IL PROJECT MANAGEMENT Project Manager, gestione dei progetti, standard ISO e best practice

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1 IL PROJECT MANAGEMENT Project Manager, gestione dei progetti, standard ISO e best practice CORSO DI ALTA FORMAZIONE 38 ORE IN AULA 8 Moduli Didattici Roma, dal 13 novembre al 5 dicembre 2015 Hotel American Palace, via Laurentina 554 Introduzione Il Project Management, componente essenziale dello sviluppo di business e fattore competitivo determinante nel successo di enti ed aziende, è una disciplina avente ad oggetto metodi, tecnologie, processi e ruoli organizzativi per raggiungere rapidamente ed efficacemente gli obiettivi programmati dall ente mediante la valida realizzazione e gestione del progetto e delle attività connesse. Ruolo essenziale è svolto dal Project Manager, ovvero dal professionista che, incaricato contestualmente all approvazione da parte del Senior Management di un obiettivo aziendale, svolge attività trasversale a tutte le fasi progettuali, operando nel continuo la supervisione di ciascun aspetto, assicurando il rispetto del risultato e dei vincoli di tempo, di budget e di risorse, assumendosi se de caso- la responsabilità della ripianificazione e riprogrammazione a seguito di fatti ed eventi che comportano deviazioni dalla programmazione approvata. Obiettivi didattici Il Corso forma, in maniera completa, pratica ed efficace, il professionista che opera o che intenda operare nel settore del Project Management, rivestendo direttamente l incarico di Project Manager o assumendo incarichi collaterali (operativi o di controllo) con lo scopo di facilitarne il ruolo e di rafforzarne le competenze. Attraverso 8 incontri, il percorso formativo offre una conoscenza analitica della gestione del progetto, inteso come sequenza di attività aventi durata, inizio, fine e obiettivi già individuati, connotati dalla disponibilità e razionalizzazione di risorse e dal raggiungimento di standard di qualità predefiniti e irrinunciabili. Alla luce ed in conformità allo standard ISO 21500, il Corso tratterà la gestione di progetti afferenti sia ad enti pubblici sia ad aziende private ed avrà quale scopo primario la condivisione della corretta ed efficace metodologia da seguire, il ruolo e responsabilità del Project Manager. In relazione al contesto di riferimento, il Corso fornisce una descrizione completa della materia, muovendo dalle definizioni per arrivare ai processi, alle modalità di sviluppo e controllo del Project Charter, all identificazione e gestione degli stakeholders. Con specifico riguardo ai flussi di lavoro, il Corso definisce ed analizza gli strumenti necessari per una corretta e proficua organizzazione dei progetti (WBS - Work Breakdown Structure), dell organizzazione delle risorse e del gruppo di lavoro e le modalità di programmazione temporale delle attività. Parte essenziale del Corso verrà dedicato alla stima dei costi, alla valutazione dei rischi e alla pianificazione degli approvvigionamenti, nonché alla selezione dei vendor e alla comunicazione all interno del Team di Progetto e all esterno: elementi questi che impattano e determinano la strategia del progetto, la sua efficacia e il suo valore aggiunto. Metodologia didattica Verifica finale di apprendimento Il Corso si connota per una metodologia basata sul perfetto equilibrio tra teoria e pratica: ogni modulo didattico si divide equamente in parte didattica ed esercitazioni e si conclude con un question time in cui i discenti e relatori condividono la soluzione dei casi pratici, di dubbi e pratiche da osservare. All esito del corso, i discenti suddivisi per gruppi saranno tenuti a sostenere una verifica di apprendimento che si svilupperà attraverso l elaborazione e la presentazione di un caso pratico assegnato, alla fine del Modulo 6, dai relatori. Frequenza e attestazione Crediti Formativi La frequenza al Corso è obbligatoria. Ai fini dell ammissione alla verifica finale di apprendimento è richiesto il 90% delle presenze. Al termine del Corso verrà rilasciata idonea attestazione di frequenza, riportante altresì il programma svolto. Sono stati richiesti Crediti Formativi Professionali ai fini della formazione ed aggiornamento continuo del professionista.

