Fondamenti di strategia competitiva ed analisi dei settori industriali

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1 Fondamenti di strategia competitiva ed analisi dei settori industriali 1) Illustrare le variabili che descrivono i caratteri dell ambiente in cui operano le imprese industriali 2) Con riferimento alla strategia d impresa, spiegare che cosa si intende per analisi interna 3) Con riferimento alla strategia d impresa, spiegare che cosa si intende per analisi esterna 4) Con riferimento alla strategia d impresa, illustrare come si sviluppa l analisi interna 5) Con riferimento alla strategia d impresa, illustrare come si sviluppa l analisi esterna 6) Che cosa si intende per settore industriale? 7) Illustrare come si conduce un analisi di settore 8) Illustrare le finalità dell analisi di settore 9) Quali sono i fattori che determinano la redditività del settore? 10) Illustrare il modello delle 5 forze di Porter per l analisi delle minacce ed opportunità di un settore 11) Spiegare le determinanti del potere contrattuale dei fornitori 12) Spiegare le determinanti del potere contrattuale degli acquirenti 13) Che cosa si intende per prodotto sostitutivo 14) Quali sono le determinanti della rivalità interna in un settore industriale? 15) Quali sono le cause di una minaccia di entrata nel settore di nuove imprese? 16) Qual è l impatto delle barriere sulla profittabilità del settore? 17) Che cosa si intende per ciclo di vita del prodotto? 18) Quali sono le fasi del ciclo di vita del prodotto? 19) Illustrare il modello della catena del valore di Porter. 20) Quali sono le strategie di base secondo Porter? 21) Che cosa si intende per innovazione di prodotto? E per innovazione di processo? Esiste una relazione tra innovazione di prodotto e innovazione di processo? 22) Che cos è una curva a S della tecnologia? Per quale motivo si utilizza il modello della curva a S? 23) Che cosa significa dire che un prodotto è market driven? 24) Che cosa significa dire che un prodotto è technology driven? 25) Che cosa si intende per ringiovanimento del prodotto lungo il suo ciclo di vita? Il marketing dei prodotti 1) Qual è la differenza tra bisogni e desideri dei consumatori? 2) Che cosa si intende per valore del prodotto? 3) Illustrare il concetto di scambio di mercato 4) Quali sono le barriere allo scambio nel mercato? 5) Quali sono le fasi del processo di acquisto del consumatore? 6) Che cosa si intende per domanda globale di un prodotto? 7) Quali sono i fattori che determinano la domanda di un prodotto? 8) Che cosa si intende per mercato potenziale effettivo di un prodotto? 9) Che cosa si intende per mercato potenziale assoluto di un prodotto? 10) Quali sono i metodi soggettivi di previsione della domanda? 11) Come si misura il grado di sviluppo di un mercato? 12) Quali sono le possibili cause di sottosviluppo di un mercato? 13) Quali sono le determinanti della competitività? 14) Illustrare la matrice di analisi attrattività competitività 15) Quali sono gli elementi critici dell analisi attrattività competitività?

