L approccio creativo alla progettazione. Prof. Maurizio Muzzupappa

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1 L approccio creativo alla progettazione

2 Le informazioni nella progettazione idea prodotto finale colleghi dirigenti partner fornitori utenti

3 Comunicazione e Informazione A chi e come comunichiamo le informazioni nel processo di progettazione? informazione progettista utente comunicare l idea

4 Informazione L informazione su un oggetto è l insieme dei dati associati ad esso. L oggetto può essere descritto compiutamente solo attraverso l esplicitazione del suo contenuto informativo. Generalmente l informazione può essere espressa in modo: Discorsivo Analitico Grafico

5 Informazione Descrizione discorsiva L'oggetto è definito da tutti i punti dello spazio tridimensionale euclideo interni a un cono a generatrici parallele e a due piani paralleli fra loro e perpendicolari alle generatrici del cono

6 Informazione Descrizione analitica: H = { (x,y,z,) : H 1 I H 2 I H 3 } Dove H 1 = {(x,y,z,) : x 2 +y 2 - r O0} H 1 = {(x,y,z,) : z O0} H 1 = {(x,y,z,) : z-h O0} con x, y, z, r, h X R Descrizione analitica

7 Informazione Descrizione grafica Una figura vale più di mille parole" (Anonimo)

8 Le informazioni nella progettazione Come comunichiamo le informazioni nel processo di progettazione? idea Disegni Modelli - Prototipi prodotto finale

9 Complessità e quantità di informazioni Le informazioni nella progettazione modello fluidodinamico prototipo fisico prodotto finale idea tavola 2D modello 3D modello strutturale Time to market

10 Il pensiero creativo Nell immaginario collettivo, il primo pensiero che il termine creatività richiama alla mente è, senza dubbio, la produzione artistica. In realtà questo è solo un tipo di creatività. E in funzione dei risultati ottenuti che distinguiamo due diverse creatività : sulla base di criteri artistici, si definisce creatività un operazione astratta fine a se stessa; sulla base di criteri logici, si definisce creatività la premessa per un azione concreta intesa come l ideazione di qualcosa, da cui poter trarre dei benefici.

11 Il pensiero creativo L immaginazione è più importante della conoscenza Albert Einstein Creatività non vuol dire improvvisazione senza metodo Bruno Munari

12 Tutti ne parlano

13 Il pensiero creativo Tra tutti i modelli di processo creativo il più accettato è quello di Wallas. Questo modello si compone di 4 stadi: 1. preparazione: prevede l identificazione e la definizione del problema basata sull osservazione e la ricerca delle informazioni potenzialmente utili. E una fase spesso trascurata che prevede: apertura all ascolto senza pregiudizi, flessibilità mentale, autocensura come limite nei confini accettabili.

14 Il pensiero creativo Tra tutti i modelli di processo creativo il più accettato è quello di Wallas. Questo modello si compone di 4 stadi: 2. incubazione: stato passivo di fermentazione del problema durante la quale opera l inconscio (niente autocensura ed associazioni imprevedibili). Rappresenta l attesa dell esclamazione Eureka oppure Ah ah, che può avvenire immediatamente o non manifestarsi affatto.

15 Il pensiero creativo Tra tutti i modelli di processo creativo il più accettato è quello di Wallas. Questo modello si compone di 4 stadi: 3. illuminazione: momento in cui si ha la scintilla o meglio si ha la consapevolezza dell idea appena maturata. 4. verifica: controllo dell aderenza della soluzione al problema identificato nel primo stadio. E la conclusione del processo che, in alcuni casi, è considerata esterna al processo stesso poiché non viene a contatto con la creatività.

16 Tratti caratteristici della persona creativa 32 Tratti della persona creativa (R. A. Black 1990) 1. Sensibilità 2. Non motivato dal denaro 3. Senso del destino 4. Adattabilità 5. Tolleranza alle ambiguità 6. Attento 7. Percezione differente del Mondo 8. Lungimirante 9. Investigatore 10. Sintesi 11. Fantasioso 12. Flessibilità 13. Fluidità 14. Immaginazione 15. Intuitivo 16. Originale 17. Ingegno 18. Energico 19. Senso dell umorismo 20. Auto-realizzazione 21. Auto-disciplina 22. Auto-apprendimento 23. Interesse specifico 24. Pensiero divergente 25. Curiosità 26. Mentalità aperta 27. Indipendente 28. Critico 29. Anticonformista 30. Confidente 31. Propensione al rischio 32. Insistente

