OBIETTIVI SPECIFICI E DESTINATARI pag EXECUTIVE MASTER, SCHEDA DI DETTAGLIO EXECUTIVE MASTER IN GESTIONE DEL PERSONALE:

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1 INDICE - DESTINATARI DELLA FORMAZIONE pag. 3 - OFFERTA FORMATIVA: MASTER ED EXECUTIVE MASTER..pag. 3 - MODULI FORMATIVI, DURATA E COSTO MASTER ED EXECUTIVE MASTER..pag. 3 - MASTER, SCHEDA DI DETTAGLIO MASTER IN GENERAL MANAGEMENT: Modulo 1. ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E RISORSE UMANE.pag. 4 Modulo 2. DIMENSIONE ECONOMICA AZIENDALE..pag. 4 Modulo 3. ASPETTI FINANZIARI.pag. 5 Modulo 4. ASPETTI GIURIDICI E FISCALI..pag. 5 Modulo 5. MARKETING TRADE E SALES..pag. 5 Modulo 6. OPERATION E LEAN PRODUCTION.pag. 6 Modulo 7. STRATEGIA..pag. 6 Modulo 8. INTERNAZIONALIZZAZIONE. pag. 6 Modulo 9. STATO DI CRISI DELL AZIENDA..pag. 6 Modulo 10. STRATEGIA CAMBIAMENTO E INNOVAZIONE. pag. 7 Modulo 11. PASSAGGIO GENERAZIONALE. pag. 7 Modulo 12. SVILUPPO IMPRENDITORIALE. pag. 7 OBIETTIVI SPECIFICI E DESTINATARI pag. 7 - EXECUTIVE MASTER, SCHEDA DI DETTAGLIO EXECUTIVE MASTER IN GESTIONE DEL PERSONALE: Modulo 1. ORGANIZZAZIONE AZIENDALE...pag. 8 Modulo 2. IL PASSAGGIO GENERAZIONALE..pag. 8 Modulo 3. STRATEGIA AZIENDALE E RISORSE UMANE pag. 8 Modulo 4. ASPETTI GIURIDICI...pag. 8,9 Modulo 5. IL RAPPORTO DI LAVORO..pag. 9,10 OBIETTIVI SPECIFICI E DESTINATARI pag EXECUTIVE MASTER, SCHEDA DI DETTAGLIO EXECUTIVE MASTER AVANZATO IN FINANZA E CONTROLLO, AUDITING, RISK MANAGEMENT E COMPLIANCE: Modulo 1. FINANCIAL ACCOUNTING E PIANIFICAZIONE FINANZIARIA pag. 11 Modulo 2. AUDITING E CORPORATE GOVERNANCE..pag. 11 Modulo 3. CREDIT E RISK MANAGEMENT.pag. 12 Modulo 4. SISTEMI DI VALUTAZIONE AZIENDALE E TECNICHE AVANZATE DI FINANZIAMENTO DEL BUSINESS.. pag. 12 Modulo 5. COMPLIANCE MANAGEMENT...pag. 12 Modulo 6. FOCUS APPLICATIVI: I FIGLI DI CALCOLO E L'USO PROFESSIONALE PER IL CONTROLLO DI GESTIONE pag. 13 Modulo 7. FOCUS GESTIONALE ERP: IL TEAMSYSTEM pag. 13 Modulo 8. LA CRISI D IMPRESA E STRATEGIE DI CAMBIAMENTO E RILANCIO.. pag. 13 OBIETTIVI SPECIFICI E DESTINATARI pag. 13 1

2 - OBIETTIVI GENERALI..pag CERTIFICAZIONI ED ACCREDITAMENTI PER LA FORMAZIONE..pag METODOLOGIE FORMATIVE...pag MATERIALI DIDATTICI.....pag PROCEDURE DI AMMISSIONE.pag TIROCINIO FORMATIVO..pag PATTO DI INSERIMENTO AZIENDALE..pag EVENTUALI MISURE DI ORIENTAMENTO/ACCOMPAGNAMENTO INDIVIDUALE.pag MODALITA DI ACCERTAMENTO DELLE COMPETENZE ED ATTESTAZIONE FINALE.pag. 16 2