2 Relatori Le docenze sono affidate a professionisti con consolidata e riconosciuta competenza nel settore di riferimento, aventi esperienza, sia operativa che didattica. Ing. Angelo Neri: Ing. Giordano Zappa: Esperto di gestione di progetti complessi nella Pubblica Amministrazione e in enti privati; esperto certificato per la conduzione di progetti ai sensi del PCM (Project Cycle Management) adottato dalla UE per i progetti di cooperazione; Docente presso l Università di Bologna in materia di gestione dei progetti; membro del Gruppo di lavoro Ingegneria e Industria presso il CNI; Lead Auditor in materia di Asset Management ISO55000 per Enti di certificazione leader nell industria di riferimento Process Engineer, Project Engineer, Project Manager, Direttore Tecnico, Direttore Operativo, nel settore Oil & Gas, energetico ed ambientale per progetti sia in Italia che all Estero; Consigliere e coordinatore di Commissioni Qualità nell ambito del CNI, di Ordini Professionali e di Consulte; Ex membro del Comitato di Accreditamento SINCERT e ACCREDIA; membro di gruppi di lavoro per diversi progetti europei Quality Charter of Higher Engineering Education for Industry ; Autore di pubblicazioni, relatore in corsi e convegni riguardanti il Sistema Qualità per gli Studi Professionali, il Project Management e Norme ISO A chi si rivolge Il Corso è destinato a Dirigenti, Senior Manager e Sponsor di Progetto, Project manager e Professionisti che intendano ricevere una formazione completa per operare, da subito, come Project Manager. Quota di partecipazione La quota di partecipazione al Corso è pari a IVA (se dovuta). Sono previsi i seguenti sconti per professionisti provenienti dalla stessa azienda, ente o gruppo: Euro 830+IVA (se dovuta) in caso di 2 partecipanti Euro 810+ IVA (se dovuta) in caso di numero di partecipanti da 3 a 5 Euro 780+IVA (se dovuta) in caso di numero di partecipanti superiore a 5 Iscrizioni e richiesta informazioni L evento è a numero chiuso e la partecipazione verrà determinata in base alla priorità di iscrizione. Le iscrizioni possono essere perfezionate inviando il Modulo di Iscrizione debitamente compilato all indirizzo: Informazioni possono essere richieste a: Calendario del Corso Modulo I: 13 novembre Modulo II: 14 novembre Modulo III: 20 novembre Modulo IV: 21 novembre Modulo V: 27 novembre Modulo VI 28 novembre Modulo VII 4 dicembre Modulo VIII 5 dicembre

3 MODULO 1 INTRODUZIONE AL PROJECT MANAGEMENT: RUOLI, COMPETENZE E STRUMENTI 13 novembre 2015, ore Ore Ing. Angelo Neri Introduzione alle ISO 21500:2013 Concetti di Project Management Processi di Project Management Ore , Ing. Giordano Zappa Introduzione al Project Management Competenze e ruolo del P.M. Logiche, strumenti, criticità, fasi, obiettivi, processi, progetti. Funzioni e responsabilità nell ambito di un team di progetto. Approccio alla gestione dei progetti e fattori di successo Le strutture organizzative La curva ad S MODULO 2 IL PROGETTO E GLI STAKEHOLDERS 14 novembre 2015, ore Ore 9,00 11,00, Ing. Angelo Neri Sviluppare il Project Charter e i piani di progetto Dirigere il lavoro di progetto Controllare il lavoro di progetto - Le modifiche Chiudere una fase o il progetto Raccogliere le lezioni apprese Identificare gli stakeholder Gestire gli stakeholder Ore , Ing. Giordano Zappa I documenti per l avvio di un progetto La pianificazione e programmazione temporale di un progetto La suddivisione del progetto in fasi: la WBS e la loro schedulazione. Tecniche di pianificazione (PERT e GANTT) Critical Path Method (CPM) Definizione delle milestones Ore , Ing. Angelo Neri e Giordano Zappa

