Bologna, 21 gennaio 2009 R. Raffaelli

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1 Bologna, 21 gennaio 2009 R. Raffaelli

2 va letto tramite CRITERI OGGETTIVI che si esprimono nelle Certificazioni/Strumenti individuati dal VI programma d Azione per l Ambiente UE ( ) e e dalla Nuova strategia UE sullo Sviluppo Sostenibile (UE SDS giugno 2006)

3 Conformi ai dettati UE Gli strumenti del sostenibile Valutazione EMAS ISO VIA LCA AUDIT ECOBILANCIO GPP ECODESIGN Comunicazione BILANCIO AMBIENTALE REPORT AMBIENTALE DICHIARAZIONE EMAS BILANCIO SOCIALE BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ AGENDA XXI CONTABILITÀ AMBIENTALE RSI (o CSR) ECOLABEL EPD CF (Carbon footprint)

4 LIFE CYCLE THINKING (Filosofia del Ciclo di Vita) E' il filo conduttore che lega la definizione delle Strategie e della Gestione di chiunque (imprese produttrici & distributrici, consumatori, soggetti pubblici etc.) contribuisca alle varie fasi del Ciclo di Vita del Prodotto CICLO DI VITA pre-produzione produzione distribuzione consumo ed uso dismissione ATTORI Produttori/Designers Distributori Consumatori/Cittadini Istituzioni Smaltitori Associazioni Enti di Certificazione

5 LIFE CYCLE ASSESSMENT (LCA) Strumento tecnico su cui si basa l IPP Rappresenta uno strumento per la valutazione dei carichi ambientali associati all intero ciclo di vita di un prodotto/servizio, a partire da: Estrazione delle materie prime Produzione Distribuzione Uso Manutenzione fino alla gestione del fine vita del prodotto. NORME DI RIFERIMENTO UNI EN ISO 14040:2006 Principi e quadro di riferimento UNI EN ISO 14044:2006 Requisiti e linee guida

6 È un processo di valutazione e assegnazione dei costi a un prodotto considerando il suo intero ciclo di vita Pianificazione e Sviluppo (es. sviluppo nuovo modello di aereo) Il processo trova applicazione in ambienti in cui esistono ingenti costi di: Ritiro del prodotto (es. smantellamento centrale nucleare)

7 Life Cycle Management (LCM) nell ambito della gestione aziendale, l ottica del ciclo di vita e le considerazioni economiche, ambientali e sociali vanno integrate nei processi decisionali a supporto dello sviluppo del prodotto (Saur et al. 2003) strumento di contabilità direzionale strumento di gestione ambientale

8 Pluralità di approcci operativi Life Cycle Management (LCM) strumenti di contabilità direzionale Life Cycle Costing (LCC) o Budget LCC evoluti a strumenti di contabilità ambientale LCA type LCC strumenti analitici di gestione ambientale Life Cycle Assessment (LCA) o EcoBilancio (cradle to grave / supply chain) allineamento su confini del sistema / unità funzionale / ipotesi per garantire la dimensione economica e fisica coinvolgendo tutti gli attori (value chain)

9 È strumento di valutazione dei carichi ambientali di prodotto/servizio durante l intero ciclo di vita. Dà valore agli strumenti che lo usano come riferimento (base scientifica UNI EN ISO 14040:2006 e 14044:2006) per valutare impatto ambientale di prodotto/servizio ECOLABEL EPD CF (Carbon footprint) Ecodesign

10 (etichettatura ambientale tipo I ) UNI EN ISO ISO (etichettatura ambientale tipo III) Utilizzano l LCA = unica base riconosciuta per valutare l impatto ambientale complessivo di un prodotto (UNI EN ISO 14020)

11 Gli acquisti verdi devono avere una traduzione economica Valorizzare un sistema evidenziando i processi virtuosi per portare l eccellenza a standard, come obiettivo comune

12 I prodotti /servizi sostenibili costano uguale di più di meno È possibile È dimostrabile È già reale I prodotti/servizi sostenibili rendono di più Investire in questo settore crea ricchezza non solo sulla filiera ma sul contesto (es. Turismo)

13 Gli investimenti Clean Tech hanno un rendimento medio annuale superiore al 50% rispetto a pari investimenti sullo stesso settore

14 maggiore sensibilità ambientale che si traduce in requisiti ambientali più restrittivi e che incentivano le tecnologie sostenibili; incentivi pubblici accendono il mercato che poi si alimenta da solo mercato nuovo con costanti migliorie tecniche riduzione progressiva del costo delle tecnologie pulite espansione del numero di utilizzatori economie di scala che abbattono costi lungo value chain (produttore consumatore) prezzi crescenti tecnologie tradizionali (Es. campo energia costo combustibili fossili rispetto a sorgenti alternative)

15 riconsiderazione VERI COSTI tecnologie non pulite definizione economisti: esternalità negativa L esternalità negativa è quantificabile economicamente con gli strumenti di analisi ambientale messi a punto e resi operativi. Esempio: AUTOMOBILE utilizzando il BILANCIO AMBIENTALE (inteso come LCA combinato con LCC) il COSTO VERO deriva non solo da acquisto e gestione, ma vanno considerati l impatto ambientale delle varie fasi e gli effetti derivati in termini di salute (COSTO REALE IMPOSTO AGLI ALTRI) quantificazione dei costi falsati, intesi come sovvenzioni ricevute storicamente dalle tecnologie tradizionali Esempio: Settore Energia combustibili fossili