2 16) Che cosa si intende per ciclo di vita del prodotto? 17) Che cosa caratterizza la fase dell introduzione del ciclo di vita del prodotto? 18) Che cosa caratterizza la fase dello sviluppo del ciclo di vita del prodotto? 19) Che cosa caratterizza la fase della maturità del ciclo di vita del prodotto? 20) Che cosa caratterizza la fase del declino del ciclo di vita del prodotto? 21) Quali sono le leve del marketing mix? 22) Come viene definito il prodotto nel marketing? 23) Che cosa si intende per concetto di prodotto totale? 24) Quali sono le principali decisioni che vengono prese relativamente al marketing del prodotto? 25) Che cosa si intende per ampiezza dell assortimento di prodotto? 26) Che cosa si intende per lunghezza dell assortimento di prodotto? 27) Che cosa si intende per profondità dell assortimento di prodotto? 28) Che cosa si intende per segmentazione di mercato? 29) Che cosa si intende per posizionamento di prodotto? 30) Per quale motivo conviene segmentare il mercato? 31) Quali sono i requisiti di una segmentazione di mercato efficace? 32) Quali sono le finalità dell analisi di posizionamento del prodotto? 33) Che cos è la mappa di posizionamento di prodotto? 34) Illustrare il cubo di Abell Lo sviluppo di nuovi prodotti Fondamenti di analisi delle organizzazioni (si veda il mod. 3.1) 1) Che cosa si intende per organizzazione? 2) Quali sono i componenti di una organizzazione? 3) Che cosa si intende per coordinamento di una organizzazione? 4) Che cosa si intende per interazione organizzazione ambiente? 5) Quali sono i meccanismi di coordinamento di una organizzazione? 6) Quali sono le 5 parti che costituiscono un organizzazione secondo Mintzberg? 7) Quali sono le dimensioni strutturali di una organizzazione? 8) Che cosa significa dire che l organizzazione è un sistema aperto? 9) Quali sono i settori dell ambiente organizzativo? 10) Che cosa si intende per incertezza ambientale? 11) Quali sono le cause dell incertezza ambientale? 12) Quali sono le modalità di adattamento all incertezza ambientale? 13) Che cosa si intende per attività cuscinetto o di confine? 14) Che cos è l organigramma di una organizzazione? E la struttura organizzativa? 15) Che cos è una funzione organizzativa? 16) Che cos è un reparto? 17) Quali sono i caratteri di una struttura funzionale? 18) Disegnare un organigramma per funzioni 19) Quali sono i caratteri di una struttura divisionale? 20) Disegnare un organigramma di una struttura divisionale 21) Quali sono i caratteri di una struttura funzionale con collegamenti orizzontali? 22) Quali sono i vantaggi e gli svantaggi di una struttura funzionale?

3 23) Quali sono i vantaggi e gli svantaggi di una struttura divisionale? 24) Quali sono i caratteri di una struttura a matrice? 25) Quali sono i vantaggi e gli svantaggi di una struttura a matrice? 26) Disegnare lo schema di una struttura a matrice 27) Che cosa sono i collegamenti verticali di un organizzazione? Si illustrino i collegamenti verticali comunemente utilizzati all interno delle organizzazioni 28) Che cosa sono i collegamenti orizzontali di un organizzazione? Si illustrino i collegamenti orizzontali comunemente utilizzati all interno delle organizzazioni 29) Si dia una definizione di processo 30) Qual è la differenza tra attività e compiti? Principi di design management 1) Quali sono i parametri chiave dello sviluppo di prodotto? 2) Che cosa significa affermare che esistono dei trade off tra i fattori chiave dello sviluppo di prodotto? 3) Che cosa si intende per approccio formalizzato allo sviluppo di prodotto? Quali sono i caratteri di un approccio strutturato allo sviluppo di prodotto? 4) Che cos è un processo di sviluppo di prodotto di tipo stage/gate? 5) Quali sono le fasi del processo di sviluppo di un nuovo prodotto? Il processo di sviluppo prodotto stage/gate 1) Quali sono le fasi di un generico processo di sviluppo prodotto? 2) Che cosa si intende per sviluppo del concept? 3) Che cosa si intende per design a livello di sistema? 4) Che cosa si intende per design di dettaglio? 5) Che cosa si intende per testing e raffinamento? 6) Che cosa si intende per avvio della produzione? 7) Che cos è il documento delle specifiche funzionali? 8) Che cos è il documento di valutazione e selezione dei concept di prodotto? 9) Quali informazioni deve contenere il documento delle specifiche funzionali? Catturare la voce del cliente 1) Quali sono gli obiettivi per l identificazione dei bisogni dei clienti? 2) Quali sono i passi del processo di identificazione dei bisogni dei clienti? 3) Che cosa significa definire l ampiezza dello sforzo nel processo di identificazione dei bisogni dei clienti? 4) Quali informazioni deve contenere la dichiarazione di intenti relativa allo sviluppo di un nuovo prodotto? 5) Che cosa significa raccogliere le informazioni dal cliente nel processo di identificazione dei bisogni dei clienti? 6) Quali sono i metodi comunemente utilizzati per raccogliere le informazioni dai clienti per identificarne i bisogni? 7) Che cosa significa interpretare le indicazioni in termini di bisogni dei clienti nel processo di identificazione dei bisogni dei clienti? 8) In che modo è possibile organizzare i bisogni individuati secondo una gerarchia di importanza? 9) Che cosa significa stabilire l importanza dei bisogni? La definizione delle specifiche 1) Qual è la differenza tra il concetto di specifiche di prodotto e il concetto di bisogni del cliente?