4 MODULO 3 AMBITO DI PROGETTO E WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS) 20 novembre 2015, ore Ore , Ing. Angelo Neri Definire l ambito Creare la WBS Definire le attività Controllare l ambito Ore , Ing. Giordano Zappa Configurazioni organizzative della gestione dei progetti La gestione dei progetti: fasi, strategie, prestazioni La WBS e la loro schedulazione L organizzazione per progetti MODULO 4 RISORSE, RUOLI E RESPONSABILITÀ DEL TEAM DI PROGETTO 21 novembre 2015, ore Ore , Ing. Angelo Neri Stabilire il gruppo di progetto Stimare le risorse Definire l Organizzazione del progetto Sviluppare il gruppo di progetto Controllare le risorse Gestire il gruppo di progetto Ore , Ing. Giordano Zappa La gestione delle risorse Costituzione del team di progetto (OBS) Risorse umane e risorse tecniche Allocare le risorse e definire le responsabilità Piano esecutivo del progetto. Matrici di progetto Ore , Ing. Angelo Neri e Giordano Zappa

5 MODULO 5 IL CRONOPROGRAMMA E LA PIANIFICAZIONE TEMPORALE DEL PROGETTO 27 novembre 2015, ore Ore , Ing. Angelo Neri Mettere in sequenza le attività Stimare le durate delle attività Sviluppare il programma temporale Controllare il programma temporale Ore , Ing. Giordano Zappa Controllo del lavoro, della schedulazione e dei costi Lo stato di avanzamento (SAL) Controllo dell avanzamento Analisi dell Earned Value Schedule Variance, Performance Indexes Ore , Ing. Angelo Neri Stimare i costi Sviluppare il Budget Controllare i Costi Ore , Ing. Giordano Zappa Il preventivo commerciale Il preventivo operativo Costi (diretti, indiretti etc) Impegnato e maturato Cash Flow Cost Variance MODULO 6 LA GESTIONE DEI COSTI 28 novembre 2015, ore Ore , Ing. Angelo Neri e Giordano Zappa Ore , Ing. Angelo Neri e Giordano Zappa Costituzione dei Gruppi di lavoro e Assegnazione del Caso Pratico oggetto di verifica finale

6 MODULO 7 LA GESTIONE DEI RISCHI E L ASSICURAZIONE DELLA QUALITÀ 4 dicembre 2015, ore Ore , Ing. Angelo Neri Identificare e mappatura dei rischi Valutare, ponderare, gestire i rischi Il monitoraggio dei rischi Pianificare la qualità L assicurazione di qualità Il controllo di qualità Ore , Ing. Giordano Zappa Esercitazioni Rischio Tempi Rischio Tecnico Rischio Costi Potenzial Claims I sistemi di gestione Il Ciclo di Deming Le innovazioni della Norma UNI EN ISO 9001:2015 Le Risorse, l Outsourcing e la struttura organizzativa La Customer Satisfaction Il miglioramento continuo: Azioni preventive e correttive MODULO 8 VENDOR MANAGEMENT: SELEZIONE E GESTIONE DEI FORNITORI Ore , Ing. Angelo Neri Pianificare gli approvvigionamenti Selezionare i Fornitori Amministrare gli approvvigionamenti Pianificazione e gestione della comunicazione Ore , Ing. Giordano Zappa Vendor list Elenco Materiali e Material Requisition Classificazione delle forniture Material status report Pianificazione dei controlli Valutazione prestazioni dei Fornitori Piano strategico Procedure di commessa e Report di commessa VERIFICA FINALE DI APPRENDIMENTO 5 dicembre 2015, ore Ore , Ingg. Angelo Neri e Giordano Zappa e Gruppi di Lavoro Verifica finale di apprendimento - Presentazione degli elaborati e Commento

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