce tutto il ciclo dei rifiuti: dalla raccolta e dal trasporto fino al trattamento e al recupero delle materie prime. siamo presenti in 6 regioni Leader nell ambito dei finanziamenti dei progetti per la realizzazione delle infrastrutture, compresi i progetti con partnership statale e privata. Costruisce degli impianti destinati a deposito, raggruppamento preliminare, recupero e messa in riserva. Implementa delle tecnologie innovative per il deposito dei rifiuti con il massimo controllo sugli aspetti ambientali connessi alla gestione della discarica. La macro regione IL CENTRO La macro regione GLI URALI d'investimento 16miliardi entro 2020 Lo staff che lavora negli stabilimenti del Gruppo è composto da oltre 1000 persone. Ogni unità operativa regionale ha proprie risorse tecniche ed industriali, un autoparco con macchine russe e straniere ed un parco contenitori, conformi alle norme europee. LA NOSTRA ATTIVITA : Membro dell'associazione internazionale ISWA, che si propone di diffondere la gestione sostenibile e professionale dei rifiuti a livello mondiale. La macro regione IL GRANDE VOLGA di abitanti 2,4milioni serviti di 6,0milioni m3 dei rifiuti per la raccolta e il recupero RACCOLTA dei rifiuti solidi urbani, dei rifiuti di grande ingombro dai luoghi di produzione e dai punti di raccolta 100% DEPOSITO del materiale nontrattabile nelle discariche TRASPORTO dei rifiuti all'impianto per selezione, raggrupamento, sanificazione e deposito e smaltimento TRATTAMENTO produzione delle materie prime e dei semilavorati Il territorio d'azione del Gruppo Il territorio dei progetti in fase di sviluppo Il territorio potenziale d'interesse il cerchio corrisponde alla quota del mercato dei rifiuti urbani nella regione SELEZIONE della materia utile dai rifiuti solidi urbani e dai rifiuti di grande ingombro COLTIVAZIONE delle discariche, e riqualificazione finale 4 I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O 5

4 STRUTTURA DEL GRUPPO IL NOSTRO MANAGEMENT ECOSistema S.P.A. Attività di gestione EcoSistemaA S.r.l. Astrakhan Eco Servis S.r.l. ECOSistema Europa azionista controllante Gestione aggregata ECOINVEST S.p.A. Attività d'investimento Yuzhniy center S.p.A.* Astrakhan PEK S.p.A. Abbiamo creato una delle squadre di esperti più brillanti della nostra industria Andrey Yakimchuk Direttore generale Olga Grigorieva Economia e Finanze TBO Servis S.r.l. Belgorod PEK S.p.A. Saratov Eco Servis S.r.l. Saratov PER S.r.l. EcoAltai S.r.l. Kostroma PEK S.p.A. Perm EcoServis S.r.l. Perm PEK S.p.A. Ryazan Eco Servis S.r.l. Volgograd Eco Invest S.r.l. Volgograd Eco Servis S.r.l. Gestione aggregata Gestione aggregata Ryazan PEK S.p.A. Volgograd PEK S.r.l. Oksana Agranovskaya PR GR Dmitry Krishenko Sviluppo Alexandra Berezhko Legale EcoMedServis S.r.l KLIN Servis S.r.l. Gestione aggregata Mosca PEK S.r.l. Società di trasporto (raccolta e trasporto dei rifiuti) PEK complesso industriale ambientale * Il centro di trattamento dei materiali secondari della zona sud Società di infrastruttura (selezione e recupero) Kommunalnye mashiny Leasing S.p.A. Vladimir Grishenko Investimenti Mikhail Berlizov Processo e ingegneria Stanislav Ivanov Audit 6 I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O 7

5 LO SVILUPPO DEL SUCCESSO FATTORI DI ATTRATTIVITA PER L INVESTIMENTO Fondazione del Gruppo. Sviluppo delle prime società operative. Contratto d investimenti con la regione di Astrakhan per la realizzazione del sistema complessivo di gestione dei rifiuti regionali Realizzazione del sistema di gestione dei rifiuti nella regione di Astrakhan: i progetti Astrakhan1 e Astrakhan2, la costruzione e l esercizio dell impiano di selezione, della discarica di Astrakhan, della rete di stazioni di trasbordo e degli impianti di trattamento dei rifiuti regionali. Sviluppo del ciclo dei rifiuti nella regione di Belgorod e dell Altai. Sviluppo del territorio industriale per la realizzazione del centro dei rifiuti a Kostroma. Servizi di raccolta e trattamento dei rifiuti provenienti dalle strutture del Ministero della Difesa della Federazione Russa nelle 15 regioni. Implementazione dei programmi d ottimizzazione dei costi delle strutture attive Esercizio delle strutturedi trattamento dei rifiuti nella regione di Astrakhan: Astrakhan1 e Astrakhan2, dell impianto di selezione e della nuova discarica, della rete di trasbordo e degli impianti di recupero. Vendita delle materie prime. Gestione del centro dei rifiuti a Kostroma seguendo le condizioni del contratto di concessione. Espansione dell attività sul territorio della regione di Ryazan. La quota del mercato di Ryazan è del 50%. Raccolta e trattamento dei rifiuti provenienti dalle strutture ospedaliere di Mosca. Contratto con la banca Sberbank per gli investimenti nei progetti del settore per il totale di 16 milliardi di rubli Sviluppo dell attività attuale sui territori di: regione di Astrakhan; regione di Ryazan; regione di Belgorod; regione di Kostroma; Mosca (le strutture mediche). Implementazione dei progetti d investimento con i meccanismi della partnership statale privata sui seguenti territori: regione di Kostroma; regione di Perm; Mosca e la regione di Mosca; regione di Altai; regione di Saratov; regione di Samara; regione di Volgograd; regione di Kurgan. Espansione tecnologica con la realizzazione delle nuove linee di trattamento delle materie secondarie e dei materiali secondari Il mercato in prospettiva: Alti volumi in crescita Settore non consolidato Irrigidimento normativo Cambio delle «regole di gioco» nelle principali regioni (Mosca, la regione di Mosca) Elevata crescita potenziale del margine di utile Un modello di business efficace: La distribuzione delle aree di responsabilità: Attività operativa Attività d investimenti Una strategia di sviluppo ben definita: Per l attività operativa: Ottimizzazione dei processi con la propria esperienza e le nuove tecnologie Ottimizzazione dei costi Brand management Ampia scelta dei meccanismi: Legali: Partnership stataleprivata Contratti M&A Accordi d investimento Il team degli esperti: L utilizzo dei casi «risolti»: Sistema complesso per la gestione dei rifiuti Esempi locali Prodotti specifici Per l attività d investimento: Espansione sui territori potenzialmente interessanti Introduzione delle nuove capacità (il trattamento) Finanziari: Finanziamenti dei progetti Finanziamenti del debito Incremento dei capitali Leasing finanziario e operativo Disponibilità delle competenze necessarie compresa la consulenza degli esperti internazionali 7 anni d esperienza nella gestione dei processi del settore Ampia rete di contatti nell industria Credibilità da parte delle autorità, dei partner e degli esperti del settore 8 I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O 9

6 UN APPROCCIO INTEGRATO UNA CHIARA STRATEGIA DI CRESCITA 1 principio Sistema di raccolta basato sul «del Kilometro Zero» Organizzazione del sistema della raccolta, compresa la supervisione del parco dei container specializzati 2 Sistema integrato della gestione dei rifiuti 100% 3 materiali Trasporto dei RSU e RI dai punti di raccolta alle strutture di selezione e trattamento Selezione dei RSU e RI con l estrazione delle materie utili Deposito dei rifiuti non recuperabili conforme alle norme di sicurezza Trattamento dei rifiuti e produzione dei di recupero Trattamento dei polimeri, della carta, del legno, dei metalli. Produzione dello scatolame, dell imballaggio, dei tubi polimerici, dei pellet. Generazione di energia termica ed elettrica. ESPANSIONE TECNOLOGICA Introduzione dei sistemi di trasbordo e selezione semplici Uso delle tecnologie aggiuntive per la produzione del combustibile alternativo RDF Servizi di fornitura e manutenzione integrata (dallo stesso fornitore) delle linee di produzione Uso di un unica piattaforma IT in tutte le strutture e nei processi tecnologici Transizione verso le nuove capacità: trattamento delle materie prime e produzione di nuovi materiali 6% IL VETTORE DEL RISULTATO 10% Gli obiettivi strategici: 15% del mercado 22 mln. d'abitanti 13 regioni 85 mln. di m 3 dei RSU 3% 4 e Coltivazione delle discariche loro riqualificazione finale Realizzazione dei progetti d investimento nelle strutture urbane, dei programmi regionali/municipali e degli ordini privati Situazione attuale 1,5% del mercato 2,2 mln d'abitanti 6 regioni 6 mln. m 3 dei RSU Espansione del mercato nelle regioni di presenza (dal territorio del centro regionale verso i territori dei soggetti) Sviluppo dei progetti sul territorio delle regioni in prospettiva Applicazione dei modelli della rete intermunicipale e dei meccanismi di partnership stataleprivata (accordi concessionari) Uso dei meccanismi d incentivo agli investimenti Collaborazione interregionale Schemi di finanziamento a lungo termine da parte di Sberbank con la consulenza degli esperti ESPANSIONE GEOGRAFICA 10 I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O 11

