La rivoluzione digitale Una sfida per la distribuzione italiana?

Dimensione: px

Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "La rivoluzione digitale Una sfida per la distribuzione italiana?"

Artemisia Ferrero
8 anni fa
Visualizzazioni

1 La rivoluzione digitale Una sfida per la distribuzione italiana? Consumer & Retail Summit 2014 Milano, 9 ottobre 2014 Alberto Zunino

2 Il Digital è oramai una realtà negli Stati Uniti anche per il Grocery Stime mercato Retail alimentare in US per canale % Online Dollar/Club 1 80 Other Discount 60 Pharmacy 40 Walmart 20 Grocery EST Nota: Composizione del mercato alimentare retail U.S. basato sui top ~ 50 retailer per ogni periodo 1. Club segment includessam's Club, di proprietà di Walmart. Source: BCG Value Science Center, Company annual reports Retail summit 2014_Zunino_final.pptx 1

Composizione del mercato alimentare retail U.S. basato sui top ~ 50 retailer per ogni periodo 1.

3 La domanda di servizi digitali è già ampiamente presente + + g Big Data Smart Devices Cognitive Computing + + g Sociale Connettività Smart Devices + g Retail summit 2014_Zunino_final.pptx 2

Alcune delle tradizionali barriere all'ecommerce sono state superate Scarpe: 10% Ricambi auto 10% Fiori: 15% L'on-line ha oramai dimostrato di essere efficace anche quando il prodotto é:

4 Alcune delle tradizionali barriere all'ecommerce sono state superate Scarpe: 10% Ricambi auto 10% Fiori: 15% L'on-line ha oramai dimostrato di essere efficace anche quando il prodotto é: esperienziale, fresco, voluminoso, eterogneo, abituale e commoditizzato Articoli sportivi: 12% Prodotti per ufficio: 16% Pannolini: 13% Nota: le percentuali indicano la penetrazione ecommerce Fonte: Forrester data; analisi BCG Retail summit 2014_Zunino_final.pptx 3

eterogneo, abituale e commoditizzato Articoli sportivi: 12% Prodotti per ufficio: 16% Pannolini: 13% Nota: le

5 Gli investimenti della distribuzione sono significativi non è solo PR Amazon: 13.9$Md di investimenti in magazzini Amazon acquisisce Kiva Systems 1, la seconda più grande operazione della sua storia Oltre alla crescita organica del nostro ha acquisito competenze esterne che ci hanno aiutato a creare un e-commerce best-in.class 1. Produttore di robot specializzati nel trasporto merci Source: Press search; BCG analysis Retail summit 2014_Zunino_final.pptx 4

Oltre alla crescita organica del nostro team, @WalmartLabs ha acquisito competenze esterne che ci hanno aiutato a

6 In Italia siamo lontani dai paesi più avanzati, ma le potenzialità sono evidenti % famiglie con accesso a internet % Vendite retail online 2 Ø 81 Ø 7 UK 88% 45.5% UK 12% Germania 88% 30.0% Germania 7% US 77% 35.3% US 8% Francia 82% 34.5% Francia 5% Italia 69% 36.4% Italia 2% xx% % popolazione con abbonamento a uno Smartphone Dati Dato 2012 Fonte: Istat, ITU, Forrester Retail summit 2014_Zunino_final.pptx 5

3% US 8% Francia 82% 34.5% Francia 5% Italia 69% 36.

7 Negli ultimi anni il digitale, anche se ancora marginale ha assorbito tutta la crescita Crescita mercato Retail Vendite ( Md) % Δ 2013 vs ( Md) ~6x vs (2) Online Offline Source: Forrester, BCG analysis Retail summit 2014_Zunino_final.pptx 6

2005 ( Md) 100.5 + 4 ~6x vs. 2005 100.0 100.0 0.

8 Alcune categorie hanno già raggiunto tassi di penetrazione importanti % Vendite retail online in Italia Categoria Δ p.p. '13 vs. '05 Musica 8.4% 38.6% 30.3 p.p. Computer 7.2% 28.7% 21.5 p.p. Video e DVD 3.1% 24.9% 21.7 p.p. Computer periferiche 1 6.2% 23.5% 17.3 p.p. Biglietti per eventi 1.9% 11.1% 9.2 p.p. Elettronica di consumo 1.6% 10.6% 9.1 p.p. Libri 1.3% 9.6% 8.3 p.p. Software e videogiochi 3.1% 9.2% 6.1 p.p. Attrezzature e accessori per bambini 1.1% 6.3% 5.1 p.p. Elettrodomestici 0.5% 5.0% 4.5 p.p. Giocattoli 0.5% 4.6% 4.1 p.p. Ricambi auto 0.8% 4.4% 3.6 p.p. Articoli sportivi 0.5% 3.8% 3.3 p.p. Abbigliamento 0.4% 3.7% 3.4 p.p. Mobili e complementi di arredo 0.1% 2.0% 1.8 p.p. Scarpe 0.1% 1.8% 1.7 p.p. Bevande alcoliche 0.3% 1.2% 0.9 p.p. Profumeria e cosmetica 0.1% 1.1% 0.9 p.p. Giardinaggio e fai da te 0.1% 1.0% 0.9 p.p. Gioielleria / Orologi 0.1% 0.5% 0.4 p.p. Prodotti per la salute / Medicinali 0.0% 0.3% 0.3 p.p. Cibi e bevande 0.0% 0.2% 0.2 p.p. 1. Monitor, stampanti, componenti,... Source: Forrester, BCG analysis Retail summit 2014_Zunino_final.pptx 7

1% 9.2% 6.1 p.p. Attrezzature e accessori per bambini 1.1% 6.3% 5.1 p.p. Elettrodomestici 0.5% 5.0% 4.5 p.p. Giocattoli 0.5% 4.6% 4.1 p.p. Ricambi auto 0.8% 4.4% 3.6 p.p. Articoli sportivi 0.5% 3.

9 Il tasso di crescita futuro è incerto: prepararsi a uno scenario % Viviamo in una mondo eterogeneo... 4% Penetrazioni diverse per mercato / 2% categoria / segmento 2%...che vedrà un accelerazione a tassi incerti Bisogna prepararsi per un mercato al 4% sapendo che potrebbe essere l'2% o il 8% Retail summit 2014_Zunino_final.pptx 8

.. 4% Penetrazioni diverse per mercato / 2% categoria / segmento 2%.

bellezza 25% 12% 3% ~10% General merchandise 17% 9% 2% ~7% Prodotti per la casa 9% 3% 2% ~4% Bevande 8% 4% 1% ~3% Alimentari 8% 3%

10 La crescita e la penetrazione varierà per mercato e categoria (Es. Stati Uniti) Penetrazione ecommerce prevista nel 2018 Esempi Mercati Categoria Ondata 1 Ondata 2 Resto US Totale US Salute e bellezza 25% 12% 3% ~10% General merchandise 17% 9% 2% ~7% Prodotti per la casa 9% 3% 2% ~4% Bevande 8% 4% 1% ~3% Alimentari 8% 3% 1% ~3% Surgelati Cibo fresco 2% <1% <1% ~1% Totale ~11% ~5% ~2% 4 5% San Francisco, salute e bellezza ~35% Houston, General Merchandise ~8% Indianapolis, bevande ~2% Retail summit 2014_Zunino_final.pptx 9

11 Esempio di potenziale impatto su profittabilità di un grocery retailer Penetrazione E-commerce 5% Penetrazione E-commerce 10% Δ Vendite LFL (%) (5) (10) Δ Margine commerciale (%) ( ) ( ) Δ EBITDAR (%) (8-10) (15 20) 1. Grocery retailer con Ebitdar 6-7% Source: Company data, BCG analysis Retail summit 2014_Zunino_final.pptx 10

commerciale (%) (0.3-0.5) (0.8 1.0) Δ EBITDAR (%) (8-10) (15 20) 1.

12 È il momento di fare una scelta Subire? Sfruttare? Retail summit 2014_Zunino_final.pptx 11

13 Come cogliere l'opportunità digitale? Non aspettare Non aspettare Amazon, anticiparlo sul proprio terreno Rendere sostenibile il modello logistico Adattare il modello di business alle caratteristiche del mercato, sfruttare la multi-canalità Differenziare in maniera sostenibile Focalizzare le risorse laddove si può costruire un vantaggio competitivo, fare leva su partnership Evolvere e adattarsi Definire un piano di sviluppo digitale a 3-5 anni; adattarsi e imparare dall'esperienza Retail summit 2014_Zunino_final.pptx 12

business alle caratteristiche del mercato, sfruttare la multi-canalità Differenziare in maniera sostenibile Focalizzare le risorse

14 Thank you bcg.com bcgperspectives.com

Documenti analoghi

L'eCommerce B2c in Italia: le prime evidenze per il 2014

L'eCommerce B2c in Italia: le prime evidenze per il 2014 Osservatorio ecommerce B2c Netcomm - School of Management Politecnico di Milano 20 Maggio 2014 L Osservatorio ecommerce B2c L Osservatorio ecommerce