Il Project Management, competenza trasversale per gestire l'innovazione e innovare la gestione nelle PMI. Enrico Masciadra, PMP

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1 Il Project Management, competenza trasversale per gestire l'innovazione e innovare la gestione nelle PMI Enrico Masciadra, PMP

2 Il contesto Gli ostacoli all innovazione Le strategie delle imprese Fonte: Indagine Osservatorio Filas, 2004

3 La realtà Percezione secondo Bailly. Lo schema suppone che tra la realtà e i modelli che la rappresentano esistano due filtri: il primo è costituito dai nostri sensi; il secondo è costituito dai codici attraverso i quali passiamo dalla moltitudine di immagini della realtà a modelli semplificati.

4 L idea Chiave interpretativa Realtà MODELLO

5 Il Project charter Concezione, redazione, pubblicazione di un manuale teorico-pratico di illustrazione delle metodologie di Project Management, ispirate al modello PMBOK Third Edition e orientate alla gestione dell innovazione nelle piccole e medie aziende. Il testo è finalizzato A dare strumenti concettuali per saper individuare, analizzare e gestire processi di innovazione e cambiamento A fornire strumenti e metodologie di gestione dei progetti quali: pianificazione e controllo, analisi e gestione dei rischi di progetto, analisi e gestione della qualità dei progetti, valutazioni economiche, organizzazione dei progetti. Utilizzando linguaggio comune Semplificare in ottica PMI i concetti del PMBOK

6 Linee guida generali che orientano i contenuti del testo: Ispirazione rigorosa al PMBOK Semplificazione orientata alle Piccole/Medie aziende Concetti teorici fondamentali, coniugati con un taglio pratico (How to ) Esemplificazioni/case study (ricavati dai questionari ) Corredato di strumenti per una rapida consultazione Vuole essere un manuale di utilizzo quotidiano e non un testo da biblioteca

7 Le scelte (1) NON BASATO SULLE KNOWLEDGE AREA MA SUL CICLO DI PROGETTO Focus su trasversalità Asse dei tempi

8 Le scelte (2) SUGGERIRE CRITERI DI SCELTA DI PMIS VENDOR INDEPENDENT

9 Le scelte (3) Lessico comune rigoroso ma italiano : terminologia comune spiegazione di concetti spiegazione di sigle e acronimi seguire come guida il PMBOK traduzione italiana oltre a una tabella di corrispondenza inglese/italiano

10 La struttura del libro capitoli principali: Presentazioni Introduzione Capitolo 1 - Framework Capitolo2 Apertura Capitolo 3 Pianificazione Capitolo 4 Esecuzione Capitolo 5 Controllo Capitolo 6 - Chiusura Capitolo7 Progettie SistemiInformativi Appendice 1 Analisi della realtà italiana Bibliografia Glossario

11 I Contenuti Capitolo 1 - Framework contesto, concetti, ambiente e attori di un progetto: Definizione di Progetto (vs operations), Project Manager, team, stakeholders Progetti e organizzazioni (enfasi sulla matrice) Progetti e innovazione (extra-pmbok, tema M&I) Project Office, multiproject 3. - Pianificazione determinazione di tempi, costi, risorse: Necessità di pianificazione Il contenuto (Scope) Il tempo (CPM, Gantt, Network diagram, milestones ) I costi (Budget, S-curve) Risorse Umane (Il team, RAM) Comunicazione, rischi, qualità I documenti della pianificazione, il piano di progetto I metodi di stima La baseline 5. - Controllo monitoraggio dell esecuzione del lavoro: Esigenze di monitoraggio Strumenti di comunicazione Il metodo EVM Le azioni correttive Lessons learned, imparare dall esperienza 2. - Apertura operazioni preliminari, formalizzazione: Sponsorship Invesitura del PM Definizione del cliente, rapporti Identificazione/Analisi degli stakeholders Contesto di un progetto Documento di apertura 4. - Esecuzione produrre i risultati secondo quanto pianificato: L autorizzazione del lavoro La gestione del team / team building La registrazione del lavoro effettuato La gestione delle richieste di cambiamento 6. - Chiusura consolidamento dei risultati: Verifiche conclusive Comunicazioni agli interessati Accettazione da parte del cliente Chiusura dei rapporti con i fornitori Archiviazione delle registrazioni Rilascio del team