3 DESTINATARI DELLA FORMAZIONE: OFFERTA FORMATIVA - imprenditori; - tutti i lavoratori a tempo indeterminato, a tempo determinato e con qualsiasi tipologia contrattuale, dirigenti, quadri, dipendenti di ogni settore; - liberi professionisti e consulenti del mondo del lavoro; - laureandi e neolaureati che vogliano formarsi, aggiornarsi e qualificarsi professionalmente. MASTER: TITOLO: Master in General Management: 148 ORE ED. XV ed. 3 Sedi: Ancona, Bologna Periodo di riferimento: anno 2015 EXECUTIVE MASTER: TITOLO: Executive Master in Gestione del Personale: 120 ore; ED. XX ed. 10 Sedi: Ancona, Bologna, Firenze, Parma, Terni, Verona Periodo di riferimento: anno 2015 TITOLO: Executive Master Avanzato in Finanza e Controllo, Auditing, Risk Management e Compliance: 144 ore, ED. IX ed. 8 Sedi: Ancona, Bologna, Firenze, Parma Terni, Verona Periodo di riferimento: anno 2015 MODULI FORMATIVI, DURATA E COSTO MASTER ED EXECUTIVE MASTER: La durata dei nostri percorsi formativi varia a seconda del master o dell executive master scelto. Costo complessivo Master o Executive Master per ogni edizione: euro + IVA 22% Costo a modulo/pacchetto: 400 euro + IVA 22% (Ogni modulo/pacchetto ha una durata di 12 ore). Modalità di pagamento: bonifico bancario 3

4 MASTER: SCHEDA DI DETTAGLIO TITOLO: Master in General Management ED. XV ed. 3:, TOT. 0RE 148 SEDI: Ancona, Bologna Modulo 1. ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E RISORSE UMANE Il management by vision L azienda: scopo, ruolo e funzioni, la pianificazione strategica e strutturazioni Le aziende di produzione commerciali e servizi L organizzazione, modelli organizzativi delle PMI, L organigramma, i mansionari ed i processi La digitalizzazione in azienda Ruolo della governance e delle risorse umane Digital Human Resources L outsourcing Nuove figure professionali e Case History Modulo 2. DIMENSIONE ECONOMICA AZIENDALE Il bilancio: la dimensione e stato patrimoniale, dimensione economica, organizzativa aziendale Strumenti per la guida e controlli di progetto Diagnosi, prognosi e terapia aziendale Analisi di bilancio, revisione e lettura dei valori, gli obblighi civilistici e fiscali Strumenti per la normalizzazione dell attività aziendale e per la presa di decisione degli investimenti e spese aziendali Il direct costing Il pricing: variabile centrale della redditività aziendale Equilibrio tra equity e debito I cicli finanziari e le strategie di investimento Il Conto Economico: struttura significati e funzioni L analisi per margini Case History Controllo di gestione e revisione contabile Il budget economico-finanziario: obiettivi e come si costruisce Il piano industriale La ristrutturazione economica: metodologie, strumenti, spin-off, alleanze ed integrazioni 4

5 Modulo 3. ASPETTI FINANZIARI Analisi finanziaria Previsione, pianificazione e controllo finanziario L approvvigionamento delle fonti finanziarie, la gestione dei fabbisogni finanziari Assicurazioni, garanzie di credito, fidejussioni, le società di equità Fondo Generale di Garanzia, FII, Sace, Simest, Italiainvest, Cassa Depositi, Prestiti, Bei I fondi comunitari, finanziamenti e contributi agevolati Pianificazione e gestione della tesoreria La ristrutturazione e rimodulazione del debito Il valore aziendale, il valore del marchio e dell avviamento Banca Impresa, gestione della finanza e M&A I principali servizi offerti dalle banche La concessione del credito CF Tecnologist M&A Cessioni e Acquisizioni, Case history Modulo 4. ASPETTI GIURIDICI E FISCALI Aspetti societari e imposte, forme societarie e adempimenti fiscali Operazioni societarie, i contratti aziendali Gestione delle assemblee, consiglio di amministrazione, collegio sindacale, il revisore contabile, statuti La fiscalità, imposte dirette ed imposte indirette, i regimi sanzionatori Strategie di contenimento del carico fiscale, l organizzazione della funzione fiscale, pianificazione fiscale Modulo 5. MARKETING TRADE E SALES Marketing e comunicazione: la funzione commerciale, il marketing, il digital trade & sales Il marketing mix ed i suoi strumenti, il Web, l E-commerce e la comunicazione La concorrenza ed il benchmarking La distribuzione e la rete vendita Strategie e politiche promozionali La vendita, le tecniche di vendita e di negoziazione, gestione post vendita Strategia del brand, lead generation, push, pull Il marketing analitico strategico ed operativo Acquisizione di marchi e brevetti, avviamenti e licenze Case history 5

6 Modulo 6. OPERATIONS E LEAN PRODUCTION Produzione, organizzazione e funzioni produttive Strumenti per l ottimizzazione, la gestione ed il controllo: l analisi dei metodi, i sistemi di gestione, zero budgeting, l analisi del valore, la normalizzazione produttiva, l analisi ABC La lean production, produzione a flusso e LTR Il layout, ristrutturazione e tempi Controllo costi di produzione L informatizzazione dei processi Acquisti e logistica, supplychain, KPI key performance indicators Just in time, strumenti e metodologie di miglioramento TPM, SMED, 5S, SIX SIGMA Qualità e sicurezza ambiente, la funzione della qualità, sistemi certificazioni, vincoli giuridici e funzionali Reingeering dei processi, Case history Modulo 7. STRATEGIA Organizzare e gestire l innovazione Pianificazione e controllo dei progetti di sviluppo nuovi prodotti Strategia delle alleanze, integrazioni, consorzi e reti, M&A, Il ruolo strategico dell ICT nella produzione: ERP (ciclo attivo e passivo), EDI, CRM, DPM, Database, Project Management Modulo 8. INTERNAZIONALIZZAZIONE Il mercato Paese ed il prodotto: dimensione, caratteristica, struttura ed evoluzione Analisi competitiva e presupposti economici: benchmarking Italia-Estero, prezzo, costi Strategie per l internazionalizzazione, il marketing mix Problematiche valutarie, doganali e fiscali La delocalizzazione internazionale, i finanziamenti Modulo 9. STATO DI CRISI DELL AZIENDA Identificazione e gestione della crisi Tipologia di crisi, piano di risanamento aziendale Accordi di ristrutturazione del debito, concordati preventivi Responsabilità degli organi sociali e del professionista incaricato Profili fiscali dell impresa in crisi, fallimento, liquidazione coatta amministrativa coop fallibili e non fallibili 6

7 Modulo 10. STRATEGIA CAMBIAMENTO E INNOVAZIONE Il percorso strategico e business plan, la formulazione e comunicazione, viluppo verticale ed orizzontale Analisi e risoluzione delle criticità aziendali Modelli strategico - competitivi avanzati I dati di fattibilità economico-finanziari Modulo 11. PASSAGGIO GENERAZIONALE Criteri di configurazione Il passaggio generazionale in azienda ed il ruolo del management, la governance Continuità, cessione, smobilizzo Diagnosi, prognosi, strategie di comunicazione Il padre, il figlio, esigenze e dinamiche, strumenti di sostegno, il coacher Riflessi sull efficienza aziendale Case history Modulo 12. SVILUPPO IMPRENDITORIALE Start-up, spin off, valutazione dell iniziativa ed architettura del progetto Fonti finanziarie e recruiting finanziario La scelta del regime fiscale e definizione della governante Laboratorio, project work e testimonianze OBIETTIVI SPECIFICI E DESTINATARI Il corso è destinato a tutti i soggetti interessati ad apprendere tutte le conoscenze in merito: all organizzazione aziendale, al ruolo della governance e delle risorse umane, alle strategie di comunicazione e marketing, alla gestione della produzione, del controllo dei costi, all analisi finanziaria e dunque a tutti gli aspetti di gestione amministrativa, economico finanziaria e commerciale di un impresa. Il corso è finalizzato a trasferire ai partecipanti gli strumenti ed i modelli per intervenire nei diversi livelli dei processi aziendali, per comprendere appieno una struttura aziendale come sistema integrato di funzioni. Il numero massimo di partecipanti previsti è 20 allievi. 7