17 Miti da sfatare sul pensiero creativo Creativi si nasce La creatività è un atto spontaneo, che viene da sé e che non implica fatica La creatività è un processo solitario Una volta partito il flusso creativo, non c è più bisogno del controllo razionale sul processo stesso Gli artisti sono creativi, gli scienziati sono razionali

18 Resistenze al cambiamento Ha funzionato in questo modo per 20 anni Impossibile che non ci abbiano già pensato Non abbiamo tempo E tecnicamente impossibile Non funzionerà Ci vorrebbe un sacco di tempo Non è previsto nel budget Devi essere realistico Non è serio Non sognare Basta dire stupidaggini Le persone non capiranno E contro le regole Non siamo un laboratorio Costa troppo Non ne verrà fuori nulla Abbiamo già provato Non è un problema nostro E già stato fatto Parliamone un altra volta Cosa ne penseranno i nostri clienti? Non è semplice come pensi Ho un idea migliore Risolve solo parte del problema

19 Resistenze al cambiamento Il telefono è un invenzione divertente, ma chi volete che voglia mai usarne uno? (presidente americano R.B. Hayes, dopo aver partecipato ad una conversazione prova tra Washington e Philadelphia nel 1876) Il televisore non sarà mai in grado di rimanere in nessun mercato per più di sei mesi. Le persone si stuferanno presto di guardare ogni sera dentro una scatola (D.F. Zanuck, capo della 20 Century Fox, 1946) Il cavallo durerà a lungo, l automobile è solo una moda. (Il presidente della Michgan Saving Bank, 1903, che sconsigliava l avvocato Henry Ford di investire nella Ford Motor Company - L avvocato non ascoltò il consiglio e investi 5.000$ in azioni che vendette alcuni mesi dopo per 15 milioni di dollari) Ritengo che a livello mondiale ci sia un mercato per circa 5 computer. (T.J. Watson Sr., Capo della IBM, 1943)

20 Anatomia del pensiero creativo Normalmente le idee vengono elaborate dentro un contesto ambientale noto, senza mai provare ad uscire; la mente è un sistema complesso nel quale le idee tendono a convergere ad un certo attrattore (è come il fondo del catino per una pallina: le idee tendono ad arrivare alla soluzione più scontata e più naturale)

21 I blocchi della creatività

22 I Blocchi della creatività Emotivi: paura di sbagliare, la paura del giudizio o delle critiche, l assenza della motivazione necessaria a portare avanti un idea, progetto od attività, rischio di trovarsi in minoranza Culturali / Ambientali: desiderio di conformarsi a modelli sociali, l utilizzo del no automatico come risposta a nuove idee, credenza che il fatto di sognare sia un spreco infantile di tempo Percettivi / cognitivi: difficoltà di isolare un problema, incapacità di definirne i termini, difficoltà di vedere relazioni remote, differenziare le cause dagli effetti

23 Le categorie di pensiero

24 Le categorie di pensiero

25 Le Categorie di pensiero

28 Le Categorie di pensiero Pensiero verticale e pensiero laterale

29 Creatività E l attitudine di un sistema all evoluzione o Attitudine: capacità di modificare, cambiare, innovare o Sistema: il soggetto della creatività non sono solo gli individui, ma anche i sistemi sociali, le organizzazioni e le imprese o Evoluzione: non è possibile prevedere il comportamento dei sistemi creativi solo considerando i loro input

30 Creatività e innovazione La creatività come contesto in cui i processi innovativi avvengono con facilità L innovazione è il frutto, la creatività è la condizione

31 Creatività PROBLEMA SOLUZIONE

32 Creatività PROBLEMA IDEA SOLUZIONE L idea è legata alla fantasia e può proporre soluzioni anche irrealizzabili per ragioni tecniche, materiche o economiche

33 Creatività METODOLOGIA DI PROGETTAZIONE PROBLEMA CREATIVITA SOLUZIONE la creatività, invece, si mantiene nei limiti del problema, perché può essere guidata da una metodologia di progettazione. Creatività non vuol dire improvvisazione senza metodo (Bruno Munari)

34 Creatività e Innovazione Tutti possiamo essere creativi! Ma per trovare soluzioni efficaci, economicamente e tecnicamente valide, realmente innovative si devono conoscere i metodi e gli strumenti per la progettazione. L innovazione è l implementazione, di successo, della creatività e la creatività deve essere guidata.

35 Design e Innovazione Il design senza innovazione è solo styling (Clive Grinyer - direttore del Design Concil ente britannico per la promozione del Design) L innovazione senza il design rimane solo un idea

36 Design e Innovazione L innovazione senza il design rimane solo un idea

37 Design Chiaroveggenza (Magritte 1936)

38 Design Progettare è un processo per concepire un sistema al fine di soddisfare bisogni e desideri. E un processo decisionale, spesso iterativo, nel quale sono applicate le scienze di base, la matematica e le scienze ingegneristiche per convertire risorse in modo ottimale, col fine di raggiungere obiettivi definiti.

