Practice Standard for Earned Value Management Earned Value Nascita ed evoluzione Bassi Antonio, PMP Antonio_bassi@yahoo.it
L origine dell earned value 1890 nascita del concetto di earned value Concepito in America dalle industrie per rendere piu efficienti le linee di produzione
Prima fase 1960-1965 1960 United States Air Force Minuteman Missile program Fu molto utilizzato nei 30 anni successivi dal governo degli Stati Uniti e da altri governi 1962 Industrie americane introdotto come parte del PERT (Program Evaluation Review Technique) 1965 United States Air Force Hans Driessnack defini l earned value come il miglior strumento per la gestione delle commesse inseri lo strumento all interno del Cost/Schedule Planning Control System (C/SPCS) lo strumento non fu mai imposto ma solo consigliato
Seconda fase 1966-1996 1/4 1966 Secretary of Defense il segretario alla difesa degli USA decise di adottare le specifiche dell USAF per la gestione dei progetti 1967 United States Department of Defence per l acquisizione di nuovi sistemi inizialmente lo Unites States Department of Defence utilizzo l earned value management all interno del loro Cost/Schedule Control Systems Criteria (C/SCSC) per l acquisizione di tutti i nuovi sistemi ( Performance Measurement for Selected Acquisitions DoDI 7000.2) furono imposti 35 criteri per poter diventare fornitori si ebbe l impressione di uno standard ingombrante e rigido e per tal motivo non venne adottato dall industria privata
Seconda fase 1966-1996 2/4 Dal 1977 al 1990 il United States Department of Defence Pentagon ha monitorato i risultati di 700 progetti in cui era stata applicata la tecnica dell earned value. L analisidiquestirisultatiha portatoa trescoperte: attraverso il principio del Management By Exception (MBE) l attenzione del management viene focalizzata sulle deviazioni dal project plan l EVMS fornisce un accurata valutazione del reale stato del progetto attraverso due indicatori: CPI e SPI i due indici: CPI e SPI; forniscono una previsione sullo stato finale del progetto
Seconda fase 1966-1996 3/4 Il Governo degli Stati Uniti emano 2 leggi 1993 - the Government Performance Results Act 1994 - the Federal Acquisition Streamlining Act Che imponevano l utilizzo dell earned value nei progetti federali
Seconda fase 1966-1996 4/4 1995 L industria privata, che faceva parte del NDIA (National Defense Industrial Association), ebbe un ruolo proattivo nell evoluzione dell EVMS come parte del C/SCSC L EVMS si basava su 32 criteri Organization Criteria (5) Planning, scheduling and Budgeting Criteria (10) Accounting criteria (6) Analysis criteria (6) Revision criteria (5) 1996 - il Department of Defence americano accetto il nuovo standard e lo inseri nella revisione della sua DoDI 5000.2R, nel 1997
Terza fase dal 1998 1/2 1998 la responsabilita dell EVMS fu trasferita dal United States Government all industria privata 1998 l EVMS divenne uno standard ANSI (748) 1985 fu creata la Performance Management Association (PMA) per lavorare con il Department Of Defence per l implementazione dell earned value nella gestione dei grandi sistemi 1998 I membri del PMA decisero di fondersi con il PMI al fine di introdurre l earned value in tutti i progetti
Terza fase dal 1998 2/2 1999 il processo di fusione fini e venne creato il College of Performance Management (CPM) I primi obiettivi della nuova organizzazione furono: spingere il PMI Standards Committee a porre maggior enfasi nell EVMS all interno del PMBOK spingere il PMI Standards Committee a riconoscere ufficialmente il nuovo standard ANSI sviluppare un Earned Value Body of Knowledge come appendice del PMBOK
Le milestone dell Earned Value 1890 Nascita dell Earned Value 1967 C/SCSC 1998 ANSI 748 1965 C/SPSC 1995 EVMS 1999 CPM/PMI