8 EXECUTIVE MASTER: SCHEDE DI DETTAGLIO TITOLO: Executive Master in Gestione del Personale, ED. XX ed. 10 TOT. ORE 120 SEDI: Ancona, Bologna, Firenze, Parma, Terni, Verona Modulo 1. ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E RISORSE UMANE L'impresa come sistema integrato I sottosistemi: strategico-organizzativo economico/finanziario Le strutture aziendali ed i modelli organizzativi La Direzione delle Risorse Umane Modulo 2. IL PASSAGGIO GENERAZIONALE Il passaggio generazionale I comportamenti e le motivazioni degli attori della proprietà La governance Criteri di configurazione Riflessi delle dinamiche sui processi di gestione Riflessi sull'efficienza aziendale Case History Modulo 3. STRATEGIA AZIENDALE E RISORSE UMANE Lo Strategic Human Resaource Management Digitalizzazione Change Management Modulo 4. ASPETTI GIURIDICI Il mercato Europeo del lavoro Comunità Europea e mercato del lavoro Ruolo e azioni di sostegno I sistemi di regolamentazione del mercato del lavoro negli altri stati della Comunità Europea La patente europea Gli aspetti giuridici in Italia Le fonti,lo Statuto dei lavoratori,la contrattazione collettiva e il contratto individuale La normativa sindacale,il potere disciplinare Diritti e doveri delle parti 8

9 I contratti di lavoro e la loro natura : subordinato-parasubordinato-autonomo. Il Rapporto di lavoro subordinato : tipologie: indeterminato-determinatoparziale L'Apprendistato, Altri rapporti di lavoro "atipici". I licenziamenti individuali e collettivi : normativa, procedure e tutele. Il collegato lavoro l.183/2013, Le ispezioni in azienda : limiti e poteri degli ispettori. Gli illeciti amministrativi e la tutela giudiziaria JOB ACT: nuova normativa sul lavoro Razio e caratteri del nuovo sistema, Riflessi sulle relazioni industriali, Riflessi sui rapporti con il lavoratore, Riflessi macroeconomici Ricollocamento e Aspi Verso un nuovo rapporto tra l'azienda e il mondo del lavoro La gestione del ricollocamento Ruolo dell'agenzia per l'impiego Aspi Flex-security Modulo 5. IL RAPPORTO DI LAVORO Gli aspetti Amministrativi La costituzione del rapporto e gli adempimenti amministrativi interni ed esterni La lettera di assunzione : contenuto e clausole specifiche La retribuzione : gli elementi fissi e variabili,gli aspetti contributivi e fiscali, le mensilità aggiuntive,le indennità,le maggiorazioni,la retribuzione in natura,gli adempimenti contributivi e fiscali e le detrazioni di imposta,l'autoliquidazione Inail,i conguagli di fine anno. Esercitazione pratica : calcolo TFR e suo inserimento in cedolino paga. L'orario di lavoro : legale, contrattuale, giornaliero, a turni, notturno La malattia, le ferie, i permessi ed i congedi, la maternità Il codice disciplinare e la sua applicazione La cessazione del rapporto : dimissioni,licenziamento individuale e collettivo risoluzione consensuale. Altre cause di cessazione. L'intervento pubblico a tutela dell'occupazione; Le competenze di fine rapporto : il calcolo, l'anticipazione,la destinazione,la tassazione. La certificazione CUD e il modello 770. Esercitazione pratica : calcolo TFR e suo inserimento in cedolino paga. Gli aspetti di gestione e sviluppo Le attività istituzionali ed i sistemi di flusso : pianificazione del personale, ricerca e selezione, formazione, sviluppo. I singoli processi: la selezione : analisi e dinamiche di ricerca e selezione; orientamento, progetto professionale, progetto formativo. La valutazione delle 3P: Posizione, Potenziale, Prestazione Formazione La formazione : analisi dei fabbisogni, progettazione e verifica risultati; Il processo di erogazione; Le metodologie didattiche; 9

10 la scelta del modello formativo e la valutazione di eventuali finanziamenti; Fondi e politiche attive FSE, Fondi interprofessionali, politiche attive, Garanzia Giovani Il sistema di valutazione in azienda Le politiche retributive e la performance individuale ed aziendale : la valutazione e Il sistema premiante e performance aziendale sistema premiante, la misurazione e la valutazione,l'attribuzione Gli aspetti sindacali Le fonti e le scuole classiche- le Organizzazioni sindacali: datoriali e dei lavoratori La contrattazione collettiva: nazionale ed aziendale La contrattazione sindacale in caso di crisi. I diritti sindacali in azienda lo sciopero dell'art 28 l/300. OBIETTIVI SPECIFICI E DESTINATARI Il corso è destinato a tutti i soggetti interessati ad apprendere tutte le conoscenze in merito: all organizzazione aziendale, alla gestione ed amministrazione delle risorse umane, alla gestione dei rapporti di lavoro ed alle differenti tipologie contrattuali, alle tecniche di selezione e formazione delle risorse umane ed alle individuazione delle tipologie di formazione finanziata. Il numero massimo di partecipanti previsti è 20 allievi. 10