39 Il foglio bianco?

40 Le fasi del processo di progettazione Controllare Produrre Sperimentare e sviluppare i dettagli Pianificare Sviluppare il progetto costruttivo Chiarire Specificare Sviluppare i concetti Questa rappresentazione ciclica mette in luce due aspetti: 1. il significato iterativo della progettazione, 2. la possibilità di punti di partenza diversi (a seconda del tipo di progetto).

41 Le fasi del processo di progettazione Controllare Produrre Sperimentare e sviluppare i dettagli Pianificare Sviluppare il progetto costruttivo Chiarire Specificare Sviluppare i concetti Pianificare: individuare le opportunità; analizzare il mercato e la concorrenza per individuare i bisogni; definire l idea da sviluppare.

42 Perché si deve progettare? Motorola DynaTac 1973 Motorola StarTac 1996 Motorola V Motorola MicroTac 1989

43 Perché si deve progettare? Apple iphone 2007

44 Pianificare Richieste esterne dal mercato di tipo generiche Introdurre un nuovoprodotto sul mercato La concorrenza ha introdotto un nuovo prodotto Una nuova normativa sulla sicurezza Miglioramento/estensione dei prodotti esistenti Diverse esigenze del mercato Riduzione dei costi

45 Pianificare Richieste interne all azienda di tipo generiche E stata acquistata una nuovamacchina utensile. E stato acquisito del Know-How su un nuovo materiale o un nuovo processo. Nuovi fornitori

46 Pianificare: esempio Esempio di richiesta esterna dal mercato di tipo generico Elettrodomestico per la raccolta differenziata Incentivare la raccolta differenziata in ambienti domestici facilitando nel complesso l operazione globale di raccolta e smaltimento

47 Le fasi del processo di progettazione Controllare Produrre Sperimentare e sviluppare i dettagli Pianificare Sviluppare il progetto costruttivo Chiarire Specificare Sviluppare i concetti Chiarificare: chiarire l idea e la sua fattibilità in relazione alle possibilità dell azienda; chiarificare i requisiti e individuare i bisogni reali dell utente.

48 Chiarificare Cosa dovrà fare il prodotto quali esigenze intende soddisfare quali funzioni si pensa di implementare A chi è destinato segmento di mercato tipologia di clienti Modalità d uso Su quali elementi si punta per differenziarsi dalla concorrenza e attirare i clienti

49 Chiarificare: esempio Elettrodomestico per la raccolta differenziata per facilitare lo smaltimento delle bottiglie d plastica. Elettrodomestico per tutte le famiglie Semplice e sicuro Novità sul mercato, puntare sul fattore ecologico

50 Le fasi del processo di progettazione Pianificare Controllare Produrre Sperimentare e sviluppare i dettagli Sviluppare il progetto costruttivo Chiarire Specificare Sviluppare I concetti Specificare: sviluppare la specifica tecnica; generare formulazioni astratte e condurre analisi funzionali

51 Specificare: esempio Elettrodomestico per la raccolta differenziata per facilitare lo smaltimento delle bottiglie d plastica Schema Funzionale materiali, dati, energia,? Concept materiali, dati, energia,? Individuare le specifiche tecniche

52 Le fasi del processo di progettazione Controllare Produrre Sperimentare e sviluppare i dettagli Pianificare Sviluppare il progetto costruttivo Chiarire Specificare Sviluppare i concetti Sviluppare i concetti: generare varietà di soluzioni, per selezionare i migliori concetti; condurre il progetto concettuale fino al primo prototipo.

53 Sviluppare i concetti nuovo prodotto modifica ad un prodotto esistente Conoscenza del prodotto (Analisi delle concorrenza, storia del prodotto, ) Analisi del prodotto da migliorare COSA VOGLIO INNOVARE!

54 Conoscere la storia del prodotto Il Monolama Rasoio dell antico Egitto Rasoio da barbiere (dal 1820 ad oggi)

55 Conoscere la storia del prodotto Rasoio Gillette (1904) Bic Bilama (1973)

56 Il rasoio e le lame Conoscere la storia del prodotto lame, striscia lubrificante e «vibrazione» Cosa non funziona? Cosa voglio Innovare?