7 I PUNTI DI FORZA DEL MARCHIO IL COINVOLGIMENTO DEL CONSUMATORE PRODOTTI RETE DI VENDITA CONSUMATORI LA POPOLARITA' LA STORIA LA REPUTAZIONE L'immagine positiva del marchio nel settore degli esperti, dei politici e degli imprenditori Il marchio è conosciuto dalle autorità e dal pubblico Progetti completati con successo, investimenti produttivi MANCANZA DEGLI ALTRI MARCHI Pochi concorrenti conosciuti LIVELLO EMOZIONALE SERVIZIO DI PULIZIA POPOLARITA' DEL MARCHIO MASSMEDIA QUALITA' E SICUREZZA AMBIENTALE DEI SERVIZI E PRODOTTI MASSMEDIA LE AUTORITA' GLI UTENTI IL VALORE DEL MARCHIO è DI 500 MM RUB* FEDELTA' L'interesse nel marchio, la fedeltà ai prodotti e servizi del marchio a lungo termine LEALTA' Lealta ai prodotti e ai servizi del marchio raccomandazioni e referenze a partner, amici e conoscenti UNA GRANDE PRESENZA Nelle regioni della Russia con strategia d'espansione dei territori LIVELLO RAZIONALE SERVIZIO COMPLETO DI RACCOLTA, TRASPORTO E RECUPERO MATERIE PRIME E MATERIALI SECONDARI SOCIETA' CONTRATTUALI IMBALLAGGI DI CARTA CONTRATTI DI LUNGO TERMINE INTEGRAZIONE INDUSTRIALE CLIENTI PRODUTTORI DEI RIFIUTI CONSUMATORI DELLE MATERIE PRIME E DEI MATERIALI SECONDARI * dati del Centro analitico russo, novembre I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O 13

8 IL PROGETTO DI BASE IL PROCESSO TECNOLOGICO Progetto di base per una città di 500 mila persone. FASE DELL'ESERCIZIO 3,5 ANNI 1 Presentazione del progetto 2 Fondazione /acquisto della rete di operatori; inizio del trasporto dei RSU / RI 3 Acquisto dei terreni 4 Preparazione del piano di produzione e d investimento 5 Preparazione della documentazione legale Startup delle nuove strutture FASE D'INVESTIMENTO 1,5 ANNI ROI L'adempimento degli obblighi (coltivazione) FASE DIRACCOLTA FASE DI TRASPORTO Carico dei RSU nei camion Produttori dei rifiuti (rifiuti solidi urbani) Trasporto dei RSU alla stazione di trasbordo Punto di raccolta (accumulo dei RSU) Trasporto dei RSU accumulati alle strutture di trattamento LA FASE PREINVESTIMENTO 1 ANNO Inizio del finanziamento FASE DI SELEZIONE E DEPOSITO 100% Selezione e raggruppamento (selezione delle materie secondarie) Deposito dei residui inerti l'approvazione DELLA TARIFFA FASEDI TRATTAMENTO Recupero delle materie prime Vendita del materiale recuperato 200 mln. rub. 950 mln. rub. 150 mln. rub. 14 I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O 15

9 UNA TENDENZA MONDIALE: IL RECUPERO RUSSIA CRESCITA DELLA QUOTA DEI MATERIALI DI RECUPERO Il mercato dei rifiuti mondiale. La posizione e il potenziale della Russia 27 paesi UE Austria Bulgaria UK Germania Grecia Danimaca Spagna Italia Paesi Bassi Romania Finlandia Francia Svezia Russia USA La dinamica dei volumi dei RSU e RI prodotti in Russia La crescita dei volumi nel periodo dal 1990 al 2020 in millioni di m LA RIVOLUZIONE DEI RIFIUTI* *Il termine «la rivoluzione dei rifiuti» significa il periodo di transazione dei consumi in Russia verso i prodotti con l imballaggio moderno dal 1990 al 1996 Massa e Morfologia dei rifiuti solidi urbani e dei rifiuti d ingombro prodotti in Russia Crescita della produzione in kilogrammi per 1 persona/anno Discariche Inceneritori Trattamento Compost Gli indicatori morfologici Materiali Carta Materiali d'ingombro Rifiuti organici Plastica Metalli Resina, pelle, tessuti Vetro Legno Altro USA 38,1% 12,1% 10,9% 10,5% 7,8% 6,6% 5,5% 5,3% 3,2% Europa 33,5% 12,2% 34,7% 11,6% 5,3% 2,8% 2,1% Corea 27% 23% 7% 9% 3% 5% 4% 20% Russia 35% 40% 6% 4% 1% 3% 2% 12% kg kg kg kg Carta Vetro Plastica Legno Metalli Tessuti Organico 16 I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O 17