11 TITOLO: Executive Master Avanzato in Finanza e Controllo, Auditing, Risk Management e Compliance ED. IX ed. 8 TOT. ORE 144 Sedi: Ancona, Bologna, Firenze, Parma Terni, Verona Modulo 1. FINANCIAL ACCOUNTING E PIANIFICAZIONE FINANZIARIA Analisi di bilancio, come si costruisce, si legge e si utilizza per la prognosi e l individuazione delle azioni di miglioramento Strumenti per la presa di decisioni in azienda Il ruolo del CFO Pianificazione strategica e controllo di gestione, Sistemi di controllo gestionale, i principi e gli strumenti la contabilità dei costi e la contabilità generale, il budgeting e i sistemi di reporting i sistemi informatici per il controllo Il fabbisogno finanziario dell impresa Valutazione degli strumenti finanziari ordinari per la copertura del fabbisogno Le linee di credito bancarie La stima del fabbisogno finanziario in relazione agli investimenti e alla redditività d impresa Pianificazone finanziaria ed elaborazione del cash flow Il budget di cassa, La redazione del Business Plan Conto economico, Stato patrimoniale Cash flow prospettici Analisi finanziaria per scenari Modulo 2. AUDITING E CORPORATE GOVERNANCE Sistemi di Control Governance I modelli di Corporate Governance I sistemi di controllo amministrativocontabile Financial Auditing I principi di auditing nazionali e internazionali I principi e gli strumenti di Financial Auditing L Auditing per voci di bilancio ed i cicli operativi tipici L Auditing nell area finanziaria Analisi dei processi e Operational Auditing L analisi e la mappatura dei processi operativi, amministrativi e finanziari L analisi di efficienza, efficacia ed economicità I principali KPI Management Auditing Le metodologie di Risk Assessment Le due diligence, Il Fraud Auditing 11

12 Modulo 3. CREDIT E RISK MANAGEMENT La funzione del Risk manager e la sua evoluzione I riflessi organizzativi del Risk Management, le strategie e le revisioni strategiche del business alla luce dei mutamenti di contesto La classificazione dei rischi aziendali e loro misurazione La definizione dei rischi di mercato e l impatto sul conto economico e sullo stato patrimoniale Concessione, gestione e recupero del credito Le procedure, i sistemi di gestione, aspetti fiscali e giuridici del credito La valutazione dei rischi di insolvenza e sofferenza Gli strumenti per la gestione del rischio e il suo smobilizzo Modulo 4. SISTEMI DI VALUTAZIONE AZIENDALE E TECNICHE AVANZATE DI FINANZIAMENTO DEL BUSINESS La valutazione aziendale Metodi Patrimoniali, Reddituali, misti, finanziari, dei Multipli Valutazione del Brand e del Marchio, valutazione dell'avviamento Fonti alternative di finanziamento, finanza per l'internazionalizzazione, per l'innovazione e la nuova imprenditorialità, garanzia e assicurazione del credito Il valore in azienda, Metodi di calcolo del valore, Strategie di creazione del valore Il reinvestimento e lo sviluppo dei progetti imprenditoriali Metodo EVA e MVA Aspetti strategici del rapporto Equity- Debito Private Equity, Venture Capital, Business Angels, Crowd Founding Il mercato dei capitali, minibond, cambiali finanziarie Fondi comunitari Modulo 5. COMPLIANCE MANAGEMENT La funzione Compliance: organizzazione, ruolo, attività I processi di Compliance nell'ambito dell'attività di intermediazione finanziaria (Mifid, Mad) I processi di Compliance nell'ambito dell'attività bancaria (antiriciclaggio, trasparenza, privacy) I processi di Compliance nell'ambito dell'attività assicurativa (regolamentazione ISVAP) I processi di Compliance nel sistema industriale privato D.LGS.231/01 e attività degli Enti, Esperienze giurisprudenziali, Trasversalità della Compliance 12