16 Se consideriamo quindi i costi reali relativi ad una tecnologia pulita, le tecnologie sostenibili spesso sono più convenienti di quelle tradizionali Mercato efficiente significa: > CALCOLO CORRETTO DI TUTTI I COSTI > RENDIMENTI ALTI > FINANZIATORI INCENTIVATI

17 Life Cycle Costing Usato prevalentemente nella fase di pianificazione; il suo scopo è quello di determinare il costo di un prodotto nel suo intero ciclo di vita Target Costing Usato durante la fase di pianificazione, guida il processo di scelta dei prodotti e delle procedure. Suo obiettivo è ottenere un prodotto realizzabile a un costo che consenta un margine di profitto accettabile, considerando il prezzo di mercato stimato, il volume di vendita e la funzione obiettivo Kaizen Costing Usato per individuare le possibilità di miglioramento dei costi nella fase di fabbricazione

18 Somma del costo pieno + quota redditività Prezzo di vendita sufficiente per recuperare costi diretti + costi indiretti + redditività (Normal Price) Prezzo di vendita in funzione del valore che il cliente attribuisce a quel prodotto o che è disposto a pagare (prodotti molto diversificati) = superiore al Normal price Ciò non vale per i prodotti indifferenziati (commodities): hanno successo solo se prodotti a costi inferiori rispetto ai concorrenti Sta aumentando però anche qui l influenza del mercato sul prezzo

19 Prezzo di vendita variabile deciso dal mercato sopra tutto nel caso delle commodities Vincolo: valore attribuito dal cliente al prodotto (prezzo), l impresa assume un vincolo sul totale dei costi (Total Costing) Ruolo strategico: fase progettazione (che influenza costi futuri produzione) Ottimizzazione parametri con cui ti valuta il mercato (qualità, costo, tempo di consegna) Logica: amministrare i costi più che calcolarli (logica del controllo dei costi prima ancora di definirli) Processo iterativo

20 basato sul miglioramento continuo porta ad un miglioramento del prodotto/processo (analisi del)

21 Confronto TARGET COSTING il cliente è il punto di partenza ha luogo in fase di pianificazione si concentra sia sul processo sia sul prodotto KAIZEN COSTING Gli obiettivi di rendimento periodici stabiliti internamente sono il punto di partenza ha luogo in fase di fabbricazione si concentra principalmente sul processo

22 competitività sviluppo durevole strategia politiche comportamenti di gestione impatto economico sociale ambientale modello di sviluppo economico sostenibile sviluppo della conoscenza rispetto dell ambiente coesione sociale

23 Stakeholder dell Impresa / Organizzazione Risorse umane Ambiente Comunità Soci / Azionisti / Comunità finanziaria Impresa / Organizzazione Clienti Fornitori Partner finanziari Stato / EELL / Pubblica Amministrazione

24 Catena del valore Prodotto / Servizio Competitività Strumenti Volontari Trasparenza in un Network Pubblico / Privato che lega l Impresa al Territorio socialmente economicamente ambientalmente

25 rispetto per l ambiente, per i dipendenti, per i consumatori/utenti, per il contesto che ospita il processo produttivo [considerazione di tutti gli attori e di tutte le fasi] alta qualità e sicurezza a tutela della salute dei consumatori e degli ecosistemi (flora e fauna) ottimizzazione di ogni fase dalle materie prime alla vendita/rifiuto per massimo risparmio/riciclo/utilizzo energia ALLINEAMENTO VALORI D IMPRESA CON QUELLI DEI CLIENTI

26 prezzi di mercato + esternalità ambientali (intese come costi associati alla gestione ambientale dei prodotti) vanno integrate informazioni relative alle prestazioni energetico - ambientali di ciclo di vita (LCA) con le considerazioni di natura economica connessa alla produzione, uso e smaltimento dei prodotti (LCC)

27 (Riferimento Studi UE) APPLICAZIONE LCC SU COSTO TOTALE Es. Costo di acquisto Caldaie 15% Costo totale Fotocopiatrici 20% Elettrodomestici % PC televisori 80% Condizionatori 50% Sistemi illuminazione 50%

28 MINORE È L INCIDENZA DEL COSTO DI ACQUISTO SUL COSTO TOTALE MAGGIORE È LA POSSIBILE COMPENSAZIONE DEI COSTI DURANTE LA VITA DEL PRODOTTO MAGGIORE È LA POSSIBILE SFERA DI INTERVENTO SUL PREZZO DA PARTE DELL UTENTE FINALE PER INVESTIRE SUL BUY GREEN

29 PA come organizzazione complessa di governo che deve rendere conto dei valori di sostenibilità e che si promuove tramite le certificazioni ambientali (inteso come indicatore oggettivo della capacità di essere sostenibile) PA come Cliente/Azionista PA come Cliente/Azionista che deve pretendere l allineamento dell Impresa ai valori di eccellenza, tramite la resa operativa finalizzata della propria capacità di acquisto su prodotti/servizi rispondenti al vero costo, avendo la capacità di esercitare momenti di verifica/condivisione/comunicazione sulle esternalità negative che determinano costi indotti sulla comunità

30 Arpa Direzione Sistemi di Gestione Integrati: Sicurezza Qualità Ecomanagement Direttore: Raffaella Raffaelli Maria Grazia Marchesiello Resp.le Area Sicurezza e Strumenti Innovativi mgmarchesiello@arpa.emr.it Marina Mengoli Resp.le Area Ecomanagement mmengoli@arpa.emr.it Helga Tenaglia Area Ecomanagememt Unità Registrazione/Certificazione htenaglia@arpa.emr.it Emanuela Venturini Resp.le U.O. Nodo reg.le EMAS Ecolabel - GPP eventurini@arpa.emr.it Sito web: