Il team volontari Manageritalia presso l Associazione Banco Alimentare Lombardia Il progetto e il suo avanzamento

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1 Il team volontari Manageritalia presso l Associazione Banco Alimentare Lombardia Il progetto e il suo avanzamento Milano 13 giugno 2012

2 Il volontariato Volontariato consulenza gratuita Volontariato di continuità Consulenza gratuita su progetti mirati e tempificati Attività svolta in forma gratuita che dura nel tempo Alla fine della consulenza l attività rimane in carico all Associazione committente Il volontario assume un ruolo all interno dell Associazione e lo svolge con continuità

3 Banco Alimentare della Lombardia mission La Fondazione Banco Alimentare ha come scopo costitutivo la raccolta delle eccedenze di produzione, dell industria alimentare e agricola, e la redistribuzione gratuita delle stesse ad Enti ed iniziative di aiuto ai poveri ed agli emarginati in Italia. (art.2 dello Statuto)

4 Banco Alimentare della Lombardia Fatti salienti Sono le tonnellate di generi alimentari raccolte 41Mio/Euro E il valore stimato di generi alimentari donati 1/30 E il rapporto costo attività/valore dei prodotti, ovvero per ogni euro di costo vengono movimentati prodotti per un valore di 30 euro (il valore del ridistribuito è pari al 97% del raccolto) Gli indigenti assistiti Le strutture caritative convenzionate 18 dipendenti 490 volontari

5 Donazioni di prodotti per «canale» COLLETTA 19% ORTOFRUTTA 4% SITICIBO 4% DISTRIBUZIONE 2% AGEA 42% INDUSTRIA 29%

6 L organizzazione sul territorio Promoters volontari che contattano le industrie dell agroalimentare per sollecitare donazioni di prodotti Visitors volontari che mantengono i contatti con le Strutture Caritative che assistono poveri e bisognosi convenzionate con ABAL

7 Il progetto di collaborazione con ABAL Nel 2014 verrano meno gli aiuti della AGEA, il 42% delle quantità raccolte, occorre recuperarli sul territorio per garantire continuità di sostegno ai bisognosi. Una delle azioni da gestire con priorità è stata individuata nella riorganizzazione del gruppo Promoters con l obiettivo di incrementare le quantità provenienti dall industria e dalle piattaforme logistiche. Individuare nuove opportunità di approvvigionamento. Stesura del Bilancio Sociale a partire dall esercizio 2012

8 Il punto dell attività ad oggi Riorganizzazione Promoters Rivisto il gruppo di lavoro con l inserimento di 4 nuovi volontari e ripartito il territorio Lombardia su logica provinciale e di CAP per la città di Milano. In precedenza i Promoters svolgevano piu attività. Vista l importanza del recupero di prodotti, si è deciso di specializzarli solo negli approvvigionamenti. Stesa una procedura di accoglienza per nuovi volontari, definiti un metodo di lavoro e procedure operative di approccio al donatore, realizzati report di avanzamento delle acqusizioni per Promoter/donatore, materiale di presentazione del Banco Alimentare da utilizzare nei contatti con i donatori. Attivato il programma Microsoft Mappoint per la gestione dei Promoters, Donatori, Visitors, Strutture Caritative Avviata una valutazione dei donatori in anagrafica non attivi e la ricerca di nuovi nominativi potenziali dell industria e delle piattaforme logistiche che riforniscono i supermercati della Lombardia Attivato il collegamento con la rassegna stampa della Fondazione Banco Alimentare per essere aggiornati sulle attività e portare notizie a sostegno delle donazioni. OBIETTIVO ANNO 2014 RADDOPPIO DELLE QUANTITA RACCOLTE NEL 2011

9 Il punto dell attività ad oggi Bilancio Sociale Sono in corso valutazioni e ricerche per definire il format per illustrare e documentare: Il conto economico, le attività, i benifici sociali, etici, educativi, ecologici, della lotta allo spreco che il Banco Alimentare attiva tutti i giorni nel rispetto della mission: contro lo spreco e contro la fame (Franco Candiani )

10 Il punto dell attività ad oggi Con l apporto di volontari Manageritalia sono stati implementati progetti esistenti e ne sono partiti anche nuovi: Siticibo GDO: recupero quotidiano prodotti freschi dai singoli Supermercati (Roberto Aloni) Ortomercato: recupero quotidiano dell invenduto a fine negoziazioni (Francesco Bonizzoni) Fundraising : sviluppo attività ( Cesare Rizzi )

11 Recuperi quotidiani dalla GDO Accordi con la GDO per il recupero quotidiano di prodotti freschi in prossimità di scadenza e prodotti non piu commerciabili ma ancora commestibili Supervisione del Banco Alimentare della corretta gestione e rispetto delle procedure per il ritiro dei prodotti, presso il punto vendita, da parte delle strutture caritative convenzionate. Obiettivo 2012 : recupero ton

12 Recuperi dall ortomercato Accordo con SO.GE.MI, aprile 2012, per il recupero dei prodotti invenduti a fine contrattazioni e non riproponibili alla vendita Attivazione di una sede operativa Banco Alimentare presso l Ortomercato Attivazione di una cella frigorifera avuta in comodato d uso gratuito da SO.GE.MI. Obiettivo 2012: recupoero 500/700 ton

13 Fundraising Oggi il Banco Alimentare riceve un significativo contributo economico dagli Enti pubblici a sostegno dei costi di gestione Obiettivo 2014 raggiungere un equilibrio economico attraverso le donazioni private, anche in previsione di ulteriori tagli da parte del pubblico

14 I volontari attivi al Banco Alimentare Aloni Roberto coordinamento Siticibo GDO Bonizzoni Francesco Promoter e coordinamento raccolta eccedenze Ortomercato Candiani Franco coordinamento Bilancio Sociale Di Carlo Francesco coordinamento Promoters Mangeri Liviana Visitor Premoli Alberto coordinamento rapporti con le strutture caritative Rizzi Cesare Promoter e iniziative fundraising