13 Modulo 6. FOCUS APPLICATIVI: I FIGLI DI CALCOLO E L'USO PROFESSIONALE PER IL CONTROLLO DI GESTIONE Introduzione alla logica ed allo strumento Le principali formule La riclassificazione dei dati Le Pivot e le Macro Importazione dati ed esportazione del Bilancio Civilistico Modulo 7. FOCUS GESTIONALE ERP: IL TEAMSYSTEM Strumenti informatici per l'attività gestionale dei processi amministrativi, finanziari e di controllo Pianificazione dei costi La riclassificazione dei dati Presentazione ed utilizzo pratico del Gestionale ERP Importazione dati ed esportazione dal e vs il Bilancio Civilistico Modulo 8. LA CRISI D IMPRESA E STRATEGIE DI CAMBIAMENTO E RILANCIO Il concetto di crisi a livello giuridico e a livello strategico Aspetti finanziari, fiscali e gestionali della crisi e del risanamento I rapporti con gli stakeholders durante e dopo la crisi Ristrutturazione del debito e operazioni di finanza straordinaria per il rilancio d'impresa Le operazioni straordinarie, lo sviluppo per linee orizzontali; integrazioni e sinergismi di impresa OBIETTIVI SPECIFICI E DESTINATARI Il corso è destinato a tutti i soggetti interessati ad apprendere tutte le conoscenze in merito: alla pianificazione strategica e controllo di gestione, ai sistemi di valutazione aziendale e tecniche di finanziamento del business, allo studio dei processi di compliance nell attività bancaria, assicurativa ed intermediazione finanziaria, nella concessione, gestione e recupero del credito. Il numero massimo di partecipanti previsti è 20 allievi. 13

14 OBIETTIVI GENERALI I Master e gli Executive Master sono riconosciuti a livello europeo e vantano un'elevata efficacia in termini di trasferibilità di know how ed aggiornamento professionale dei partecipanti. Tali percorsi formativi, fanno parte dell'attività ricorrente della SIDA GROUP S.R.L., la quale lavorando da oltre venti anni con le aziende, progetta ed eroga interventi formativi di supporto e aggiornamento nelle varie aree aziendali. La SIDA GROUP S.R.L. ha acquisito una competenza distintiva nella formazione manageriale interfunzionale in oltre 20 anni di attività. Il catalogo formativo della SIDA GROUP S.R.L. nasce da una lunga esperienza di ricerca sul campo e si avvale di personale docente che ha una conoscenza diretta dei problemi delle imprese e delle competenze multidisciplinari; è inoltre da sempre impegnato a lavorare in team su programmi di formazione manageriale e sviluppo organizzativo. La SIDA GROUP S.R.L. si pone l'obiettivo di INCENTIVARE LA RISPONDENZA DELL'OFFERTA FORMATIVA ALLE ESIGENZE DI SVILUPPO LOCALE, ossia aiutare le aziende ad affrontare e risolvere i problemi di sviluppo professionale ed organizzativo funzionale, affiancandole nella diagnosi e sostenendole lungo tutto il processo, senza mai, tuttavia, sostituirsi ad esse nelle decisioni e nei passaggi cruciali. Il monitoraggio continuo dei fabbisogni formativi aziendali permette alla SIDA GROUP S.R.L. di realizzare i progetti ed erogare executive master in linea con i percorsi formativi richiesti. I Master e gli Executive Master sono percorsi finalizzati a favorire la rapida acquisizione di conoscenze e competenze facilmente spendibili nel mondo del lavoro, accelerare un inserimento lavorativo ed una ascesa di carriera, aggiornarsi e crescere professionalmente in uno dei settori presentati, fondamentali per le aziende e per i professionisti che vogliono sviluppare il loro business. In definitiva, i Master e gli Executive Master permettono di acquisire le giuste conoscenze e competenze utili nel mercato del lavoro, ottimizzare i propri tempi di crescita professionale e facilitare lo sviluppo in positivo del singolo soggetto e dell azienda. CERTIFICAZIONI ED ACCREDITAMENTI PER LA FORMAZIONE La Sida Group S.r.l. è Certificata UNI ISO 9001:2008 per la progettazione ed erogazione di servizi di formazione. Questa Certificazione garantisce all utenza il rispetto ed il controllo dei processi che hanno un impatto diretto, sulla qualità della formazione. La Sida Group S.r.l. possiede inoltre l Accreditamento istituzionale per la formazione presso la Regione Marche, certificazione di qualità obbligatoria per poter presentare e realizzare percorsi formativi con le risorse pubbliche della Comunità Europea riguardo a : - FORMAZIONE CONTINUA (progetti dedicati alle risorse umane aziendali); - FORMAZIONE SUPERIORE (progetti dedicati a neo-diplomati e neo-laureati); - OBBLIGO FORMATIVO (progetti dedicati a chi non ha completato il percorso scolastico obbligatorio) 14