10 LO SCENARIO DI SVILUPPO: IL CONSOLIDAMENTO ECOSISTEMA IL LEADER DEL MERCATO Il ciclo dei RSU e RI sul mercato russo Gli operatori più grandi del multimercato RSU RACCOLTA TRASPORTO TRATTAMENTO SELEZIONE RSU 100% 5% di spreco (in zone extraurbane) Società di gestione 30% e associazioni condominiali Trasportatori 25% locali* 30% Operatori 10% universali Società municipale unitaria Acquisizione da parte degli operatori universali 10% di scarico illegale Trasportatori 45% locali* 30% Società municipale unitaria Operatori 10% universali 10% di recupero "grigio" e "nero" 20% 45% Trasportatori locali* Società municipale unitaria Operatori 10% universali Operatori 10% universali *Società che svolge l'attivita solo in una città 65% deposito e recupero Nome dell'operatore universale ECO sistema MEKHUBORKA MKMLOGISTICA ECOline Upravlenie otkhodami ( UK LIDER) RT Invest AVTOPARK No.1 ( Spetstrans) San Pietroburgo AVTOPARK No.6 (Spetstrans) San Pietroburgo RSU, mln. d m 3 6,0 8,9 6,5 2,2 1,5 4,3 3,0 3,5 Raccolta Trasporto Selezione Operatore Upravlenie otkhodami (LIDER) Progetti attivi Progetti dichiarati ECO sistema Progetti attivi Progetti dichiarati Numero delle regioni / abitanti 6 / 2,4 millioni 7 / 3,3 millioni 2 / 2,6 millioni 1 / 0,9 millioni 2 / 0,6 millioni 3 / 3,1 millioni 1 / 1,1 millioni 1 / 1,5 millioni CAPEX mlrd rub. (infrastruttura) 5,52 1,05 4,45 5,5 1,1 4,4 Recupero/deposito Tabella comparativa dell efficienza d investimento basata sulle 6 aree del gruppo «EcoSistema» e del gruppo «Upravlenie otkhodami (UK LIDER)»* Servizi RSU, mln. di m 3 (infrastruttura) 7,85 1,3 6,55 13,5 2,7 10,8 * Investimenti in strutture analoghe (linee di selezione, discariche, stazioni di trasbordo) effettuati nel passato e nel presente 18 I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O 19

11 INDICATORI CRESCENTI DELLA PERFORMANCE OPERATIVA E FINANZIARIA INDICATORI CRESCENTI DELLA PERFORMANCE OPERATIVA E FINANZIARIA Gli indicatori dell attivita degli operatori nel 2014 Struttura CAPEX in dinamica Territorio / Progetti Astrakhan Ryazan Gubkin Altai Abitanti m. persone Volume annuale dei RSU m. di m Trasporto Selezione Deposito / / / / 5 Volume, m. di m 3 / Quota del mercato, % entro il / / / 100 Ricavi mln. rub Per raggiungere gli obiettivi la società investirà nel business 9,5 mlrd. di rubli. La maggior parte degli investimenti verrà realizzata nel I progetti con il maggiore impiego di capitale sono Volgograd 2,9 mlrd. di rub., Perm 2,65 mlrd. rub. Mosca / Medicina * * di tonnellate Progetti da realizzare entro Saratov Astrakhan Ryazan Territorio / Progetti Abitanti m. persone Volume annuale dei RSU m. di m 3 Volume, m. di m 3 / Quota del mercato, % entro il 2020 Trasporto Selezione Deposito Ricavi mln. rub. Astrakhan/regione Ryazan / / / / / / CAPEX Struttura CAPEX per progetto Gubkin / / Altai Kostroma Saratov Volgograd/ regione Perm Mosca/ Medicina Samara * / / / / / / / / / / / / % 0% 30% 35% 30% 4% 1% % 31% 9% 8% 25% 18% Saratov Astrakhan Ryazan Kostroma Perm Volgograd KHMAO Yugra/regione Kurgan *di tonnellate 20 I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O 21

