I percorsi organizzativi integrati

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Silvana Angelini
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1 Azienda Provinciale per i Servizi Sanitari Trento Dipartimento Anestesia e Rianimazione I percorsi organizzativi integrati XIX Congresso Nazionale SIFO Napoli ottobre 2008 Lucia Sabbadin

percorsi organizzativi integrati XIX Congresso

2 risposta al dolore post operatorio NON SODDISFACENTE

3 La risposta al dolore post operatorio non è soddisfacente oltre che in Italia anche a livello europeo risposte incerte modelli di trattamento diversi a seconda del professionista Non c è presa in carico del problema

europeo risposte incerte modelli di trattamento

4 Problemi correlati Retaggi culturali Informazione al paziente Rilevazione del dolore La preparazione dei farmaci La prescrizione dei farmaci Il controllo sull efficacia del trattamento Effetti collaterali Supervisione sui protocolli utilizzati Supporto al paziente a domicilio

dei farmaci Il controllo sull efficacia del trattamento Effetti

5 Percorso di un paziente sottoposto ad intervento chirurgico Valutazione preoperatoria Ricovero in chirurgia chirurgo anestesista infermiere chirurgo Consulente infermiere Case manager? di reparto? di ambulatorio? Intervento Chirurgico chirurgo anestesista infermiere

anestesista infermiere chirurgo Consulente infermiere Case manager?

6 Percorso di un paziente sottoposto ad intervento chirurgico Ricovero post operatorio chirurgo anestesista infermiere di Anestesia di reparto dimissione a domicilio chirurgo anestesista Infermiere M.M. G. Di anestesia di reparto territoriale

Anestesia di reparto dimissione a domicilio chirurgo

7 Modello organizzativo integrato Integrazione: dal latino integrum Ciò che viene posto in essere per rendere integro = Forme di azione Di interazione Di collaborazione

8 COSD Traccia linee politico/organizzative per la gestione del problema ANESTESISTA Competenze specialistiche : sulla clinica del dolore sulla gestione terapia antalgica Farmacocinetica e farmacodinamica Applicazione di tecniche anestesiologiche specifiche INFERMIERE DI Acute Pain Servic Possiede conoscenze e competenze avanzate Gestisce la sedazione monitora il paziente nella fase pre/intra e post operatoria APN:case manager che si occupa della gestione del dolore Paziente INFERMIERA di REPARTO Rileva /risponde al problema Attua monitoraggio sull efficacia trattamenti Con supporto di APN gestisce terapia CHIRURGO Ha in carico il paziente nella fase pre e post operatoria FARMACISTA

sedazione monitora il paziente nella fase pre/intra e post operatoria APN:case manager che si occupa della gestione del dolore Paziente INFERMIERA di REPARTO Rileva

9 Quale il contributo del farmacista? Definizione di protocolli: presenza di Anestesista, chirurgo, infermiere APN, infermiere di chirurgia e farmacista Supervisione e consulenza nelle associazione di più molecole Presenza di un farmacista nel COSD Attualmente un canale informale legato alla disponibilità individuale

infermiere di chirurgia e farmacista Supervisione e consulenza nelle

10 Quale il contributo del farmacista? U.Ma.CA servizio di preparazione di soluzioni standardizzate A tutt oggi gli elastomeri vengono preparati in reparto Collaborazione nella sorveglianza/auditing sull efficacia dei protocolli utilizzati ed effetti collaterali Conduzione di AUDIT di monitoraggio

elastomeri vengono preparati in reparto Collaborazione nella

11 Quale il contributo del farmacista? Formazione rivolta a personale Coinvolgimento del farmacista nella formazione Fornitura di farmaci per pazienti in one day surgery Collaborazione da sviluppare

12 La sfida Molti professionisti che in modo diverso uniscono i propri saperi per cercare sinergie Processo complesso coinvolgimento dimensione organizzativa, relazionale e sociale Rete coordinata di azioni ed attività che mette al centro il paziente Modello organizzativo integrato

dimensione organizzativa, relazionale e sociale Rete coordinata di

13 Correlazione tra fattori motivanti e formazione Raggiungimento dei risultati significativi di lavoro riconoscimento dei risultati raggiunti lavoro in se responsabilità Formazione come strumento fondamentale per colmare il gap esistente tra prestazione attese e competenze maturate

raggiunti lavoro in se responsabilità Formazione come strumento

14 Formazione come Metodologie Momenti d aula Autoformazione Ricerca bibliografica Ricerca infermieristica

15 Formazione come Caratteristiche Mirata Ricaduta organizzativa Valorizzante attitudini Orientata a sviluppare saperi e consapevolezza professionale

16 Formazione come Ciò di cui l uomo ha disperatamente bisogno è un tipo di formazione che gli permetta di utilizzare saggiamente le tecniche di cui è padrone. Un selvaggio addestrato all uso della tecnologia avanzata non si trasforma in una persona civilizzata, diventa tutt al più un selvaggio efficiente. Le tecniche e le tecnologie diventano veramente una ricchezza sociale se alla loro guida si pone il sapere e la consapevolezza. [C.M. Cipolla]

Un selvaggio addestrato all uso della tecnologia avanzata non si trasforma in una persona civilizzata, diventa

17 Anestesista Farmacista Infermiera di anestesia Paziente Infermiera di reparto Chirurgo COSD

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