4 2) Quali sono i passi del processo per stabilire specifiche di target? 3) Quali sono i passi del processo per stabilire specifiche finali? La generazione e la selezione dei concept 1) Che cos è il concept (o concetto) di prodotto? 2) Quali sono i passi del processo di generazione dei concept? 3) Che cosa significa scomposizione funzionale del problema? Qual è la sua finalità? 4) Che cosa significa scomposizione del problema in base alla sequenza di azioni dell utente? Qual è la sua finalità? 5) Che cosa si intende per concept screening? 6) Che cosa si intende per concept scoring? 7) In che cosa il concept screening differisce dal concept scoring? L architettura del prodotto 1) Che cos è la piattaforma di prodotto? 2) Che cos è l architettura di un prodotto? 3) Che cosa significa decidere sull architettura di un prodotto? 4) Che cosa significa decidere sulla decomposizione di un prodotto? 5) Che cos è un architettura modulare? 6) Che cos è un architettura integrale? 7) Quali sono i caratteri di un architettura modulare? 8) Quali sono i caratteri di un architettura integrale? 9) Quali sono i fattori che influenzano la scelta dell architettura di prodotto? 10) Quali sono le caratteristiche della modularità a bus? 11) Quali sono le caratteristiche della modularità a slot? 12) Quali sono le caratteristiche della modularità di condivisione? La gestione per processi e attività, il project management 1) Quali sono le differenze principali tra l approccio funzionale e l approccio per processi alla progettazione organizzativa? 2) Che cos è un processo? 3) Che cos è un attività? 4) Che cos è un compito? 5) Quali sono le variabili che influenzano un processo? 6) Come possono essere classificate le attività? 7) Come possono essere classificati i processi? 8) Quali sono i caratteri di una struttura per processi? 9) Quali sono i vantaggi di una struttura per processi? 10) Quali sono gli svantaggi di una struttura per processi? 11) Qual è la differenza tra attività innovativa e attività routinaria? 12) Che cos è un progetto? 13) Quali sono le caratteristiche di un progetto? 14) Che cos è il project management? 15) Che cos è il ciclo di vita del progetto? Quali sono le fasi del ciclo di vita del progetto? 16) Quali sono le fasi del processo di gestione di progetti?

5 17) In che cosa consiste il governo del progetto? 18) Quali sono le differenze tra project manager e manager di linea? 19) Che cos è il budget di progetto? 20) Che cosa sono i diagrammi PBS? 21) Che cos è la WBS? 22) Che cos è un diagramma GANNT? 23) Che cos è un diagramma PERT? La valutazione dei progetti di investimento 1) Che cos è un investimento? 2) Che cos è il costo del capitale? 3) Quali sono le metodologie più comuni per la valutazione (di fattibilità) economico finanziaria di un investimento? 4) Che cos è il VAN? E il VA? Come si calcola? 5) Che cos è il TIR (IRR)? Come si calcola? 6) Che cos è il Payback period (o tempo di recupero)? Come si calcola? 7) Qual è la differenza tra la prospettiva di analisi economico finanziaria e quella prettamente finanziaria di un progetto di investimento? 8) Che cosa sono i flussi di cassa? 9) Quali sono le variabili che influenzano la valutazione di convenienza degli investimenti? In che modo? 10) Ce cosa si intende per valore economico del tempo? 11) Che cosa si intende per incertezza?

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