12 INDICATORI CRESCENTI DELLA PERFORMANCE OPERATIVA E FINANZIARIA INDICATORI CRESCENTI DELLA PERFORMANCE OPERATIVA E FINANZIARIA La società aumenterà la capacità di trattamento dei rifiuti di almeno 5 volte entro il 2020 (da 3,2 mln. di m 3 del 2014 a 17 mln. di m 3 nel 2020). La società si focalizza sulla replicazione del modellobusiness realizzato ad Astrakhan in altre regioni e sull espansione nella regione di Mosca tramite il consolidamento dei legami con gli altri attori del mercato. Capacità delle discariche (mln. di m 3 ) 16,4 17,0 17,3 17,6 14,2 8,0 2,1 2,1 2,0 2,8 Dinamica dei ricavi (mlrd. rub.) 7,1 6,4 5,6 3,0 7,7 8,1 La crescita dei ricavi secondo la strategia della società cambierà da 0,9 mlrd. rub. nel 2014 a 8,1 mlrd. rub. nel Nella struttura dei ricavi si aspetta l aumento della quota proveniente dal deposito (il rendimento di questa attività è protetto attraverso il meccanismo delle tariffe). L aumento del profitto attraverso la realizzazione dei progetti potenziali è stimato nel regime minimale (alla base degli indicatori, delle tariffe e dei volumi attuali) Astrakhan Ryazan Barnaul Belgorod Kostroma Perm Volgograd Saratov 0,6 0,7 0,9 0, Raccolta ( net) Deposito Materie secondarie Altro Struttura dei ricavi Vendita delle materie secondarie (m. di tonellate.) Volume di raccolta (mln. di m 3 ) 5,8 6,7 7,4 8,0 8, ,6 2,9 3,2 2,8 7,4 14,4 16,2 16,8 17,2 17,4 0,9 2, Astrakhan Ryazan Barnaul Belgorod Kostroma Perm Volgograd Saratov Astrakhan Ryazan Barnaul Belgorod PPerm Volgograd Raccolta ( net) Deposito Materie secondarie Altro Saratov Astrakhan Ryazan 22 I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O 23

13 INDICATORI CRESCENTI DELLA PERFORMANCE OPERATIVA E FINANZIARIA INDICATORI CRESCENTI DELLA PERFORMANCE OPERATIVA E FINANZIARIA Utile lordo (mlrd. rub.) EBITDA e rendimento Si attende una crescita dell'utile lordo da 0,5 mlrd. rub. nel 2014 a 5,1 mlrd. rub. nel Lo scenario dell'espansione territoriale proposto nel business plan permette alla società di differenziare le fonti di redditi e profitti. 0,3 0,4 0,4 0,5 1, ,4 3,9 4,4 4,8 Astrakhan Ryazan Barnaul Belgorod Kostroma Perm Volgograd Saratov Mosca rifiuti medici 5,1 43% 43% 41% 38% 39% 31% 31% 28% 29% 3,3 3,5 2,9 22% 2,5 2,1 0,9 0,2 0,2 0,2 0, EBITDA margine EBITDA Si attende una crescita dell utile lordo da 0,5 mlrd. rub. nel 2014 a 5,1 mlrd. rub. nel Lo scenario dell espansione territoriale proposto nel business plan permette alla società di differenziare le fonti di redditi e profitti. Struttura dell'utile lordo Astrakhan Ryazan Barnaul Belgorod Kostroma Perm Volgograd Saratov Moscarifiuti medici Dinamica EBITDA nei progetti Saratov Ryazan strakhan 24 I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O 25

14 INDICATORI CRESCENTI DELLA PERFORMANCE OPERATIVA E FINANZIARIA CONTATTI Si attende una riduzione del rapporto del debito netto all EBITDA da 3,1 nel 2014 a 0,66 nel Un maggiore peso del debito secondo lo scenario proposto si applica al periodo dal 2015 al Il picco del peso del debito si attende nel 2017 con successivo decremento. La dinamica dell EBITDA è esponenziale alla dinamica del profitto Debito netto, EBITDA EBITDA Dinamica del profitto / EBITDA EBITDA 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 Debito netto / EBITDA 3,55 3,10 2,40 2,04 1,75 1,18 0, , Mosca, via Vereiskaya, 17 Business center «Vereiskaya Plaza2», ufficio 515 Tel/fax:+7 (495) office@ecosystem.ru 26 I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U P U L I T O 27

15 M O N D O P I U P U L I T O I N S I E M E P E R U N M O N D O P I U