57 Conoscere la storia del prodotto Il rasoio elettrico Cosa non funziona? Cosa voglio Innovare?

58 Analisi della concorrenza Cosa non funziona? Cosa voglio Innovare?

61 Come Innovare? Stendini estendibili (gimi) stendibiancheria Alberto di Casamania (design Fabrica)

63 Bici elettrica, come innovare? Smart ebike sarà di sicuro la bici elettrica più di moda nel 2012.

64 Sviluppare i concetti Concept 1 Concept 2 Concept 3 Concept 4 Concept di prodotto Generare le idee

65 Sviluppare i concetti Concept 1 Concept 2 Concept 3 Concept 4 Concept di prodotto selezionare le idee

66 Sviluppare i concetti Architettura del prodotto Definire il layout (da uno schema a blocchi ad uno schizzo del prodotto)

67 Sviluppare i concetti Realizzare schizzi Architettura del prodotto

68 Le fasi del processo di progettazione Controllare Produrre Sperimentare e sviluppare i dettagli Pianificare Sviluppare il progetto costruttivo Chiarire Specificare Sviluppare il concetto Sviluppare il progetto: condurre il progetto costruttivo e sviluppare il prototipo; adattare le soluzioni alle tecnologie di produzione per selezionare la migliore soluzione costruttiva

69 Sviluppare il progetto Cosa deve fare un nuovo prodotto? Ciò che l utente desidera da un prodotto industriale 1) Funzionare correttamente (98%) 2) Durare a lungo (95%) 3) Avere una semplice manutenzione (93%) 4) Avere una forma gradevole (58%) 5) Impiegare tecnologie recenti (57%) 6) Offrire più possibilità di uso (48%)

70 Approcci alla Progettazione Design for X Progettare per il costo Progettare per la qualità e l affidabilità Progettare per l ergonomia e l usabilità Progettare per il montaggio/smontaggio Progettare per la forma (stile) Progettare per l ambiente (eco-design)

71 Approcci alla Progettazione Progettare per il costo

72 Approcci alla Progettazione Progettare per il costo da da 9.500

73 Prodotto da migliorare Progettare per la qualità e l affidabilità Evoluzione della Porsche 911 Carrera dal 1972 ad oggi Migliorare le prestazioni,

74 Approcci alla Progettazione Progettare per la qualità e l affidabilità Produzione Alessi Bimby Migliorare la qualità, aggiungere nuove funzioni,

75 Approcci alla Progettazione Progettare per la qualità e l affidabilità Ridurre i consumi, introdurre nuove tecnologie,

76 Approcci alla Progettazione Progettare per l ergonomia e l usabilità

77 Approcci alla Progettazione Progettare per l ergonomia e l usabilità

78 Approcci alla Progettazione Progettare per il montaggio/smontaggio

79 Approcci alla Progettazione Progettare per il montaggio/smontaggio Sostituzione della batteria negli smartphone

80 Approcci alla Progettazione Progettare per la forma (stile)

81 Approcci alla Progettazione Progettare per l ambiente (eco-design) Arredi in legno riciclato

82 Sviluppo del progetto Il CAD è il punto di partenza per lo sviluppo del progetto

83 Sviluppo del progetto Ingegnerizzazione del concept 1. Dimensionamento di massima dei componenti 2. Traduzione delle specifiche tecniche ed emozionali in forme e geometrie funzionali e realizzabili

84 Sviluppo del progetto Ingegnerizzazione del concept Definizione dei componenti che costituiscono il concept Cosa acquistare? Cosa dare in outsourcing? Cosa realizzare?

85 Sviluppo del progetto Ingegnerizzazione del concept Componenti da acquistare fornitori (cataloghi off-line) internet (cataloghi on-line) Outsourcing Progettazione (solo specifiche tecniche) Realizzazione (dimensionamento e tavole esecutive)

86 Sviluppo del progetto Ingegnerizzazione del concept Componenti da realizzare modello CAD dimensionamento messa in tavola

87 Le fasi del processo di progettazione Pianificare Controllare Produrre Sperimentare e sviluppare i dettagli Sviluppare il progetto costruttivo Chiarire Specificare Sviluppare il concetto Validare il progetto: sperimentare il prototipo e sviluppare i dettagli; avviare la prima soluzione produttiva

88 Validare il progetto Fluidodinamica (CFD) Analisi strutturali Stile Analisi crash Ergonomia Modello geometrico Analisi Dinamiche (Multi-Body) Logica & Controllo Virtual Manufacturing CAM

89 Le fasi del processo di progettazione Pianificare Controllare Produrre Sperimentare e sviluppare i dettagli Sviluppare il progetto costruttivo Chiarire Specificare Sviluppare il concetto Produrre: iniziare la fabbricazione Controllare: monitorare il prodotto in servizio.