15 METODOLOGIE FORMATIVE Le metodologie didattiche adottate dalla Sida Group Srl, integrano gli aspetti più validi della formazione classica con esperienze e strumenti innovativi permettendo ai partecipanti di migliorare le loro capacità d azione nel mondo del lavoro. Tra le modalità più utilizzate distinguiamo: le LEZIONI D'AULA, le SIMULAZIONI E ROLE PLAYING, le TESTIMONIANZE di manager ed imprenditori, i BUSINESS GAME. Ciascun allievo, potrà fornire il proprio contributo attraverso la partecipazione attiva ad ogni fase del percorso formativo, favorendo così una forte interrelazione con il corpo docente e gli altri partecipanti. MATERIALI DIDATTICI I materiali didattici del Master e degli Executive Master, sono costruiti coerentemente agli obiettivi dei singoli percorsi formativi e costituiscono un insieme sistemico ed organico di elementi di rinforzo dell'apprendimento: dispense strutturate dal docente/consulente in base alle tematiche trattate ed in base alle competenze da acquisire; documenti di settore (frutto di ricerca e di elaborazione di vari testi e materiale reale ) che sarà distribuito in relazione alle esercitazioni pratiche: fogli excel con situazioni contabili, bilanci di esercizi, analisi di mercato, piani di marketing, schede paese; budget commerciali, fogli excel per la gestione dell'area vendita; bibliografia e webgrafia per approfondimenti. PROCEDURE DI AMMISSIONE L ammissione al Master ed agli Executive Master è subordinata al superamento della selezione, che comprende un colloquio motivazionale e di un test di ammissione. Di seguito, nei giorni successivi viene comunicato telefonicamente al candidato l esito della selezione. In caso di superamento della selezione, il candidato viene invitato ad un secondo colloquio per chiarire i dettagli relativi al percorso formativo e l eventuale periodo di tirocinio in azienda. Ne consegue la sottoscrizione del modulo di iscrizione. 15

16 TIROCINIO FORMATIVO Da sempre la Sida Group S.r.l. considera di grande importanza il tirocinio formativo come opportunità di inserimento dei giovani nel mondo del lavoro. Infatti, offre l occasione di effettuare un tirocinio formativo (facoltativo) con l obiettivo di creare un legame tra le risorse umane e le aziende. Il tirocinio è garantito contrattualmente e viene identificato attraverso un colloquio di orientamento fatto da psicologi del lavoro con maturata esperienza nella ricerca e selezione del personale. Tra l altro ha inizio in funzione delle disponibilità del candidato, dei suoi obiettivi ed ha una durata variabile a seconda delle esigenze del candidato e dell azienda ospitante. Le attività svolte in azienda durante il tirocinio seguono un progetto formativo coerente con gli obiettivi professionali e di crescita dell iscritto. PATTO DI INSERIMENTO AZIENDALE La Sida Group S.r.l., al fine di tutelare la volontà e gli interessi degli iscritti al Master ed all Executive Master, ha formulato uno strumento unico nel suo genere: il Patto d Inserimento Aziendale. Con la sottoscrizione di tale documento, la Sida Group S.r.l. si assume l impegno di ricercare ed organizzare un periodo d inserimento aziendale in linea con il profitto e gli obiettivi dell iscritto. EVENTUALI MISURE DI ACCOMPAGNAMENTO/ORIENTAMENTO INDIVIDUALI Il percorso formativo offrirà anche l'opportunità di aggiornare il bilancio di competenze dei discenti per una migliore conoscenza individuale, al fine di programmare ulteriori momenti di formazione. Il bilancio di competenze verrà illustrato a inizio percorso e compilato da parte dei partecipanti lungo tutto il percorso. Nelle misure di accompagnamento sarà riproposto come riflessione sulle competenze acquisite e come fotografia per ulteriori momenti di approfondimento. MODALITA DI ACCERTAMENTO DELLE COMPETENZE ED ATTESTAZIONE FINALE Durante i moduli formativi ed alla fine del percorso verranno effettuati dei test e delle esercitazioni per la verifica in itinere e finale delle competenze acquisite, Il rilascio dell attestato finale di partecipazione avviene solo dopo aver verificato che almeno il 70% delle ore previste è stato effettivamente svolto dal partecipante. 16